Категорически не согласен с мнением о раздельном сервисе. Было упомянуто о договоренностях между подрядчиком и заказчиком, это абсолютно не допустимо, что контролируется закупочными органами. Генеральный подрядчик, в качестве бурового подряда во первых должен зарабатывать на Субподрядных организациях, во вторых, как правило, пренебрегает качеством оказания услуг, экономя средства для вписывания в бюджет, невелируя свои недостатки. Риски по недостаткам (работа буровой бригады, несовершенство и устаревшее оборудование, отсутствие компетентного персонала и соответсвующего управленческого штата) ложатся в сумму контракта. При отсутствии соответсвующего персонала - работы будут проходить в рамках договора, без мотивации к ускорению, а заказчик, с учетом геологических осложнений будет получать свои скважины позже бизнес плана и в итоге проект станет не рентабельным
@@rdtalipov вы рассуждаете с позиции того «как должно быть», я привел частный пример того «как есть». С тем же успехом можно рассуждать, что категорически недопустимо, чтобы покупались корочки и формализовывалось обучение по тому же ГНВП. И что от этого меньше подрядчиков этим стало страдать? Хотя буровой подрядчик должен понимать - купленная корочка - это монетка в копилку риска того, что ты можешь потерять буровую. Вай вай, потерять несколько сотен миллионов из-за того, что купил корку бурильщику за 3500:) и это же не останавливает людей. Вы правы с позиции здравой логики, но логика в наших реалиях разбивается о ряд других факторов
@@DrillingFAQ согласен о ряде условных допущений, но не с правовой стороны. Что касается коммерции, все таки какая никакая антикоррупция действует и контролируется, мысль комментария была в этом. Господа безопасники не дремлют), по крайней мере на уровне исполнителей)
Классно, качественные инфо, 👌
Это онлайн?
Запись
Категорически не согласен с мнением о раздельном сервисе. Было упомянуто о договоренностях между подрядчиком и заказчиком, это абсолютно не допустимо, что контролируется закупочными органами. Генеральный подрядчик, в качестве бурового подряда во первых должен зарабатывать на Субподрядных организациях, во вторых, как правило, пренебрегает качеством оказания услуг, экономя средства для вписывания в бюджет, невелируя свои недостатки. Риски по недостаткам (работа буровой бригады, несовершенство и устаревшее оборудование, отсутствие компетентного персонала и соответсвующего управленческого штата) ложатся в сумму контракта. При отсутствии соответсвующего персонала - работы будут проходить в рамках договора, без мотивации к ускорению, а заказчик, с учетом геологических осложнений будет получать свои скважины позже бизнес плана и в итоге проект станет не рентабельным
@@rdtalipov вы рассуждаете с позиции того «как должно быть», я привел частный пример того «как есть». С тем же успехом можно рассуждать, что категорически недопустимо, чтобы покупались корочки и формализовывалось обучение по тому же ГНВП. И что от этого меньше подрядчиков этим стало страдать? Хотя буровой подрядчик должен понимать - купленная корочка - это монетка в копилку риска того, что ты можешь потерять буровую. Вай вай, потерять несколько сотен миллионов из-за того, что купил корку бурильщику за 3500:) и это же не останавливает людей.
Вы правы с позиции здравой логики, но логика в наших реалиях разбивается о ряд других факторов
@@DrillingFAQ согласен о ряде условных допущений, но не с правовой стороны. Что касается коммерции, все таки какая никакая антикоррупция действует и контролируется, мысль комментария была в этом. Господа безопасники не дремлют), по крайней мере на уровне исполнителей)