Wat is eigenlijk voor de retailer het verschil tussen in een FSC zitten of een regulier winkelcentrum? Is dat puur het vooruitzicht op betere omzetten vanwege de hogere bezoekersaantallen bij zo'n FSC en daarmee dat zo'n retailer sneller kiest om te huren in zo'n FSC van Wereldhave? Of gaat het verder qua afspraken en beleid?
Beste Leroy, bedankt voor je vraag. Het is een combinatie van factoren dat huren in een FSC aantrekkelijker maakt dan in een traditioneel winkelcentrum. Hieronder de belangrijkste redenen zoals wij die zien: * Hogere bezoekersaantallen: door extra bezoekmotieven en het toevoegen van services in de centra * Hogere bezoekfrequentie: meer lokale en daarmee terugkerende consumenten met voordeel van loyaliteit (vb. een sportschool wordt in de regel vaker bezocht dan een winkel, waarbij er in 75 á 80% van de gevallen ook een aankoop in het centrum gedaan wordt) * Services die de productiviteit verhogen, o.a. delivery (via o.a. The Point) * Commerciële synergie tussen huurders zoals een fysiotherapeut in combinatie met een sportclub Tenslotte worden FSCs actief gemanaged met eigen teams. We werken dagelijks samen met huurders aan uitnodigende centra, nieuwe winkelopeningen, gezamenlijke marketingcampagnes en acties en evenementen voor bezoekers.
Wat is eigenlijk voor de retailer het verschil tussen in een FSC zitten of een regulier winkelcentrum? Is dat puur het vooruitzicht op betere omzetten vanwege de hogere bezoekersaantallen bij zo'n FSC en daarmee dat zo'n retailer sneller kiest om te huren in zo'n FSC van Wereldhave? Of gaat het verder qua afspraken en beleid?
Beste Leroy, bedankt voor je vraag. Het is een combinatie van factoren dat huren in een FSC aantrekkelijker maakt dan in een traditioneel winkelcentrum. Hieronder de belangrijkste redenen zoals wij die zien:
* Hogere bezoekersaantallen: door extra bezoekmotieven en het toevoegen van services in de centra
* Hogere bezoekfrequentie: meer lokale en daarmee terugkerende consumenten met voordeel van loyaliteit (vb. een sportschool wordt in de regel vaker bezocht dan een winkel, waarbij er in 75 á 80% van de gevallen ook een aankoop in het centrum gedaan wordt)
* Services die de productiviteit verhogen, o.a. delivery (via o.a. The Point)
* Commerciële synergie tussen huurders zoals een fysiotherapeut in combinatie met een sportclub
Tenslotte worden FSCs actief gemanaged met eigen teams. We werken dagelijks samen met huurders aan uitnodigende centra, nieuwe winkelopeningen, gezamenlijke marketingcampagnes en acties en evenementen voor bezoekers.
Vanuit Houten komen we zelfs naar Nieuwegein toe. Verschil in winkelcentra is er. Fijne formule!
Klopt
Wat is eigenlijk het probleem als een bank waarbij je schuld hebt failliet gaat?
Zonde dat zo'n mooi van origine Rotterdams bedrijf inmiddels gezeteld is in Amsterdam...