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おもしろい！
総務部の目標いつも悩んでいました。このやり方で、チャレンジしてみます！ありがとうございます😭
dekatyuさん、ありがとうございます‼️総務や人事はセリフメソッドの相性が特に良いと思います。ぜひお試しください✨😆
目標の定量化は「可視化」でき共有がしやすいが故に量がゴールになってしまい、適応課題が横に置かれてします。“ホントに良かったのか？“を考える意味でこのメソッドをセットにすることが有効だと思いました。
キャリコン・サミットさん、ありがとうございます‼️定量だけ見ると、適応課題が横に置かれる。とても勉強になります！本当に良かったのかのチェックに、セリフメソッド👍嬉しいです😆👍
@@soyaman セリフメソッド良い響きですね^ - ^vvv取引先でも導入提案して行きます！！
キャリコン・サミットさん、ありがとうございます‼️セリフメソッド、良い響きと言っていただき嬉しいですー😆✨
ありがとうございます！曽山さんのお陰で、自分も定量化が難しい職種でしたが、ご紹介頂いたメソッドで明確に作れそうです！早速取り入れていきます！！
太郎さん、ありがとうございます！メソッド取り入れていただき、とてもうれしいです！！ぜひお試しください！
以前、HLCでも言っていただいていた事を思い出しました！これ、本当に使えますね！！最高です！
めちゃ参考になりました！セリフメソッドのセリフってどのように回収するのがオススメでしょうか？
何度もコメントしてしまいたくなるくらい「そうすればよかったのか！」「このあとやってみよう！」と思えるお話ばかりです。スタッフの目標の定量化はなかなか難しい問題だったので、これはすぐにでも落とし込めそうです！毎回ありがとうございます。
小澤さん、ありがとうございます！スタッフ目標の定量化は難しいですよね！ぜひお試しください！
上司に褒めて貰うために仕事をする。と思うと主体性が無いように感じますが、実際上司には褒めてもらいたい。目標を上司と握っているんだから、上司に褒めてもらうことは良い事だと思えました。ソヤマンの思考はシンプルで染みます。
勝田さん、ありがとうございます！そうなんです！上司のほめを狙うというのは、「上司と目線を合わせる＝高い視点を持つ」ことにつながるんですよね。シンプルといっていただけてうれしいですーー！
上司のセリフを書けるように上司にいろんな基準を聞いておく下準備は必要そうですね
ありがとうございます‼️上司の目線や基準の下準備はとても大切ですね😁
セリフをもらうために報連相が増えるの納得しました。やりすぎない程度に報告の機会を設けようと思います。
うれしいです！！報告は慣れるまでは「もう減らしていい」と言われるまで多めにやっても良いと思います。
最近TH-camのトップ画面を開くと曽山さんのインタビュー動画が自動的に出てくるようになりました昔のインタビュー動画(th-cam.com/video/xb-h7vuPp08/w-d-xo.html)が出てきて、解説ビデオのシリーズで言っていたアイデアコンテストって実話だったんだ！ナルホド、説得力あるのも頷けると思いました。
関連動画を探してきてくれる機能が付いて、世の中便利になったと思いますコレってTH-camはGoogleが開発してると思いますがABEMAはCAの開発陣が自社で開発・研究されているんですよね広告もだと思いますが、これは面白そう・自分に関係有るよねってモノが目に飛び込んでくると内容を確認したくなるものなので、気の利いた物が出てくるように頑張って欲しいです
ありがとうございます✨さらに良いものをつくっていきます😆
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上司のセリフを書けるように上司にいろんな基準を聞いておく下準備は必要そうですね
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うれしいです！！報告は慣れるまでは「もう減らしていい」と言われるまで多めにやっても良いと思います。
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