Hola! primero agradecer todo el material y vídeos que disponen, me parecen excelentes y muy didácticos, los he consultado varias veces. Los felicito. Ahora, quisiera poder aclarar una duda. Comprendo que el análisis de alternativas lo realizo en base al árbol de objetivos, pero ¿ qué sucede con las estrategias que obtuve en el análisis de involucrados? ¿dónde quedan? ¿en que parte del proyecto las integro? porqué son alternativas de solución también. Me confundo cuando realizo la matriz , no se donde ubicarlas. Estoy realizando un proyecto educativo con esta metodología. Espero puedan orientarme. Saludos!
Hola Solange. Las estrategias generadas en el análisis de involucrados podrían estar incluídas o no en la matriz de marco lógico, dependiendo de la estrategia en sí. La mayoría de las veces me he encontrado con que las estrategias del análisis de involucrados son transversales al proyecto y mencionan el manejo a tener con los stakeholders, de ahí que en la ejecución del proyecto se haga bajo estas estrategias, por lo que la mayoría de las veces no van en la matriz de marco lógico. Sin embargo, puede que tu estrategia con un stakeholder requiera algún tipo de implementación o trabajo, en este caso SI va a ir en tu matriz de marco lógico; aunque cuando esto me ha pasado, se genera desde el árbol de problemas-árbol de objetivos-análisis de alternativas. Espero haber sido claro. Me cuentas.
@@Ingenioempresa Muchas Gracias por responder!! me quedan algunas cosas más claras. Comprendo que el análisis de involucrados son transversales y se convierten en una especie de eje por donde direccionar el proyecto. Ahora de este análisis se desprenden "estrategias" y es ahí cuando surge mi duda. Posteriormente,cuando realizo mi árbol de problemas ¿debería existir cierta relacion entre estas? y de ser así, ¿aparecería esta relación en las alternativas de solución obtenidas del árbol de objetivos? me quiestiono que pueda desprender estrategias por separado y no unirlas en algún punto, no se si me explicó bien. Indicame si me equivoco. Quedo atenta a tus orientaciones.
@@solangebustamante5442 Es tal cual como lo dices, transversales y visto como eje para direccionar el proyecto. Este enfoque en la mayoría de veces no requiere un desarrollo desde el árbol de problemas sino que "direcciona" la ejecución de las estregias del análisis de alternativas. A eso que obtienes del análisis de involucrados puedes llamarlo estrategias, opciones de manejo, direccionamiento de interesados, etc; pero no es más que el enfoque que se tendrá con los interesados durante el desarrollo del proyecto. Cuando del análisis de involucrados resulte una estrategia que requiere una implementación o actividad, "debería" surgir naturalmente desde el árbol de problemas y seguir la ruta problemas - objetivos - alternativas - etc.
Buen video, pero me queda una duda, por qué para el analisis de alternativas tomas los medios (que corresponden a las causas indirectas del problema) que se encuentran en el segundo nivel?
enseñas muy bien me doy cuenta que a veces en internet encuentras mayor conocimiento de lo que te brindan tus profesores, gracias
Hola! gracias por el vídeo. Quisiera saber si hay alguna referencia bibliográfica que amplíe el tema?
Trabajo en mi análisis. Gracias por la información.
gracias. me sacaste de dudas
Hola! primero agradecer todo el material y vídeos que disponen, me parecen excelentes y muy didácticos, los he consultado varias veces. Los felicito.
Ahora, quisiera poder aclarar una duda. Comprendo que el análisis de alternativas lo realizo en base al árbol de objetivos, pero ¿ qué sucede con las estrategias que obtuve en el análisis de involucrados? ¿dónde quedan? ¿en que parte del proyecto las integro? porqué son alternativas de solución también. Me confundo cuando realizo la matriz , no se donde ubicarlas.
Estoy realizando un proyecto educativo con esta metodología. Espero puedan orientarme.
Saludos!
Hola Solange.
Las estrategias generadas en el análisis de involucrados podrían estar incluídas o no en la matriz de marco lógico, dependiendo de la estrategia en sí.
La mayoría de las veces me he encontrado con que las estrategias del análisis de involucrados son transversales al proyecto y mencionan el manejo a tener con los stakeholders, de ahí que en la ejecución del proyecto se haga bajo estas estrategias, por lo que la mayoría de las veces no van en la matriz de marco lógico.
Sin embargo, puede que tu estrategia con un stakeholder requiera algún tipo de implementación o trabajo, en este caso SI va a ir en tu matriz de marco lógico; aunque cuando esto me ha pasado, se genera desde el árbol de problemas-árbol de objetivos-análisis de alternativas.
Espero haber sido claro. Me cuentas.
@@Ingenioempresa Muchas Gracias por responder!! me quedan algunas cosas más claras. Comprendo que el análisis de involucrados son transversales y se convierten en una especie de eje por donde direccionar el proyecto. Ahora de este análisis se desprenden "estrategias" y es ahí cuando surge mi duda. Posteriormente,cuando realizo mi árbol de problemas ¿debería existir cierta relacion entre estas? y de ser así, ¿aparecería esta relación en las alternativas de solución obtenidas del árbol de objetivos? me quiestiono que pueda desprender estrategias por separado y no unirlas en algún punto, no se si me explicó bien. Indicame si me equivoco.
Quedo atenta a tus orientaciones.
@@solangebustamante5442 Es tal cual como lo dices, transversales y visto como eje para direccionar el proyecto. Este enfoque en la mayoría de veces no requiere un desarrollo desde el árbol de problemas sino que "direcciona" la ejecución de las estregias del análisis de alternativas. A eso que obtienes del análisis de involucrados puedes llamarlo estrategias, opciones de manejo, direccionamiento de interesados, etc; pero no es más que el enfoque que se tendrá con los interesados durante el desarrollo del proyecto.
Cuando del análisis de involucrados resulte una estrategia que requiere una implementación o actividad, "debería" surgir naturalmente desde el árbol de problemas y seguir la ruta problemas - objetivos - alternativas - etc.
@@Ingenioempresa Muchas Gracias!!
)))) l)))))))))
Muchas gracias! Ojalá tú fueras mi profesor :(
Buen video, pero me queda una duda, por qué para el analisis de alternativas tomas los medios (que corresponden a las causas indirectas del problema) que se encuentran en el segundo nivel?
Hola gracias por el video, disculpa si tengo 10 estrategias las pongo las 10 y las califico del 1 al diez y pongo tres criterios
Muy buen video.
¿los medios y la definicion de criterio son lo mismo que las acciones y la definicion de las acciones?
No entendí lo que digo fue muy rápido
Buena información, pero "explicas" muy rapido ademas de que el audio hace dificil seguirte el ritmo. Pero la información muy buena
ta xvr
hablas muy rapido.