دورة بناء مؤشرات الأداء KPIs المدرب د. محمد العامري part 1/5

يطيب لنا في مهارات النجاح أن نقدم لكم تسجيلاً كاملاً لفعاليات دورة مهارات مهارات بناء مؤشرات الأداء kpis
و التي قدمها المدرب المدرب والمستشار التعليمي الدكتور محمد العامري
#مؤشرات_الأداء #KPIS
للقيادات في مدارس الرؤية ثنائية اللغة في دولة الكويت
هذا هو تسجيل لفعاليات اليوم التدريبي الأول ويرجى متابعة مشاهدة بقية الأجزاء لمتابعة بقية فاليات البرنامج التدريبي
اليوم التدريبي الأول :
• دورة بناء مؤشرات الأدا...
اليوم التدريبي الثاني :
• دورة بناء مؤشرات الأدا...
اليوم التدريبي الثالث :
• دورة بناء مؤشرات الأدا...
اليوم التدريبي الرابع:
• دورة بناء مؤشرات الأدا...
اليوم التدريبي الخامس:
• دورة بناء مؤشرات الأدا...
وقد قال المدرب و المستشار الدكتور محمد العامري أنه مما لاشك فيه ان الإدارة الواعية والجيدة هي الضمان الوحيد بعد توفيق الله لنجاح المؤسسة، وفي عصرنا الحاضر كثير من الإدارات الصغيرة الواعية تغلبت على الكبيرة في إدارتها وحرصها على التطوير والتحسين المستمر.
وطالما أننا نستخدم تقنية حديثة فيبقى علينا استكمال خطوات عملنا بقياس أداء حديث، ويعتبر قياس الأداء في الادارات الحديثة جزءا لايتجزأ من النجاح الإداري والتقني من خلال قياس مؤشرات الأداء والتعرف على مدى النجاح في تحقيق الأهداف المرسومة. ولهذا نقترح تطبيق مؤشرات الأداء لضمان تحقيق النجاح الذي نسعى إليه.
كما وضح المدرب الدكتور محمد العامري مفهوم مؤشر الأداء بأنه يعتبر مؤشر قياس الأداء Key Performance Indicators أو KPI عاملا مساعدا في مقدار التقدم المتحقق نحو تحقيق أهداف الإدارة.
وهي مقاييس محددة مسبقاً من قبل الإدارة لما تريد ان تقيسه ( مالية ، إدارية ، فنية ،... الخ تستخدم للمساعدة في التأكد من أن الإدارة نجحت في تحقيق أهدافها وعمل التقدم اللازم .
ويمكن عرض النقاط الآتية لتوضيح مفهوم مؤشرات الأداء الأساسية:-
- مؤشرات الأداء الأساسية هي بيانات مبنية على الخصائص الجوهرية لنشاط المنظمة، والتي تقف كمعيار لقياس البيانات الأخرى ذات الصلة.
- مؤشرات الأداء هي تركيب من التقارير والجداول الحسابية والرسوم البيانية ومن الممكن أن تتضمن أرقام مبيعات أو عمليات إنتاجية أو معلومات عن طواقم العمل وعاداتهم وميولهم، أو معلومات آنية عن خط الإمداد.
- مؤشرات الأداء : هي نسب مترابطة تفيد في قياس النشاطات الرئيسية والنتائج في المؤسسة، فالتقارير المالية تشير إلى ما قد تم إنجازه على أرض الواقع، بينما مؤشرات الأداء تتضمن النشاطات والأداء بالإضافة إلى بيانات مالية وأخرى حول حالة السوق، كلها منتظمة معاً في ارتباطات وعلاقات محددة، الأمر الذي يعطي صورة واضحة عن مجريات العمل، ويشير إلى المتغيرات ويساعد على التحكم بتأثيراتها.
أهمية مؤشرات الأداء
تعد مؤشرات الأداء أدة فعالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة، ومن خلالها يتم التعرف على قدرة الإدارة على تحقيق أهدافها المحددة من خلال إستراتيجيتها، ويتم قياس وتحديد مؤشرات الأداء بناء على معايير تحددها طبيعة مهام ونشاطات الإدارات المتعددة ( تجهيزات، تقنية، مباني، إدارية، إشرافية، ....الخ، كما أن قياس هذه المؤشرات تستخدم عدة طرق فنية وإدارية وتقنية لتحديد هذه المؤشرات في قياس الأداء وأعمال هذه الإدارات.
كما تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية في الإدارات الحديثة اليوم مؤشرات قيمة لفرق العمل والمديرين والمسؤولين القياديين لتقييم التقدم المتحقق بشكل سريع باتجاه أهداف يمكن قياسها باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في SharePoint .
وهناك الكثير من الجدل حالياً حول القيمة الفعلية لمؤشرات الأداء، حيث تشكو الشركات من الهدر بسبب حجم الأوراق والوثائق التي تكدس في كل شهر بهدف إعداد التقارير، لكن المدراء التنفيذيون يدافعون عن هذا الوضع لأن هذه التقارير تسهم في عمليه صنعهم للقرار، وتساعدهم على مناقشة آرائهم كما تساعد على تحديد موارد المؤسسة، والأهم من ذلك كله فهي تعطيهم الثقة في نوعية ومستوى القرارات التي يتخذونها.
إن مؤشرات الأداء الأساسية المعروفة بـ( KPIs ) أو مؤشرات النجاح الأساسية ( KSIs
تساعد المنظمة في تحدید وقياس مدى تقدمها تجاه أهدافها. وحينما تحدد وتحلل المنظمة أهدافها
فإنها تحتاج إلى طریقة لقياس مدى تقدمها نحو هذه الأهداف.
ما هي مقایيس الأداء الأساسية(KPIs (؟
تعتبر مؤشرات الأداء الأساسية هي وسائل لقياس الأداء أو التقدم تجاه الأهداف العملية
للمنظمة أو الوحدة. آما یسمح قياس الأداء للمنظمة بتحدید طریقة عملية لتوصيف ما یعتبر أداءً
مناسباً وما هو ليس آذلك.
آما یستعمل التوصيف آمقياس لمكافأة الموظفين.
وتعتبر الـ (KPIs (نظرة عامة "Snapshot "في شكل تقاریر تجميعية أو منشورات أو
خرائط تمد الأفراد بالمعلومات التي یحتاجونها لتقييم أفعالهم السابقة. آما تعتبر(KPIs(هي
المقياس الجوهري للفهم الصحيح للعمليات والأنشطة المختلفة في منظمة الأعمال. وهذه
المؤشرات عادة ما تكون طویلة المدى على اعتبار أن تعریفها وتحدیدها عادة لا یتغير سریعا.
نرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.
و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : [e-mail]
وللمزيد من المعلومات والاستسفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343
و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
[e-mail]
من فضلك ادعمنا للاستمرار بالاشتراك فى القناة ♥♥♥♥
للأشتراك فى القناة اضغط هنا:
th-cam.com/users/sst5channel...
والله الموفق

