Merci pour votre suivi et votre fidÃĐlitÃĐ Ã la chaÃŪne ð Si vous avez des questions, n'hÃĐsitez pas à les noter dans les commentaires, j'y rÃĐponderai avec grand plaisir ðĪ Et si vous apprÃĐciez le contenu, Likez la vidÃĐo ð Abonnez-vous et activer la clÃīche pour ne rien rater ð et n'oubliez pas de partager autour de vous ð Soyez au RDV pour les prochaines sÃĐances et à trÃĻs bientÃīt ð ØĻاŲØŠŲŲŲŲ ŲŲØŽŲ ŲØđ ðĪē
@@OrgaFacile ostada db hna 9rawna bli spÃĐcialisation raha stratÃĐgie obli les modalitÃĐs dyalha homa domination par les coÃŧt /dev des produits /dev de marchÃĐ /niche /crÃĐneaux /dÃĐgagement wach hadchi shih ???
@@marwanerajawi3784 chouf a weldi, pour te faciliter la tÃĒche ð kharej Domination par les coÃŧts ce n'est pas une modalitÃĐ de la spÃĐcialisation, garde le reste w zid le recentrage.
Bonsoir madame. Jâai une question pour vous DâaprÃĻs mes recherche madame, jâai constatÃĐ que la stratÃĐgie de diversification de confortement et la meme chose que la stratÃĐgie de lâintÃĐgration verticale nâest ce pas? Comme lâexemple de KOUTOUBIA.
Salam a benti ça va, alors pour rÃĐpondre à ta question, je dirai qu'il y a une grande ressemblance mais c pas tt a fait la mÊme chose. En effet, dans le cas de la diversification de confortement, l'entreprise s'oriente vers un nouveau mÃĐtier complÃĐmentaire de son mÃĐtier d'origine qui reste trÃĻs proche de ce dernier et gÃĐnÃĐralement dans le sens horizontal (exemple d'une pÃĒtisserie qui intÃĻgre une pizzeria dans un mÊme local, un cafÃĐ qui devient cafÃĐ/restaurant, un artiste chanteur qui dÃĐbute une carriÃĻre cinÃĐmatographique ou qui lance sa marque de parfum, ...). Mais, pour l'intÃĐgration verticale c une diversification strictement verticale cad l'entreprise s'oriente vers des mÃĐtiers complÃĐmentaires dans le sens du processus de production en amont (Approvisionnement en matiÃĻre premiÃĻre, ou fabrication des produits semi-fini nÃĐcessaire à la production de son produit d'origine, ..) ou en aval (distribution et/ou commercialisation de ses produits, auparavant confiÃĐes à d'autres entreprises). ð l'entreprise peut aussi rÃĐaliser une "StratÃĐgie de FiliÃĻre" et dans ce cas, l'entreprise assure une intÃĐgration verticale en amont et en aval, les deux à la fois. Chose qui n'a rien à voir avec la diversification de conforment. J'espÃĻre que l'idÃĐe est claire ðĪ
C un principe de complÃĐmentaritÃĐ ØŠŲاŲ Ų soit entre les activitÃĐs de l'Ese en cas de diversification ou entre les Eses en cas d'impartition ou d'intÃĐgration. Toi et moi on crÃĐe une synergie maintenant en travaillant ensemble ðĪ
C l'abrÃĐviation du Domaine d'ActivitÃĐ StratÃĐgique. Lorsque l'entreprise choisi un domaine dont lequel elle exerce son mÃĐtier, elle doit lui attribuer une stratÃĐgie spÃĐcifique qui lui convient. Si elle opte pour 1 seul mÃĐtier sur un seul DAS, on dit que l'entreprise est spÃĐcialisÃĐe. Si elle choisi d'exercer plusieurs mÃĐtiers sur plusieurs DAS, dans ce cas on dit qu'elle est diversifiÃĐe. J'espÃĻre que c plus clair. Bon courage, et si tu as d'autres questions n'hÃĐsites pas !
