ขนาดวิดีโอ: 1280 X 720853 X 480640 X 360
แสดงแผงควบคุมโปรแกรมเล่น
เล่นอัตโนมัติ
เล่นใหม่
不愧是大神。 1 思维逻辑清晰 2 语言简洁干练 3 学习能力超强。 谢谢，这期超级干货的视频!
完全同意这个总结！
优秀者和优秀者同伍！你俩都很棒！
大舅主持节奏和提出的问题都特别有连贯性 并且嘉宾姐姐愿意特别真诚分享认识经验 ， 这期视频内容太棒啦！！
谢谢Nicole的支持～
非常精彩的一期节目，让我了解到有这样一个产品的社区，非常开心，以后会积极参与。嘉宾姐姐非常优秀值得学习，大舅提问也主线清晰。赞～
谢谢 好开心！
太牛的嘉宾了，怎么这么厉害
她太棒了！
干货满满
谢谢啦
大神和大神的对话 听得很过瘾
之前看到很多人是职业早期经常跳（尝试不同的计划试错或者性格也比较刚烈），越到后面相对稳定。但是看到前辈这些年，基本都是一两年不到就走了，而对于公司来说，越是senior的role，在第1年的时候经常是花时间熟悉、规划，产出相对不高，另外给了sign on，公司财务成本和时间成本也很高。请问像前辈这样，拿了sign on，一两年就闪人，对职业生涯有什么影响吗？会不会导致业内口碑很差，同时给未来雇主留下不够loyalty的感觉？谢谢。
很好的问题，下一期就要说跳槽这事儿
@@da-jiu 好期待啊！ 非常关注这个话题，这是一个非常纠结的话题啊。从雇主的角度讲，虽然一口说要loyalty，但是雇主心里也明白，很多时候员工在企业里的成长是很有限的。 太多因素了，个人能力只是个非常非常小的一个方面，其他方面比如说办公室政治，个人级别上的都是很小的了，还有是老板之间的，还有更多是老板的老板的老板之间的；还有就是公司本身的业绩，在历史的长河里是否能经久不衰，少数成功的大公司可能相对稳定，绝大多数的公司都是要经历大风大浪的，企业为了生存繁荣，是很难很难一直把员工的职业发展放在第一位的。所以我个人觉得，在高科技行业，1.5-2年左右跳槽是很正常的事情，但是我听说很多雇主还是会对短的tenure有不好印象，还蛮希望听到更多人的观点的。
@@da-jiu 谢谢大舅。我看大神不同职位有很多"led a 20+ team"，请问包括程序员, DS这些吗？这是上下级的管理关系还是不同部门之间的合作关系？ 是“领导“还是“合作”？比如我是PM, 我和Tech lead及前后端6个程序员, 2个DS合作(来自analytics team), 1个设计师, 项目共10人(1 PM+7 tech + 2 analytics + 1 design), 是合作关系, 请问这个时候我在LinkedIn及面试时候能不能说"led 10+ team" (即使是不同部门的协作关系)? 还是说, 我一定要有10个直接汇报(不是上面那种合作)给我的人, 才说是"led 10+ team"？
好分享！
要看具体呢
天体物理太酷了！仿佛在读三体小说
可能她已经和三体人接上头了，所以如此开挂😁
非常感谢大舅和嘉宾的精彩分享，心中有个疑惑希望能得到您的指点：我当初从事产品经理的初衷是为了科技改变生活，产品的更新速度跟上技术的发展速度我认为是产品经理的责任和义务，但是目前我们处理二手物品的方式还是停留在几年前，对地球的索取仍然是无限度的，以今天的技术应该有更好的处理方式，比如借鉴互联网云端的方式，建立起像云端一样的巨大物品储蓄池，让大家都能够支配身边的万物，万物互联，万物共享，物尽其用，不知您认为如何?
好主意啊
希望大舅以后能把当期嘉宾的频道写出来
她没频道...有的话我都会写
能麻烦大舅分享一下product hub的微信群/公众号吗？视频里有提到但没有找到。谢谢
他网站上报名活动就会有了。
先頂後看
江浙沪包邮区的来顶老乡，嘿嘿嘿
包邮区太赞了
🌹非常希望能够认识这位美女，我的电影🎬公司做的科幻片希望跟奈飞平台合作发行，谢谢🙏
你好，谢谢你的支持，欢迎加我读者群一起探讨。加微信fujixianVincent拉你进群。
传说中的大神啊。拜一拜。智商和经历被碾压，感觉自己就像是一个躺在铁轨上的硬币，还没准备好。。。然后。。。一整列火车就从身上开了过去。哈哈哈。希望自己有一天也能成为这么优秀的产品经理。学习曲小音专栏的时候，有一篇专门介绍名为《UIE》增长理论的文章，对我很有帮助，所以印象非常深。不知道是不是这位大神发明的？
额...我不知道诶，你为什么觉得是她发明的
@@da-jiu 印象中那篇专栏里好像有提到，这是曲晓音在FB的导师教给她的。而且当时尝试在网上搜索过这个理论，并没有发现其他版本。所以产生了这样的联想。
明白啦～不知道啦～
@@da-jiu 哈哈，不知道当初怎么搜的，又在Google搜了一下，应该不是这个大神
不愧是大神。
1 思维逻辑清晰
2 语言简洁干练
3 学习能力超强。
谢谢，这期超级干货的视频!