[@drsaudiragheb380]

انشغل بما تحسن عمله عما لا تحسن عمله.
الجودة = التطايق بين ما نقوله وما حققناه من جملة القول.

[@masadermd6087]

بناء المؤشرات توحدنا،،،

[@ahmadattar261]

١. تحليل البيئة
٢. التخطيط
٣. منظومة المؤشرات
٤. التحسينات

[@masadermd6087]

القيم الحاكمة،،، و غرسها المستمر في نفوس العاملين هي،،، البنية الأساسية التي تساهم في توحيد بين الأقسام و الموظفين لنجاح و تحقيق الأهداف،،،

[@masadermd6087]

بناء المؤشرات من أسفل إلى أعلى ومن الأعلى إلي الأسفل

[@masadermd6087]

بناء المؤشرات لمعرفة مواطن الخلل،،، بناء المؤشرات تلزم كل شخص بمهامه،،،

[@masadermd6087]

تهدف للتكامل،،، و المواءمة،،، الهدف من بناء المؤشرات بين موظفي جميع أقسام المنظمة،،،

[@masadermd6087]

٢.عمليات التخطيط الإستراتيجي لبناء المؤشرات،،،كيف تربطها بالخطة التنفيذية كيف تربطها بالخطة التشغيلية،كتابة الأهداف،،،