Un DAS est un Domaine d'ActivitÃĐ StratÃĐgique oÃđ l'entreprise exerce son ou ses mÃĐtier(s). Ų ؎اŲ اŲØŠØĩاØŊŲ ØŠØēاŲŲ ŲŲŲ اŲŲ ŲاŲŲØĐ Ø§ŲŲ ŲŲØĐ ØĢŲ اŲŲ ŲŲ ØŊŲاŲŲا. ðSi l'entreprise choisi 1 seul DAS : donc elle exerce 1 seul mÃĐtier et fabrique 1 seul produit, on dit qu'elle a une stratÃĐgie de spÃĐcialisation. اØģØŠØąØ§ØŠŲØŽŲØĐ Ø§ŲØŠØŪØĩØĩ. ðSi l'entreprise exerce plusieurs mÃĐtiers et fabrique plusieurs produits, on dit qu'elle a plusieurs DAS, et donc elle suit une stratÃĐgie de diversification. اØģØŠØąØ§ØŠŲØŽŲØĐ Ø§ŲØŠŲŲØđ. ðŪ اŲŲ ŲŲ ŲاŲØĢŲ Øą ŲŲ اŲ ŲŲ Ų ؎اŲ-DAS Ų؊طŲØĻ اØģØŠØąØ§ØŠŲØŽŲØĐ ØŪاØĩØĐ ØĻŲ ŲŲاØĶŲ ØĐ ØĻذا؊Ųا. ŲØŠŲ ŲŲ ØŠŲŲŲ اŲŲŲØąØĐ ŲØĩŲا؊ ! ØĻاŲØŠŲŲŲŲ اØĻŲØŠŲ اŲ ØīØ§ØĄ اŲŲŲ ðĪēðŧð
Merci pour votre suivi et votre fidÃĐlitÃĐ Ã la chaÃŪne ð
Si vous avez des questions, n'hÃĐsitez pas à les noter dans les commentaires, j'y rÃĐponderai avec grand plaisir ðĪ
Et si vous apprÃĐciez le contenu, Likez la vidÃĐo ð
Abonnez-vous et activer la clÃīche pour ne rien rater ð
et n'oubliez pas de partager autour de vous ð
Soyez au RDV pour les prochaines sÃĐances et à trÃĻs bientÃīt ð
ØĻاŲØŠŲŲŲŲ ŲŲØŽŲ ŲØđ ðĪē
3wacher mabroka et bonne continuationâââââ
3lina w alik bma tmenniti inchaa allah merci
Merci beaucoup pour votre effort âĪïļ
Je t en prie à benti, marhba ð
Merci beaucoup ð
Slm stratÃĐgie survie wach kadkhl m3a spÃĐcialisation wla diversification ??
C le retour à la spÃĐcialisation lorsque la diversification ne marche pas
@@OrgaFacile ostada db hna 9rawna bli spÃĐcialisation raha stratÃĐgie obli les modalitÃĐs dyalha homa domination par les coÃŧt /dev des produits /dev de marchÃĐ /niche /crÃĐneaux /dÃĐgagement wach hadchi shih ???
@@marwanerajawi3784 chouf a weldi, pour te faciliter la tÃĒche ð kharej Domination par les coÃŧts ce n'est pas une modalitÃĐ de la spÃĐcialisation, garde le reste w zid le recentrage.
Bonsoir madame. Jâai une question pour vous
DâaprÃĻs mes recherche madame, jâai constatÃĐ que la stratÃĐgie de diversification de confortement et la meme chose que la stratÃĐgie de lâintÃĐgration verticale nâest ce pas? Comme lâexemple de KOUTOUBIA.
Salam a benti ça va, alors pour rÃĐpondre à ta question, je dirai qu'il y a une grande ressemblance mais c pas tt a fait la mÊme chose.
En effet, dans le cas de la diversification de confortement, l'entreprise s'oriente vers un nouveau mÃĐtier complÃĐmentaire de son mÃĐtier d'origine qui reste trÃĻs proche de ce dernier et gÃĐnÃĐralement dans le sens horizontal (exemple d'une pÃĒtisserie qui intÃĻgre une pizzeria dans un mÊme local, un cafÃĐ qui devient cafÃĐ/restaurant, un artiste chanteur qui dÃĐbute une carriÃĻre cinÃĐmatographique ou qui lance sa marque de parfum, ...).
