Материалы в виде ссылок на книги, фильмы, статьи и все остальное, что обсуждается в выпуске, можно найти в нашем телеграм-канале t.me/myobrechenychannel
Ребят, спасибо. Ваши выпуски выдернули меня из годовой депрессии и заставили меня пойти в тренажерный зал, записаться к психологу и, в конце концов, поменять работу. Спасибо вам за то, что вы делаете
Про отношение к правкам и критике, о чем говорил Артем, очень отозвалось. В целом еще хотел бы заметить, что джун - это все же специалист. И уважать его надо на старте, с глупыми вопросами и ошибками. Мне доводилось менторить аналитиков разного уровня подготовки и заинтересованности. Всегда старался понять, что человек хочет и в каком формате и темпе привык воспринимать инфу. Завалить говном и критикой можно кого угодно, просто ты не получишь в этом случае нормального коллегу 100%
Видимо все пути по дороге пхапе одинаковые. Тоже через это проходил. И тоже было такое: почему все успевают, а я не успеваю, я что тупой что ли? Только через ~4 года, уже перейдя на шарпы я понял, что дело в пхапе и в качестве проектов и общей инженерной культуре вокруг этой технологии. Другими словами, есть наверняка такие ныряльщики, кто очень быстро развивает скорость под водой. Вот только вода эта - говняная лужа. Плохо ли то, что мне не комфортно плыть в говняной луже и я это делаю очень медленно? Научился плавать в чистом озере и тфу тфу тфу, поперло. Рекомендую работать на нормальных технологиях. .NET, Java. Ну или нормальные фреймворки если речь все же о пыхе. Остерегайтесь говняной лужи. В ней очень тяжело плыть, а в коллективе местных гребцов может быть специфичная атмосфера.
У руководителей никогда не будет времени (а может быть желания) досконально разбираться во всем, что сделано. Поэтому нужно доносить до них все кратко и тезисно. В случае, если уверены, что руководство точно принимает неправильное решение, то тогда уже нужно идти с проблемой повторно с новыми аргументами. И если ответственность за принятое решение будет не на вас, а на вышестоящем руководстве, то не нужно сильно переживать
На самом деле они снимали не в бункере. Это подвал Антона, он их закрыл и заставляет записывать Доктора Кота. Ребята, если вам нужна помощь, моргните !
На заводах тоже есть такое дерьмо. А ещё на некоторых больших предприятиях ты не добьёшся роста карьеры, просто потому, что руководитель отдела всего один, и он уже есть. И не важно скиловее ты его или нет.
Иногда ты только думаешь, что ты скиловей. Или скиловей в чем то одном, а руководитель - универсальный боец, он должен все делать хорошо, кто то что-то одно делает лучше него, но в целом провалит задачу. И иногда лучшее враг хорошего. Высшему руководсву надо, чтобы весь продукт был хорошим, даже если есть мелкие косяки. Хуже когда у тебя идеальное изделие, но нет коробки, инструкция -говно, и название не запоминающееся, потому что руководителя взяли, котоый хорошо собирает изделие. А все остальное он уже не вывез
@@daemon0071 вы, похоже, не знаете о чём говорите, или не поняли моего посыла.Я говорю о руководителях отделов и прочих на крупных заводах , их задача сделать изделие, которое не требует сборки вне завода. Я давно работаю в мелких организациях, здесь много дополнительных задач и как таковых руководителей нет, к нам пришла девочка с большого завода на собес, опыт 8 лет, решили узнать что умеет, выяснилось, что ей доверили задачу, которую выполнять пару дней, с чертежами неделю, и такую задачу выполнит и выпускник. Начали спрашивать по умениям из того, что надо нам постоянно в работе, она ответила, что когда-то в ВУЗ учила это (т. е. минимум 8 лет назад) То есть она 8 лет работала и не росла, как специалист. У меня и до этого были коллеги, кто пришел с больших заводов, и один рассказывал, как полгода занимался всякой простой ерундой и что их начальник отдела уже лет 6 на своей должности, и рассказал, что большинству коллег дают простые задачи, но даже те, кто берёт и умеет задачи больше и сложнее будут иметь шанс попасть на должность начальника отдела, лишь когда тот подниметься выше, либо, когда уйдёт с этой должности (на пенсию или в гроб)