[@masadermd6087]

تبادل الخبرات قد تكون المعلومات عندك سأساعدك على اكتشافها،،، و تطبيق التدريب،،، و الإجابة على كثير من الأسئلة،،،،

[@user-fu6lv7ez5p]

كتب الله اجرك وجزاك الله عنا خير ونفع الله بعلمك وعملك وكتب لك الخير في الدنيا والاخرة

[@masadermd6087]

التخطيط لبناء المؤشرات لقياس أداء الخطة

[@hillhey9760]

ربنا يعطيك اجر مجهودك يا دكتور محمد ، يبدوا انه عندك حب لتعليم الاخرين واكسابهم خبرات ، نسال الله ان يكتب لك الصحة الدائمة ويقويك

[@masadermd6087]

الإدراة العليا إلى التنفيذية،،،

[@user-it7ik4it2u]

الله يجزاك خير ممتازه

[@masadermd6087]

قياس الخطة،،، قياس التخطيط،،، هذا هو الهدف من بناء المؤشرات،،، كلما زاد التخطيط،،، قلت المخاطر،،، مرتبط بالهدف الأساسي تحسين الأداء،،،

[@masadermd6087]

الذكاء في المؤشر هو أن يقيس ما يُراد قياسه وليس مجرد مؤشر،،،

[@masadermd6087]

نقطة التعادل،،، أن يساوي عمل الموظف راتبه اللي ياخذه،،،

[@masadermd6087]

٣. بناء منظومة المؤشرات الأداء الرئيسية مؤشرات الأداء،،، مؤشرات النتائج،،، مؤشرات النتائج الرئيسية،،،

[@piolc]

ممتع يا دكتور ما قدرت اتوقف حتى انتهيت من المقطع ..مفيد جدا

[@mohamedgamal-qq9gk]

كيفية الحصول على الماتريال الخاصه بالكورس حيث انها غير متوفره على الموقع

[@tahahijazi9953]

بداية الدورة 21:00

[@masadermd6087]

كل مجموعة تختار مشروع،،، تضع للمشروع خطة لها كتابة أهداف عامة للمشروع،،، ثم هيكلة المشروع ثم الأهداف المرحلية،،، ثم أهداف إجرائية،،،ثم تدشين المؤشرات ثم العودة إلى مؤشرات الأداء أو (ثم قياس مؤشرات النتائج) سنبدأ،،، من الأعلى إلي الاسفل و من الأسفل إلى الأعلى،،،
كل ما ليس له مقياس،،، لا يمكن أن يقاس أو يمكن التحكم في إدارته،،، يدار أو يضبط جودته،،،القدرة على تحسينه و لا القدرة على التنبوء بمخاطره،،، الذي يحكم بيننا،،، لا يمكن تضبط جودته إلا بالمؤشرات،،، المقاييس و الأنظمة،،،
أربع برامج التخطيط الإستراتيجي،،، ثم التشغيلي لنركب المؤشر مهارات تفكير إستراتيجي و عمليات التغيير علوم إدارية لنعرف هل المؤشر يشتغل أم لا يشتغل و عندنا عملية مطابقة لعمليات التغيير،،،
متى يعمل و متى لا يعمل المؤشر لا يفسر نحن الذين نفسر المؤشر يقيس ما يراد قياسه.
*المفروض أن يكون لديك القدرة على تفسير المؤشر،،، ما أضمن،،، أن المؤشر يكون فعال،،، و يشتغل،،، إذا كان يهمك عدد البرامج المنفذة المسألة،،، سهلة،،، لكن الأهم هي جودة البرامج و ليس عدد البرامج،،،المفروض المؤشر يقيس جودة البرامج المنفذة. (بناء وقياس وتحسين وتطوير المؤشر).
* تحليل البيئة لمعرفة هل المنظمة جاهزة لبناء المؤشر أم لا.
*التخطيط لبناء الموسرات الإستراتيجيةكيف كتابة الأهداف. وضع خطة إستراتيجية كيف تربطها بالخطة التنفيذية وربطها بالخطة التشغيلية.
*بناء منظومة مؤشرات أداء رئيسية، ومؤشرات أداء، ومؤشرات نتائج، ومؤشرات نتائج رئيسية، ثم كيف تجري التحسينات في ضوء المؤشرات.
أغلى مورد عند المنظمة هي الموارد البشرية،،،
هدفي التعلم من خبرتكم،،، قياس أثر التدريب هو الدليل على نجاح برامجنا التدريب. من خلال التطبيق.
* نحن مع بعضنا لتبادل الخبرات،،،
* التوازن في المعرفة،،،
جزء معرفي،،،معلومات،،، علم الإدارة هو القدر على القياس كيف نقيس و كيف نحسن،،،
كيف أستطيع أتوازن بين المعارف و المهارات التي فيها حركة،،، نحن متخمين بالمعرفة،،، إذا لم تتعلم سوف تتألم،،، نتعلم المعرفة،،، و نتعلم المهارات،،، ناقلين للمعلومات و المهارات،،، اليوم الثاني ستبدأ عندي التطبيقات المهارات.
مشروع و أهداف تحولت إلى مؤشرات داش بورد،،، كل مجموعة تعمل على قضية معينة،،،
جزء،،، وضع الخطة،،، بناء المؤشرات،،، قياس المؤشرات،،، تحسين المؤشرات،،، ١١ مشروع،،، ١١مؤشر،،،

