Merci, je suis régulièrement associé à des restructurations dans le service public, il faut faire plus ! Avec moins ! Et, il y a de la tricherie avec les moyens, aimer son travail et le faire avec correctement ne suffit plus pour répondre à une dynamique de statistique via du « REPORTING » et cela ne fait plus sens pour moi. mais vous éclairez ma lanterne
Merci pour votre vidéo j'ai vraiment pris goût a vos explications. J'ai pu mettre des mots derrière certains comportements que ça soit dans le domaine de l'éducation dans lequel je travail ou dans mes études en sciences de l'éducation. Ce pendant j'aurais souhaité que vous puissiez vraiment revenir sur le terme de " la grève du zéle" car je n'ai pas trop compris ce terme là. Encore merci.
Pour comprendre la grève du zèle il faut comprendre comment fonctionne une entreprise en temps normal. En temps normal, vous avez des instructions à suivre. Or, dans tout travail, il y a des imprévus. Alors, pour arriver à votre fin vous cherchez le problème et vous essayez de le résoudre. Dans la vraie vie, vous ne pouvez pas suivre toutes les instructions patronales aussi. Dans une grève du zèle, l'employé.e se met seulement et uniquement à suivre les instructions. Pour être plus clair, il ne fait pas preuve d'intelligence (intelligence d'un point de vu psychologique). Par exemple, vous travaillez à la chaîne et vous devez emballer des objets pour en faire des colis. Si vous faites la grève du zèle, peu vous importera qu'il y ait un objet abîmé, vous l'emballerez quand même. Si vous aviez l'habitude d'aller chercher des emballages dans une réserve car votre collègue ne peut pas le faire, vous n'irez pas. Car votre travail est seulement et uniquement d'emballer des colis. Si vous suivez les instructions il s'agit seulement de ça. De plus, toutes les règles d'hygiène qui sont inscrites dans les instructions, vous les faites. La grève du zèle n'est pas considérée comme une grève, mais elle permet de mettre la pression au patronat. Pourquoi ? Car elle fait perdre du temps, donc de l'argent à l'entreprise. Est-ce que c'est assez clair ?
Carressé ou pas on en meurt quand meme.Analogie du travailleur au rat, lLorsque le patronnat vous carresse, c'est pour récupéré du travail de bonne qualité.
Tout à était dit vous avez évoqué chaque paramètre ainsi que toutes les lacunes qui souvent elles sont invisibles pour ceux qui devraient les voir d'une manière très naturelle s'ils y avaient juste un peu d'humanisme et de sensibilité... '' Mais comme aujourd'hui la majeure partie ont un grand galet à la place de la cervelle et c'est ce qui rend l'individu insensible et aussi un hors sujet à travers la mission qui lui a été confié par d'autres inconscients... Ainsi là souffrance appelle toujours tout le monde sans exception.. Et elle leur lance en Silence avec douceur à qui le tour... Ainsi même les bourreaux finiront par passé à travers le fond du hachoir... '' Fruits de la Mondialisation ''
Cette conférence est totalement inutile, car elle n'est qu'un discours qui ne fait que détailler ce qu'est la souffrance au travail. Comme d'habitude avec ce genre de grand penseur, aucune solution n'est apportée. De plus, ce discours ne fait que renforcer l'idée que s'il n'y a pas de souffrance au travail, il n'y a pas de travail, et donc participe à l'esprit bien français des entreprises que s'il n'y a pas de souffrance au travail, l'employé n'est pas performant !!! Merci Monsieur Dejours pour cette heure et demie perdue dans ma vie et qui ne reviendra jamais.......
un peu injuste. précisément, Dejours ne cesse de plaider pour une redéfinition du rôle du manager (comme devant perméabiliser la voie ascendante etc), il tente de développer des alternatives à l'évaluation individualisée des performances. et il a bien montré avant tout le monde leurs effets pathogènes...
Avant de trouver une solution à un problème, il faut commencer par bien le définir... Souvent les gens victimes de souffrance au travail pensent que ça vient d'eux Le fait de réfléchir et d'analyser la cause de cette souffrance permet déjà de calmer la souffrance, car c'est plus organisationnel qu'individuel. Et à partir de là, tu peux envisager des solutions. Mais chaque cas est différent, c'est impossible de trouver des solutions qui fonctionnent pour tout le monde. Tu prends un manager par exemple, qui réfléchit sur son travail et tombe sur cette conférence. Et bien peut être qu'il va envisager sa fonction différemment et opérer différemment pour que ses travailleurs se sentent mieux. C'est un pas
La réponse réside auprès de l'inspection du travail '' et aussi des institut qui forment les managers. Il y'a un énorme vide entre la gestion des salariés et l'éthique du travail.. Rajoutant à cela les conditions de travail ainsi que le narcissisme aussi la toxicité qui prolifère d'une manière phénoménal et prémédité afin de rendre la victime sur un vrai Statut de coupable... De son épuisement et aussi de burn-out... Et ça sera à qui le tour..Ou ça va atteindre même les véritables bourreaux..
Pardon mais c est le principe même lorsqu on aborde une problématique quelqu elle soit : on définit les termes , on met en lumière les problématiques avant d étudier une réponse adaptée à chaque cas . Lorsque vous écoutez une conférence psy vous ne vous attendez pas à une consultation perso dans laquelle c est une autre personne que vous même d une part qui trouve une solution adaptée à votre situation propre d autre part ...
C'est votre point de vue et je ne le partage pas. Bien au contraire, Mr Déjours nous dit (entre autres) que la solution passe par le fait de ne plus évaluer les performances de manière individuelle et de privilégier l'évaluation collective, l'enjeu étant de recréer du lien social, de la solidarité etc ...
