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報告←過去、連絡←現在、相談←未来、めちゃくちゃ納得しました😊
いつも有益な情報シェアをいただき、ありがとうございます。すごい会議の会、ぜひお願い致します！
日時決算すごいです！報告は過去、相談は未来の話しに心がけてやります！ありがとうございます😊
中野さんとひなちゃんの掛け合いにいつも癒されています。
すごく参考になりました！会議のやり方絶対見たいです！
【まとめ】①報告＝過去②連絡＝現在③相談＝未来①②は会議をする上での前提条件。③は未来を創るための意思決定の場。①②にどれだけ時間をかけても今の現実は変化しない。③をするからこそ現実が変化→未来が創れる来週、月曜日の会議で中野さんの会議方法を提案します！その為にまずは報連相の認識を合わせる事からやります！😊
ありがとうございます😊
素晴らしい動画で目から鱗です。大変勉強になりました。
会議やってほしいです！今日の動画もめちゃくちゃ勉強になりました。報・連・相、分けるように意識して今から変えます！ありがとうございました！
いつも為になる動画ありがとうございます！！会議の進め方是非動画化お願い致します。私も会議中に報告して長時間会議してました。この動画で気づかされて動画見ながら会議方法を変更する方針をメンバーに出しました！！ほんとにいつも為になる動画ありがとうございます！！
中野さんの時間の使い方、本当に参考になります❣️とにかく無駄な事に時間を使わない❣️ここに尽きますね❣️
ウチの会社の会議ですが長いです。2〜3時間ほどやってます🤮月に一度あるのですが、資料は会場で配り、その内容を担当者が読み上げていきます。未来に行うことについては述べますが、具体的な指示は一切無く、各店舗任せといった感じです。以前から変えたいと思っているのですが、自分の考えを変えない、謝れない世代の年長者がおり変えることが難しい状況であるため、自分の店舗だけでもと思い中野さんの動画を見て参考にさせて頂いています！
例：「良いトマトが取れました、どう料理しましょうか？」ではなく「いいトマトが取れました、甘みが強いので個人的には夏にぴったりな冷製パスタ作るのが良いと考えますがいかがでしょうか」みたいなことですかね。
過去にこだわるのは事実良くないですね！未来を想像するのは実際楽しい。自分も考えてちゃんと工夫する事なんだなって気づきを得られました！中野マインドの提供を今回もありがとうございます！
報連相ということばを掘り下げることをしていませんでした。いつもハッとさせてもらえる動画ありがとうございます！会議の進め方も楽しみにしてます！
今日の話も、はっ！とさせられました！うちの会社の会議はほぼ前の月の報告会で、みんな聴いてるだけで思考停止状態だと思います。未来の話がどれだけしているか、今後の会議を俯瞰して見て、自分から意識を変えていきたいと思いました！
うちの会社は毎月全体会議がありますが、9:00-17:00まで用意している前月の実績確認の資料、来月の売上案件の確認資料をだらだら読み上げてそれに対して誰も何も指摘、賛同しない会議です。
いつも勉強させて頂いてます！会議の話し是非聞きたいです！！
納得です 自分の会社の会議も紙の内容を読んでそれで未来の話は無しで終ります 紙に書いてあるよといつも思ってました
会議の進め方知りたいです！
ひなちゃんさん、トークはとても素晴らしいです🎉カメラワークだけ改善していただきたいです。手ブレがしんどいので三脚で固定してもらったらいいかなと思います😂
上司の立場ですが、「で、これからどうする？」からのどうするか意見がなく、「根本どうだったんだっけ」から解決するにはという長い会議が続いてしまいます。これからどうする？を身に着けられる育成方法など意識されていることがあれば動画にしていただきたいです！
いつもありがとうございます、会議のやり方テクニック知りたいです、お願いします！！
毎日苦痛でしかなかった報告がこの動画観て仕事行ったら今日はストレスなく話す事が出来ました！上司もいつもよりちゃんと聞いてくれてる感じがしました。ありがとうございます😭(報連相を勘違いしていたと実感…。)自分の事になるとアホになるわかります…プレイングマネージャーなのですが部下の事ではめちゃくちゃ動けるのに自分がやらないといけないことは判断鈍ってしまう😢😢
会議の話お願いします‼️いつも勉強になります‼️
中野さん、ひなさん今晩は。😊会議の話もお願いします🙇⤵
めちゃめちゃ🎉素敵です🎉会議の進め方教わりたいですね✴️
いつも勉強になります。中野さんとひなちゃんのやりとりで癒されてます。会議の進め方も話し聞けるとうれしいです。
中野さーん！！『すごい会議』の作り方。めちゃくちゃ観たいです！！お願いします！
