「これが大人の経営者」店舗展開から1年足らずで8店舗にできた事業家の週次報告が秀逸過ぎた…
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- เผยแพร่เมื่อ 5 ก.ย. 2024
- 北原孝彦です🖐
本日は、ピアノ事業をしている神野さんとの週次報告会議に密着しました！
準備期間1年、店舗展開からたった8ヶ月で8店舗まで拡大できた神野さんの経営者としての姿勢から皆さんも学べる部分があると思うので、ぜひ最後までご覧ください！
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■北原孝彦のプロフィール
1983年、長野県生まれ。理美容専門学校を卒業後、長野県の美容室へ。入社3年で店長に抜擢され、ブログやメルマガを活用して新規集客を拡大。
勤めていた美容室を退社後、2015年5月に美容室「Dears（ディアーズ）」1号店を地元に開業。
2019年10月には100店舗目を出店し、2020年12月には全都道府県出店。
現在は47都道府県に173店舗展開（2023年1月時点）。
ビジネススクール「北原の精神と時の部屋」では1600名以上が本気で学び、
そこから100社以上の顧問、16社を立ち上げ。（2023年1月時点）
現在は起業家の育成に注力している。
＝＝略歴・実績＝＝＝
2004年4月〜 美容業界で１１年勤務
2015年5月 美容室Dearsを起業
2019年10月 Dearsグループを全国に１００店舗展開
2020年12月 Dearsグループを４７都道府県に出店完了
2023年1月 Dearsグループを全国に１７３店舗展開
2020年12月 ビジネススクール「北原の精神と時の部屋」立ち上げ
2021年8月 「北原の精神と時の部屋」入会数1000名を突破
2023年1月 顧問契約数100社 16法人立ち上げ
＝＝著書＝＝＝
『たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方』
books.rakuten....
『弱くても最速で成長できる ズボラPDCA』
zuborapdca.com/
【自己紹介動画】
「たった４年で１００店舗展開したズボラ社長の自己紹介」
→🎥 • たった４年で１００店舗展開したズボラ社長の自己紹介
【お問い合わせ】
kitahara64@zuborashacho.com
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#起業 #経営 #会議
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素晴らし過ぎる、これが見たかったんだよな…！
北原さん、いつもご指導ありがとうございます！もっと子どもたちの未来、教える先生方の未来にお役に立てるよう成長目指して参ります！
よろしくお願いいたします。
16分だし見てみようかなって軽い気持ちで見たら、めちゃくちゃ刺さった😂感情を挟まないとこうなるって言うのが分かって、なるほどこうすれば良いのねって腑に落ちました。
まさに、ちゃんとやってる人ってこういうことですよね
気持ちいい〜！！
かっけぇ〜〜〜〜
いや撮れ高ないとおっしゃいますが、めちゃくちゃインパクトあります
素晴らしいですね🎉
こういうかたもいらっしゃる事が驚きです😊
ㇲ、凄！
半分はこっちの動画希望します!
