Hola una pregunta si el negocio esta desde cero osea no tiene aún canal web abierto, cero públicacion 0 seguidores no es muy necesario el análisis interno?
Jennifer, una de las principales necesidades de los emprendedores es conocer la situación actual de la empresa; aunque no tenga nada todavía. La idea es tener un claro entendimiento del entorno de actuación, de las fortalezas y debilidades de tu proyecto y las posibles mejoras que puedes adoptar para mejorar constantemente. Este es un proceso que permitirá tener claro los pasos a seguir para lograr el éxito empresarial. Tienes que detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores: -Producción.Capacidad de producción, costes de fabricación, calidad e innovación tecnológica. -Marketing.Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente. -Organización.Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa. -Personal. Selección, formación, motivación, remuneración y rotación. -Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez. Investigación y Desarrollo. Espero haber resuelto tus dudas ☺. Un abrazo enorme.
![[#2024MAMA] ROSÉ (로제), Bruno Mars - APT. | Mnet 241122 방송](http://i.ytimg.com/vi/dgGqD28J6aQ/mqdefault.jpg)
Muy buena explicación me justo,si podrías hacer un video de como se crea o se hace una estrategia por fa
Hola! 😃 puedes ver cómo crear una estrategia en este vídeo th-cam.com/video/09ht2ckdqbQ/w-d-xo.html
Excelente contenido
Muchas gracias por verlo, un saludo :)
Hola una pregunta si el negocio esta desde cero osea no tiene aún canal web abierto, cero públicacion 0 seguidores no es muy necesario el análisis interno?
Jennifer, una de las principales necesidades de los emprendedores es conocer la situación actual de la empresa; aunque no tenga nada todavía. La idea es tener un claro entendimiento del entorno de actuación, de las fortalezas y debilidades de tu proyecto y las posibles mejoras que puedes adoptar para mejorar constantemente. Este es un proceso que permitirá tener claro los pasos a seguir para lograr el éxito empresarial.
Tienes que detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:
-Producción.Capacidad de producción, costes de fabricación, calidad e innovación tecnológica.
-Marketing.Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.
-Organización.Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa.
-Personal. Selección, formación, motivación, remuneración y rotación.
-Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez. Investigación y Desarrollo.
Espero haber resuelto tus dudas ☺. Un abrazo enorme.