Professeur, premièrement merci bien. J'ai un petit problème c'est que vous expliquez dans le tableau Matrice SWOT que "la suppression de barrières" est une opportunité, mais dans l’exemple 8 (55-56 minutes), vous présenter que "l'absence de barrière à l'entrée" est une menace. Alors c'est quoi le correct ? Je croix quand l'entreprise est déjà dans le marché en peut considérer "l'absence de barrières" comme une menace est vice versa.
la suppression des barrières à l'entrée peut être une opportunité ou/et une menace. comment? ça dépend de la position de l'entreprise étudiée : + quand une entreprise veut pénétrer un marché nouveau pour elle, donc s'il n'y a pas de barrière à l'entrée ==> c'est une opportunité qu'elle doit exploiter, + alors que si l'entreprise existe déjà dans un marché, et il n'y a pas de barrière à l'entrée pour ce marché, cela va attirer des nouvelles entreprises qui vont concurrencer l'entreprise étudiée et comme ça cette concurrence va constituer une menace. donc s'il y a des barrières à l'entrée pour une entreprise déjà existante dans un marché, cela constitue une opportunité. ===> grosso modo, au niveau de l'analyse stratégique, chaque élément doit être étudié vu la situation de l'entreprise, est-ce qu'il est favorable ou non.
Tu es très aimable 😊
Une bonne et facile explication❤
Le meilleur prof ♥️
شرح زوين وكلشي فالمستوى ولكن حاول تنقص من الفرنسية حيث كاين لي ضعيف فيها
merci un bon cours
استاذ الله يخليك ممكن دروس على شكل PDF تمارين
merci beaucoup
Avec plaisir
Professeur, premièrement merci bien.
J'ai un petit problème c'est que vous expliquez dans le tableau Matrice SWOT que "la suppression de barrières" est une opportunité, mais dans l’exemple 8 (55-56 minutes), vous présenter que "l'absence de barrière à l'entrée" est une menace.
Alors c'est quoi le correct ?
Je croix quand l'entreprise est déjà dans le marché en peut considérer "l'absence de barrières" comme une menace est vice versa.
la suppression des barrières à l'entrée peut être une opportunité ou/et une menace. comment?
ça dépend de la position de l'entreprise étudiée :
+ quand une entreprise veut pénétrer un marché nouveau pour elle, donc s'il n'y a pas de barrière à l'entrée ==> c'est une opportunité qu'elle doit exploiter,
+ alors que si l'entreprise existe déjà dans un marché, et il n'y a pas de barrière à l'entrée pour ce marché, cela va attirer des nouvelles entreprises qui vont concurrencer l'entreprise étudiée et comme ça cette concurrence va constituer une menace. donc s'il y a des barrières à l'entrée pour une entreprise déjà existante dans un marché, cela constitue une opportunité.
===> grosso modo, au niveau de l'analyse stratégique, chaque élément doit être étudié vu la situation de l'entreprise, est-ce qu'il est favorable ou non.
Merci prof
56:22
أسثاد رابط ديال RH
malheureusement, je ne l'ai pas fait
ممكن تعملو لينا
malheureusement non à ce moment.
Merci beaucoup
Merci prof