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段落：3:09 技巧一：结论先行 以上统下8:36 技巧二：归纳分组12:15 技巧三：要逻辑统一17:07 技巧四：进行更高一层的总结25:14 技巧五：结构化拆解复杂问题 29:40 总结
感谢课代表！
说的真好，简单易懂
认真的听完，讲得非常好，而且也很有用，结构性思维很重要。真心的建议你们找专业团队设计布景，摄影构图，剪辑节奏，内容策划，因为你们本身是很有实力的，如果制作团队好的话是会大不一样。
混过职场的都懂，这视频是在教大家，怎么跟老板们交流，先讲重点，再报告细节。如果老板重点不要听了，细节就别浪费老板的宝贵时间报告了。老板要是觉得重点不错，那么细节就得清楚，逻辑，按点列出 3-5个bulletpoints，老板跳跃式问什么，得回答清楚什么，跟上节奏。没事别随便问老板问题，会显得无知和功课做得不足，要问也要问大格局类的，让领导觉得你是懂事，思考大方向的人才。细节后面可以慢慢吹。。。真做的时候，细节基本都要改的，无所谓。重要的事情，要讲7遍左右，才能让人记住，这是演讲的基本认知。我从打工混到自己做老板，觉得自己以前打工的时候，太天真无知了。。。要学会换位思考，说话处事。
老板花钱雇人，是为了找人帮他做，他不想浪费占有他想做的事的时间，和不擅长做的事。能帮老板做成这些，想到他没想到的点，解决他不愿浪费时间解决的事，这员工的价值就出来了，升值加薪的杠杆价值，就能和老板讨价还价了。一味埋头苦干，吃苦耐劳，技能迟早被市场更新淘汰，总有更便宜高效的年轻人取代，被未来AI淘汰的。
@@kl12345-u 工作或被便宜高效的年轻人取代，被未来AI淘汰，老板主管自己不也是一样，不可能永远在这个位置上的，没有本质区别。如果打工人这么面面俱到，善解人意，都比主管和老板厉害了，那主管老板不会害怕员工把自己给替换了吗？而且主管老板也形形色色，口味需求都不一样，主管老板本身自己半天说不出个东西，也不知道自己想要什么的到处都是，有能力的主管老板其实也是正态分布的，就那百分之几。工作完成就成。老板的需求也不一定是市场的真正需求， 就是像是埋头苦干，吃苦耐劳，应该是大部分中国公司的要求吧，不然为什么会是996呢？
讲得非常清晰，可以马上用起来。感谢❤
谢谢你的喜欢，能运用到实际中就是最好的啦～
感谢❤
说得很好，观众一听就明白了。如果总结时能再把图+字放出来，那观众的记忆便会更深刻。
感谢建议
很有帮助的视频！！！
感谢支持～
大部分人不是干了说不明白，而是确实没干啥。
前四個是表達技巧， 最後一個是分析技巧； 但是， 前面說了表達的順序和分析的順序應該相反。。。
为什么在youtube上的视频 比在B站少好多
ytb是新发布的平台，之后回陆续更新的～不过最全的还是在靠谱讲书App哦🤩
有屁放，没屁硬憋也难
講的一口嚴謹的邏輯
然后还非常建议，双人谈话节目，有互动比较好，因为你们节目得知识点输出密度比较大，不管是内容节奏还是切换互动模式来拉扯观众注意力都不容易让观众疲惫
反对。知识密度小才应该双人谈话丰富节目内容。本身知识密度大，主持人再多，听众注意力更分散。
虽然长得和说话看着就让人烦，但是讲的还行
呃 你自己則是說話難聽還人身攻擊
话说那个制作团队实在不行，建议阿庞和詹青云赶快换，尤其是剪辑节奏拍摄角度都不对，如果你不想太娱乐你看看马未都，什么锵锵对面三人行现在做的那个节目也成，都是知识分子的节目，你这个制作的确太不行了，感觉好像是海外的一些华人落后水平制作的
感谢您的建议～请问可以说说您认为剪辑节奏拍摄角度等具体的“不对”点吗？比如进入节奏太慢之类的。这样我们能够更好地改进～
干货，听音频吧
@@kaopujiangshu 我觉得很好，剪辑/灯光/角度，都很好，讲的老师们也很棒。你们这是高质量频道啊！有些人不喜欢听智慧性的东西，在缺乏一定社会经历的时候，的确看不懂听不进，只能当成娱乐节目。但这不是娱乐节目啊！节奏慢，听众才会吸收和思考，我甚至听到好的地方，会暂停反思深思，点赞保存，结合自己的人生总结和过去经历，设想以后能怎么更好。
节奏慢，你可以按设置里面速度，加快，我是1.25倍听的 :)
@@kl12345-u同意。这个频道是我最近发现的宝藏，内容选题上乘，视觉效果也很舒服。
