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1、要有執行力2、銷售的產品必須能解決別人的問題3、用不同的方式去試錯4、多跟高手學習🍓🍓5、增加產品的競爭力感謝分享!!!🍓🍓
謝謝你的分享👍
作者某些意思好像被你曲解了,還是謝謝你的分享
我覺得還有五點:文長,包含一則故事1:情緒控制不好,人都會有情緒,但不能把無關情緒帶到工作中2:做事情沒有系統,朝三暮四且對員工時間沒有規劃:老闆開會就是為了掌握一整個月甚至半年以上時間管理,如果一個老闆只對於自己時間管理很好,並沒有什麼用3:欺善怕惡:這沒啥好說的,就這樣4:公開責備員工:沒有人不要面子,包含打工人。5:超乎邏輯:故事中會說到小故事:老闆跟員工A說10點半,最慢11點以前要去拿便當回地點B,且前一天要求A去文書處理的地點工作處理一些事情,當員工A8點半到,工作到9點半時,老闆詢問為什麼沒有來拿便當,妳是員工A不覺得很奇怪,老闆明明說10點半以前拿到地點A就好,為什麼又改成9點半?當員工A匆匆忙忙趕回地點B,並且在地點A忙一段時間到下午時間,老闆卻當著大家的面責罵這名員工說都不接電話,但員工從頭到尾都沒有接到老闆電話,還罵說不懂輕重緩急,但明明前一天A才與老闆確定要先打資料的之後另一名員工C被說把便當給外人,實際上老闆訊息中有說要留一份給這位所謂的外人,所以得出結論,老闆心情不好而已。而老闆明知員工A在4點下班卻要他在5點時去某地方拿一個資料原因是連絡不到員工A((附註:外出的是老闆,員工A匆匆回地點B就一直待在那邊了))不要問我為什麼文書處理地點和地點A在不同地方,這只能說老闆原本要員工A在文書處理地點做整天,後面請了幾個人處理那邊的文書以外的事情,就變成員工A必須兩邊跑綜觀整個故事第一:原本老闆要A在11點以前拿便當回地點,並且前一天要A去文書處理地點先處理文件,那A的認知中就會認為只要在10點半左右去拿就OK了,卻在9點半就被老闆詢問為什麼沒去拿便當?這個邏輯沒問題嗎?可見得這位老闆對於員工時間規劃上就出了問題,說10點半以前去拿,而員工A怎麼會想到老闆9點半就開始催?地點A與文書處理地點相距有點遠,需要騎車約10~20分鐘,所以員工A最慢在9點快10點前往出發地點A就可以了第二:公開責備這點不用多說,更何況老闆壓根沒打過電話,員工A是那種上班沒接到會馬上回撥的類型,滿乖的((這就牽涉到第3欺善怕惡)),總之,責備請私下,表揚請公開第三:超乎邏輯的時間安排,老闆要求員工A去拿的便當是中午的,想當然9點放到11點早就涼了,因此不少被服務的對象經常抱怨便當很難吃((想當然的,冷便當要多好吃?)),一般而言會要員工A在10點半左右去拿回來還算合理,因為有一部分要送往20分鐘車程的文書地點,11點出發,正好趕上11點半吃飯另外就是明知員工A在4點就下班了,還約5點的理由居然是連絡不到員工A,這不是連絡不到,是壓根沒聯絡,請問這種突發狀況,員工A除非會通靈,不然誰知道?而且前者也一點都不是理由,因為就算連絡不到員工A,也可以約4點前以上就是關於員工A的小故事,由於個資問題,只說故事,不說實際人物身分
這世界所缺乏的 不是擁有好想法的人 而是執行力高的人
這句話蠻受用的,有時候再多的想法不如實際上去試試
👌👌
我在东南亚跟一个台湾人学了一手红烧牛肉面,后来经过他的认可,我就开了一家一个菜饭馆,每天烧一大锅红烧牛腩肉,然后配面条、配米饭、配法棍面包,我只收牛肉钱,三个主食全免费,店里的冷热咖啡和柠檬茶每人也可以免费一杯。生意非常火爆!后来每天一锅肉不够了就做两锅。剩下一点直接分份子袋装冷冻保存,有时后客人想外带,就让回到家煮开了就可以食用。希望志同道合的朋友们分享。
懂得從每一次的失敗中找出原因 比一昧的堅持更為重要
👍
這些內容真的很實在,雖然我也還在努力中,但是自己也在思考自己做起來跟其他人沒做起來差別在哪裡,很喜歡這部內容
謝謝你喜歡我們的影片,加油!
