Основной посыл ролика, как я его понял для себя, в том, что руководитель должен уметь брать на себя ответственность за неверные решения в том числе и перед подчиненными. К сожалению, крайне малое количество руководителей осознают, что подчиненные ровно в той же степени имеют право требовать качественного исполнения управленческих функций.
Это самая простая ситуация! Если это область, за которую отвечаете НЕ вы - отправьте человека к тому, кто за нее ОТВЕЧАЕТ. Я так делал, это легко и приятно :о)
@@uasite Это в корне неверный ответ. Вопрос от подчиненного к Вам как к руководителю. Нужно взять тайм аут и самостоятельно уточнить, а потом уже передать подчиненному.
@@MegaVoronokпочему вы так решили? Так можно сделать, но это вовсе не единственный вариант. Более того, все зависит от того, как построена работа в компании
Спасибо! Хорошие мысли 👍 По поводу устранения первопричины понятно. Но это требует значительного времени, и в прошлое не вернуться уже и не исправить... Так а в моменте-то как всё-таки отвечать на неудобный вопрос сотруднику, не начиная катить на него бочку в ответ? 😅 Честно обсудить проблемы или как? 🤔
Александр, вы большой молодец , сразу видно специалист своего дела , спасибо вам ! Хочу спросить совет. Меня нанимают на позицию руководителя отдела продаж в Крипто компанию, где мне предстоит управлять 8 людьми разных национальностей и мало того это еще абсолютно онлайн. Как правильно себя вести и управлять людьми в такой обстановке?
Надо смотреть насколько у вас налажена реклама, где находится заведение, насколько вкусные и свежие блюда Ваша подача заведения Для начала лучше открываться на доставку, а потом уже работать с заведением
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Неудобные вопросы, это все те, которые касаются корневого интереса, а именно распределения созданной работниками стоимости. Вы как капиталист, живете с эксплуатации сотрудников. И в вашем интересе, отдавать работникам как можно меньше из созданной ими стоимости, интерес сотрудников, получать всю (всю - не больше и не меньше) стоимость, интересы эти на корню противоположны и не совместимы друг с другом. Никакими сладким речами этот конфликт интересов не решается, только справедливым распределением. Вы это отлично знаете, но публике предпочитаете "продавать" совершенно инные обьяснения ситуации.
Сотрудник зачастую не знает созданной стоимости. А ещё, сотруднику всегда будет мало, как бы ты не поднимал ему оплату. А извечный, как ты думаешь спор, вполне себе решаем.
Каким образом, ты посчитаешь стоимость рисков, которые несет капиталист? Стоимость управления? Координации отделов и тд? Распредели справедливо: Вяся 10 лет копил, потом продал единственное жилье добавил и вложился в бизнес. Чуть не обанкротился, закредитовался, еле выполз в плюс. Потом вроде пошло как нужно. Долго подбирал людей, выстраивал процессы и взаимодействие. Со взлетами и падениями и поседевшей головой - в итоге заработал на пару машин и домов. Петя работник Васи. Он на станке точит детали. Если компания столкнется со сложностями - Петя пойдет в другую. Если заболеет - пойдет на больничный и пох что простой будет и тд. Непонятная рыночная ситуация? Петя просто пойдет работать в другую сферу. Расскажи, как нужно распределить прибыль, которую получает компания?