こっちの動画の方がいい空気が流れてる気がします。
こんなに行動できている人の、これまでの失敗談とかも聞きたいなって思いました！
素晴らしい！かっこいいです。こうなりたい
見ごたえありました。シンプルイズベスト。
心の領域（私情）を仕事にもってくんなって話ですね。
同業なのでめちゃくちゃ嬉しいです。
感情のぶつかり合いの救済企画が苦手で避けてきた私ですが、たまたま今回目についたこの動画を見ることができて本当によかったです。
大変勉強になりましたし、背筋が伸びました。
自分も頑張れそうです。
めちゃくちゃ勉強になりました！
結果を出せる人は、自分の行動をちゃんと管理してコツコツ愚直に積み上げている。
襟を正したい時に何度も見たいと思う動画でした。
ありがとうございます！
ちょうど週次報告を作りながら勉強がてら聞いてました。自身の足りない部分が見えてきたので大変学びになりました。
凄い… 私もなにか企業やりたいなと思うのですが何をコンセプトにするのかとか、それで食べていこうと思うかとか思うと、そうでも無いな、と感じて今はまだ手を出さないでいます。 何かやりたい、という想いはあるんですけどね…
とっで勉強になりました！！
ありがとうございます！
これからは自分も行動と成果を分け、週次で自分自身を管理、調整していきます。当たり前にするぞーーーー！
目標、必要な行動、期限、達成状況、結果、必要な手助け
すべて数字で管理することを学びました。
初めてコメントさせていただきます。
いつも有益な動画をありがとうございます。
未熟ゆえに自分の事業を潰した者として、よく上げられているタイプの動画は身につまされることが多く、いつも序盤だけしか見ることができませんでした。
しかし今回の動画は目指すべきゴール像が端的に示されており、初めて最後まで見ることができました。
目標達成に必要な行動を数値化した上で実行し、その結果を受けてどのように対応するか検討する。
ビジネスだけでなく成果を上げるために必要なことは、たったこれだけなのではないか。
今までマーケティング、セールス、ライティングと、いろいろなことを学んできましたが、難しく考え過ぎていたようです。
むちゃくちゃ勉強になりました！
できる方の動画もいくつか出して頂けたらそちらに歩めます😊
私の北原さんのイメージってこれでした。
神野さんとっても素敵です！！この動画見て良かったです。
本日は合宿での壁打ちありがとうございました。壁打ちしていただいてからのこの動画、とても響きます。
当たり前の基準を淡々とこなす、私も週間目標を誠実に守ってやり抜きます！また次の合宿でご報告させていただきます🙇♀️
ホントに見たい動画はこれです👍️
これはめっちゃいいよ
お疲れ様です✨
さすがコロちゃんさんです✨
報告までは報告なのでつまらないものでしたが、質問を北原さんにふってくださったので目標達成の対策が学べる動画になりました✨
最近は自社ダイエット商品のCMのような動画ばかりで申し訳ないですがつまらなかった（自分の中で動画視聴優先にできなかった）ですが、自分のためになる動画は見る意欲がわくので見させていただきました✨
ありがとうございます✨
勉強になりました。ありがとうございました。
最近北原さん、セクシーなお洋服になりましたね😌
久しぶりに動画を見て、イイネ・視聴しました。
自責思考も身についていないような人たちの動画はもう十分だと思うので、
こういうレベル感の人たちの詳細を追っていくような動画になるとまた楽しみに動画をクリックしたいと思いました。
合理的と非合理的の違いが見えました
数字は合理的だけど
感情は非合理的に
この狭間で人は悩んでいるんだなと思いました
心の領域のお話で一部指摘を食らった気がしました。
参考になりました、ありがとうございます。
公開1日後の地点ですでに2.9万回ですので、3万回は余裕で超えそうですね。
素晴らしい❤私は、これを求めていた！！
めちゃ勉強になります!
感情を持ち込まないシンプルで美しいことよ✨素晴らしい動画ありがとうございます！
北原さんの動画をエンタメとして見ている人にはつまらない？かもですが、自分はビジネスとしてみているのでめちゃくちゃおもしろかったです！普段のお気持ち、寄り添いも一緒に怒られている気持ちになれて背筋を伸ばすことができますが、やっぱりこっちのほうが勉強になります
素晴らしいです！
神野さんと神野さんのされてる事業について、もっと知りたかったです。神野さん関連のリンクとかありますか？？
とても勉強になりました！
そっか…そうすればいいんですね😳
すごく参考になる動画でした✨
神野さん よかったですね😊
ユーチューブ的にも面白いです！！
できていない人は、こうなれるようにと
参考にできるのではないでしょうか。
こういう人がどうゆう時に未達になって、
どう報告して
どう改善するのかをみて見たいです。
意識の基準、言語化、行動、目的がお互い共有できているからこそロジカルで
ムダのない会話になることが、非常によく分かりました。
素晴らしい動画、ありがとうございました！(_ _)
TH-camチームさん的には、
やってない人たちの、言い訳や泣き出したり
北原さんが激高するシーンをたくさん撮って再生数増やしたいんでしょうが、
時代的に、ただ一時的に炎上するだけで、人が離れてくだけです。
100万回そうよマジで
俺は学びしかない
これが見たかった
よく考えたらこっちが当たり前なんですよね😂
仕事なんだからやる事やるのが当然なのに起業となると行動しなくなる人が多いのはどうしてなんでしょうかね！
優秀な方だけの3分ミーティングをまとめたのを見てみたいです🫣
次回の動画が気になります、
端的に行動指標を置かれていますが、行動内容が練りこまれているからこその要領と思えます、
1→10 5→10時のロードマップを双方どう承認して進めているのか気になります。
スケールして行く程、スケールとして置く点を間違えると、膨大な時間を無駄にするので、置く点においては最近は戦々恐々します。
いろいろ学び動きながら、要領の良いスケールの点起き職人になりたいです!