回報是建立在時間的基礎上 認清這項現實 才能在執行的階段時將每件小事做好
謝謝你🌷幫助設計創意者點出問題:1: 創業者最重要的是有能力把創意實現。2: 很多想法最後都是失敗執行過程中。3: 現實往往和我們設想情境不同。
创业需要本钱和一定的经验。如果说有一个平台能让我们0风险,低资金就能够让我们去向那些成功的人归0学习,有系统和策略可以复制,有团队可以借力,花自己需要花的钱和赚自己所赚不到的钱。就不知道有没有人会怀疑或者选择相信。有些时候往往决择都是比努力更重要。祝大家心想好事成。谢谢WILL的分享。
謝謝will的分享!受益很多,不要為了創業而創業,要有清晰的目標才能進行創業,不然就是被割韭菜😂窮則變,思則通!投資自己是穩賺不賠的生意
💯
支持加油、有清楚解決問題
🙏😁
版主很帥捏 ❤有頭腦的男人最有魅力了
今见其人👍 有道理👍
😁🙏
還有一個就是顧好自己的健康!!!
谢谢老师!希望您能开一节创业者具备的技能的课。期待
很實際的解說,謝謝🙏
很棒的分享!! 感恩
明白當下的市場需求 並滿足這項需求缺口 不要投資市場尚未被教育的領域
看過幾個例子,真的都是變成創業很辛苦很累,不願意進步改變 導致生意變差,而且也聽不進去別人的意見,這點很嚇人
我覺得吧 或許別人能教你認識別人成功之道 但並不是你的成功之道 你的執行力你的選擇反向 都需要去了解自己 不是所有人都能創業賺錢的
版主 好強啊 一下子 二十萬訂閱
那么你作者是一个神级的商业教父…
好年輕喔!😆會持續關注!
很好 支持
👍😁
終於看到帥哥主持人了。讚
哈哈哈感謝!
創業失敗只有一種可能,就是沒有解決問題的能力。
創業並不是創造需求 而是用更有效的方式去完成他人的需求
最重要是訂單
謝謝分享🙏
執行力、找出需求並滿足需求,
很有參考價值的影片
你說的是對的 我跟合夥人吵架也是理念不同 我先退場 安全下壘 他則是打混到公司把他幹掉
謝謝!!
一个人创业失败和自身的能力、努力和运气都是有关系的。但是,99%的人创业失败则和个人因素没有任何关系,这是一个必须接受的统计学结果。因为如果大多数人都创业成功了,人人都做老板,那谁来为他们打工?一个社会在人口数量一定的情况下,能同时容纳的企业数量也是有上限的,大部分公司被定期淘汰是必然的结果。
想請問對你身後 人性的弱點這本書的想法?
露臉了 哇嗚
真的~我就是沒辦法跨出那一步😭。
謝謝您的分享
有point,谢谢你
满足需求最后就是比价,创造需求才是真正王道,比如微信……之前有谁说要腾讯满足他的需求……
我們公司絕對成功
谢谢提到我们泰国
Nice 🔥
謝謝分享💰💰💰
👍👍👍
我是考不上公務員所以才創業賺到錢買跑車跟房子😂😂😂😂
說一套還是要有錢運氣
影片动画是怎么做出来的?嘿
B or F ???
同意
我就是执行力超差,还有想立刻有收获,如果收效慢就变得很没信心,失去动力。
提升耐心可以改變很多事情💪
支持
amazing
🙏
讚
說實話欸⋯⋯⋯這幾項實在是再基本不過的基本創業常識。 你全部都做了也不一定會做好,你全部都做好了。也不一定會成功。 是我太保守了? 還是社會上真有那麼多沒多想就直接創業的年輕人? 我真的很佩服他們,這根本不是創業,根本是賭博🎲不過⋯⋯⋯往另一方面想: 是不是就應該讓這群賭徒創業失敗才會讓他們認清自己??? 可能有些能成長,但更多的會任命,不再有之前的那種囂張氣焰。
推
31.7.22...
這年頭運氣跟本錢的厚度決定成功或失敗,尤其在臺灣這種資源被上一代牢牢攔住的年頭
時事造英雄'時事不對英雄成狗雄,再來都是干話。
典型的八二法則!
有錢仔
😍
創業失敗有很多原因,在鬼島主要有三個原因,一是租金太高,與其創業不如去炒房,二是低薪,鬼島因為低薪高房價缺乏消費動能,第三是缺乏政商背景,有一家全黏的通路商當初是用圍標的方式才吃下某福利中心,壯大起來
这些都是内在因素. 还有外在的因素也会造成失败.
百姓創業失敗 皆源於自己對自己的感情失敗開始 生活面 感情面 婚姻面 工作面 人際面 有這麼多層面要同時兼顧到
創業成功率大概3成~4成左右哪有99%我同學創業基本上都是成功存活相信大家生活附近也是這樣
第一
感謝兄弟!!
