Спасибо, радует, что компании так структурировано, задейсвов всех участников строительства внедряют новые системы контроля и управления улучщающие взаимодействие и качество труда
Здравствуйте Тимур , спс вам за интересное видио, было интересно смотреть и слушать, а самое главное, что вами и вашей командой была проделана большая работа по внедрению MS poject именно в таком формате + пирамидой отчетност. Dash Board и Smart Board связали с Ms Project , вообще классно все сделано и структурировано. Сам
Спасибо за прекрасное видео. Как раз именно сейчас внедряю систему планирования на Базе МС.. (объекты нефтегазового комплекса). Очень сложно внедрить. Политическая воля руководства есть, а вот руководителей среднего звена крайне сложно обязать работать по КСГ. 1 млн. Доводов найдут.
Николай я думаю, что система планирования это прежде всего система изменения убеждений персонала, если не поменять убеждения людей они действительно как вы говорите найдут и будут находить миллион доводов. У вас есть самый главный козырь - политическая воля руководства, которая должна быть выражена в следующей декларации: 1. Текущая ситуация, в компании-проблема которая стоит таких-то потерь(расходы) и издержек(репутация). 2. Мы (компания) намерены это поменять посредством внедрения системы планирования - дорожная карта со сроками и ответственными 3. Те, кто с нами, в серьёз и надолго-добро пожаловать в команду победителей. Те, кто против-с вещами на выход. Нужно понимать, что этот процесс будет долгим, и принимать неудачи как запланированные трудности, и относится к ним соответствующим образом. Удачи вам Николай! Если остались вопросы пишите мне на почту.
Здравствуйте! Скажите пожалуйста, вы в итоге перешли на сдельную оплату труда? Если да, то как решали вопрос контроля качества, которое неминуемо должно было упасть при таком переходе
Добрый день. В компании проектно-ориентированный подход. Есть ЗП которая уже содержит постоянную и переменную часть (75%+25%). Помимо ЗП есть и бонусный фонд, который распределяется и корректируется исходя из выполнения нормативов по срокам, качеству, себестоимости и индекса лояльности клиентов NPS
Здравствуйте. Я работаю прорабом. Моё начальство что то внедряет, внедряет и никак не внедрит. Возможно покажу им Ваше выступление. Может тогда они поймут что нужно делать. А то занимаемся капитальным н строительством, а ощущение что шабашками на ремонте квартир. Я недавно начал интересоваться проджектом. Как инженер-строитель думаю это отличный инструмент. Я полон энтузиазма. Спасибо за видео.
Добрый день Владислав. Вам спасибо за обратную связь. Ваш оптимизм дорогого стоит потому что вы производственник. Если все производственники будут так настроены, то и проектная культура, а с ней и успешность проектов будет выше. Вы правы Project это отличный инструмент и его легко адаптировать под все фазы строительства, включая инициацию и планирование. Удачи!!!
Тимур, очень впечатляет Ваш подход к управлению проектами. Скажите, пожалуйста, как происходит у Вас (в какой программе) постановка, исполнение, контроль выполнения задач (поручений)? Есть ли такой инструмент?
Задачи и поручения, которые озвучены на проектном комитете и Kickoff meeting фиксируются в соответствующих протоколах на Панели руководителя. Там же есть протокола по задачам реагирования на риски. Обязательным реквизитом этих записей является ответственный и дата выполнения задачи. Панель руководителя выгружает на MS Outlook протокола всем заинтересованным лицам в момент создания записи. Ответственный по мере выполнения задачи должен зайти на Панель руководителя и отчитаться о статусе задачи. На почту придёт это изменение и автор задачи может принять или отклонить исполнение. Система каждый понедельник делает рассылку по всем просроченным более 7 дней задачам всем заинтересованным лицам.
Спасибо, радует, что компании так структурировано, задейсвов всех участников строительства внедряют новые системы контроля и управления улучщающие взаимодействие и качество труда
Роман вам спасибо за обратную связь!
Зашли , прониклись ..., нашли все ключи и рычаги и дали! молодцы ! от меня 4,9 из 5
Спасибо за обратную связь!
Спасибо большое за материал!