[@mohamedalkafafy5411]

23:30 اذا لم تتعلم كثيرا ستتالم كثيرا

[@alialjumeri2136]

مبدع د. محمد
ماشاء الله تبارك الله

[@user-yq2mn9cg9g]

رائع يا دكتور

[@a.abdelaziz8431]

ما شاء الله تبارك الله

[@jopo4909]

شكرا لكم

[@asad5ist]

جزاك الله خيرا

[@user-nr2ki4mz3s]

جميل جدا يعطيك العافية

[@me187me]

رائع بارك الله فيكم وزادكم الله علما وفهما

[@habebastories3591]

جزاكم الله خيرا يا دكتور

[@masadermd6087]

ناقلين للمعلومات و للمهارات و المعارف

[@mohamedalkafafy5411]

39:00 كلما قل التخطيط زادت المخاطر

[@mohamedalkafafy5411]

Questions are the key of education

[@masadermd6087]

قال سفيان بين عينيه،، من أحوج الناس للتعلم قال أعلمهم لأن الخطأ منه أقبح،،،

[@masadermd6087]

علم الإدراة يقوم على تحويل مراكز التكلفة إلى مراكز ربحية،،،

[@masadermd6087]

ست قواعد للإدارة عند آدم سميث :
١. قانون المنظمة.
٢. العمل المؤسسي.
٣.تحويل مراكز التكلفة إلى المراكز الربحية.
ه. إتخاذ القرار الرشيد بناء على المعلومات و الإحصائيات و القرارات مبرمجة وقرارات غير مبرمجة.
٦. الإنتاجية و تساوي الفاعلية وهي تحقيق و إنجاز الأهداف المطلوبة و الكفاءة كيفية إنجاز و تحقيق الأهداف بأسرع وقت وجودة وقلة جهد وقلة الموارد.

[@masadermd6087]

قبل بناء المؤشرات،،، لا بد من تصحيح المفاهيم،،، لدمج الناس وإشراكهم في التغيير،،،

[@salem9806]

ياليت الي صور المقطع طبق موشرات الاداء ورفع الكاميرا لمستوى المتحدث.

[@masadermd6087]

١.تحليل البيئة داخل المنظمة لمعرفة هل هي جاهزة لبناء المؤشر أم لا؟

[@masadermd6087]

ما تعرفه سابقاً عن الجودة عن التخطيط و المؤشرات،،، لنعرف في الأخير هل غطينا هذه الإحتياجات،،،

[@masadermd6087]

التخطيط الإستراتيجي،،،لانستطيع عمل التخطيط التشغيلي،،، بهدف بناء المؤشر و سنحتاج لعلم الإدارة للتفكير الإستراتيجي و إدارة التغيير،،، لإقناع الناس بالعمل على المؤشر،،،

[@masadermd6087]