@@alfrolov9279Здравствуй, думаю, спроектировать и имплементировать соответствующую бизнес / процесс модель анализа рисков и распределения вклада технически возможно, к примеру страховые компании уже давно справляются с гораздо большим количеством параметров на входе и довольно точно делают скриннинг клиентов, с другой стороны - программный расчет аэродинамики крыла сверхзвукового самолета или термоядерной реакции тоже никого не удивляет, а "уникальный" бизнес условного Василия конечно не поддается никакому анализу, просто мистерия какая-то 😂 А если всерьез: Василий, как состоявшийся бизнесмен - хорошенько поюзает работника Петра и выжмет из него все что можно в виде сверхурочных и сокращённых расходов на тех-оснащении и технике безопасности (у Петра возможны при этом мелкие и / или крупные несчасные случаи в процессе - виноват будет конечно он сам, растяпа такой), попутно регулярно обьясняя Петру, что они одна команда и надо подзатянуть пояса - здесь Василию будут помогать специально обученные специалисты по теам-билдингу и брандингу компаний, Петр же, истощеный морально и физически в течении рабочей недели, будет бездарно проводить выходные, употребляя алкоголь и просматривая низкопробный контент на ТВ и в интернете. Когда дела пойдут совсем плохо - Василий моментально расчитает Петю и попытается сэкономить даже на выходном пособии (надо же как-то смягчать бизнес риски). После чего Петр, помыкавшись, пойдет на поклон к Василию 2.0 (он же условный Владислав или Аксентий, имя подбери сам) и этот, уже другой, успешный бизнесмен, возьмет Петра, так и быть к себе (разумеется, только из гуманитистичных соображений, на Петра уже смотреть жалко, такой он из себя весь неудачник и безинициативный тип, не оставлять же помирать его с голода в самом деле, мы ведь все люди а не безсердечные капиталисты какие-то) Конечно, часовая ставка Петра при этом просядет, но он должен быть рад, что Владислав (Аксентий итд) несмотря на сложную экономическую ситуацию, входит в положение Петра. Здесь Петра ожидает новая порция теам-билдинга и сверхурочных, в то время как Василий 2.0 будет энергично готовиться к смягчению намечающихся к реализации рисков (смотри выше) А если совсем всерьез: более/меннее реальные риски несет только лишь мелкий предприниматель (ИП, либо имеющий несколько работников) Начиная с определенного уровня капитал никогда (НИКОГДА) не платит по осуществившимся риском, а ВСЕГДА эффективно перекладывает их на своих работников и (или) общество в целом. Вспомни ситуацию 2008 года с крупными банками - в момент неминуемого банкротства их взяли на поруки и сейчас эти конторы вполне жизнерадостно вновь делают профит, и никто даже и не думает требовать общественные средства, направленные на предотвращение их банкротства, обратно и это в самой цитадели свободного рынка - США - конечно, это особый, уникальный случай, и его надо вынести за скобки 😅 Поэтому, обьективные системы учета и расчета вклада руководителя (который несомненно тоже вносит вклад в обший результат - сейчас без шуток) и работника отсутствуют, потому что сделают распределение более транспарентным и в результате доля руководителя снизится до его реального вклада, что руководитель, зачастую (в мелком / небольшом бизнесе) так-же являющийся собственником, всячески хочет и может избежать. Чтобы скрыть этот, по сути, элементарный факт, пышно расцветают теории о трудной доле эффективного и предприимчивого руководителя / бизнесмена Васи и о ордах ленных и пасивных Петров 😂
И у нас и в мире зарабатывают только собственники и приближенные, остальные получают крошки, бывают исключения, но очень редко. Приведу пример, товар Х стоит 10 млн, фирма чистыми получит 3,5-4 млн, а сотрудник, который продал всего 200 т, разве это справедливо??? При этом цикл сделки длинный, продажа даже не каждый квартал, смысл сотруднику тратить уйму времени и нервов, чтобы работать на небольшую ставку и когда-нибудь получить такой смешной бонус, какая будет мотивация у продажника, стремится к 0. И так практически везде, при всех рассказах, что руководство заинтересовано в толковых сотрудниках, это всё не так, чем тупее, тем лучше.
так элементарно-же, ты, как работник потому и получаешь лишь часть произведенной тобой стоимости, потому что остальная, гораздо большая часть идет собственнику бизнеса (капиталисту) - в этом суть бизнес-процесса. Умелый капиталист будет скрывать от тебя этот факт, если повезет, всю твою жизнь, неумелый будет это делать без розовых рюшек, но суть от этого не меняется нисколько. ты - работаешь, капиталист - потребляет. такая своеобразная специализация 😅 Потрать пару вечеров, полистай Капитал, все доступно разложено, верно до сих пор.
