【LINEヤフー会長の採用㊙️攻略法】面接で『苦労話』『失敗談』を必ず聞く理由/明石家さんまに学んだ部下の力を引き出すスキル/部下を叱る時の6つの心得【MANAGEMENT SKILL SET】

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  • เผยแพร่เมื่อ 11 ก.ย. 2024

ความคิดเห็น • 54

  • @pivot00
    @pivot00  7 หลายเดือนก่อน

    ご視聴いただきありがとうございます。川邊さん回の前編動画はこちら▷th-cam.com/video/IEY9pn9CtRk/w-d-xo.html
    チャンネル登録&高評価よろしくお願いします。

  • @yajmmtpjmda
    @yajmmtpjmda 7 หลายเดือนก่อน +11

    ネガティブなフィードバックする時に「みんなこう思ってる」と言われると疑心暗鬼になるので「私はこう思ってる」が良いと私は思っている

  • @miyukin4354
    @miyukin4354 7 หลายเดือนก่อน +5

    1ON1この感じだと話しやすいですね
    また次回への繋ぎ 自然と考えさせられる 問いかけ いいですね

  • @hizrknnp
    @hizrknnp 4 หลายเดือนก่อน +1

    人前で褒めるは、私は嫌です。
    自分が褒められた時→気まずい
    他の方が褒められた時→複雑な感情になることがある。(その成果がその方だけの成果ではなかったり、その方のワンマンだったり
    することが多い)
    また、褒めてやってる感が見えている。褒めらて単純に喜ぶだろうと思われていると思うと気分が悪い。
    褒めるなら、個人的に声をかけてもらうのが一番嬉しい。
    全体へ向けて伝えたいなら、個人名は出さずに「こういう素晴らしい事がありました。」で良いと思う。

  • @ts4243
    @ts4243 6 หลายเดือนก่อน +1

    1on1ってマネージャーの自己満だと思ってたけど、はじめのやり取り、話し手側の考えを整理してる感じがして参考になりました。

  • @0203eguo
    @0203eguo 7 หลายเดือนก่อน +18

    いいタイミングで出しますね。動画も個人情報も。

    • @user-uc1fr3dg9q
      @user-uc1fr3dg9q 3 หลายเดือนก่อน

      流出させちゃイカンやろ。情報は…。
      www

  • @user-zh6bs6xd3m
    @user-zh6bs6xd3m 7 หลายเดือนก่อน +21

    何度も何度も個人情報流出させて、改善が見られない会社のトップから教わるのは、この会社は失敗から学ばない、馬鹿でも務まる会社なんだなって事ぐらいだな。

    • @user-yi5el3po7r
      @user-yi5el3po7r 3 หลายเดือนก่อน +1

      虚偽の説明を繰り返しておきながら、人前に出る度胸。厚顔無恥。拍手👏👏👏ものです。

  • @michyyoshi4877
    @michyyoshi4877 7 หลายเดือนก่อน +5

    川邊さんの話を引き出す力に脱帽です。1on1は繰り返し見ました。
    復唱は難しいのですが自然にやれるのは素晴らしいと思います。
    テクニックだけでなく素直に相手の話を聞いているからでしょうね

  • @asayan8562
    @asayan8562 7 หลายเดือนก่อน +3

    質問力ですね、とても勉強になります

  • @user-om1ir3jd1h
    @user-om1ir3jd1h 7 หลายเดือนก่อน +3

    毎月1on1してくれたら2,3年後めっちゃ成長してそだなー

  • @kogata2455
    @kogata2455 7 หลายเดือนก่อน +11

    無料のサービスは 本当は怖いんだよ ということを 教えてくれる会社

    • @user-yi5el3po7r
      @user-yi5el3po7r 3 หลายเดือนก่อน

      虚偽の説明を繰り返しておきながら、人前に出る度胸。厚顔無恥。拍手👏👏👏ものです。

  • @professorchannel
    @professorchannel 6 หลายเดือนก่อน

    しっかり勉強します!

  • @hyde_yukky
    @hyde_yukky 6 หลายเดือนก่อน +2

    1on1でなくても、個人個人の問題を明確にして、課題化して、タスク化させる。
    本人が問題を自覚してても、タスク化させるために言語化させている行為で、、、
    その途中で、要約したおうむ返しをしてあげて、納得感を出したり、共感して共有感を出してあげたり…
    それは、マネージメントってよりも、リーダーシップじゃないかなと思います。
    マネージャーや、メンバーが具体化されたものを管理してあげる…フォローしてあげるのがマネージメントだと思うので、、、
    リーダーシップとマネジメントを混同しちゃってる気がします…
    リーダーは、目標を指差して具体的にあそこに行こう!と言う人で、あそこに行こうと言った以上、メンバーの個々が抱える問題を明確化してあげる。
    マネジメントは、その問題をいつまでに解決するために、どういうアプローチでやるか…どういう支え方をしてあげるかじゃないでしょうか?