![KRK - ชนิสรา Ft.WanMai , N/A [Official MV] Prod. By Sakarin](http://i.ytimg.com/vi/C-WMwwYobcU/mqdefault.jpg)
段落：
3:09 技巧一：结论先行 以上统下
8:36 技巧二：归纳分组
12:15 技巧三：要逻辑统一
17:07 技巧四：进行更高一层的总结
25:14 技巧五：结构化拆解复杂问题
29:40 总结
感谢课代表！
说的真好，简单易懂
认真的听完，讲得非常好，而且也很有用，结构性思维很重要。真心的建议你们找专业团队设计布景，摄影构图，剪辑节奏，内容策划，因为你们本身是很有实力的，如果制作团队好的话是会大不一样。
混过职场的都懂，这视频是在教大家，怎么跟老板们交流，先讲重点，再报告细节。如果老板重点不要听了，细节就别浪费老板的宝贵时间报告了。
老板要是觉得重点不错，那么细节就得清楚，逻辑，按点列出 3-5个bulletpoints，老板跳跃式问什么，得回答清楚什么，跟上节奏。
没事别随便问老板问题，会显得无知和功课做得不足，
要问也要问大格局类的，让领导觉得你是懂事，思考大方向的人才。
细节后面可以慢慢吹。。。真做的时候，细节基本都要改的，无所谓。
重要的事情，要讲7遍左右，才能让人记住，这是演讲的基本认知。
我从打工混到自己做老板，觉得自己以前打工的时候，太天真无知了。。。
要学会换位思考，说话处事。
老板花钱雇人，是为了找人帮他做，他不想浪费占有他想做的事的时间，和不擅长做的事。
能帮老板做成这些，想到他没想到的点，解决他不愿浪费时间解决的事，这员工的价值就出来了，升值加薪的杠杆价值，就能和老板讨价还价了。
一味埋头苦干，吃苦耐劳，技能迟早被市场更新淘汰，总有更便宜高效的年轻人取代，被未来AI淘汰的。
@@kl12345-u
工作或被便宜高效的年轻人取代，被未来AI淘汰，老板主管自己不也是一样，不可能永远在这个位置上的，没有本质区别。
如果打工人这么面面俱到，善解人意，都比主管和老板厉害了，那主管老板不会害怕员工把自己给替换了吗？
而且主管老板也形形色色，口味需求都不一样，主管老板本身自己半天说不出个东西，也不知道自己想要什么的到处都是，有能力的主管老板其实也是正态分布的，就那百分之几。工作完成就成。老板的需求也不一定是市场的真正需求， 就是像是埋头苦干，吃苦耐劳，应该是大部分中国公司的要求吧，不然为什么会是996呢？
讲得非常清晰，可以马上用起来。感谢❤
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感谢❤
说得很好，观众一听就明白了。如果总结时能再把图+字放出来，那观众的记忆便会更深刻。
感谢建议
很有帮助的视频！！！
感谢支持～
大部分人不是干了说不明白，而是确实没干啥。
前四個是表達技巧， 最後一個是分析技巧； 但是， 前面說了表達的順序和分析的順序應該相反。。。
为什么在youtube上的视频 比在B站少好多
ytb是新发布的平台，之后回陆续更新的～不过最全的还是在靠谱讲书App哦🤩
有屁放，没屁硬憋也难
講的一口嚴謹的邏輯
然后还非常建议，双人谈话节目，有互动比较好，因为你们节目得知识点输出密度比较大，不管是内容节奏还是切换互动模式来拉扯观众注意力都不容易让观众疲惫
反对。知识密度小才应该双人谈话丰富节目内容。本身知识密度大，主持人再多，听众注意力更分散。
虽然长得和说话看着就让人烦，但是讲的还行
呃 你自己則是說話難聽還人身攻擊
话说那个制作团队实在不行，建议阿庞和詹青云赶快换，尤其是剪辑节奏拍摄角度都不对，如果你不想太娱乐你看看马未都，什么锵锵对面三人行现在做的那个节目也成，都是知识分子的节目，你这个制作的确太不行了，感觉好像是海外的一些华人落后水平制作的
感谢您的建议～请问可以说说您认为剪辑节奏拍摄角度等具体的“不对”点吗？比如进入节奏太慢之类的。这样我们能够更好地改进～
干货，听音频吧
@@kaopujiangshu 我觉得很好，剪辑/灯光/角度，都很好，讲的老师们也很棒。你们这是高质量频道啊！
有些人不喜欢听智慧性的东西，在缺乏一定社会经历的时候，的确看不懂听不进，只能当成娱乐节目。
但这不是娱乐节目啊！
节奏慢，听众才会吸收和思考，我甚至听到好的地方，会暂停反思深思，点赞保存，结合自己的人生总结和过去经历，设想以后能怎么更好。
节奏慢，你可以按设置里面速度，加快，我是1.25倍听的 :)
@@kl12345-u同意。这个频道是我最近发现的宝藏，内容选题上乘，视觉效果也很舒服。