私も、優秀な方のお仕事ぶりを拝見できるほうが嬉しいです。
人が叱られている所を見ていると気が滅入るので。
直接合う必要がないので
移動時間のムダですね
いつも勉強させていただいております。
一点のみ、好調要因が何だったのかが気になりました。
その確認を行っていない理由は、神野様の事業が外的要因を考慮しなくても良い領域であり、CVが発信量に比例しやすい分野だからでしょうか？
浅学非才な私個人としては、成果目標が達成している場合、それは市況の変化や競合の倒産、季節要因といった外的要因によるものではないか、という疑念を抱く必要であると考えています。
そのうえで外的要因無しと判断できるのであれば、今回の成果目標の達成要因を「行動管理が出来ていたから」と認識し、次週のアクションプランも「現状維持で問題無し」となるかもしれません。
ですので、いつから達成している成果目標で、その要因が何であるか、本当に行動方針はそのままで良いのか、が気になりました。
覚悟！！
ビジネスだから当たり前の事ですよね〜。私もクールになりたい〜😊
１つだけ、ズームで良くないですか？
そんな服着てもTMレボリューションには勝てへんから
最近、ユーチューブが有益過ぎてオンラインサロンに入ってる意味が薄まってる気が…
オンサロの中とリンクできているので、「有益」と判断できるかと思います。
情報には価値がなく、いかに落とし込む環境に自身の身を置くか？です。
16年、北原が行動し続けられ伸ばせているのは、環境の作り込みを行い、身を置くところを決めているからです。
いつも、
スクールとTH-cam、双方を手に取ってくださりありがとうございます☺️
月次は「げつじ」です😢
この会議の仕方は識学でしょうか？
まぁ面白みはないよね
全て達成して特記ないなら、レポートdocかメールでいいやつ。逆に「この時間なに？」って言われるよね。
meetする必要あるかねこれ
あー
わかってないやつの意見だー
@@tkzue わかってる風のやつらが浅いところで話して満足してる感じがなんとも笑
今月kpi達成。以上。
それ以上のこと何か話してます？
がんばれー
@@tkzue
反論できないのにコメントしないほうがいいですよ。がんばれー。
目標100％達成なのはいいとして、じゃあ来月は先月よりも高い目標設定にしない理由はなに？ 100％達成が当然できるっていうのは目標が低すぎたってことにならない？ 私が上司だったら、「もっと高い目標設定にした方がいいと思う。それを達成するための新たな施策案は？」と聞きたくなる。なぜそれがない？
分かります。
下振れたり、上振れたら、目標に対して達成する期間が伸びたり短くなるならば
早く短くすべきではないのであろうか？
目標は高くあるべきだと思う。
全然良さがわかりません。。
KPI数字報告はレポートで事前に提出し、報告の場ではその詳細について大事なポイントを共有しないと打ち合わせする意味さえないと思います。
大事なポイントというのは様々で、良かった点、課題点、KPIを達成したあと仮定した実績が見込まれるのかなど。。
そもそも自己行動KPIなら未達する理由もわかりません。。そんなところで躓く人なんてあまりいなくないですか？？