@@basillaslo7491 это я и без тебя знаю, речь шла о неудобных вопросах, соответственно, если сотрудник с головой, то понимает, что он получает крошки, а значит не будет мотивирован, а значит продажи тоже будут снижаться, а значит сотрудника рано или поздно уволят, начинается следующий круг, приходит с горящими глазами следующий и цикл повторяется и в этом главная ошибка бизнеса. Как ранее писал бывают случаи, когда собственник даёт возможность заработать, тогда люди работают годами и текучка отсутствует, бизнес стабилен и развивается. Эта модель является правильной, просто большинство собственников слишком жадные, чтобы делиться адекватным доходом.
Возможно вы правы и это несправедливо. Однако это может быть и справедливо, ведь: 1. Есть расходы на PR и маркетинг, которые бывают очень значительными 2. Есть производство. Даже если вы просто перепродаете товар, все же следует организовать закупки, логистику доставки, возможно решить таможенные проблемы, ... 3. Есть найм и бухгалтерия, без которых тоже работать сложновато :о) 4. Все это ТОЖЕ делают люди - и они тоже должны получить свою зарплату. 5. А еще есть расходы на аренду, электричество, коммунальные услуги, телефонию, работу IT, амортизацию оборудования, включая ваши автомобили, компьютеры и телефоны, если их обеспечивает компания 6. Ну и конечно любая компания (если конечно она хочет развиваться и выживать более или менее долгое время) должна часть денег откладывать в резервы, а часть инвестировать - в новые направления, новое оборудование, расширение штата, .... Так что может оказаться, что вы просто не учитываете все потребности компании.
Основной посыл ролика, как я его понял для себя, в том, что руководитель должен уметь брать на себя ответственность за неверные решения в том числе и перед подчиненными. К сожалению, крайне малое количество руководителей осознают, что подчиненные ровно в той же степени имеют право требовать качественного исполнения управленческих функций.
Верно. Потому как настоящий лидер умеет брать ответственность НЕ ТОЛЬКО за СВОИ действия, НО и за действия ДРУГИХ
Фффѳѳѳффѳ😊@@nran1713
Когда менеджер среднего звена получает вопрос, на который должен отвечать хозяин компании
Это самая простая ситуация!
Если это область, за которую отвечаете НЕ вы - отправьте человека к тому, кто за нее ОТВЕЧАЕТ.
Я так делал, это легко и приятно :о)
@@uasite Это в корне неверный ответ. Вопрос от подчиненного к Вам как к руководителю. Нужно взять тайм аут и самостоятельно уточнить, а потом уже передать подчиненному.
@@MegaVoronokпочему вы так решили?
Так можно сделать, но это вовсе не единственный вариант.
Более того, все зависит от того, как построена работа в компании
Спасибо, посмотрел с интересом
Спасибо! Хорошие мысли 👍 По поводу устранения первопричины понятно. Но это требует значительного времени, и в прошлое не вернуться уже и не исправить...
Так а в моменте-то как всё-таки отвечать на неудобный вопрос сотруднику, не начиная катить на него бочку в ответ? 😅 Честно обсудить проблемы или как? 🤔
Александр, вы большой молодец , сразу видно специалист своего дела , спасибо вам ! Хочу спросить совет. Меня нанимают на позицию руководителя отдела продаж в Крипто компанию, где мне предстоит управлять 8 людьми разных национальностей и мало того это еще абсолютно онлайн. Как правильно себя вести и управлять людьми в такой обстановке?
Хорошая тема🤩🤩🤩🤩🤩
Немного напрягся когда обратились к "Александру Александровичу" 😂
Что за фильм на 7:50 с молодым Морфеусом?
тоже интересно
"Будет иметь расстроенных людей" - какая точная формулировка среднестатистического руководителя бизнеса в России
Раздражает белый пластиковый зажим на кронштейне микрофона. Такое яркое пятно возле лица.
У вас какие-то проблемы с психикой 😂
Скажите бизнес вегетаринское кафе является изначально неперспективным? Уже год не могу наладить схему😢 и понять, что это плохая затея
В мире не большой % веганов
Пищевка- вообще не очень идея. Все мои знакомые которые открыли кафе- воют
Надо смотреть насколько у вас налажена реклама, где находится заведение, насколько вкусные и свежие блюда
Ваша подача заведения
Для начала лучше открываться на доставку, а потом уже работать с заведением
"Замечательный" совет - возьми и всё исправь!