並不是學會了就一定可以成功一樣99%會失敗,因為沒那個命
我是被排班打敗ing
我也非常不喜歡排班 有人用過像是JOBLINK123那種小工具嗎?
請問你成功了嗎講我也會講
講很容易 馬後砲也容易
可以砲成這樣也不容易,其他不知道,至少做為TH-camr 他是成功了。
自勉
死亡
屁話一堆就是這個影片!自身的案例在哪裡?
sb营销号
你忘了說最重要的一點。。。。沒有錢🤣🤣🤣🤣🤣
這個時代錢從來不是問題
京东E卡换U,先卡后U 飞机@hekeof
❤️
1、要有執行力
2、銷售的產品必須能解決別人的問題
3、用不同的方式去試錯
4、多跟高手學習🍓🍓
5、增加產品的競爭力
感謝分享!!!🍓🍓
謝謝你的分享👍
作者某些意思好像被你曲解了,還是謝謝你的分享
我覺得還有五點:文長,包含一則故事
1:情緒控制不好,人都會有情緒,但不能把無關情緒帶到工作中
2:做事情沒有系統,朝三暮四且對員工時間沒有規劃:老闆開會就是為了掌握一整個月甚至半年以上時間管理,如果一個老闆只對於自己時間管理很好,並沒有什麼用
3:欺善怕惡:這沒啥好說的,就這樣
4:公開責備員工:沒有人不要面子,包含打工人。
5:超乎邏輯:故事中會說到
小故事:老闆跟員工A說10點半,最慢11點以前要去拿便當回地點B,且前一天要求A去文書處理的地點工作處理一些事情,當員工A8點半到,工作到9點半時,老闆詢問為什麼沒有來拿便當,妳是員工A不覺得很奇怪,老闆明明說10點半以前拿到地點A就好,為什麼又改成9點半?
當員工A匆匆忙忙趕回地點B,並且在地點A忙一段時間到下午時間,老闆卻當著大家的面責罵這名員工說都不接電話,但員工從頭到尾都沒有接到老闆電話,還罵說不懂輕重緩急,但明明前一天A才與老闆確定要先打資料的
之後另一名員工C被說把便當給外人,實際上老闆訊息中有說要留一份給這位所謂的外人,所以得出結論,老闆心情不好而已。
而老闆明知員工A在4點下班卻要他在5點時去某地方拿一個資料原因是連絡不到員工A((附註:外出的是老闆,員工A匆匆回地點B就一直待在那邊了))
不要問我為什麼文書處理地點和地點A在不同地方,這只能說老闆原本要員工A在文書處理地點做整天,後面請了幾個人處理那邊的文書以外的事情,就變成員工A必須兩邊跑
綜觀整個故事
第一:原本老闆要A在11點以前拿便當回地點,並且前一天要A去文書處理地點先處理文件,那A的認知中就會認為只要在10點半左右去拿就OK了,卻在9點半就被老闆詢問為什麼沒去拿便當?這個邏輯沒問題嗎?
可見得這位老闆對於員工時間規劃上就出了問題,說10點半以前去拿,而員工A怎麼會想到老闆9點半就開始催?
地點A與文書處理地點相距有點遠,需要騎車約10~20分鐘,所以員工A最慢在9點快10點前往出發地點A就可以了
第二:公開責備這點不用多說,更何況老闆壓根沒打過電話,員工A是那種上班沒接到會馬上回撥的類型,滿乖的((這就牽涉到第3欺善怕惡)),總之,責備請私下,表揚請公開
第三:超乎邏輯的時間安排,老闆要求員工A去拿的便當是中午的,想當然9點放到11點早就涼了,因此不少被服務的對象經常抱怨便當很難吃((想當然的,冷便當要多好吃?)),一般而言會要員工A在10點半左右去拿回來還算合理,因為有一部分要送往20分鐘車程的文書地點,11點出發,正好趕上11點半吃飯
另外就是明知員工A在4點就下班了,還約5點的理由居然是連絡不到員工A,這不是連絡不到,是壓根沒聯絡,請問這種突發狀況,員工A除非會通靈,不然誰知道?而且前者也一點都不是理由,因為就算連絡不到員工A,也可以約4點前
以上就是關於員工A的小故事,由於個資問題,只說故事,不說實際人物身分
這世界所缺乏的 不是擁有好想法的人 而是執行力高的人
這句話蠻受用的,
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雖然我也還在努力中,
但是自己也在思考自己
做起來跟其他人沒做起來差別在哪裡,
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謝謝你🌷幫助設計創意者點出問題:
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3: 現實往往和我們設想情境不同。
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