ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 20 ส.ค. 2024
- ▶️ Как оптимизировать бизнес-процессы в компании? Бесплатный мини-курс: om.changerun.r...
Вводная часть бизнес-завтрака "Оргструктура 2019". О характеристиках, которыми должна обладать организационная структура управления в современной компании.
Купить книгу "Бизнес-система": om.changerun.r...
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: om.changerun.r...
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: changerun.ru/?...
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
▶ Как оптимизировать бизнес-процессы в компании? Бесплатный мини-курс: om.changerun.ru/kurs_bp/?.be.jTwAysbqmMo
А где продолжение?)
а если песочницу перенести к засфальтированной дороге, что бы мама с ребенком не прокладывали альтернативный путь
9:35 Поистине Аллах знающий, мудрый!
Привет. Скажите, у нас руководитель каждый месяц меняет структуру, при этом сотрудники теже. Что это нам дает, потому что изменения происходят только на бумаге?
Привет! Спасибо! Есть над чем задуматься... и подискутировать.
Нужно ли оно всё на 100%?
У Татунашвили не слышал про "звезду"? Не подойдёт ли она к твоей гипотезе?
Также, встречал мнение, основанное на "Парето", что можно выкладываться не в одном деле на 100%, а в пяти делах по 20%, что в итоге даст 400%.
Да и, вроде, сам Талеб говорит, что не нужно всё на 100%, мол делайте какие-то главные, стратегические вещи, а мелкие -- пусть само по себе. Это, вроде, и нужно для антихрупкости.
День добрый, гипотезы (теории, подходы) разные есть... Надо смотреть на конкретную компанию, на конкретного собственника, на конкретные цели. Исходя из этого подбирать гипотезы для тестирования. В теории "для всех" размышлять думаю не совсем конструктивно. Компания = сложная и не линейная система, свои взгляды на сегодня я изложил в части оргструктуры
Много воды
Ни о чём