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何も言わないなと安心していると、ドッカーン❗と大きなアクシデントや、体調不良による長期休業、異動願い、退職。必ず起きます。対話からの業務マネージメントは絶対必要です。ありがとうございます🙇♂️🙇♂️
^^
こんなハイレベルな動画を自由に見れる時代となるとテレビ業界って本当やばいなぁと思う次第です
☺️
このまとめ動画を無料で公開してくれるのは神でしかない。本当に感謝。
udemyでリーダーシップの講座申し込みました。まだ途中ですが、この内容も有料級で素晴らしいです。学び続ける意識づけするためいつも拝見しvoicyも視聴してます。ありがとうございます。
😊👍
令和の上司ここまで細かい例題は平成の上司にとって必須ですね!素晴らしいです!ありがとうございます。
営業編に続きこのようなジャンル分けされた総集編があるととても嬉しいです!ありがとうございます!
めっちゃ前から動画みてます経営者です、伊庭さんの努力を公開いただけて嬉しいです 大好きです。
素晴らしい動画でした。伊庭さんの動画を通勤中に聴くのがルーティンになっています!ありがとうございます、大変勉強になります。
1on1ミィーティングは、上司の演説時間で逆に清々しい。
この内容がタダで見れてしまうなんて…!ぜひ活用させていただきます!
☺️👍
😮勉強になります📖
有難うございます。
アドリブがわかり易かったです🥰
いつも有難うございます!!伊庭さんが上司だと良かったーーーーーーー😢😅😊
いつも伊庭さんの動画を見て勉強してます!いつもありがとうございます!
超有料級の内容!ありがとうございました。
6:21 どんなことで忙しいの?と質問したら、上司なんだから仕事の難易度把握して指示出しておけよってなりません?予め仕事内容と難易度、コツを説明しておけば、想定範囲ですってなりません?仕事の中でみつけた時短できる仕事のプロセスがあったらシェアするとか、トラブルあればボトムアップして上司の時間も確保しておいたほうが効率的に思えるのですが、どうでしょうか??
全員が積極的だと成立すると思います^ ^
有り難うございます。これ海外でも通用するとおもいますか?
対話できていると思っていた自分が恥ずかしい平成初期で止まっていました来週から対話します
1on1をやりなさいとだけ指示する会社 意図をわかってないマネージャ 面倒だからそんなのやりたくないメンバ それが導入してる4割の現実
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令和の上司
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