В нашем коллективе вопрос менеджера-бездельника решается легко. на ежедневных созвонах не только мы говорим что мы делали вчера и чем планируем заниматься сегодня, но и наш тимлид. Я считаю это очень мудрым решением для команды, которая хочет работать эффективно
В книге «Как пасти котов» упоминается, что если вы Тим Лид, то не переставайте писать код, не забывайте свои истоки, откуда вы пришли, потому что после перехода из разработки в менеджмент есть ощущение как-будто ничего не делаешь
Отвечу как руководитель не ЙТ (в прошлом директор магазина крупной сети, а сейчас руководитель производства медицинских аппаратов.) 1.Почти каждому человеку кажется что окружающие делают меньше чем он. 2. Подчиненные нифига не понимают, сколько всего делает руководитель. Количество задач, ответственности. Он видит как руководитель сидит в телефончике, а то что там 100500 чатов, с поставщиками, заказчиками, руководсвом, логистикой, что все они хотят своего и оно противоречит друг другу, и все это надо в голове сростить и выдать подчиненгым конкретную, исполнимую, понятную задачу. Этого всего не видно, пока сам не попробуешь. Я оаботал и продавцом и сборщиком мнд продукции, и могу сказать, что фищтчески быть подчинённым сложнее. Ты больше физически занят, но ты отвечаешь за очень узкую задачу.
Очень похоже, что психолог здесь Артем, а не Евгений. Удивила такая неэмпатичная позиция второго. Это действительно не продуктивно и очень вредно - держать в себе эмоции во имя "профессионализма", и ничего с этим не делать. Ни одного конструктивного совета, как же быть с несправедливостью, не услышала. Однако, поняла, что тема очень актуальна, и я напишу в своём канале пожалуй, что же делать в таких ситуациях, подобных историям из писем.
Хороший выпуск. Джунов конечно жалко, но те кто думает что менеджеры ничего не делают сильно ошибаются. Попробуйте поработать менеджером или тимлидом. Вы охренеете от нагрузки, количества встреч и многозадачности.
Какой кайф, что вы вернулись) Блин про джунов, ОЧЕНЬ тяжело объяснять человеку, который ленится, даже базу изучить, научатся на курсиках что то делать и бегут на работу, а как встречается что то , то что они не изучали, сразу плывут, тк они Базу не изучили, а сразу побежали фраемворки изучать... Они же легче)
Интересные сравнения прозвучали в блоке про письмо джуна. Не в первый раз слышу аналогию с менеджером/тимлидом в качестве учителя и джуна в лице школьника. Такое отношение очень уродует культуру.
у нас в команде не было так называемых тимлидов. каждый был профи, который овнил свои домены, думал в том числе с точки зрения бизнеса, ОКРов департамента и прочее
Отношение к критическому фидбеку со стороны господ начальников - даже тот фидбек что предоставляют синьёры - минимум бесполезен максимум ты получаешь чёрную метку со всеми вытекающими. Всё что они хотят это "есть, так точно, будет сделано".
В капиталистической системе есть не начальник и подчинённый а есть рабовладелец и раб - если есть куда уйти то раб уходит к другому рабовладельцу но часто реалии жизни таковы что уход решая одну проблему создаёт ещё более масштабные. А когда экономика в з@днице (как сейчас на Западе где я живу) а индустрия в которой ты работаешь просто в полной з@днице (всё проаутсорсено в Индию) то реально ты оказываешься в ситуации настоящего раба.