Будь богатым и здоровым, а не бедным и больным.
Только в реальной жизни всё сложнее!
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Неудобные вопросы, это все те, которые касаются корневого интереса, а именно распределения созданной работниками стоимости. Вы как капиталист, живете с эксплуатации сотрудников. И в вашем интересе, отдавать работникам как можно меньше из созданной ими стоимости, интерес сотрудников, получать всю (всю - не больше и не меньше) стоимость, интересы эти на корню противоположны и не совместимы друг с другом. Никакими сладким речами этот конфликт интересов не решается, только справедливым распределением. Вы это отлично знаете, но публике предпочитаете "продавать" совершенно инные обьяснения ситуации.
Сотрудник зачастую не знает созданной стоимости. А ещё, сотруднику всегда будет мало, как бы ты не поднимал ему оплату. А извечный, как ты думаешь спор, вполне себе решаем.
Каким образом, ты посчитаешь стоимость рисков, которые несет капиталист?
Стоимость управления? Координации отделов и тд?
Распредели справедливо: Вяся 10 лет копил, потом продал единственное жилье добавил и вложился в бизнес. Чуть не обанкротился, закредитовался, еле выполз в плюс. Потом вроде пошло как нужно. Долго подбирал людей, выстраивал процессы и взаимодействие. Со взлетами и падениями и поседевшей головой - в итоге заработал на пару машин и домов. Петя работник Васи. Он на станке точит детали. Если компания столкнется со сложностями - Петя пойдет в другую. Если заболеет - пойдет на больничный и пох что простой будет и тд. Непонятная рыночная ситуация? Петя просто пойдет работать в другую сферу.
Расскажи, как нужно распределить прибыль, которую получает компания?
@@alfrolov9279Здравствуй,
думаю, спроектировать и имплементировать соответствующую бизнес / процесс модель анализа рисков и распределения вклада технически возможно, к примеру страховые компании уже давно справляются с гораздо большим количеством параметров на входе и довольно точно делают скриннинг клиентов, с другой стороны - программный расчет аэродинамики крыла сверхзвукового самолета или термоядерной реакции тоже никого не удивляет, а "уникальный" бизнес условного Василия конечно не поддается никакому анализу, просто мистерия какая-то 😂
А если всерьез: Василий, как состоявшийся бизнесмен - хорошенько поюзает работника Петра и выжмет из него все что можно в виде сверхурочных и сокращённых расходов на тех-оснащении и технике безопасности (у Петра возможны при этом мелкие и / или крупные несчасные случаи в процессе - виноват будет конечно он сам, растяпа такой), попутно регулярно обьясняя Петру, что они одна команда и надо подзатянуть пояса - здесь Василию будут помогать специально обученные специалисты по теам-билдингу и брандингу компаний, Петр же, истощеный морально и физически в течении рабочей недели, будет бездарно проводить выходные, употребляя алкоголь и просматривая низкопробный контент на ТВ и в интернете.
Когда дела пойдут совсем плохо - Василий моментально расчитает Петю и попытается сэкономить даже на выходном пособии (надо же как-то смягчать бизнес риски). После чего Петр, помыкавшись, пойдет на поклон к Василию 2.0 (он же условный Владислав или Аксентий, имя подбери сам) и этот, уже другой, успешный бизнесмен, возьмет Петра, так и быть к себе (разумеется, только из гуманитистичных соображений, на Петра уже смотреть жалко, такой он из себя весь неудачник и безинициативный тип, не оставлять же помирать его с голода в самом деле, мы ведь все люди а не безсердечные капиталисты какие-то) Конечно, часовая ставка Петра при этом просядет, но он должен быть рад, что Владислав (Аксентий итд) несмотря на сложную экономическую ситуацию, входит в положение Петра. Здесь Петра ожидает новая порция теам-билдинга и сверхурочных, в то время как Василий 2.0 будет энергично готовиться к смягчению намечающихся к реализации рисков (смотри выше)
А если совсем всерьез: более/меннее реальные риски несет только лишь мелкий предприниматель (ИП, либо имеющий несколько работников) Начиная с определенного уровня капитал никогда (НИКОГДА) не платит по осуществившимся риском, а ВСЕГДА эффективно перекладывает их на своих работников и (или) общество в целом. Вспомни ситуацию 2008 года с крупными банками - в момент неминуемого банкротства их взяли на поруки и сейчас эти конторы вполне жизнерадостно вновь делают профит, и никто даже и не думает требовать общественные средства, направленные на предотвращение их банкротства, обратно и это в самой цитадели свободного рынка - США - конечно, это особый, уникальный случай, и его надо вынести за скобки 😅
Поэтому, обьективные системы учета и расчета вклада руководителя (который несомненно тоже вносит вклад в обший результат - сейчас без шуток) и работника отсутствуют, потому что сделают распределение более транспарентным и в результате доля руководителя снизится до его реального вклада, что руководитель, зачастую (в мелком / небольшом бизнесе) так-же являющийся собственником, всячески хочет и может избежать.