بناء المؤشر،،، وقياس أداء المؤشر،،، وتحسين أداء المؤشر،،،

[@dr.husainrabiah5556]

الله يعطيكم العافية

[@masadermd6087]

ست قواعد لعلم الإدارة،،،

[@masadermd6087]

رحلتين متعاكسه،،، رحلة من التخطيط البعد الإستراتيجي،،، التخطيط البعد التنفيذي،،، التخطيط البعد التشغيلي،،،أسفل إلى أعلى والعودة بالعكس و نضع المؤشرات الأداء الرئيسية ثم مؤشرات الأداء ثم مؤشرات النتائج،،، ثم مؤشرات النتائج الرئيسية،،،
بعد إستراتيجي ثم تنفيذي، ثم تشغيلي، وعمل مؤشرات أداء لها،،،

[@masadermd6087]

ذروة علم الإدارة هو القدرة على القياس و مجموعة مهارات كيف أستطيع أتوازن بين المعلومات الإلقاء و بين المهارات،،،

[@masadermd6087]

٤. كيف تجري التحسين ات في ضوء المؤشرات،،،

[@masadermd6087]

◼️ما الفرق بين:
1. مؤشر الأداء الرئيسي،،،
2. و مؤشر الأداء،،،
◼️ما الفرق بين:
3.و مؤشر النتائج الرئيسية،،،
4 و مؤشر النتائج،،،
بحيث يتضح الفرق بين أنواع المؤشرات الأربعة السابقة أعلاه،،، ☝️

[@Ahmed-Albashairy]

مع أحترامي للعامري
اكيد معلوماته ممتازه
لكن يحتاج إلى أختصار الوقت وعدم التشعب

[@ahmadattar261]

مقدمة في علم الإدارة
.. 1905

[@masadermd6087]

أهداف تحولت إلى مؤشرات تحولت إلى داش بورد،،،

[@masadermd6087]

هي جلب للهرم للإدارة العليا بحيث تخدم الإدارة العليا الإدرات المنفذة اي تخدم الإدرات التي تقدم العمليات التشغيلية

[@egyptquality610]

شكراً د / محمد --- وجعل الله هذا العلم في ميزان حسناتك --- وكيف يتم تحميل هذة المادة العلمية من علي النت --- مصر

[@masadermd6087]

مؤشرات الأداء يساعد على كشف قياس الأداء و تُلزم كل شخص بمهمته و معرفة أين موطن الخلل،،، هل كل أقسام ووحداتنا وانشطتنا،،، فائدة مؤشرات الأداء تهدف كل قسم يخدم و يتكامل مع بعضها فهو قياس أداء الوحدات و ليست لقياس الأشخاص،،،

[@masadermd6087]

لتقديم خطة افضل،،، التمتين و ليس التسمين،،، معناه،،، توفير الإمكانيات،،، ثاني شيء التفويض وهو إعطاء الصلاحية في ظل عدم وجودي،،، ثالث شيء،،، التمكين،،، وهو إعطاء الصلاحية حتى في ظل وجودي (تمتين أي توفير الإمكانيات،،، التفويض،،، التمكين،،،،)

[@masadermd6087]

سيكما،،، اوزبل،،، المخطط،،، لنمو المفاهيم،،، يولد وعنده صفيحة بيضاء مع التفاعل مع الحياة بدأت تتشكل عنده المفاهيم،،،

[@masadermd6087]

إجابة واحدة لخمسة أسئلة هي سد فجوة الأداء،،، إجابة لسؤال ما هو التعليم ماهو التدريب ما هو التعلم ماهو التطوير ماهو التخطيط،،،ما هي الجودة،،، جميعها إجابتها سد فجوة الأداء،،،

[@masadermd6087]

الداش بورد لوحة تحكم،،، هي عبارة عن لوحة تحكم،،، وسيلة عن إدارة البيانات والمعلومات من خلال نستطيع التعرف عن أداد اليوم،،، مثال الوزير دخل وجد ان المؤشر جيد جداً فيه غياب فتح المؤشر ففتح جيزان ثم ١٥منطقة فيها غياب ثم فتح مكاتب التعليم ثم كبس على المدارس وجد أن الغياب على الثانوي،،، المدارس،،،