Конкретный пример. Моя задача сделать упаковку под новый продукт. Дизайнер сделал дизайн коробки как видит он, но несовсем по ТЗ , я говлрю ему переделать, а он начинает отсаивать своё виденье. Я на него ругаюсь, в итоге я для негл говно. НО. Ответственный за коробку Я и если что, отвечать буду Я, а не он. У него всего одна задача ₽ сделать дизайн, а у меня параллельно - выбор формата, картона, ложемента, поздки на завод, отсмотры тестовых обоазцов, потск типографий. Я мог бы прийти к нему, сесть и по пунктам объяснить свою позицию, объяснить почему именно такие требования. Но если я буду с каждым с кем комуницирую в этой задаче, так обсуждать - я сорву все сроки. Плэтому я как "говно начальник" говорю - делаешь так как я сказвл просто "потомучто", а свое мнение оставь при себе. Конечно есть вопросы когда я советуюсь, устраиваю опросы, собиоаю мнение, но иногда просто "потомучто".
По сабжу. После просмотра выпуска стало ясно, что с профессиональным поведением у меня всё в порядке вопреки моим опасениям xD Но в этом тоже есть свои минусы, когда твои коллеги условные "дети" в поведении и когда тебе приходится быть батькой/мамкой в здании, свои эмоции засовывая куда подальше. Согласна с Артёмом, что человеческие чувства же не поставишь за скобки, просто потому что ты на работе. Сложно всё это, в общем...
Блять, ну мужики, не знаю, вообще не согласен Сейчас вот слушаю ту часть где Артем говорит что надо себя остановить, когда тебе начинает казаться что менеджер мудак и подумать, а действительно ли это так Но блять, а как ты это поймёшь Кто тебе скажет Зачем Тебе кто-то может быть откроет внутреннюю бухгалтерию компании и объяснит почему нужные такие темпы работы/ почему тебе платят сколько тебе платят и так далее? Какое-то ну реально очень идеалистическое восприятие ситуации Ебучие белозубые менеджеры(я говорю это не в силу какого-то негатива, а по факту) придумывают вот эту всю телегу что нужно быть открытыми, добрыми, коммуникативными, хуе мае И рабочие должны следовать этим принципам Таким образом действуя в интересах компании Однако если рабочие захотят сделать профсоюз, то резко менеджеры забудут всю эту историю про дружелюбность, открытость и ТД и тп И дело не в том что менеджеры сами по себе плохие А в том что производство при капиталистической системе направленно на получение прибыли(в первую очередь) а не на комфорт общества или рабочих И пока мы будем жить в этой системе - любые блять попытки на уровне восприятия как-то поменять ситуацию - это абсолютно несерьёзно. Да, наверно очень многих людей заботит вопрос того как вести себя правильно и не обижать людей. Однако намного важнее будет ли у меня завтра еда на завтрак. Чем комфорт человека которым я руковожу. Это экстремальный пример, но суть думаю ясна
Бро, без обид но бояться слова начальник это уже черезчур) Начальник, контора, отдел... какая разница что как называть) Когда в России люди стали такие мягкие?) Тебя что, на работе палками бъют что-ли? Ну подумаешь замечание сделают. Тот кто не умеет подчиняться не сможет нормально руководить, и вообще неисполнительность это качество незрелой личности) Сорян за токсик но всему же должен быть предел)
48:32 господин манагер показыает свою тупость в полный рост. Живу давно на Западе и ... 1. проснись это не "wake" а "wake up" - разница для англичан огромная 2. проснувшийся это никак не woke а woken или скорее даже awake а ещё точнее awaken. В общем у меня в РФ был такой же начальничек - тоже считал что может говорить на английском (а также считал что может руководить компанией, а также считал что в техотделе одни идиоты а он один умный).
Материалы в виде ссылок на книги, фильмы, статьи и все остальное, что обсуждается в выпуске, можно найти в нашем телеграм-канале
t.me/myobrechenychannel
Ребят, спасибо. Ваши выпуски выдернули меня из годовой депрессии и заставили меня пойти в тренажерный зал, записаться к психологу и, в конце концов, поменять работу. Спасибо вам за то, что вы делаете
Артем настолько чувствует неуверенность в своем выборе рубашки, что решил спрятать её пиджаком.
