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▼サラタメ本『シン・サラリーマン』【Amazon】amzn.to/35RVwHg【楽天】a.r10.to/h6SQTU▼参照タイトル：売上最小化、利益最大化の法則――利益率29％経営の秘密【Amazon】amzn.to/3rJNitn【楽天】a.r10.to/hM8BW9著者： 木下 勝寿出版社：ダイヤモンド社#売上最小化 #木下勝寿 #サラタメ▼動画もくじ00:00 オープニング00:09 概要02:50 ①売上を減らせ06:29 ②有名になるな11:04 ③時代の波に乗るな17:45 まとめ20:01 エンディング▼サラタメさん Twittertwitter.com/SALATAME_media▼サラタメさん TH-camおすすめ再生リスト“本を聞こう”th-cam.com/play/PL0EpBm2z46GslQr37df8ytEOnw-uC-aKx.html▼転職ブログ『サラタメのホワイト転職』salatame.co.jp/tenshoku/→サラタメが実際に使ってオススメする【転職支援サービス】salatame.co.jp/tenshoku/osusume-tenshoku-service/▼転職特化TH-camチャンネル『サラタメのホワイト転職』th-cam.com/channels/96jiVMyHT-JsEMF0EOtnbQ.html▼どんなチャンネル？「“サラ”リーマンの“タメ”」をコンセプトに情報発信する「サラタメ」が運営するTH-camチャンネルです。オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。（アニメーションも付けたりしてますが、音声だけでも理解できるように制作しています！）通勤中・食事中・寝る前など、スキマ時間にぜひご活用ください！・著作権者(著者、訳者、出版社)のみなさま当チャンネルでは書籍やニュースで得た知識を元に、動画を制作しております。弁護士指導の下、書籍やニュースの内容解説をするにとどめ、原著作物の表現に対する複製・翻案とはならないよう構成し、まず何より著者の方々、出版・報道に携わる方々への感謝と敬意を込めたチャンネル運営を心懸けております。しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。Twitter DM｜twitter.com/SALATAME_mediaメール｜salatame3（@以下はGmailです）↑Twitter DMの方が確認頻度が高く、早急にご対応できるかと思います。引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。今後とも宜しくお願い申し上げます。
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森岡さんと木下さんの違い ※超簡単に・森岡さん=オフライン(店舗/棚)の販促、市場NO.1の認知を獲る戦略に強い(例)うどんのチェーン店と言えば丸亀製麺・木下さん=オンラインの販促、ニッチな商品の販売戦略に強い森岡さんのように市場NO.1の認知を獲るには、マス広告とオフラインが不可欠。また認知を獲れた時にはそのままオフラインの売上が伸びてコストを回収できる。木下さんのようにサブスクモデルならオフラインはいらないし、WEB広告で利益率高く運用できる。※個人の感想です
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どちらのマーケターも、徹底的なクオリティの追求と、届けるべき人に届ける！という点が同じように思います。また、木下さんはなぜ利益を上げなきゃ行けないのか、という最終目的として税金を払うためと公言していますから、日本を元気にしたいという点でも似ていますよね。坂本龍馬に憧れた木下さんと、日本人に刀を持たせたいという森岡さん。2人のマーケターに魅せられて日本を盛り上げてくれる新しいマーケターがどんどん生まれてほしいですね(^^)
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ストーリーとしての競争戦略 で書いてあることと、合致する内容なんですね。売り上げを減らせ、有名になるな、時代の波に乗るな → 一見すると非合理、バカなる。
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この動画見てる人でテレビ広告うてるレベルの売り上げのある社長は少ないと。。。中小零細レベルだと売り上げ上げないと（商品数増やさないと）リスクはデカくなる。少しでも有名になるべきだし。。。この動画に共感コメントしてる人たちくらいのでかい会社を作りたいです。
サブスクのおかげで本来何十万円とする良いものが安価で使えてありがたいです。
森本さんは、日本の経済を潤わすために自社の利益だけではなく経済活動を高めることを目的にしていて、この本の著者は自社の利益拡大を目的にしているのな？と思いました。ぜひお二人の比較の動画も見てみたいです！
有名になった事で失敗した木下社長が経営ノウハウの本出すのは裏がありそう
この本によって意図しない方に知られてしまわないのかな
LTVの概念を消費者目線で考えるのは興味深いと思いました
Twitterのサムネ投票は敗北したけど、結果的には投票した方になった！？それはさておき、やはりめっちゃ面白かったです！人目に触れればそれでいいわけじゃないんですね。マスをとるんじゃないと。ピンポイントの一点突破。そして、LTV最重要ポイント。なるほど。。。
