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放手也是老闆對員工的一種疼愛!
要懂得放手,給員工發揮的空間。
夥伴的成長和獨立從放手開始
放手也是讓彼此有成長的機會
無條件的一再的妥協,只會讓夥伴沒辦法成長
不會因為一個人而改一次原則,工作的場合把彼此都當成成年人!
學會放手,別成為夥伴保母
不要隨意妥協和獎勵,之後給出好的評價才有價值
帶領夥伴沒有錯,但別當老媽子
老闆雖然有責任帶領好夥伴沒錯,但不是把它們養成巨嬰!
學會放手 是老闆必經的課題
當老闆就要放手讓底下的人做
老闆的角色是給願意跟隨的人而我可以在這裡賺到錢及做事業的發展性,但不是把自己當成什麼都要管的管家婆了😂
到職場是上班,而不是當保姆!
放手讓夥伴去做才有可能突破
做好老闆的角色,別讓自己淪為保母
該放手就不要溺愛
老闆什麼都要管 自主性很高的員工也會離開 巨嬰就留下了
要學會放手讓夥伴去做
不要扼殺夥伴學習
不要讓團隊變成巨嬰培養皿
放手也是老闆對員工的一種疼愛!
要懂得放手,給員工發揮的空間。
夥伴的成長和獨立從放手開始
放手也是讓彼此有成長的機會
無條件的一再的妥協,只會讓夥伴沒辦法成長
不會因為一個人而改一次原則,工作的場合把彼此都當成成年人!
學會放手,別成為夥伴保母
不要隨意妥協和獎勵,之後給出好的評價才有價值
帶領夥伴沒有錯,但別當老媽子
老闆雖然有責任帶領好夥伴沒錯,但不是把它們養成巨嬰!
學會放手 是老闆必經的課題
當老闆就要放手讓底下的人做
老闆的角色是給願意跟隨的人而我可以在這裡賺到錢及做事業的發展性,但不是把自己當成什麼都要管的管家婆了😂
到職場是上班,而不是當保姆!
放手讓夥伴去做才有可能突破
做好老闆的角色,別讓自己淪為保母
該放手就不要溺愛
老闆什麼都要管 自主性很高的員工也會離開 巨嬰就留下了
要學會放手讓夥伴去做
不要扼殺夥伴學習
不要讓團隊變成巨嬰培養皿