[@mehdikanouni8715]

عندنا القدرة على الإنجازات فقط علينا تفعيل ماتعلمناه

[@user-jr6ro9xo2p]

الرادكالية هي التغيير الجذري وليست الاصولية يا دكتور

[@mohamedabdo34401]

هل عرض البوربوينت ممكن الحصول علية

[@masadermd6087]

كل ما ليس له مقياس لا يمكن أن يُقاس و لا يمكن أن تتم إدارته و التحكم به و لا ضبط جودته و لا التنبوء بمخاطره لأنه ليس له مقاييس،،،و لا التحقق من تحققه،،،

[@masadermd6087]

متى يعمل المؤشر؟ و متى لا يعمل المؤشر؟ متى يكون المؤشر خداع؟ المؤشر لا يفسر،،، هو فقط يؤشر نحن الذين نفسر،،، نحن الذين نركب المؤشر ونحن الذين نفسره،،،

[@mohamedalkafafy5411]

16:22 training impact measurement is the best way to evaluate training

[@KhalidAlazmi]

🌺👍👏👏👏

[@wasme1151]

اقدر احصل ع ملزمة الدورة اذا احد حضر ممكن يبعتها لنا او يشاركنا ع الاميل حكون ممنونكم

[@bandaralqahtani4356]

نفس الطلب ياليت

[@masadermd6087]

لا يوجد موظف ردئ،،، نحن من نجعل الموظف ردئ،،، بعدم الوضوح في المهام و المؤشرات،،، أكتب بطاقة الوصف الوظيفي،،، وأعمل له مؤشرات أداء،،،

[@masadermd6087]

هل يهمنا عدد التعاميم الصادرة،،، و إلا مؤشر جودة التعاميم الصادرة،،،هل يهمك عدد البرامج المنفذة و إلا جودة البرامج المنفذة،،،

[@masadermd6087]

إذا اخفقت الإدارة التشغيلية معناته المشكلة في الإدراة التنفيذية،،، وإذا وقعت المشكلة في التنفيذية معناته المشكلة في الإدراة الإستراتيجية،،، يجب إعتماد خطة عمل ما بين الرئيس و الرؤوس

[@mohamedalkafafy5411]

4:30 if you can't measure it you cannot manage it

[@user-mk5he8yk7z]

هل يوجد دورات ستعقد في الكويت للدكتور قريبًا ؟ وكيف يتم الإعلان عن نشاطات الدكتور ؟ مشكورين

[@masadermd6087]

‏‎هل يمكنكم مشكورين: من خلال مثال (أي ضرب مثال) تُجسدون من خلاله،،، الفرق بين:
1. مؤشر الأداء الرئيسي،،،
2. و مؤشر الأداء،،،
3.و مؤشر النتائج الرئيسية،،،
4 و مؤشر النتائج،،،
بحيث يتضح الفرق بين أنواع المؤشرات الأربعة السابقة أعلاه،،، ☝️

[@rajaashafe8042]

بارك الله فيكم
كيف ممكن تحصل على المذكرة الوورد

[@masadermd6087]

أول هدف الربحية معناها تحقيق الأهداف ربح البيع يا أبا يحي متى نقول إن المنظمة حققت أهدافها و تقاس بتحقيق الأهداف على أرض الواقع،،، ٢. للإستمرار ية،،، نحافظ على مستوانا ضمان الجودة علم الإدراة يقوم على تحديث و تحسين و تطوير الإجراءات أو ما يعرف بالروتين،،، إستمرار الروتين بشكل محدث و مطور،،، الهدف الثالث :النمو و التحسين،،،
١الربحية،،، الإستمرارية،،، التعلم و النمو،،،
يحقق الأهداف و الإستمرارية و التعلم و النمو،،، إذا حقننا الأهداف و المؤشرات و استراتيجيات العمل،،، التحويل لمراكز الربحية،،،

[@Mo7sho]

كيف يمكن تحميل الحقيبة ؟

[@masadermd6087]