Чтобы скрыть этот, по сути, элементарный факт, пышно расцветают теории о трудной доле эффективного и предприимчивого руководителя / бизнесмена Васи и о ордах ленных и пасивных Петров 😂
И у нас и в мире зарабатывают только собственники и приближенные, остальные получают крошки, бывают исключения, но очень редко.
Приведу пример, товар Х стоит 10 млн, фирма чистыми получит 3,5-4 млн, а сотрудник, который продал всего 200 т, разве это справедливо??? При этом цикл сделки длинный, продажа даже не каждый квартал, смысл сотруднику тратить уйму времени и нервов, чтобы работать на небольшую ставку и когда-нибудь получить такой смешной бонус, какая будет мотивация у продажника, стремится к 0.
И так практически везде, при всех рассказах, что руководство заинтересовано в толковых сотрудниках, это всё не так, чем тупее, тем лучше.
так элементарно-же, ты, как работник потому и получаешь лишь часть произведенной тобой стоимости, потому что остальная, гораздо большая часть идет собственнику бизнеса (капиталисту) - в этом суть бизнес-процесса. Умелый капиталист будет скрывать от тебя этот факт, если повезет, всю твою жизнь, неумелый будет это делать без розовых рюшек, но суть от этого не меняется нисколько.
ты - работаешь, капиталист - потребляет. такая своеобразная специализация 😅
Потрать пару вечеров, полистай Капитал, все доступно разложено, верно до сих пор.
@@basillaslo7491 это я и без тебя знаю, речь шла о неудобных вопросах, соответственно, если сотрудник с головой, то понимает, что он получает крошки, а значит не будет мотивирован, а значит продажи тоже будут снижаться, а значит сотрудника рано или поздно уволят, начинается следующий круг, приходит с горящими глазами следующий и цикл повторяется и в этом главная ошибка бизнеса. Как ранее писал бывают случаи, когда собственник даёт возможность заработать, тогда люди работают годами и текучка отсутствует, бизнес стабилен и развивается. Эта модель является правильной, просто большинство собственников слишком жадные, чтобы делиться адекватным доходом.
Возможно вы правы и это несправедливо.
Однако это может быть и справедливо, ведь:
1. Есть расходы на PR и маркетинг, которые бывают очень значительными
2. Есть производство. Даже если вы просто перепродаете товар, все же следует организовать закупки, логистику доставки, возможно решить таможенные проблемы, ...
3. Есть найм и бухгалтерия, без которых тоже работать сложновато :о)
4. Все это ТОЖЕ делают люди - и они тоже должны получить свою зарплату.
5. А еще есть расходы на аренду, электричество, коммунальные услуги, телефонию, работу IT, амортизацию оборудования, включая ваши автомобили, компьютеры и телефоны, если их обеспечивает компания
6. Ну и конечно любая компания (если конечно она хочет развиваться и выживать более или менее долгое время) должна часть денег откладывать в резервы, а часть инвестировать - в новые направления, новое оборудование, расширение штата, ....
Так что может оказаться, что вы просто не учитываете все потребности компании.
Сколько из этих 10 млн получает работяга, который сделал это изделие Х? Тоже 200к, как и продавец, который тупо продал готовое изделие?
Хорошая тема🤩🤩🤩🤩🤩