Mais, pour l'intÃĐgration verticale c une diversification strictement verticale cad l'entreprise s'oriente vers des mÃĐtiers complÃĐmentaires dans le sens du processus de production en amont (Approvisionnement en matiÃĻre premiÃĻre, ou fabrication des produits semi-fini nÃĐcessaire à la production de son produit d'origine, ..) ou en aval (distribution et/ou commercialisation de ses produits, auparavant confiÃĐes à d'autres entreprises).
ð l'entreprise peut aussi rÃĐaliser une "StratÃĐgie de FiliÃĻre" et dans ce cas, l'entreprise assure une intÃĐgration verticale en amont et en aval, les deux à la fois. Chose qui n'a rien à voir avec la diversification de conforment.
J'espÃĻre que l'idÃĐe est claire ðĪ
@@OrgaFacile que dieu vous protÃĻge mashaalah 3lik
Merci et mille merciii ððžððžððžððž
@@toudael3963 Avec grand plaisir a benti ð·ðð· Marhba ð
Madame s'il vous plaÃŪt expliquez moi plus l'effet de synergie
C un principe de complÃĐmentaritÃĐ ØŠŲاŲ Ų soit entre les activitÃĐs de l'Ese en cas de diversification ou entre les Eses en cas d'impartition ou d'intÃĐgration.
Toi et moi on crÃĐe une synergie maintenant en travaillant ensemble ðĪ
Merci infiniment madameð. S'il vous plaÃŪt momkin diri m3ana un exemple de synthÃĻse
Je t en prie a weldi, marhba ð
Okkk pour la synthÃĻse, c prÃĐvu inchaa Allah.
Bon courage ðĪē
merci bcp
je t en prie
C'est quoi DAS ?
C l'abrÃĐviation du Domaine d'ActivitÃĐ StratÃĐgique.
Lorsque l'entreprise choisi un domaine dont lequel elle exerce son mÃĐtier, elle doit lui attribuer une stratÃĐgie spÃĐcifique qui lui convient.
Si elle opte pour 1 seul mÃĐtier sur un seul DAS, on dit que l'entreprise est spÃĐcialisÃĐe.
Si elle choisi d'exercer plusieurs mÃĐtiers sur plusieurs DAS, dans ce cas on dit qu'elle est diversifiÃĐe.
J'espÃĻre que c plus clair.
Bon courage, et si tu as d'autres questions n'hÃĐsites pas !
C quoi Das!?????? S' il vous plaÃŪt ??
Un DAS est un Domaine d'ActivitÃĐ StratÃĐgique oÃđ l'entreprise exerce son ou ses mÃĐtier(s).
Ų ؎اŲ اŲØŠØĩاØŊŲ ØŠØēاŲŲ ŲŲŲ اŲŲ ŲاŲŲØĐ Ø§ŲŲ ŲŲØĐ ØĢŲ اŲŲ ŲŲ ØŊŲاŲŲا.
ðSi l'entreprise choisi 1 seul DAS : donc elle exerce 1 seul mÃĐtier et fabrique 1 seul produit, on dit qu'elle a une stratÃĐgie de spÃĐcialisation.
اØģØŠØąØ§ØŠŲØŽŲØĐ Ø§ŲØŠØŪØĩØĩ.
ðSi l'entreprise exerce plusieurs mÃĐtiers et fabrique plusieurs produits, on dit qu'elle a plusieurs DAS, et donc elle suit une stratÃĐgie de diversification.
اØģØŠØąØ§ØŠŲØŽŲØĐ Ø§ŲØŠŲŲØđ.
ðŪ اŲŲ ŲŲ ŲاŲØĢŲ Øą ŲŲ اŲ ŲŲ Ų ؎اŲ-DAS Ų؊طŲØĻ اØģØŠØąØ§ØŠŲØŽŲØĐ ØŪاØĩØĐ ØĻŲ ŲŲاØĶŲ ØĐ ØĻذا؊Ųا.
ŲØŠŲ ŲŲ ØŠŲŲŲ اŲŲŲØąØĐ ŲØĩŲا؊ !
ØĻاŲØŠŲŲŲŲ اØĻŲØŠŲ اŲ ØīØ§ØĄ اŲŲŲ ðĪēðŧð