А в интеграциях как тебе?
Да всё чётко ! 😊 Ребята) наконец-то, продолжаете делать важное дело 🙏🏻
Про отношение к правкам и критике, о чем говорил Артем, очень отозвалось.
В целом еще хотел бы заметить, что джун - это все же специалист. И уважать его надо на старте, с глупыми вопросами и ошибками.
Мне доводилось менторить аналитиков разного уровня подготовки и заинтересованности. Всегда старался понять, что человек хочет и в каком формате и темпе привык воспринимать инфу. Завалить говном и критикой можно кого угодно, просто ты не получишь в этом случае нормального коллегу 100%
Видимо все пути по дороге пхапе одинаковые. Тоже через это проходил. И тоже было такое: почему все успевают, а я не успеваю, я что тупой что ли? Только через ~4 года, уже перейдя на шарпы я понял, что дело в пхапе и в качестве проектов и общей инженерной культуре вокруг этой технологии. Другими словами, есть наверняка такие ныряльщики, кто очень быстро развивает скорость под водой. Вот только вода эта - говняная лужа. Плохо ли то, что мне не комфортно плыть в говняной луже и я это делаю очень медленно? Научился плавать в чистом озере и тфу тфу тфу, поперло. Рекомендую работать на нормальных технологиях. .NET, Java. Ну или нормальные фреймворки если речь все же о пыхе. Остерегайтесь говняной лужи. В ней очень тяжело плыть, а в коллективе местных гребцов может быть специфичная атмосфера.
На любом языке программирования можно создать болото, и подкидывать мох чтобы болото росло. Это больше архитектурное решение.
@@ggsay1687 ~90% больших проектов на языках, где строгая типизация опциональна - болото с невозможностью осушения и превращения в нормальный водоем.
Наконец-то оффлайн !
Спасибо Вам большое! Вы как всегда офигенные 💚💚
в этот раз интересный чел в интеграции, хорошие советы)
Гость из Авито - вообще топ!
Зовите его в выпуск)
В авито разрабов грузят кучей работы, и при этом умудряются записывать ролики про воркЛайфБаланс и выгорание.
У руководителей никогда не будет времени (а может быть желания) досконально разбираться во всем, что сделано. Поэтому нужно доносить до них все кратко и тезисно. В случае, если уверены, что руководство точно принимает неправильное решение, то тогда уже нужно идти с проблемой повторно с новыми аргументами. И если ответственность за принятое решение будет не на вас, а на вышестоящем руководстве, то не нужно сильно переживать
Чуваки, обожаю Вас
Храни Вас господь
Чего только ради записи выпуска не сделают. Вот, черепашек ниндзя из дома выселили.
примеры про сантехника и про вок - огонь, ребят!!!
На самом деле они снимали не в бункере. Это подвал Антона, он их закрыл и заставляет записывать Доктора Кота. Ребята, если вам нужна помощь, моргните !
Слушаю и понимаю, что в IT проблемы точно такие же, как в любых других областях человеческой деятельности.
спасибо Евгению, что не ленится приезжать в Грузию, чтобы снять очередной выпуск. Спасибо, ребята, слушаю все ваши подкасты)
Ну наконец то, старый добрый формат. плюсую
На заводах тоже есть такое дерьмо. А ещё на некоторых больших предприятиях ты не добьёшся роста карьеры, просто потому, что руководитель отдела всего один, и он уже есть. И не важно скиловее ты его или нет.
Иногда ты только думаешь, что ты скиловей. Или скиловей в чем то одном, а руководитель - универсальный боец, он должен все делать хорошо, кто то что-то одно делает лучше него, но в целом провалит задачу. И иногда лучшее враг хорошего. Высшему руководсву надо, чтобы весь продукт был хорошим, даже если есть мелкие косяки. Хуже когда у тебя идеальное изделие, но нет коробки, инструкция -говно, и название не запоминающееся, потому что руководителя взяли, котоый хорошо собирает изделие. А все остальное он уже не вывез
@@daemon0071 вы, похоже, не знаете о чём говорите, или не поняли моего посыла.Я говорю о руководителях отделов и прочих на крупных заводах , их задача сделать изделие, которое не требует сборки вне завода.
