Особенности построения бюджетных форм в MS Excel
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 29 เม.ย. 2015
- Занятие позволит познакомиться с основами управленческого учета или углубить уже имеющиеся знания у руководителей всех уровней, предпринимателей, специалистов экономического и финансового направления, бухгалтеров, аналитиков структурных подразделений и всех, кто участвует в процессе ведения отчетности или бюджетирования.
В ходе вебинара на основе ярких примеров Вы научитесь использовать встроенные функции Excel для построения бюджетов продаж, производства или закупок, проследите взаимосвязь операционных бюджетов и сумете самостоятельно составлять сводные бюджеты (БДР, БДДС, Прогнозный баланс). В результате Вы поймете, как автоматизировать часть процессов бюджетирования.
Ознакомиться с курсами по данному направлению Вы сможете по ссылке: www.specialist.ru/product/exce...
Закажите курс в мобильном приложении и получите дополнительную скидку 10% -
www.specialist.ru/center/marke...
Очень круто разъяснили основные моменты!!! Всем советую!
Для укрупненного планирования выделения процента предоплаты и всей суммы поступлений за продукцию, отгруженную ранее, будет достаточно. Это можно делать, например, при составлении бизнес-планов. Для предприятия лучше готовить графики погашения дебиторской задолженности при составлении бюджета продаж, графиков погашения кредиторской задолженности при планировании операционных расходов.
Благодарю за урок!
Рады, что вам понравилось. :)
Перезалейте, пожалуйста в ВЫСОКОМ РАЗРЕШЕНИИ ...
Хороший урок, но ГЛАЗА портить ещё больше НЕ хочется !
Есть ещё пара уроков в низком разрешении (Сергей Иванович Ожиганов) .
Поясните пожалуйста что показывает срок производства, за сколько дней количество товара будет выпущено, я правильно понял? А именно за 10 дней товара 1 будет выпущено 1000 шт.
У меня вопрос, как на 59:05 получилась та же сумма что и в "бюджете продаж"? Ведь уважаемая Светлана Васильевна говорила, что сумма должна быть за минусом январских продаж? Сумма должна была получиться 327800! Пожалуйста, поправьте, если я не прав
План производства - притянут за уши для того, чтобы обойти острые углы. Почему не учитывается производство в переходных периодах? Остатки на складах. В январе продаем результаты работы прошлого периода, а в декабре производим на следующий год. А этого в примере я не вижу. Оч плохо. Не жизненно.
я совсем по-другому бюджетирую...
есть одна книга, недавно вышла. К ней идет комплект файлов Excel, с готовым бюджетом завода. В бюджете несколько десятков бюджетных форм, уже заполненных. В бюджете есть даже баланс прогнозный и косвенный БДДС. Все на формулах. В книге подробно описано, что и как собирается ипочему. Только ценник на книгу конский - больше тысячи (там >500 страниц), а сами файлы продают за 200 рублей. Вроде автор не препод, а финансист из холдинга. Адрес книги: urss.ru/254279
с 50мин я не смог понять вашу логику (пересмотрел 4 раза). К примеру, на 50:22 вы говорите "..срок производства такой длинный, то поэтому в январе я ничего не продаю."
Ну и как это понимать, когда сроки производства менее 30 дней по всем товарам? .. то есть все товары можно=нужно произвести и продать в январе.
Где я запутался?
она говорит про стартап ну или проще -на складе ноль продукции и для того чтобы нарастить план по объему продаж в феврале ,нужно выстроить поток производства в январе так чтобы удовлетворить возможный спрос в феврале
@@user-ex4uv4qz5k только в январе ещё остаётся время для производства января. Если сроки производства меньше месяца, то планировать надо с декабря прошлого года, если больше, то, соответственно, ещё раньше, иначе половина января пропадает.