会議やって欲しいです。いつも勉強させて頂いております。
カットされてないのですごく見やすかったです。
いつも拝見しています！有難う御座います^_^会議の進め方も見たいです！宜しくお願い致します！
中野社長、本とか出版したら絶対売れるし私も絶対買う。私は介護系で勤務してますが自分の立ち回りの基礎として真似させてもらっています
会議の進め方、是非学ばせてください！楽しみにしております！
タメになりました。ありがとうございます。
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中野さん、いつも拝見してます！明日熊本での講演があるのをインスタで見ました！山口県で開催してくださらないですかね？🥺マジでモニター越しじゃなく、中野さんの言葉や振る舞いを直に感じてみたいんです！広島でも福岡でも行きます！マジでお願いします！！！
会議のお話ぜひ聴きたいです！
すごい会議の話聞きたい！！
会議の話聞きたいです。毎週月曜日にやっているミーティングの内容と所要時間も知りたいです！
有効な会議の進め方！知りたいです！時間の無駄使い困っています！
おめでとう！ワイは約10万7000人目のチャンネル登録者や！
会議是非、聞きたいですよろしくお願いします沖縄から応援しています
すごい会議、お願いします！
すごい会議すごい会議すごい会議すごい会議新規事業での会議のやり方知りたい
コンプラとかハラスメント防止としてもすごくいい考え方だと思いました。詰めるやり方でも確かに数字は伸びるけど限界があるしもう世間はそれを許さないですしね。
会議の方法論について追加質問してくださってありがとうございました。会議の進行をする立場になることもありますが、まさに悪い例で時間が長くなってました。効率がよく、未来につながる会議展開知りたいです。
素敵〜👍
会議内容を見せて頂きたいです。よろしくお願いします。
相談を上司に持って行って煙たがれるのは上司に全て決定してもらおうという擦り付けが見え透いているからです。上司からすると自分で判断して、計画立てて、承認だけ貰いに来る人の方がやり易いという単純な話。
中野さんが撮影時に着用している黒のTシャツはどこのですか？教えてください！同じもの買います！
凄い会議知りたいです。ウチはもう報告に対しての時間が途轍もないです。未来の計画会議が1hで、実績会議が4h…頭おかしくなります、確かにアホなってんな〜と感じます。
会議の進め方を是非教えて下さい!純粋に興味があり、そもそもの考え方を変えたい。お願いいたします！
会議の話はぜひ聞きたいです!日頃の報告だけのダラダラ会議は私もうんざりしているので
すごい会議って全く同じ名前でコーチングやコンサルを提供しているサービスありますね。
会議中に上司が部下を詰める場面が、多々あり時間がもったないと感じます。
会議の動画ぜひやって欲しいです😊
某大手〇〇屋社長がペーから店長になった頃、トラブルメーカーの女子から、〇〇なんですけど、けどで終わる報告にキレて以来、けどで終わる報告は禁止になりました。けどで終わる報告ってその後の対策考えないで無責任に投げるって事なんですね。現在自分も、けど報告は受付ません。
うちの会社、真逆過ぎてウケました笑部下にやり方を求めて上司は何もビジョンがないです無能を演じてるのではなく無能なのでどう対応すればいいのか部下に聞きますそれが、最近就任された直の上司というのが悲しい話です😂
質問です。メンバーがやると言ったタスクを達成できなかった場合も、ほな今月・今月どうするかだけにフォーカスしてますか？
ちゃんと人の話聞けないタイプやろ
トラブルはなぜなぜ１００万回の過去話がくっそ長くなる。でもやらないと先すすめん。
会議のやり方知りたいです
この考えは危険だよね過去を自責で捉えられている事が前提の話じゃあ、若い人や部下が何もかも自責で自己解決できた上での発言が出来るのか？それが出来ていればそもそも詰められる事なんでないんですよね優秀な方々の考えですね
会議の方法知りたいです
会議の件是非お願いします。
先月の実績をプレゼンしてゴリ責め…、いやうちの会社やんけ！！！
😅タテ割り会議は勿論、横罫会議、つまり、同じポジション内でやると仕事がし易く、仲間意識が高まります❗️😅
会議の進め方知りたいです上司が勝手に話をそらしてうんざりします
過去の話ってそんな長々とする上司いますか？例えばどんな感じですか？誰か教えてください
会議の仕方、お願いします。上司は仕事をわかってないので、（忖度されて昇進）なかなか、困る事多いです
陽になりたい陰
知りたいです！
会議の情報欲しいです😊
口だけの無能な雇い主の会議は、マジ無駄やった
くそべんきょうになった