Я давно работаю в мелких организациях, здесь много дополнительных задач и как таковых руководителей нет, к нам пришла девочка с большого завода на собес, опыт 8 лет, решили узнать что умеет, выяснилось, что ей доверили задачу, которую выполнять пару дней, с чертежами неделю, и такую задачу выполнит и выпускник. Начали спрашивать по умениям из того, что надо нам постоянно в работе, она ответила, что когда-то в ВУЗ учила это (т. е. минимум 8 лет назад)
То есть она 8 лет работала и не росла, как специалист. У меня и до этого были коллеги, кто пришел с больших заводов, и один рассказывал, как полгода занимался всякой простой ерундой и что их начальник отдела уже лет 6 на своей должности, и рассказал, что большинству коллег дают простые задачи, но даже те, кто берёт и умеет задачи больше и сложнее будут иметь шанс попасть на должность начальника отдела, лишь когда тот подниметься выше, либо, когда уйдёт с этой должности (на пенсию или в гроб)
В нашем коллективе вопрос менеджера-бездельника решается легко. на ежедневных созвонах не только мы говорим что мы делали вчера и чем планируем заниматься сегодня, но и наш тимлид. Я считаю это очень мудрым решением для команды, которая хочет работать эффективно
Ура новый выпуск!
Свежак подвезли! Всё классно, как и раньше. Спасибо за выпуск!
Инвесторы и продюсеры авитотех, спрашивают, - "Кто это там играет на наши деньги?"
В книге «Как пасти котов» упоминается, что если вы Тим Лид, то не переставайте писать код, не забывайте свои истоки, откуда вы пришли, потому что после перехода из разработки в менеджмент есть ощущение как-будто ничего не делаешь
Ну потому что по сути так и есть :) тимлид это просто погонщик, следит чтобы все работали и не наебывали
Ура, снова вместе❤
Отвечу как руководитель не ЙТ (в прошлом директор магазина крупной сети, а сейчас руководитель производства медицинских аппаратов.)
1.Почти каждому человеку кажется что окружающие делают меньше чем он.
2. Подчиненные нифига не понимают, сколько всего делает руководитель. Количество задач, ответственности. Он видит как руководитель сидит в телефончике, а то что там 100500 чатов, с поставщиками, заказчиками, руководсвом, логистикой, что все они хотят своего и оно противоречит друг другу, и все это надо в голове сростить и выдать подчиненгым конкретную, исполнимую, понятную задачу. Этого всего не видно, пока сам не попробуешь.
Я оаботал и продавцом и сборщиком мнд продукции, и могу сказать, что фищтчески быть подчинённым сложнее. Ты больше физически занят, но ты отвечаешь за очень узкую задачу.
Очень похоже, что психолог здесь Артем, а не Евгений. Удивила такая неэмпатичная позиция второго. Это действительно не продуктивно и очень вредно - держать в себе эмоции во имя "профессионализма", и ничего с этим не делать. Ни одного конструктивного совета, как же быть с несправедливостью, не услышала. Однако, поняла, что тема очень актуальна, и я напишу в своём канале пожалуй, что же делать в таких ситуациях, подобных историям из писем.
Хороший выпуск. Джунов конечно жалко, но те кто думает что менеджеры ничего не делают сильно ошибаются. Попробуйте поработать менеджером или тимлидом. Вы охренеете от нагрузки, количества встреч и многозадачности.
Алана Вейка срисовывали с образа Артёма в этом выпуске
48:13 приятный звук
берегите кукушку это ❤ спасибо за выпуск
Оооо, какое знакомое место!)