とうとうこの手法も世間にバレたか…
基本ランチェスターで。
森岡毅さんとこの売上を減らせってのは極論どんな違いがあるかなんてどう稼ぎたいかって違いなんじゃないでしょうか?利益獲得したいってだけならそこに思いは無いので単なる軸の違いだと思います。
わかります。私も事業主ですが、宣伝はアイデアを盗まれる事が目に見えてわかってました(・・;)
面白かったです。ネット時代の売り筋を教わることができました(^^)私は33歳で、つい親世代の売り方をイメージしてしまうのですが、今は大きな時代の変革期であることを踏まえて考えていかなくちゃですよね！サラタメさんにその入り口まで連れて来てもらったので、この本を買ってさらに勉強してみます。ありがとうございました(^^)
共感するわ〜👍
サラタメさんの内容要約、噛み砕き具合が突出していますネ。私も、この本は音声版も購入しました。奥の深い著書でした。
話だけ聞くと納得感はあるけど取り扱ってる商品がよく知らない健康食品での通販でいて売上より利益を上げろ！大衆に知られるのはリスク！ってのがなんとも良い風には聞こえないのよね
4:20 売り上げ10倍でリスクも10倍11:08 ブームに乗るな12:15 LTVを重視しよう15:15 LTVを基準に戦略を決める18:00 まとめ
サラタメさん、いつか語って下さい。聞きたいです(^_^;)。
純利だよね
木下さんが有名になろうとしてるというコメントがありますが、たとえば採用活動の面では有名な方がよく、矛盾はないと思います。
マーケティングの本質がそれに価値があると考える人に商品やサービスを届けること、提供する価値と顧客が求める価値のマッチングと考えるならば、例に挙げたお二人は同じ事をしているだけだと思います。行き着くところは緩いファンダムかと。
売り上げを上げたい！でも、そこだけにフォーカスしてると痛い目に合いますよね..LTVと言う言葉を初めて聞きました(^^)
国産トヨタを売るか、外車フェラーリ売るかみたいな違い。戦略が違う
12:19
「悪名は無名に勝る」なんてマユツバものの言葉がありますが。炎上商法は完全に墓穴の時代となりましたね。
有名になってはいけないのになぜ本を出したんだろう？
そうですよね。私も思いました。
私も思いました。
僕もそれ思いましたw
もう、広まってる考え方になってきていて、残った旨味(ノウハウ公開)を味わう為では？そして、当人は、マネできないほどにもっと進んでる。
売上最小化・利益最大化、名付けて忍者商法。
これで有名になったね😂
でもこの本にしたことでまた有名になってしまうんじゃないんでしょうか笑
森岡社長は、根本的にエンターテイメントなビジネスをデザインされる方だと思っています！余白や感情的なことも演出される方な印象です！木下社長はエンターテイメント的な余白や感情よりも、データ上で無駄なことは徹底的に削っていくミニマリスト的な経営をされてる気がします。おそらく、それは決算書の貸借対照表にも表れてるはずだと思います＼(^o^)／
ニーズがある人に対してある程度認知して欲しいってのはある
なんで本だした？
ポジショニング理論を知らないで会社経営している方がたくさんいるということでしょうか。差別化ニッチ戦略の話ですよね。
56回目の騒動は最早LTV高い
たしかに！笑
管理職経営者に対しては耳ざわりが良くて、「自社にも当てはまる！コストかけずに儲かる！」というミスリードをしている本をサラタメさんには乗っかる形で紹介してほしくはなかった＞＜、
💩サブスク たまにありますねー
いつもありがとおおお！首を長くして待ってたよおおお！
いいね👍️✨
音楽活動にも使えるん(笑)！？
サブスクが最強のビジネスモデル
いいね👍
健康食品とか化粧品は詐欺商品に見えるけど仮に高齢者の貯蓄に問題を感じるなら他のアプローチしてほしいな高齢者はウェブ使わないか本当に価値があるなら大量生産して安く多くの人に渡るのがいいと思いがち例えば象皮症の人には絶大効果のある薬を他の人が使うわけないしだから保険効くようにしてほしい
(・_・D フムフムなるほ～
この通販会社の生産者にしわ寄せが行っていないか聞いてみたい。
コロナがドガース
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▼参照
タイトル：売上最小化、利益最大化の法則――利益率29％経営の秘密
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著者： 木下 勝寿
出版社：ダイヤモンド社
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00:00 オープニング
00:09 概要
02:50 ①売上を減らせ
06:29 ②有名になるな
11:04 ③時代の波に乗るな
17:45 まとめ
20:01 エンディング
▼サラタメさん Twitter
twitter.com/SALATAME_media
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▼転職特化TH-camチャンネル『サラタメのホワイト転職』
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▼どんなチャンネル？
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オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。