当社は上司が現場を理解していません。理解していない社長、部長で話し合い決定事項を現場に落としてきます。またうちの部は赤字だ。どうするんだ？赤字だからもっと数字を上げなくて駄目だ。実績を上げても感謝の言葉すらあらりません。店長陣もモチベーションが下がってしまっています。会議の話しを聞きたいです。そして自身のプラスにしたいと考えます。宜しくお願い致します。
報連相って報告、連絡、相談しやすい会社作りをした方がいいってのが間違って伝わってるよね
![เจ็บที่ยังฮัก - ม่อน วรวิทย์ [ Official Mv ] จอนนี่มิวสิค](http://i.ytimg.com/vi/KALIGSRSjFs/mqdefault.jpg)
![กี่หมื่นฟ้า | Your Sky Series EP.1 [1/4]](http://i.ytimg.com/vi/vLGjxFL6U_I/mqdefault.jpg)
報告←過去、連絡←現在、相談←未来、めちゃくちゃ納得しました😊
いつも有益な情報シェアをいただき、ありがとうございます。すごい会議の会、ぜひお願い致します！
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【まとめ】
①報告＝過去
②連絡＝現在
③相談＝未来
①②は会議をする上での前提条件。
③は未来を創るための意思決定の場。
①②にどれだけ時間をかけても
今の現実は変化しない。
③をするからこそ現実が変化→未来が創れる
来週、月曜日の会議で中野さんの会議方法を提案します！その為にまずは報連相の認識を合わせる事からやります！😊
ありがとうございます😊
素晴らしい動画で目から鱗です。大変勉強になりました。
会議やってほしいです！今日の動画もめちゃくちゃ勉強になりました。報・連・相、分けるように意識して今から変えます！ありがとうございました！
いつも為になる動画ありがとうございます！！
会議の進め方是非動画化お願い致します。
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ほんとにいつも為になる動画ありがとうございます！！
ありがとうございます😊
中野さんの時間の使い方、本当に参考になります❣️
とにかく無駄な事に時間を使わない❣️
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ウチの会社の会議ですが長いです。2〜3時間ほどやってます🤮
月に一度あるのですが、資料は会場で配り、その内容を担当者が読み上げていきます。
未来に行うことについては述べますが、具体的な指示は一切無く、各店舗任せといった感じです。
以前から変えたいと思っているのですが、自分の考えを変えない、謝れない世代の年長者がおり変えることが難しい状況であるため、自分の店舗だけでもと思い中野さんの動画を見て参考にさせて頂いています！
例：「良いトマトが取れました、どう料理しましょうか？」ではなく「いいトマトが取れました、甘みが強いので個人的には夏にぴったりな冷製パスタ作るのが良いと考えますがいかがでしょうか」みたいなことですかね。
過去にこだわるのは事実良くないですね！
未来を想像するのは実際楽しい。
自分も考えてちゃんと工夫する事なんだなって気づきを得られました！
中野マインドの提供を今回もありがとうございます！
報連相ということばを掘り下げることをしていませんでした。いつもハッとさせてもらえる動画ありがとうございます！会議の進め方も楽しみにしてます！
ありがとうございます😊
今日の話も、はっ！とさせられました！
うちの会社の会議はほぼ前の月の報告会で、みんな聴いてるだけで思考停止状態だと思います。
未来の話がどれだけしているか、今後の会議を俯瞰して見て、自分から意識を変えていきたいと思いました！
ありがとうございます😊
うちの会社は毎月全体会議がありますが、9:00-17:00まで用意している前月の実績確認の資料、来月の売上案件の確認資料をだらだら読み上げてそれに対して誰も何も指摘、賛同しない会議です。
いつも勉強させて頂いてます！
会議の話し是非聞きたいです！！
納得です 自分の会社の会議も紙の内容を読んでそれで未来の話は無しで終ります 紙に書いてあるよといつも思ってました
会議の進め方知りたいです！
ひなちゃんさん、トークはとても素晴らしいです🎉
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いつもありがとうございます、会議のやり方テクニック知りたいです、お願いします！！
毎日苦痛でしかなかった報告がこの動画観て仕事行ったら今日はストレスなく話す事が出来ました！上司もいつもよりちゃんと聞いてくれてる感じがしました。ありがとうございます😭
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中野さん、ひなさん今晩は。😊会議の話もお願いします🙇⤵