  • @Skugwbiat782
    @Skugwbiat782 6 หลายเดือนก่อน +2

    問いかけが大事なんだよな。ありがとう

  • @user-fl4yt4ry8r
    @user-fl4yt4ry8r 6 หลายเดือนก่อน +5

    ユーザーのデータ大量流出が繰り返し起きているのは何でかをまず聞いて

    • @user-yi5el3po7r
      @user-yi5el3po7r 3 หลายเดือนก่อน +3

      いや、何で虚偽の説明を繰り返すのかを まず聞いて! Wwww

    • @user-yi5el3po7r
      @user-yi5el3po7r 3 หลายเดือนก่อน +1

      いや、韓国にあるサーバーを日本に移すために何年かかるのかを まず聞いて! www

  • @kanstep9
    @kanstep9 7 หลายเดือนก่อน +2

    採用面接なんていくらでも準備して挑めるからね、、、

  • @GoogleAccount-bm9wr
    @GoogleAccount-bm9wr 6 หลายเดือนก่อน +7

    川邊さんはライドシェア煽りをする前に自社のことをどうにかしてほしいよね

  • @hitomih8888
    @hitomih8888 6 หลายเดือนก่อน +1

    1on1の具体的なやり方をシェアくださりありがとうございました!
    自社の採用に早速取り入れてみます。

  • @user-kk6jy6gr7j
    @user-kk6jy6gr7j 6 หลายเดือนก่อน +1

    これはすごいですよw

  • @watarueltres5932
    @watarueltres5932 6 หลายเดือนก่อน +2

    川邊さんの話が一番ぶっささります。
    理想の上司そのもの。

  • @小岩井一宏
    @小岩井一宏 5 หลายเดือนก่อน

    インターネット社会で私の仕事の問題を起せば因果の道理が発生する。

  • @kazuki6290
    @kazuki6290 6 หลายเดือนก่อน

    学べるかが大事ですね

  • @ぎたゆ
    @ぎたゆ 6 หลายเดือนก่อน +1

    営業もめちゃくちゃこれじゃない??
    超勉強になった

  • @シン-p4x
    @シン-p4x 7 หลายเดือนก่อน +8

    このタイミングで出るんですね

    • @user-yi5el3po7r
      @user-yi5el3po7r 3 หลายเดือนก่อน

      虚偽の説明を繰り返しておきながら、人前に出る度胸。厚顔無恥。拍手👏👏👏ものです。

  • @hmari2778
    @hmari2778 7 หลายเดือนก่อน +2

    バックグラウンド音が。。。切って欲しいですね。

  • @user-xs4if9tz5p
    @user-xs4if9tz5p 6 หลายเดือนก่อน +4

    個人情報を流出させても批判されないのは草
    そら何度も繰り返されますわ

  • @bassman_pubg
    @bassman_pubg 6 หลายเดือนก่อน +2

    本題から外れたコメントしている人は、あーねーって思っちゃう。
    リファレンスなんて、幹部クラスの話だろうね

  • @darry129
    @darry129 7 หลายเดือนก่อน +40

    合併全然うまく行ってないのに、採用の持論述べてる場合か

  • @104kun5
    @104kun5 6 หลายเดือนก่อน +8

    セキュリティ対策と株価対策しろ!

  • @RC-ws7sk
    @RC-ws7sk 7 หลายเดือนก่อน +8

    LINEのカジュアル面談最悪だった。呆れた。

  • @KABBKA48
    @KABBKA48 4 หลายเดือนก่อน

    ハヤマリさん相槌早まりすぎ😂
    発言中に被せるな〜

  • @user-yp7io6zm6g
    @user-yp7io6zm6g 7 หลายเดือนก่อน +11

    失敗から学べてない会社

  • @田中天の助
    @田中天の助 6 หลายเดือนก่อน

    SORAについて教えてください

  • @resddfefw-fsf
    @resddfefw-fsf 5 หลายเดือนก่อน +1

    相変わらずの個人情報漏洩

  • @rupika9222
    @rupika9222 6 หลายเดือนก่อน +3

    個人情報漏洩はマジでなんとかしないと。

  • @GoogleAccount-bm9wr
    @GoogleAccount-bm9wr 6 หลายเดือนก่อน +4

    流出した際のリカバリ体制ができとらんやん

  • @小岩井一宏
    @小岩井一宏 5 หลายเดือนก่อน +1

    LINEヤフーをインターネット社会の仕事の問題で糾弾する。

  • @esperant77
    @esperant77 6 หลายเดือนก่อน +1

    ワンオーワンって分からないんだけど上司との定期人事面談は年三回だけだな。全社員と毎月やるほど上司は時間あるの?

  • @ozoz8
    @ozoz8 6 หลายเดือนก่อน +4

    孫の犬

  • @yura07yura
    @yura07yura 6 หลายเดือนก่อน +2

    毛根は1on1じゃない男

  • @TK-kt4fc
    @TK-kt4fc 6 หลายเดือนก่อน +7

    あ!情報流出とクソ使いづらいメールサービス提供してる会社だ!!!

  • @okayama1030
    @okayama1030 6 หลายเดือนก่อน +3

    聞く事公開した対策されてあまり意味は無いと思います。
    普通の学生にしてみれば、そうそう失敗したことも成功したことも無いと思いますよ。
    口の上手い詐欺師みたいな社員を求めているのかな?

  • @onetimeonetime-vh1gs
    @onetimeonetime-vh1gs 6 หลายเดือนก่อน +2

    まあまあ良いやん
    2点やる

  • @lennon1207
    @lennon1207 6 หลายเดือนก่อน

    50超えたら引退してください

  • @Checkup557
    @Checkup557 4 หลายเดือนก่อน

    かわべのけつまん