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しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。
Twitter DM｜twitter.com/SALATAME_media
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引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。
今後とも宜しくお願い申し上げます。
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「テレビで紹介されてからライバルが増えた」これ、けっこうあるあるですよね。
テレビで紹介されたとたん、ライバルが増えて価格競争が始まるっていう。
結局利益が出にくくなるっていうね。
習慣に入り込むのが良いんだよな。
サラタメさん、こんばんは。サラタメさん、今日の「売上最小化、利益最大化の法則」のわかりやすい説明を、ありがとうございます。👨👨サラタメさんのおかげで、今日も勉強になりました。👦👦木下勝寿社長さんも大好きなので、嬉しいです。👨👨
森岡さんと木下さんの違い ※超簡単に
・森岡さん=オフライン(店舗/棚)の販促、市場NO.1の認知を獲る戦略に強い
(例)うどんのチェーン店と言えば丸亀製麺
・木下さん=オンラインの販促、ニッチな商品の販売戦略に強い
森岡さんのように
市場NO.1の認知を獲るには、マス広告とオフラインが不可欠。
また認知を獲れた時にはそのままオフラインの売上が伸びてコストを回収できる。
木下さんのように
サブスクモデルならオフラインはいらないし、WEB広告で利益率高く運用できる。
※個人の感想です
「ずーっと愛される商品」を、作り出せる事が最重要ポイントですね。
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ビジネスの成功論は色々あると思いますが、結局お客様が満足していただく。これに尽きると思います。
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森岡殿と木下殿は自分もお二方とも素敵な方と感じています。
違いについて
森岡殿は箱が大きい品で人の心を短期的に動かすのか？
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木下さん家は拡大した個人商店。転職活動していた時に調べたことがありますが、社員の福利厚生が凄い。お客さんの利益だけでなくて、自社の従業員も大切にする仕組みがありそう。世のため人のためになることを真摯に追求している印象があります。黒子に徹し、それでいて能ある鷹は爪を隠すエッセンスも持っている。
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森岡さんと木下さんのマーケティング戦略の考え方の違いについての考察
物販など上限あるタイプのビジネスは木下さんの高利益型
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木下社長にとっての書籍などのメディア戦略は、「有名になる」ためじゃない、明確なターゲティング広告の一環なんでしょうね。
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いつも見させていただいています。経営をするつもりはありませんが、考え方を何かに応用できないかという事を思いました。目立ったことをしないで面倒なリスクを減らし、求めている人にピンポイントで接する、という戦術が現代のデフォルトだという事ですね。どこかの食堂が、一日の販売数を限定して、売り切ったら店を閉める、というやり方で利益を得ているというのと似ているように思いました。
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この動画見てる人でテレビ広告うてるレベルの売り上げのある社長は少ないと。。。中小零細レベルだと売り上げ上げないと（商品数増やさないと）リスクはデカくなる。少しでも有名になるべきだし。。。この動画に共感コメントしてる人たちくらいのでかい会社を作りたいです。
サブスクのおかげで本来何十万円とする良いものが安価で使えてありがたいです。
森本さんは、日本の経済を潤わすために自社の利益だけではなく経済活動を高めることを目的にしていて、この本の著者は自社の利益拡大を目的にしているのな？と思いました。ぜひお二人の比較の動画も見てみたいです！
有名になった事で失敗した木下社長が経営ノウハウの本出すのは裏がありそう
この本によって意図しない方に知られてしまわないのかな
LTVの概念を消費者目線で考えるのは興味深いと思いました
Twitterのサムネ投票は敗北したけど、結果的には投票した方になった！？
それはさておき、やはりめっちゃ面白かったです！
人目に触れればそれでいいわけじゃないんですね。マスをとるんじゃないと。
ピンポイントの一点突破。
そして、LTV最重要ポイント。
なるほど。。。
とうとうこの手法も世間にバレたか…
基本ランチェスターで。
森岡毅さんとこの売上を減らせってのは極論どんな違いがあるかなんてどう稼ぎたいかって違いなんじゃないでしょうか?