Был там на концерте Onyx не так давно
11 минут интеграции в самые просматриваемые подкасты с Доктором Котом - это много. Понимаю денег мало, но забивать так хронометраж...беда
Разве плохая интеграция была?
Какой кайф, что вы вернулись) Блин про джунов, ОЧЕНЬ тяжело объяснять человеку, который ленится, даже базу изучить, научатся на курсиках что то делать и бегут на работу, а как встречается что то , то что они не изучали, сразу плывут, тк они Базу не изучили, а сразу побежали фраемворки изучать... Они же легче)
Надо зажигать огонь. Не всегда получается, тогда нужно честно давать фидбек, без перехода на личности
Интересные сравнения прозвучали в блоке про письмо джуна.
Не в первый раз слышу аналогию с менеджером/тимлидом в качестве учителя и джуна в лице школьника.
Такое отношение очень уродует культуру.
В этот раз информационной насыщенности меньше, но я вздремнул под мырлыканье Кота.
у нас в команде не было так называемых тимлидов. каждый был профи, который овнил свои домены, думал в том числе с точки зрения бизнеса, ОКРов департамента и прочее
Отношение к критическому фидбеку со стороны господ начальников - даже тот фидбек что предоставляют синьёры - минимум бесполезен максимум ты получаешь чёрную метку со всеми вытекающими. Всё что они хотят это "есть, так точно, будет сделано".
Боже коллеги что со светом? Срочно увеличить свет! Темно и сложно смотреть простите пожалуйста но факт
Электричество дорогое
дзякуй🤩
Почитайте про отчуждение труда, наверно, решение этой проблемы - решит 90% процентов проблем обсуждаемых в видео
В капиталистической системе есть не начальник и подчинённый а есть рабовладелец и раб - если есть куда уйти то раб уходит к другому рабовладельцу но часто реалии жизни таковы что уход решая одну проблему создаёт ещё более масштабные. А когда экономика в з@днице (как сейчас на Западе где я живу) а индустрия в которой ты работаешь просто в полной з@днице (всё проаутсорсено в Индию) то реально ты оказываешься в ситуации настоящего раба.
Ну если у вас на Западе эконом ка в заднице, что говорить о странах СНГ...
Теперь все знают что фронтендеров в Авито просить писать плохой код
В рекламе меты два дубля вставили :) 36:00
А где можно посмотреть стикерпак?
Конкретный пример. Моя задача сделать упаковку под новый продукт.
Дизайнер сделал дизайн коробки как видит он, но несовсем по ТЗ , я говлрю ему переделать, а он начинает отсаивать своё виденье. Я на него ругаюсь, в итоге я для негл говно. НО. Ответственный за коробку Я и если что, отвечать буду Я, а не он. У него всего одна задача ₽ сделать дизайн, а у меня параллельно - выбор формата, картона, ложемента, поздки на завод, отсмотры тестовых обоазцов, потск типографий.
Я мог бы прийти к нему, сесть и по пунктам объяснить свою позицию, объяснить почему именно такие требования. Но если я буду с каждым с кем комуницирую в этой задаче, так обсуждать - я сорву все сроки. Плэтому я как "говно начальник" говорю - делаешь так как я сказвл просто "потомучто", а свое мнение оставь при себе. Конечно есть вопросы когда я советуюсь, устраиваю опросы, собиоаю мнение, но иногда просто "потомучто".
По сабжу. После просмотра выпуска стало ясно, что с профессиональным поведением у меня всё в порядке вопреки моим опасениям xD Но в этом тоже есть свои минусы, когда твои коллеги условные "дети" в поведении и когда тебе приходится быть батькой/мамкой в здании, свои эмоции засовывая куда подальше. Согласна с Артёмом, что человеческие чувства же не поставишь за скобки, просто потому что ты на работе. Сложно всё это, в общем...
