Qualquer um pode ter uma sociedade de sucesso? | Conversa de CEO #43

️No episódio de hoje do Conversa de CEO, Rogério Valentim, CEO do EAG, explica o que ele considera ser uma sociedade empresarial de sucesso e como lidar com os conflitos entre sócios.
️🎙️ NAVEGUE PELO PODCAST:
00:00 - Introdução
01:03 - Qualquer um pode ter uma sociedade de sucesso?
01:50 - Como começou a sociedade entre Rogério e Marcelo?
09:46 - Dica para escolher um sócio
17:13 - Ter um sócio é sempre bom?
20:39 - Como lidar com conflitos entre os sócios?
25:36 - Como lidar com o conflito de egos?
30:54 - Como questionar o ego do sócio e conversar sobre?
33:05 - Como definir o salário na sociedade?
34:08 - O significa ter uma sociedade de sucesso?
35:09 - Encerramento
👉 SOBRE O PROGRAMA:
O Conversa de CEO é uma linha editorial do Podcast Empresa Autogerenciável, que tem como missão trazer conteúdo de alto valor para líderes e donos de empresas que querem ir além!
👉 SOBRE O PODCAST EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL
Se você tem interesse em evoluir e crescer o seu negócio, não deixe de conferir o Podcast Empresa Autogerenciável! Este podcast está repleto de dicas e conselhos de um empreendedor de sucesso e ajudará você a construir uma empresa autogerenciável!
👉 O QUE É O PROGRAMA EAG?
É um programa de treinamento para donos e donas de pequenas e médias empresas para que eles construam uma empresa sem caos. Essa base sólida é baseada em 6 pilares: Domínio Pessoal, Cultura, Liderança, Gestão, Finanças e Tração que são trabalhados ao longo de diversas aulas e treinamentos ao longo do ano e dois encontros imersivos presenciais com o maior especialista em construir equipes autogerenciáveis da atualidade!
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[@lupkr]

👏🏽🙌🏻 muito bom esse episódio! 😊 Bem legal ouvir relatos desse tipo!

[@andreasucasas5999]

Adorei a historia de como eles se encontraram, e adorei a ideia de entrevistar a D. Sueli!! Que inspiração incrível seria isso!!
Somente senti falta de um ponto:
Como fazer se um dos sócios “muda de valores” (por exemplo, entra para uma seita com valores opostos aos meus) mas em termos de negócio, continuamos fluindo. O que deve ser o decisivo neste caso? Seguir a parceria mesmo assim?