めちゃめちゃ🎉素敵です🎉会議の進め方教わりたいですね✴️
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中野さーん！！
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めちゃくちゃ観たいです！！
お願いします！
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会議の進め方も見たいです！
宜しくお願い致します！
中野社長、本とか出版したら絶対売れるし私も絶対買う。私は介護系で勤務してますが自分の立ち回りの基礎として真似させてもらっています
会議の進め方、是非学ばせてください！楽しみにしております！
タメになりました。
ありがとうございます。
とても勉強になります。
中野さん、いつも拝見してます！
明日熊本での講演があるのをインスタで見ました！
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マジでモニター越しじゃなく、中野さんの言葉や振る舞いを直に感じてみたいんです！
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マジでお願いします！！！
会議のお話ぜひ聴きたいです！
すごい会議の話聞きたい！！
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おめでとう！
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ありがとうございます😊
会議
是非、聞きたいです
よろしくお願いします
沖縄から応援しています
ありがとうございます😊
すごい会議、お願いします！
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新規事業での会議のやり方知りたい
コンプラとかハラスメント防止としてもすごくいい考え方だと思いました。詰めるやり方でも確かに数字は伸びるけど限界があるしもう世間はそれを許さないですしね。
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某大手〇〇屋社長がペーから店長になった頃、トラブルメーカーの女子から、〇〇なんですけど、けどで終わる報告にキレて以来、けどで終わる報告は禁止になりました。けどで終わる報告ってその後の対策考えないで無責任に投げるって事なんですね。現在自分も、けど報告は受付ません。
うちの会社、真逆過ぎてウケました笑
部下にやり方を求めて上司は何もビジョンがないです
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質問です。
メンバーがやると言ったタスクを達成できなかった場合も、
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ちゃんと人の話聞けないタイプやろ
トラブルはなぜなぜ１００万回の過去話がくっそ長くなる。でもやらないと先すすめん。
会議のやり方知りたいです
この考えは危険だよね
過去を自責で捉えられている事が前提の話
じゃあ、若い人や部下が何もかも自責で自己解決できた上での発言が出来るのか？
それが出来ていればそもそも詰められる事なんでないんですよね
優秀な方々の考えですね
会議の方法知りたいです
会議の件是非お願いします。
先月の実績をプレゼンしてゴリ責め…、いやうちの会社やんけ！！！
😅タテ割り会議は勿論、
横罫会議、
つまり、同じポジション内でやると仕事がし易く、仲間意識が高まります❗️😅
会議の進め方知りたいです
上司が勝手に話をそらしてうんざりします
過去の話ってそんな長々とする上司いますか？例えばどんな感じですか？誰か教えてください
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上司は仕事をわかってないので、（忖度されて昇進）なかなか、困る事多いです
陽になりたい陰
知りたいです！
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口だけの無能な雇い主の会議は、マジ無駄やった
くそべんきょうになった
当社は上司が現場を理解していません。
理解していない社長、部長で話し合い決定事項を現場に落としてきます。
またうちの部は赤字だ。どうするんだ？
赤字だからもっと数字を上げなくて駄目だ。実績を上げても感謝の言葉すらあらりません。
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