8:56 C'est ce que je disais!😅 Nous n'avons pas bati l'infrastructure pour le panafricanisme. L'eco-finance n'est pas pour favoriser les echanges intra-africains. Les modeles de business sont extravertis. Mais, la solution est aussi evidente: il suffit d'identifier les problemes et leurs causes, reunir les competences et commencer un peu un peu a travailler sur les solutions. Mais on est encore tres tres peu. Il faut elargir les acteurs, partager et former des creusets.
15:55 C'est vrai!! Mais, il ne faut rien s'interdire aussi 😄. Parfois, il suffit de regarder les echelles. On vise souvent l'echelle haute dans un domaine en oubliant l'echelle basse tres peu promue mais qui rapporte quand meme.
Absolument ! Mais, reste à savoir si le marché sera ouvert au privé. En tout cas, au Bénin, il y a des entreprises privées qui saisissent l'opportunité.
7:21 Une partie de la source du probleme vient du fait que l'on ne fait pas suffisamment du business numerique intra-Africain. Etant prestataire majoritairement pour des clients occidentaux, l'architecture requise se calque sur leur modele, et non un modele endogene qui reste a developper et perfectionner.
Le dernier point que tu as partagé , je l'ai vécu en master avec mon enseignant social media , mon professeur en communication disait voici la jeune pousse qui va créer son agence digitale à l'avenir , après avoir terminé mon parcours le professeur en question a refusé de m'offrir ses services , il me voyait comme son concurrent
Faut se décentrer un peu, c'est partout pareil, si tu débutes, tu ne peux pas demander à tout le monde d'embrasser ta vision et de croire à 100% en toi...
La quasi totalité des problèmes que tu évoques peuvent se résoudre avec de l'argent, il faut "juste" serrer les dents pour les premières missions.. Il m'arrive de sous-traiter sur le continent et je trouve que ce sont même des redflags qui permettent de détecter les "seniors" des gens qui se cherchent ou débutent. Si un prestataire te sorts qu'il n'a pas pu travailler et qu'il y a un retard à cause d'une coupure, c'est soit qu'il est fainéant, soit qu'il gère mal son argent, soit qu'il début et qu'il n'a pas le cash pour un groupe. Pareil pour la connexion, s'il ne déménage pas dans les zones fibrées, c'est qu'il se cherche ou qu'il ne prend pas son activité à coeur.
Je suis d'accord que l'argent peut résoudre certains problèmes. Mais combien ? Si le prestataire qui utilise Groupe électrogène avec essence inclut ce coût dans sa facture, seriez-vous prêt à payer ? Sera-t-il compétitif sur le marché ? De mon point de vue, ce n'est pas une solution viable, elle n'est pas à la portée de tous les prestataires, même seniors dont vous parlez.
1) Combien ? J'ai bien écouté l'intégralité des problèmes que tu as énoncés et je maintiens : la quasi totalité. Tout n'est pas possible au démarrage, mais avec le temps si tu n'investis pas dans toutes les solutions au fur et à mesure que ton CA croit c'est de ta faute, tu n'as plus d'excuse valable 😅 2) L'acceptation d'un coût est relative à l'impact et à sa valeur, personne ne paie un freelance en se disant qu'on va "l'aider à supporter ses charges", on le paie pour la valeur qu'il nous apporte quoi, c'est la base. 3) Tu inverses le problème. C'est à toi de définir tes charges présente et future, les postes d'investissement nécessaires pour te développer, etc pour déterminer la cible que tu peux impacter suffisamment pour qu'elle te paie à ta juste valeur. 4) La viabilité c'est relatif à ta situation. Dépenser même 20k/30k d'essence le mois (exemple) pour ne pas être entraver sur des activités qui te demande une forte présence en ligne et qui te rapporte 500k c'est viable par exemple. Dans mon cas précis je e dépense dans les 20k par mois, c'est dérisoire si je mets ça face à mon CA. Avec le temps je vais passer au solaire pour éviter le bruit.
8:56 C'est ce que je disais!😅 Nous n'avons pas bati l'infrastructure pour le panafricanisme. L'eco-finance n'est pas pour favoriser les echanges intra-africains. Les modeles de business sont extravertis. Mais, la solution est aussi evidente: il suffit d'identifier les problemes et leurs causes, reunir les competences et commencer un peu un peu a travailler sur les solutions. Mais on est encore tres tres peu. Il faut elargir les acteurs, partager et former des creusets.
Il y a encore du travail à faire à ce niveau.
Force 💪💪
Merci !
15:55 C'est vrai!! Mais, il ne faut rien s'interdire aussi 😄. Parfois, il suffit de regarder les echelles. On vise souvent l'echelle haute dans un domaine en oubliant l'echelle basse tres peu promue mais qui rapporte quand meme.
Oui !