Блять, ну мужики, не знаю, вообще не согласен
Сейчас вот слушаю ту часть где Артем говорит что надо себя остановить, когда тебе начинает казаться что менеджер мудак и подумать, а действительно ли это так
Но блять, а как ты это поймёшь
Кто тебе скажет
Зачем
Тебе кто-то может быть откроет внутреннюю бухгалтерию компании и объяснит почему нужные такие темпы работы/ почему тебе платят сколько тебе платят и так далее?
Какое-то ну реально очень идеалистическое восприятие ситуации
Ебучие белозубые менеджеры(я говорю это не в силу какого-то негатива, а по факту) придумывают вот эту всю телегу что нужно быть открытыми, добрыми, коммуникативными, хуе мае
И рабочие должны следовать этим принципам
Таким образом действуя в интересах компании
Однако если рабочие захотят сделать профсоюз, то резко менеджеры забудут всю эту историю про дружелюбность, открытость и ТД и тп
И дело не в том что менеджеры сами по себе плохие
А в том что производство при капиталистической системе направленно на получение прибыли(в первую очередь) а не на комфорт общества или рабочих
И пока мы будем жить в этой системе - любые блять попытки на уровне восприятия как-то поменять ситуацию - это абсолютно несерьёзно.
Да, наверно очень многих людей заботит вопрос того как вести себя правильно и не обижать людей. Однако намного важнее будет ли у меня завтра еда на завтрак. Чем комфорт человека которым я руковожу.
Это экстремальный пример, но суть думаю ясна
Выглядит как знакомая локация)
Семья на работе, вторая? Что ж там за семья была, что работа как вторая семья воспринимается)
Жду котовых выпусков как дети Новый год 😊
Утром в зал, вечером в бар? 😅
дружба дружбой деньги врозь
Бро, без обид но бояться слова начальник это уже черезчур) Начальник, контора, отдел... какая разница что как называть) Когда в России люди стали такие мягкие?) Тебя что, на работе палками бъют что-ли? Ну подумаешь замечание сделают. Тот кто не умеет подчиняться не сможет нормально руководить, и вообще неисполнительность это качество незрелой личности) Сорян за токсик но всему же должен быть предел)
Ля, оффлайн!
Дохера воды, нет конкретики. Тим лид - диспетчер задач? Что легче устроиться разрабом или Тим лидом?
ура )
Мы все умрем!
А потом отзывы о фирме прикольно читать… Вот и думай потом правда или нет. А оказывается, что правда)
а что такое 360?
Не понравился спич гостя в интеграции про роль тестирования в разработке.
Пушто ты тестер?
Интересно: Палестинцы, Украинцы и Русские оценят шутку с бункером? Следующий выпуск в подземной лаборатории на полном обеспечение? 😉😅
Стали всех расстреливал - это пять
Ага, побольше брехни и всё будет Ok - как про тот пистолет из которого Сталин якобы расстреливал людей. Главное - врать и не подавать виду )
Ну да, ну да. Конечно же такого не было.
Просто Май Литтл Сталин: Коммунизм это магия.
А теперь марш обратно в свою палату.
48:32 господин манагер показыает свою тупость в полный рост. Живу давно на Западе и ... 1. проснись это не "wake" а "wake up" - разница для англичан огромная 2. проснувшийся это никак не woke а woken или скорее даже awake а ещё точнее awaken. В общем у меня в РФ был такой же начальничек - тоже считал что может говорить на английском (а также считал что может руководить компанией, а также считал что в техотделе одни идиоты а он один умный).
Омг. Не ожидала такой т упости от Ойджена...
В России учат правильно. Может, у него нет способности к языкам.
парни 85 минут подряд пытаются переоткрыть классовую борьбу)
мужики, против всего указанного вами в минусах и боролись большевики в 1917м
Большевики боролись за получение власти, лозунги это для народных, чтобы поддержали
@@inspirationeveryday775 , 8часовой рабочий день, декрет о мире и пенсии это не просто лозунги
Вы когда разные классы у джуна и линейного менеджера найдете - возвращайтесь.
ЧЗХ, Доктор Кот и Алан Уэйк
Нахера нужны были эти глупые аналогии?...