Merci pour votre suivi et votre fidÃĐlitÃĐ Ã la chaÃŪne ð Si vous avez des questions, n'hÃĐsitez pas à les noter dans les commentaires, j'y rÃĐponderai avec grand plaisir ðĪ Et si vous apprÃĐciez le contenu, Likez la vidÃĐo ð Abonnez-vous et activer la clÃīche pour ne rien rater ð et n'oubliez pas de partager autour de vous ð Soyez au RDV pour les prochaines sÃĐances et à trÃĻs bientÃīt ð ØĻاŲØŠŲŲŲŲ ŲŲØŽŲ ŲØđ ðĪē
ððŧ L'analyse Concurrentielle est rÃĐservÃĐe aux ÃĐlÃĻves SGC. Pour les Sc Eco, c juste un plus, un approfondissement qui peut vous faciliter l'analyse stratÃĐgique des examens. ØĻاŲØŠŲŲŲŲ ŲŲØŽŲ ŲØđ ðĪē
Parle-t-on des FCS de l'entreprise ou de secteur d'activitÃĐ. En consÃĐquence, l'identification des FCS ÃĐmanent-ils du diagnostic interne ou externe ?
On parle des FCS de l'entreprise et non pas du secteur, donc ce sont des forces qui relÃĻve du diagnostic interne de l'entreprise. Quand on parle du secteur, on ÃĐvoque les opportunitÃĐs prÃĐsente dans l'environnement et que l'entreprise doit saisir pour gagner du terrain. Si tu as d autres questions n hÃĐsites pas ! Bon courage a weldi ð
Normalement non mais personnellement je traite toujours ce chapitre avec mes ÃĐlÃĻves GE vu son importance pour la comprÃĐhension du chapitre StratÃĐgie
L'entreprise exerce 1 mÃĐtier/domaine d'activitÃĐ, selon le savoir-faire dont elle dispose : ð Si elle a 1 seul savoir-faire, elle va exercer 1 seul mÃĐtier dans 1 seul domaine d'activitÃĐ, elle va produire 1 seul produit et donc elle va appliquer 1 seule stratÃĐgie et on dira qu'elle a une stratÃĐgie de spÃĐcialisation. ð Au cas oÃđ elle a plusieurs savoirs-faire, elle va exercer plusieurs mÃĐtiers dans plusieurs domaines d'activitÃĐ, elle va produire plusieurs produits, elle aura besoin de plusieurs stratÃĐgies, et on dira donc qu'elle a une stratÃĐgie de diversification. C pourquoi, on les appelle des DAS (domaine d'activitÃĐ stratÃĐgique). - Le mÃĐtiet Ų ŲŲØĐ Ø§ŲŲ ŲاŲŲØĐ - le domaine d'activitÃĐ Ų ؎اŲ اŲŲØīاط اŲاŲØŠØĩاØŊŲ ŲŲŲ ŲاŲŲØĐ J'espÃĻre que c clair ðĪ Bon courage a benti ð
Merci pour votre suivi et votre fidÃĐlitÃĐ Ã la chaÃŪne ð
Si vous avez des questions, n'hÃĐsitez pas à les noter dans les commentaires, j'y rÃĐponderai avec grand plaisir ðĪ
Et si vous apprÃĐciez le contenu, Likez la vidÃĐo ð
Abonnez-vous et activer la clÃīche pour ne rien rater ð
et n'oubliez pas de partager autour de vous ð
Soyez au RDV pour les prochaines sÃĐances et à trÃĻs bientÃīt ð
ØĻاŲØŠŲŲŲŲ ŲŲØŽŲ ŲØđ ðĪē
ððŧ L'analyse Concurrentielle est rÃĐservÃĐe aux ÃĐlÃĻves SGC.
Pour les Sc Eco, c juste un plus, un approfondissement qui peut vous faciliter l'analyse stratÃĐgique des examens.
ØĻاŲØŠŲŲŲŲ ŲŲØŽŲ ŲØđ ðĪē
Meeerci ÃĐnormÃĐment ðĨšâĨïļâĨïļð
اŲŲŲ Ų؎اØēŲŲ ØĻاŲØŪŲØą
ŲąŲ ŲŲŲŲ ŲØ§ØąØĻ اŲØđاŲŲ ŲŲ ðĪē
Avec grand plaisir a benti marhba ðð
Parle-t-on des FCS de l'entreprise ou de secteur d'activitÃĐ. En consÃĐquence, l'identification des FCS ÃĐmanent-ils du diagnostic interne ou externe ?
On parle des FCS de l'entreprise et non pas du secteur, donc ce sont des forces qui relÃĻve du diagnostic interne de l'entreprise.
Quand on parle du secteur, on ÃĐvoque les opportunitÃĐs prÃĐsente dans l'environnement et que l'entreprise doit saisir pour gagner du terrain.
Si tu as d autres questions n hÃĐsites pas !
Bon courage a weldi ð
Shab GE ma3adnach had l'analyse concurrentielle ?
Normalement non mais personnellement je traite toujours ce chapitre avec mes ÃĐlÃĻves GE vu son importance pour la comprÃĐhension du chapitre StratÃĐgie
@aymen ayoub Amiiine ya rab l3alamine ðĪē Tout le plaisir est pour moi chÃĻre collÃĻgue ðâ
O hta matrice BCG hit chi li kaym f les cadre rÃĐfÃĐrentiel ??
Ouii a benti .. mais le reste est d'un grand secours pour l'analyse stratÃĐgique. De toute façon, c fait à priori pour les SGC.
Merci beaucoup chÃĻre raja
Je t en prie chÃĻre ghizlan
Salamo 3alikom 3afak nas dyal sgc 3andhom had partie?
Ouiii kayna f le programme dial sgc, les sc ÃĐco non.
C'est ð et ððððð !
Merci pour votre suivi ð
trÃĻs bonne explication
Merci bcp chÃĻre collÃĻgue pour ton encadrement et tes encouragements ð
Bonjour madame,Quelle est la diffÃĐrence entre un mÃĐtier et un domaine dâactivitÃĐ ?
L'entreprise exerce 1 mÃĐtier/domaine d'activitÃĐ, selon le savoir-faire dont elle dispose :
ð Si elle a 1 seul savoir-faire, elle va exercer 1 seul mÃĐtier dans 1 seul domaine d'activitÃĐ, elle va produire 1 seul produit et donc elle va appliquer 1 seule stratÃĐgie et on dira qu'elle a une stratÃĐgie de spÃĐcialisation.
ð Au cas oÃđ elle a plusieurs savoirs-faire, elle va exercer plusieurs mÃĐtiers dans plusieurs domaines d'activitÃĐ, elle va produire plusieurs produits, elle aura besoin de plusieurs stratÃĐgies, et on dira donc qu'elle a une stratÃĐgie de diversification.
C pourquoi, on les appelle des DAS (domaine d'activitÃĐ stratÃĐgique).
- Le mÃĐtiet Ų ŲŲØĐ Ø§ŲŲ ŲاŲŲØĐ
- le domaine d'activitÃĐ
Ų ؎اŲ اŲŲØīاط اŲاŲØŠØĩاØŊŲ ŲŲŲ ŲاŲŲØĐ
J'espÃĻre que c clair ðĪ
Bon courage a benti ð
@@OrgaFacile merci bcp madame ððð
âĪâĪ
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