完全同意这个总结！
优秀者和优秀者同伍！你俩都很棒！
大舅主持节奏和提出的问题都特别有连贯性 并且嘉宾姐姐愿意特别真诚分享认识经验 ， 这期视频内容太棒啦！！
谢谢Nicole的支持～
非常精彩的一期节目，让我了解到有这样一个产品的社区，非常开心，以后会积极参与。嘉宾姐姐非常优秀值得学习，大舅提问也主线清晰。赞～
谢谢 好开心！
太牛的嘉宾了，怎么这么厉害
她太棒了！
干货满满
谢谢啦
大神和大神的对话 听得很过瘾
之前看到很多人是职业早期经常跳（尝试不同的计划试错或者性格也比较刚烈），越到后面相对稳定。但是看到前辈这些年，基本都是一两年不到就走了，而对于公司来说，越是senior的role，在第1年的时候经常是花时间熟悉、规划，产出相对不高，另外给了sign on，公司财务成本和时间成本也很高。请问像前辈这样，拿了sign on，一两年就闪人，对职业生涯有什么影响吗？会不会导致业内口碑很差，同时给未来雇主留下不够loyalty的感觉？谢谢。
很好的问题，下一期就要说跳槽这事儿
@@da-jiu 好期待啊！ 非常关注这个话题，这是一个非常纠结的话题啊。从雇主的角度讲，虽然一口说要loyalty，但是雇主心里也明白，很多时候员工在企业里的成长是很有限的。 太多因素了，个人能力只是个非常非常小的一个方面，其他方面比如说办公室政治，个人级别上的都是很小的了，还有是老板之间的，还有更多是老板的老板的老板之间的；还有就是公司本身的业绩，在历史的长河里是否能经久不衰，少数成功的大公司可能相对稳定，绝大多数的公司都是要经历大风大浪的，企业为了生存繁荣，是很难很难一直把员工的职业发展放在第一位的。所以我个人觉得，在高科技行业，1.5-2年左右跳槽是很正常的事情，但是我听说很多雇主还是会对短的tenure有不好印象，还蛮希望听到更多人的观点的。
@@da-jiu 谢谢大舅。我看大神不同职位有很多"led a 20+ team"，请问包括程序员, DS这些吗？这是上下级的管理关系还是不同部门之间的合作关系？ 是“领导“还是“合作”？比如我是PM, 我和Tech lead及前后端6个程序员, 2个DS合作(来自analytics team), 1个设计师, 项目共10人(1 PM+7 tech + 2 analytics + 1 design), 是合作关系, 请问这个时候我在LinkedIn及面试时候能不能说"led 10+ team" (即使是不同部门的协作关系)? 还是说, 我一定要有10个直接汇报(不是上面那种合作)给我的人, 才说是"led 10+ team"？
好分享！
要看具体呢
天体物理太酷了！仿佛在读三体小说
可能她已经和三体人接上头了，所以如此开挂😁
非常感谢大舅和嘉宾的精彩分享，心中有个疑惑希望能得到您的指点：我当初从事产品经理的初衷是为了科技改变生活，产品的更新速度跟上技术的发展速度我认为是产品经理的责任和义务，但是目前我们处理二手物品的方式还是停留在几年前，对地球的索取仍然是无限度的，以今天的技术应该有更好的处理方式，比如借鉴互联网云端的方式，建立起像云端一样的巨大物品储蓄池，让大家都能够支配身边的万物，万物互联，万物共享，物尽其用，不知您认为如何?
好主意啊
希望大舅以后能把当期嘉宾的频道写出来
她没频道...有的话我都会写
能麻烦大舅分享一下product hub的微信群/公众号吗？视频里有提到但没有找到。谢谢
他网站上报名活动就会有了。
先頂後看
江浙沪包邮区的来顶老乡，嘿嘿嘿
包邮区太赞了
🌹非常希望能够认识这位美女，我的电影🎬公司做的科幻片希望跟奈飞平台合作发行，谢谢🙏
你好，谢谢你的支持，欢迎加我读者群一起探讨。加微信fujixianVincent拉你进群。
传说中的大神啊。拜一拜。智商和经历被碾压，感觉自己就像是一个躺在铁轨上的硬币，还没准备好。。。然后。。。一整列火车就从身上开了过去。哈哈哈。希望自己有一天也能成为这么优秀的产品经理。
学习曲小音专栏的时候，有一篇专门介绍名为《UIE》增长理论的文章，对我很有帮助，所以印象非常深。不知道是不是这位大神发明的？
额...我不知道诶，你为什么觉得是她发明的
@@da-jiu 印象中那篇专栏里好像有提到，这是曲晓音在FB的导师教给她的。而且当时尝试在网上搜索过这个理论，并没有发现其他版本。所以产生了这样的联想。
明白啦～不知道啦～
@@da-jiu 哈哈，不知道当初怎么搜的，又在Google搜了一下，应该不是这个大神