利益獲得したいってだけなら
そこに思いは無いので
単なる軸の違いだと思います。
わかります。
私も事業主ですが、宣伝はアイデアを盗まれる事が目に見えてわかってました(・・;)
面白かったです。ネット時代の売り筋を教わることができました(^^)
私は33歳で、つい親世代の売り方をイメージしてしまうのですが、今は大きな時代の変革期であることを踏まえて考えていかなくちゃですよね！
サラタメさんにその入り口まで連れて来てもらったので、この本を買ってさらに勉強してみます。ありがとうございました(^^)
共感するわ〜👍
サラタメさんの内容要約、噛み砕き具合が突出していますネ。
私も、この本は音声版も購入しました。
奥の深い著書でした。
話だけ聞くと納得感はあるけど
取り扱ってる商品がよく知らない健康食品での通販でいて
売上より利益を上げろ！大衆に知られるのはリスク！ってのがなんとも良い風には聞こえないのよね
4:20 売り上げ10倍でリスクも10倍
11:08 ブームに乗るな
12:15 LTVを重視しよう
15:15 LTVを基準に戦略を決める
18:00 まとめ
サラタメさん、いつか語って下さい。聞きたいです(^_^;)。
純利だよね
木下さんが有名になろうとしてるというコメントがありますが、たとえば採用活動の面では有名な方がよく、矛盾はないと思います。
マーケティングの本質がそれに価値があると考える人に商品やサービスを届けること、提供する価値と顧客が求める価値のマッチングと考えるならば、例に挙げたお二人は同じ事をしているだけだと思います。行き着くところは緩いファンダムかと。
売り上げを上げたい！
でも、そこだけにフォーカスしてると痛い目に合いますよね..
LTVと言う言葉を初めて聞きました(^^)
国産トヨタを売るか、外車フェラーリ売るかみたいな違い。戦略が違う
12:19
「悪名は無名に勝る」なんてマユツバものの言葉がありますが。
炎上商法は完全に墓穴の時代となりましたね。
有名になってはいけないのになぜ本を出したんだろう？
そうですよね。私も思いました。
私も思いました。
僕もそれ思いましたw
もう、広まってる考え方になってきていて、残った旨味(ノウハウ公開)を味わう為では？
そして、当人は、マネできないほどにもっと進んでる。
売上最小化・利益最大化、名付けて忍者商法。
これで有名になったね😂
でもこの本にしたことでまた有名になってしまうんじゃないんでしょうか笑
森岡社長は、根本的にエンターテイメントなビジネスをデザインされる方だと思っています！余白や感情的なことも演出される方な印象です！
木下社長はエンターテイメント的な余白や感情よりも、データ上で無駄なことは徹底的に削っていくミニマリスト的な経営をされてる気がします。
おそらく、それは決算書の貸借対照表にも表れてるはずだと思います＼(^o^)／
ニーズがある人に対してある程度認知して欲しいってのはある
なんで本だした？
ポジショニング理論を知らないで会社経営している方がたくさんいるということでしょうか。
差別化ニッチ戦略の話ですよね。
56回目の騒動は最早LTV高い
たしかに！笑
管理職経営者に対しては耳ざわりが良くて、「自社にも当てはまる！コストかけずに儲かる！」というミスリードをしている本をサラタメさんには乗っかる形で紹介してほしくはなかった＞＜、
💩サブスク たまにありますねー
いつもありがとおおお！
首を長くして待ってたよおおお！
いいね👍️✨
音楽活動にも使えるん(笑)！？
サブスクが最強のビジネスモデル
いいね👍
健康食品とか化粧品は詐欺商品に見えるけど
仮に高齢者の貯蓄に問題を感じるなら他のアプローチしてほしいな
高齢者はウェブ使わないか
本当に価値があるなら大量生産して安く多くの人に渡るのがいいと思いがち
例えば象皮症の人には絶大効果のある薬を他の人が使うわけないし
だから保険効くようにしてほしい
(・_・D フムフムなるほ～
この通販会社の生産者にしわ寄せが行っていないか聞いてみたい。
コロナがドガース