بناء برج،،، يحتاج إلى أساس قوي،،، للنجاح و للريادة والتميز،،، بناء مؤشرات الأداء الرئيسية،،، الفرق بين مؤشرات الأداء،،، لكن لما أقول بناء،،، يعني أنك بتأسس بناء نظام كامل عندنا أنظمةARP لدعم القرار الإدرادي ،،، كيف نستطيع بناء منظومة كاملة و منظومة بناء المؤشرات لقياس الأداء من الصفر إلى النهاية ،،، نحن أمام مجموعة دورات :
١.بناء خطة إستراتيجية ٢. بناءخطة تنفيذية ٣. بناء خطة تشغيلية،،، ثم بناء منظومة مؤشرات لقياس الخطط الثلاثة،،،

[@adhamdowidar7336]

الفقره من ١:٤٤:٠٠ حتى ١:٥٠:٠٠ رائعه ليش وظفت الموظف وانت ما تحتاجه

[@masadermd6087]

علم الإدارة لا يمكن المحاسبة،،، قبل الهندسة،،، يعني كيف؟!هندس المهمة و ادعمها،،،،

[@masadermd6087]

واقع الواقع،،، أوقف التعلم لأنهم شالوه بالمظلة فوق،،، فسيكون من تحته سيتولي معاناة تدريسه،،، لأنه يفقد خواصه،،، أوقف التعلم و أوقف التدريب لأنه قفز من التشغيلية إلى الزستراتيجية بدون المرور بالتنفيذية،،،

[@masadermd6087]

◼️◼️◼️مالفرق بين مؤشرات الأداء،،، لكن لما أقول بناء،،، يعني أنك بتأسس بناء نظام كامل عندنا أنظمةARP لدعم القرار الإدرادي ،،، كيف نستطيع بناء منظومة كاملة و منظومة بناء المؤشرات لقياس الأداء من الصفر إلى النهاية ،،، نحن أمام مجموعة دورات :
١.بناء خطة إستراتيجية ٢. بناءخطة تنفيذية ٣. بناء خطة تشغيلية،،، ثم بناء منظومة مؤشرات لقياس الخطط الثلاثة،،،

[@KhalidAlazmi]

اخذت الدورة ما استفدت
لانه في واسطة
واوامر بالعمل ومصالح شخصية

[@masadermd6087]

مزارع عنده مزرعة كبيرة يريد واحد لديه القدرة على إدارة المزرعة بمهنية وجد شخص يقول أنا من ينام في العاصفة؟! ووظفه و جده نائم في العاصفة،،، أول يوم عمل مسح بيئي للمزرعة عرفت نقاط القوة و الضعف قلمت الأشجار عملت للدجاج أقفاص أخترت مكان قرب الشبك أراقب المؤشرات،،،
التخطيط عكسه،،، المخاطرة،،،كلما زاد التخطيط قلت المخاطر،،، و العكس صحيح،،، التخطيط يخفض المخاطر،،،

[@masadermd6087]

ثالث قاعدة هي: تحويل كل مراكز التكلفة إلى مراكز الربحية،،، بإختصار وهي هامة هذا رئيس مجلس الإدراة و المدير التنفيذي قال بفتح قسم جديد،،، هذا المربع أو المستطيل الفاضي،،، وحدة تنظيمية لم نسميه حتى الآن،،، لازم لها توصيف،،، ما هو وصف الوحدة،،، وما الهدف عشان ما تكون مكررة،،، ما هي المهام،،، وما هي المؤشرات و ما المسميات الوظيفية لها،،،أول ما يظهر يُسمي مركز تكلفة يحتاج أجهزة و تجهيز و موظفين،،، المعلم لوجستي لأنه يقدم دوره،،، أما الموظف الإيرادي يحصل الفلوس لتحصيل الأموال ليدفع رواتب اللوجستيين،،،
يتحول من مركز تكلفة إلى مركز إيرادي،،، يدخل لي فلوس،،،

[@masadermd6087]

دينمو خربان،،، حب يصلح الدينمو،،، يصف يصف مشكلة خراب الدينمو،،، تفسير،،، ضبط وتحكم،،، وعنده تنبوء،،،
العملية الأولى: تعديل وتصحيح للمعلومات التي عندكم.
العملية الثانية: تحديد الفجوة حتى أستطيع ردمها،،،