Las cooperativas fracasan debido a la corrupción de los dirigentes. Sin embargo, se puede rescatar el concepto siempre y cuando los procesos y procedimientos, para asegurar un estándar mejorando constantemente, se desarrollan en el marco normativo ISO. Es decir, administración y operaciones controladas física y digitalmente mediante ISO 9000, 14000 y 31000. Las computadoras son parte del sistema integrado de auditoría automática que impide costos ocultos, negligencias, corrupción. Va a existir un Comité que será comisario y vigilante, cuando una alarma se enciende porque el sistema se paraliza debido a que alguien o algunos quieren cometer un fraude, da aviso a todos los integrantes y a una autoridad externa elegida por los socios, ejemplo una empresa auditora ISO externa como la SGS Suiza o la TUV Bayern de Alemania que no se amarran con nadie. Todo Alemania está casi integrada por las normas ISO porque las corporaciones obligan a sus proveedores a implementar o actuar bajo las normas ISO. Adicional, el directorio puede tener un equipo técnico de asistentes que hagan control bajo normas EFQM para el control de calidad de todos los procesos. O sea, se audita al sistema ISO para evitar que una banda de malandros integrada por gente que trabaja en todas las secciones o departamentos burlen los controles, en especial los que son de soporte informático (ingenieros de sistemas) que administran el servidor. En una fábrica de automóviles, por ejemplo, no se pierde ni un tornillo porque cada persona es responsable de materiales y su parte del proceso; no hay tornillos chuecos o cosa parecida porque el de la siguiente etapa no recibe hasta que no reparen la deficiencia y queda registrado el antecedente para que se investigue qué fallo: el material de los tornillos, vinieron torcidos y se culpará al que recibió cosas malas, la herramienta está torcida, desgastada; fue falla humana (va a necesitar lentes, está enfermo, no durmió, etc.) y se producen multas (la empresa no pierde) o hasta cambios (rotación) o despidos.
Las cooperativas no funcionan porque nadie le duele, ese de todos. En Colombia, existen en papel las S.A.T. Sociedades Agropecuarias de Transformación, versión capitalista de cooperativa, pero con organización empresarial. Tienen su líneas de crédito, pero poca difusión.
Yo he sido en dos oportunidades gerente de cooperativas de vocación agrícola. La cooperativa es una figura maravillosa para lograr economías de escala y beneficios para las familias que se dedican al campo. Sin embargo estos viene con varios retos: 1. La ubicación geográfica debe ser lo menos disperso posible la ubicación de los predios de los asociados, 2. La gerencia debe ser de primer nivel y muy rara vez los productores agrícolas son buenos gerentes y o buenos miembros de la junta y 3. Hay que tratar de establecer un "segmento" claro, es decir, que el tamaño y el perfil de los productores sea lo más homogéneo posible.
@@ruedaricardo cordial Saludo; con todo respeto, con el punto número 2, me acaba de dar la razón. La desigualdad social, abandono Estatal por las zonas rurales, impiden que salgan líderes para gerencia cooperativas.
Maravilloso!
Las cooperativas fracasan debido a la corrupción de los dirigentes. Sin embargo, se puede rescatar el concepto siempre y cuando los procesos y procedimientos, para asegurar un estándar mejorando constantemente, se desarrollan en el marco normativo ISO. Es decir, administración y operaciones controladas física y digitalmente mediante ISO 9000, 14000 y 31000.
Las computadoras son parte del sistema integrado de auditoría automática que impide costos ocultos, negligencias, corrupción.
Va a existir un Comité que será comisario y vigilante, cuando una alarma se enciende porque el sistema se paraliza debido a que alguien o algunos quieren cometer un fraude, da aviso a todos los integrantes y a una autoridad externa elegida por los socios, ejemplo una empresa auditora ISO externa como la SGS Suiza o la TUV Bayern de Alemania que no se amarran con nadie.
Todo Alemania está casi integrada por las normas ISO porque las corporaciones obligan a sus proveedores a implementar o actuar bajo las normas ISO. Adicional, el directorio puede tener un equipo técnico de asistentes que hagan control bajo normas EFQM para el control de calidad de todos los procesos. O sea, se audita al sistema ISO para evitar que una banda de malandros integrada por gente que trabaja en todas las secciones o departamentos burlen los controles, en especial los que son de soporte informático (ingenieros de sistemas) que administran el servidor.
En una fábrica de automóviles, por ejemplo, no se pierde ni un tornillo porque cada persona es responsable de materiales y su parte del proceso; no hay tornillos chuecos o cosa parecida porque el de la siguiente etapa no recibe hasta que no reparen la deficiencia y queda registrado el antecedente para que se investigue qué fallo: el material de los tornillos, vinieron torcidos y se culpará al que recibió cosas malas, la herramienta está torcida, desgastada; fue falla humana (va a necesitar lentes, está enfermo, no durmió, etc.) y se producen multas (la empresa no pierde) o hasta cambios (rotación) o despidos.
Gradoad
Las cooperativas no funcionan porque nadie le duele, ese de todos. En Colombia, existen en papel las S.A.T. Sociedades Agropecuarias de Transformación, versión capitalista de cooperativa, pero con organización empresarial. Tienen su líneas de crédito, pero poca difusión.
Yo he sido en dos oportunidades gerente de cooperativas de vocación agrícola. La cooperativa es una figura maravillosa para lograr economías de escala y beneficios para las familias que se dedican al campo. Sin embargo estos viene con varios retos: 1. La ubicación geográfica debe ser lo menos disperso posible la ubicación de los predios de los asociados, 2. La gerencia debe ser de primer nivel y muy rara vez los productores agrícolas son buenos gerentes y o buenos miembros de la junta y 3. Hay que tratar de establecer un "segmento" claro, es decir, que el tamaño y el perfil de los productores sea lo más homogéneo posible.
@@ruedaricardo cordial Saludo; con todo respeto, con el punto número 2, me acaba de dar la razón. La desigualdad social, abandono Estatal por las zonas rurales, impiden que salgan líderes para gerencia cooperativas.
Ese café se be vien pobre
Igual de pobre que la escritura suya.