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- เผยแพร่เมื่อ 25 ส.ค. 2024
- En esta colaboración con Joseph Gelman de Outliers Podcast, nos unimos con Javier Marín (founder de Ticketea) para discutir de la experiencia trabajando y emprendiendo en consultarías vs hacerlo en startups, desde:
- ¿Cuál tiene más posibilidades de escalar?
- ¿Cuál tiene más impacto en la sociedad?
- ¿Dónde se puede aprender más?
- Pros y contras de cada modelo
Entre muchos otros tópicos. Quédate hasta el final para comprender las conclusiones a las que llegamos en esta mesa redonda.
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Brutal talk para comparar ambas opciones, tengo oferta en una consultora Big4 y en una start up, me ha ayudado a valorar ambas opciones de diferentes maneras.
Ha sido un lujo escucharos (habiendo compartido algunas de las experiencias que se mencionan), muy bueno el ten-con-ten de los distintos caminos de vida... ¡Bravo!
Sigue a Joseph en su podcast: open.spotify.com/show/0VOHr3KQrwjxQCPFIR4rIt?si=970a65d945744eba
Muy movida esta charla llegando a lo mas hondo del propósito en lo personal!! Otra tertulia más de 10
De 37:45 a 39:20 ha dado con la clave. Ese es el argumento final que en mi opinión hace ganar la discusión.
Totalmente.
Una conversacion muy interesante y con la que concuerdo al 100%. Creo que la diferencia entre las dos, sobretodo tambien en tema de aprendizaje, es el mismo metodo de aprendizaje. Por ejemplo, en mi carrera en marketing en startups he necesitado tener que aprender a una velocidad bastante alta y agil, y de manera independiente para poder tomar decisiones rapidas y, como dice Bernart experimentar, poner en practica y aprender. Sin embargo en otros ambitos mas estructurados, pues estas mas confinado a un metodo unico y que seguro que es muy efectivo pero creo que no te permite desarollar estas otras soft-skills que se desarollan aprendiendo en una startup. Por otra parte, si tu como persona, aprendes mejor con un metodo ya desarollado, donde solo tienes que seguir los casos, y la mayoria de los casos tienes la seguridad de que lo que estas aprendiendo funciona, pues probablemente un ambiente mas como el de las consultoria encaje mejor en este tipo de personas.
La tertulia ha sido genial y la recomiendo a todos los que estan empezando su carrera profesional, sobretodo en marketing, o a aquellas que buscan un cambio.
El unico punto que me hubiera gustado ver, o mejor dicho, no ver, es que la conversacion esta, bastante dirijida a "tios", sobretodo con varios ejemplos de Javier como por ejemplo "la tia buena de los noventa" o que un founder es un "tio normalmente caval", y sinceramente hoy en dia, sobretodo en las startups, cada vez encuentro mas decisivo que el liderazgo y la plantilla tenga como pilar la diversidad, promuevan que mujeres y minorias se sientan incluidas en esta industria, y desafortunadamente comentarios asi, no creo que esten muy alineados con esos objetivos. Y ademas, creo que las startups tienen la oportunidad de liderar con este ejemplo (como muchas ya hacen) y tener un impacto considerable, sobretodo, en muchas mujeres que les cuesta encontrar referentes con los que sentirse identificados en esta industria.
Bueno ahi dejo, mis 2 cents, aun asi, el contenido en si es genial y gracias a los tres por compartir vuestras experiencias y pensamientos.
Muchas gracias por tu comentario. Totalmente de acuerdo en que tenemos que hacer un esfuerzo en medir el lenguaje que utilizamos y cómo lo hacemos. Estamos ante una nueva era de diversidad e inclusividad y todavía nos cuesta deshacernos de ciertos tópicos que tenemos muy arraigados. Somos humanos y nos equivocamos, pero sin duda mejoraremos! :)
@@itnig por supuesto! gracias por la respuesta, eso ya dice y hace mucho!
me hace gracia el que trabaja en Minsait... como pone la consultoría. Buena cárnica Minsait... y lo digo de primera mano.
7:30 Eso es todo?
Sigo a Itnig, donde comparten la idea que celebrar rondas (diluir tu participación) no es positivo, y vender humo se termina en periodos de crisis.
La consultoría tiene muchos intermediarios innecesarios y demasiada burocracia.