❤😂
😅😅😅
Electricite et Connectivite, un marche a saisir par le prive, en Afrique de l'Ouest! Nous les innovateurs!
Absolument ! Mais, reste à savoir si le marché sera ouvert au privé. En tout cas, au Bénin, il y a des entreprises privées qui saisissent l'opportunité.
@@lecmdelinkedin 👏👏 elles sont a mettre en avant
@@mawunyong.themayhare3711 Ah oui !
Notre réalité
Merci boss
On espère que les choses vont changer à l'avenir !
Franchement Rien à rajouter
Vous avez tout dit
J'espère vivement qu'on trouvera des réponses ensemble 🎉
Vivement !
Très bon contenu ❤
Merci 🤩
Well done 🫂💪
Merci chef !
7:21 Une partie de la source du probleme vient du fait que l'on ne fait pas suffisamment du business numerique intra-Africain. Etant prestataire majoritairement pour des clients occidentaux, l'architecture requise se calque sur leur modele, et non un modele endogene qui reste a developper et perfectionner.
Exactement !
C'est notre réalité
Ah oui ! À nous de nous adapter !
Le dernier point que tu as partagé , je l'ai vécu en master avec mon enseignant social media , mon professeur en communication disait voici la jeune pousse qui va créer son agence digitale à l'avenir , après avoir terminé mon parcours le professeur en question a refusé de m'offrir ses services , il me voyait comme son concurrent
Ah ! C'est la vie, c'est notre réalité !
Mais nous ici au senegal le courant , c est en continu
😖😤 Ah ! On fait avec.
La mentalité africaine , c'est pas facile 😢
Pas du tout !
Faut se décentrer un peu, c'est partout pareil, si tu débutes, tu ne peux pas demander à tout le monde d'embrasser ta vision et de croire à 100% en toi...
@@henochcamer3765 Vous marquez des points. C'est à nous de protéger notre vision même quand tout le monde est contre nous.
@@lecmdelinkedinexactement, convaincre fait partie du job, que ce soit des clients des cofondateurs...et sa famille 😅
@@henochcamer3765 Vous avez raison. Merci !
La quasi totalité des problèmes que tu évoques peuvent se résoudre avec de l'argent, il faut "juste" serrer les dents pour les premières missions..
Il m'arrive de sous-traiter sur le continent et je trouve que ce sont même des redflags qui permettent de détecter les "seniors" des gens qui se cherchent ou débutent. Si un prestataire te sorts qu'il n'a pas pu travailler et qu'il y a un retard à cause d'une coupure, c'est soit qu'il est fainéant, soit qu'il gère mal son argent, soit qu'il début et qu'il n'a pas le cash pour un groupe. Pareil pour la connexion, s'il ne déménage pas dans les zones fibrées, c'est qu'il se cherche ou qu'il ne prend pas son activité à coeur.
Je suis d'accord que l'argent peut résoudre certains problèmes. Mais combien ? Si le prestataire qui utilise Groupe électrogène avec essence inclut ce coût dans sa facture, seriez-vous prêt à payer ? Sera-t-il compétitif sur le marché ?
De mon point de vue, ce n'est pas une solution viable, elle n'est pas à la portée de tous les prestataires, même seniors dont vous parlez.
1) Combien ? J'ai bien écouté l'intégralité des problèmes que tu as énoncés et je maintiens : la quasi totalité. Tout n'est pas possible au démarrage, mais avec le temps si tu n'investis pas dans toutes les solutions au fur et à mesure que ton CA croit c'est de ta faute, tu n'as plus d'excuse valable 😅
2) L'acceptation d'un coût est relative à l'impact et à sa valeur, personne ne paie un freelance en se disant qu'on va "l'aider à supporter ses charges", on le paie pour la valeur qu'il nous apporte quoi, c'est la base.
3) Tu inverses le problème. C'est à toi de définir tes charges présente et future, les postes d'investissement nécessaires pour te développer, etc pour déterminer la cible que tu peux impacter suffisamment pour qu'elle te paie à ta juste valeur.
4) La viabilité c'est relatif à ta situation. Dépenser même 20k/30k d'essence le mois (exemple) pour ne pas être entraver sur des activités qui te demande une forte présence en ligne et qui te rapporte 500k c'est viable par exemple.
Dans mon cas précis je e dépense dans les 20k par mois, c'est dérisoire si je mets ça face à mon CA. Avec le temps je vais passer au solaire pour éviter le bruit.
@@henochcamer3765 Vous avez raison. Merci !
C'est pas facile le business en ligne en Afrique 😢
Ah ! Que Dieu nous vienne en aide !
Chez nous c'est travail d'orange et Moov , une vidéo 50% ,deuxième vidéo , c'est fini 😂
Ah ! Même comportement chez vous aussi ?! Décidément, ils ne changeront pas !