ما هي اكثر الطرق شيوعاً لعمل تحليل التأخير الزمني للمشاريع الانشائية؟

ما هي اكثر الطرق شيوعاً لعمل تحليل التأخير الزمني للمشاريع الانشائية؟ وهناك طريقة أفضل من أخرى؟
ما هو التأخير
يُعرّف التأخير بأنه الوقت الذي يتم خلاله تمديد أو عدم تنفيذ جزء من اعمال المشروع بسبب ظروف معينة تؤثر بشكل أساسي على المسار الحرج للمشروع. ذكرت جمعية قانون البناء في بروتوكول التأخير والتعطيل (SCL، 2002) أن عبارة "التأخير" يجب تعريفها على أنها "إما تأخير إلى التاريخ الذي خطط فيه المقاول لإكمال أعماله ، أو تأخير موعد انتهاء اعمال المقاول "
أنواع التأخيرات
أ- حسب المسؤولية:
1. التأخير المبرر هو "التأخير في الإنجاز الناجم عن أمور تعتبر خارجة عن سيطرة المقاول".
1.1 التأخيرات القابلة للتعويض التي يسببها المالك والتي يحق للمقاول تعويضها
1.2 التأخيرات غير القابلة للتعويض مثل تلك التي يسببها طرف ثالث ، مثل الأحوال الجوية ، ويجب على كل طرف تحمل حصته ؛ في هذه الحالة "يحق للمقاول تمديد الوقت دون استرداد تكلفة الأضرار المرتبطة"
2. التأخيرات غير المبررة تنتج عن مخاطر المقاول ويعوض العميل خسائره وفقًا لذلك لأنها خطأ المقاول تمامًا ، مثل التأخير في التنفيذ أو التصميم أو نقص العمالة أو مشاكل إدارة المشروع
ب- حسب الحدوث
التأخيرات المستقلة التي تحدث نتيجة تأخير آخر ، مثل تأخر المالك بسبب سوء إدارة المقاول. و التأخيرات المتزامنة التي تتكون من تأخرين مستقلين أو أكثر يحدثان في نفس الوقت نتيجة لأسباب مختلفة
C. حسب التأثير
تؤثر بعض التأخيرات على المشروع بأكمله والبعض الآخر ليس كذلك ، ويمكن تصنيفها على أنها حرجة وغير حرجة. تعتبر التأخيرات الحرجة هي التي أدت إلى تمديد مدة المشروع ، بينما تؤثر غير الحرجة على الأنشطة مع التعويم في الجدول الزمني وعدم دفع تاريخ المشروع إلى الأمام.
منهجيات تحليل التأخير
1. طريقة تحليل الجدول الزمني كما هو مخطط مقارنة بالفعلي.
2. دراسة الاثر علي البرنامج الزمني المخطط
3. الطريقة العكسيه للجدول الزمني الفعلي
4. طريقة تحليل تأثير الوقت (تحليل Windows)
1. طريقة تحليل الجدول الزمني كما هو مخطط مقارنة بالفعلي
يتم إجراؤه من خلال مقارنة البرنامج الفعلي الحادث بالمشروع مع البرنامج المخطط له من أجل تقييم التأخير وفي أي فترة من وقت المشروع. الطريقة أكثر فائدة في المشاريع الصغيرة ؛ بعد مقارنة التأخيرات ، يلزم تحديد الحدث الذي تسبب في التأخير وهل كان على المسار الحرج أم لا. الفرق النهائي هو استحقاق المقاول لتمديد الوقت.
2. دراسة الاثر علي البرنامج الزمني المخطط
تعتمد هذه الطريقة على البرنامج المخطط له ، وباستخدام البرنامج الأساسي الأصلي. إن التأخيرات التي منحها العميل والتي تم إدراجها في الجدول الأساسي كأنشطة أو مدد جديدة يجب ربطها بالأنشطة المتأثرة ثم إعادة الجدولة مرة أخرى. يجب مقارنة تاريخ الانتهاء الجديد مع التاريخ الأصلي لمعرفة التباين ويتم اعتبار التباين بمثابة استحقاق لتمديد الوقت للمقاول.
3. الطريقة العكسيه للجدول الزمني الفعلي
تعتمد هذه الطريقة على استخراج أحداث تأخير المالك من البرنامج الفعلي لتحديد تأثير هذه التأخيرات على الشبكة. تتم المقارنة بين ما كان سيحدث لولا التأخيرات المعقولة ، وما حدث بالفعل. تعمل هذه المحاكاة على نموذج تحليل شبكة واحد يمثل البرنامج الفعلي ، بدءًا من تقديم برنامج CPM كما هو مبني ، ثم تفصيل تأخير سجل الأحداث الذي تم إعداده ، وإزالة التأخيرات واحدة تلو الأخرى وإعادة الجدولة مرة أخرى للعثور على تأثير كل تأخير على تاريخ الانتهاء من المشروع. بعد إزالة جميع التأخيرات ، وصلنا إلى برنامج Collapsed as-built ، يتم جدولة البرنامج المنهار كما هو مبني ، وقارنه بالبرنامج الذي تم بناؤه ، ومن ثم ستكون النتيجة استحقاق المقاول.
4. تحليل تأثير الوقت (TIA) - تحليل Windows
يعتبر تحليل Windowsمن أكثر التحليلات المعتمدة والمنطقية مقارنة بالتقنيات الأخرى. تعتمد هذه الطريقة على كل من البرنامج المخطط له والبرنامج الفعلي . إنه يعتمد على ما حدث بالفعل في المشروع وليس ما كان يمكن أن يحدث. بهذه الطريقة تقسم كل من النوافذ كما هو مبني وما هو مخطط لها بشكل دوري "لقطات" ثم الحصول على المعلومات من الجدول الزمني المبني مثل المدد والتواريخ الفعلية والتغييرات الرئيسية (العلاقات) وجميع المعلومات ذات الصلة بالفترة في الجدول الزمني المخطط ، وفرض هذه المعلومات على الجدول الزمني المخطط له لإنتاج البرنامج المتأثر كما هو مخطط ، وتشغيل البرنامج ، والفرق بين الفترة الأصلية كما هو مخطط لها والبرنامج المتأثر يجب تسجيله كأول مقدار من التأخيرات حدث ، ثم يتم تكرار العملية على النوافذ الأخرى واعتبر النافذة الأولى كخط أساسbaseline للنافذة الثانية حتى نهاية المشروع للحصول على استحقاق تمديد الوقت للمقاول في حالة جميع التأخيرات المتعلقة بالعميل ، وكذلك المسؤولية على الطرفين حسب مسؤوليتهم