Вам спасибо !
Очень познавательно👍🏻👍🏻
Спасибо!
Здравствуйте Тимур , спс вам за интересное видио, было интересно смотреть и слушать, а самое главное, что вами и вашей командой была проделана большая работа по внедрению MS poject именно в таком формате + пирамидой отчетност. Dash Board и Smart Board связали с Ms Project , вообще классно все сделано и структурировано.
Сам
Спасибо!
Спасибо за материал
пожалуйста. надеюсь материал был полезен
Спасибо за прекрасное видео. Как раз именно сейчас внедряю систему планирования на Базе МС.. (объекты нефтегазового комплекса). Очень сложно внедрить. Политическая воля руководства есть, а вот руководителей среднего звена крайне сложно обязать работать по КСГ. 1 млн. Доводов найдут.
Николай я думаю, что система планирования это прежде всего система изменения убеждений персонала, если не поменять убеждения людей они действительно как вы говорите найдут и будут находить миллион доводов.
У вас есть самый главный козырь - политическая воля руководства, которая должна быть выражена в следующей декларации:
1. Текущая ситуация, в компании-проблема которая стоит таких-то потерь(расходы) и издержек(репутация).
2. Мы (компания) намерены это поменять посредством внедрения системы планирования - дорожная карта со сроками и ответственными
3. Те, кто с нами, в серьёз и надолго-добро пожаловать в команду победителей. Те, кто против-с вещами на выход.
Нужно понимать, что этот процесс будет долгим, и принимать неудачи как запланированные трудности, и относится к ним соответствующим образом.
Удачи вам Николай! Если остались вопросы пишите мне на почту.
Здравствуйте! Скажите пожалуйста, вы в итоге перешли на сдельную оплату труда? Если да, то как решали вопрос контроля качества, которое неминуемо должно было упасть при таком переходе
Добрый день. В компании проектно-ориентированный подход. Есть ЗП которая уже содержит постоянную и переменную часть (75%+25%). Помимо ЗП есть и бонусный фонд, который распределяется и корректируется исходя из выполнения нормативов по срокам, качеству, себестоимости и индекса лояльности клиентов NPS
Здравствуйте. Я работаю прорабом. Моё начальство что то внедряет, внедряет и никак не внедрит. Возможно покажу им Ваше выступление. Может тогда они поймут что нужно делать. А то занимаемся капитальным н строительством, а ощущение что шабашками на ремонте квартир. Я недавно начал интересоваться проджектом. Как инженер-строитель думаю это отличный инструмент. Я полон энтузиазма. Спасибо за видео.
Добрый день Владислав. Вам спасибо за обратную связь. Ваш оптимизм дорогого стоит потому что вы производственник. Если все производственники будут так настроены, то и проектная культура, а с ней и успешность проектов будет выше. Вы правы Project это отличный инструмент и его легко адаптировать под все фазы строительства, включая инициацию и планирование. Удачи!!!
Тимур, очень впечатляет Ваш подход к управлению проектами. Скажите, пожалуйста, как происходит у Вас (в какой программе) постановка, исполнение, контроль выполнения задач (поручений)? Есть ли такой инструмент?
Задачи и поручения, которые озвучены на проектном комитете и Kickoff meeting фиксируются в соответствующих протоколах на Панели руководителя. Там же есть протокола по задачам реагирования на риски. Обязательным реквизитом этих записей является ответственный и дата выполнения задачи. Панель руководителя выгружает на MS Outlook протокола всем заинтересованным лицам в момент создания записи. Ответственный по мере выполнения задачи должен зайти на Панель руководителя и отчитаться о статусе задачи. На почту придёт это изменение и автор задачи может принять или отклонить исполнение. Система каждый понедельник делает рассылку по всем просроченным более 7 дней задачам всем заинтересованным лицам.
Хотел бы повысить квалификацию с внедрением и обучением на практике
А так нашим не докажешь, одни слова мы работаем над этим и все, а так буду знать и внедрять уже у нас
Добрый день Заур. Напишите мне пожалуйста на почту о своей ситуации iskak-tim@mail.ru
Вопросы можно направлять на iskak-tim@mail.ru