Merci, je suis régulièrement associé à des restructurations dans le service public, il faut faire plus ! Avec moins ! Et, il y a de la tricherie avec les moyens, aimer son travail et le faire avec correctement ne suffit plus pour répondre à une dynamique de statistique via du « REPORTING » et cela ne fait plus sens pour moi. mais vous éclairez ma lanterne
Merci pour votre vidéo j'ai vraiment pris goût a vos explications. J'ai pu mettre des mots derrière certains comportements que ça soit dans le domaine de l'éducation dans lequel je travail ou dans mes études en sciences de l'éducation. Ce pendant j'aurais souhaité que vous puissiez vraiment revenir sur le terme de " la grève du zéle" car je n'ai pas trop compris ce terme là. Encore merci.
Pour comprendre la grève du zèle il faut comprendre comment fonctionne une entreprise en temps normal.
En temps normal, vous avez des instructions à suivre. Or, dans tout travail, il y a des imprévus. Alors, pour arriver à votre fin vous cherchez le problème et vous essayez de le résoudre. Dans la vraie vie, vous ne pouvez pas suivre toutes les instructions patronales aussi. Dans une grève du zèle, l'employé.e se met seulement et uniquement à suivre les instructions. Pour être plus clair, il ne fait pas preuve d'intelligence (intelligence d'un point de vu psychologique).
Par exemple, vous travaillez à la chaîne et vous devez emballer des objets pour en faire des colis. Si vous faites la grève du zèle, peu vous importera qu'il y ait un objet abîmé, vous l'emballerez quand même. Si vous aviez l'habitude d'aller chercher des emballages dans une réserve car votre collègue ne peut pas le faire, vous n'irez pas. Car votre travail est seulement et uniquement d'emballer des colis. Si vous suivez les instructions il s'agit seulement de ça. De plus, toutes les règles d'hygiène qui sont inscrites dans les instructions, vous les faites.
La grève du zèle n'est pas considérée comme une grève, mais elle permet de mettre la pression au patronat. Pourquoi ? Car elle fait perdre du temps, donc de l'argent à l'entreprise. Est-ce que c'est assez clair ?
Carressé ou pas on en meurt quand meme.Analogie du travailleur au rat, lLorsque le patronnat vous carresse, c'est pour récupéré du travail de bonne qualité.
bienvenu dans_le_prive Curiosity killed the cat😆
Tout à était dit vous avez évoqué chaque paramètre ainsi que toutes les lacunes qui souvent elles sont invisibles pour ceux qui devraient les voir d'une manière très naturelle s'ils y avaient juste un peu d'humanisme et de sensibilité... '' Mais comme aujourd'hui la majeure partie ont un grand galet à la place de la cervelle et c'est ce qui rend l'individu insensible et aussi un hors sujet à travers la mission qui lui a été confié par d'autres inconscients...
Ainsi là souffrance appelle toujours tout le monde sans exception..
Et elle leur lance en Silence avec douceur à qui le tour...
Ainsi même les bourreaux finiront par passé à travers le fond du hachoir...
'' Fruits de la Mondialisation ''
Parler bcp pour dire très peu de choses
Cette conférence est totalement inutile, car elle n'est qu'un discours qui ne fait que détailler ce qu'est la souffrance au travail. Comme d'habitude avec ce genre de grand penseur, aucune solution n'est apportée. De plus, ce discours ne fait que renforcer l'idée que s'il n'y a pas de souffrance au travail, il n'y a pas de travail, et donc participe à l'esprit bien français des entreprises que s'il n'y a pas de souffrance au travail, l'employé n'est pas performant !!! Merci Monsieur Dejours pour cette heure et demie perdue dans ma vie et qui ne reviendra jamais.......
un peu injuste. précisément, Dejours ne cesse de plaider pour une redéfinition du rôle du manager (comme devant perméabiliser la voie ascendante etc), il tente de développer des alternatives à l'évaluation individualisée des performances. et il a bien montré avant tout le monde leurs effets pathogènes...
Avant de trouver une solution à un problème, il faut commencer par bien le définir...
Souvent les gens victimes de souffrance au travail pensent que ça vient d'eux
Le fait de réfléchir et d'analyser la cause de cette souffrance permet déjà de calmer la souffrance, car c'est plus organisationnel qu'individuel.
Et à partir de là, tu peux envisager des solutions.
Mais chaque cas est différent, c'est impossible de trouver des solutions qui fonctionnent pour tout le monde.
Tu prends un manager par exemple, qui réfléchit sur son travail et tombe sur cette conférence.
Et bien peut être qu'il va envisager sa fonction différemment et opérer différemment pour que ses travailleurs se sentent mieux.
C'est un pas
La réponse réside auprès de l'inspection du travail '' et aussi des institut qui forment les managers.
Il y'a un énorme vide entre la gestion des salariés et l'éthique du travail.. Rajoutant à cela les conditions de travail ainsi que le narcissisme aussi la toxicité qui prolifère d'une manière phénoménal et prémédité afin de rendre
la victime sur un vrai Statut de coupable... De son épuisement et aussi de burn-out...
Et ça sera à qui le tour..Ou ça va atteindre même les véritables bourreaux..
Pardon mais c est le principe même lorsqu on aborde une problématique quelqu elle soit : on définit les termes , on met en lumière les problématiques avant d étudier une réponse adaptée à chaque cas .
Lorsque vous écoutez une conférence psy vous ne vous attendez pas à une consultation perso dans laquelle c est une autre personne que vous même d une part qui trouve une solution adaptée à votre situation propre d autre part ...
C'est votre point de vue et je ne le partage pas. Bien au contraire, Mr Déjours nous dit (entre autres) que la solution passe par le fait de ne plus évaluer les performances de manière individuelle et de privilégier l'évaluation collective, l'enjeu étant de recréer du lien social, de la solidarité etc ...