Мне сегодня стукнуло 46 и как-то нет желания идти в менеджмент. Отчасти потому, что я до этого руководил небольшим производственным предприятием в течении 10 лет и мне это страшно обрыдло. В 39 ушел в айти и крайне доволен текущим моим положением. Мне нравится кодить и не хочу в менеджмент обратно. Не сказал бы, что мне сейчас сложно и молодые меня обгоняют. Наоборот, молодняк отстает от меня в качестве кода и объеме выполненных работ. Ну и плюс мне все так же интересно разбираться в чем-то новом и брать сложные задачки. Жалею только об одном, что потратил 10 лет именно на менеджмент, а не развитие в ИТ как разработчик.
@@achillessua первый вариант более перспективен. Но может получиться так что начнеш этим всем заниматься и тебе не зайдёт, главное не отпускай руки и если не заходит один учитель смотри уроки у другого.
С днем рождения! У меня очень-очень похожая история. В 39 лет занялся разработкой. До этого руководил издательством. В этом году 10 лет и нисколько не жалею, и обратно не тянет. Просто обожаю все время осваивать что-то новое. Молодняк не поспевает и конкуренции практически никакой.
Нести ответственность за безответственность других людей - хорошо сказано. Из тех кто не стремится к тому чтобы стать менеджером и получаются лучшие менеджеры, наверное потому-что становятся менеджерами они не ради того чтобы удовлетворить своё эго. Как Стив Джобс сказал на этот счёт: The best managers are the great individual contributors, who never ever want to be a manager, but decide they have to be manager
Всё верно! Бывают и другие варианты событий. 🙂 Я например, пришел в коммерческое программирование после руководящих должностей в другой области. Карьерный рост был довольно успешным. В момент ухода у меня в подчинении было более 100 человек. Надоело, устал. Как правильно сказал Миша, это ОЧЕНЬ тяжелый труд руководить людьми. Нужно иметь много нервов. ))) А в программировании я кайфую. ;-)
Молодец, Миша! Предполагаю, как много времени ты тратишь на свой интресный контент. Поэтому, очень рад за тебя, что это начало приносить тебе прибыль. Так держать!
Еще один плюс менеджмента - масштаб проектов. Когда ты делаешь что-то руками, то есть определенный объем работы, который ты можешь произвести. Когда ты организуешь людей, и запускаешь процесс разработки в команде или нескольких командах одновременно, то на выходе есть шанс получить ютуб, телеграм, и т.д., т.е. то что один человек не вывезет, или потратит на это годы.
Часто в больших компаниях есть возможность роста в рамках технического трека (individual contributor track). На синьерах всё не заканчивается. Впереди есть staff, principal, fellow. Это точно такая же пирамида, как и у менеджеров, куда можно карабкаться очень долго, если есть такое желание. Вообще есть классная книга - "Staff Engineer: Leadership Beyond the Management Track".
Я думаю, что работать программистом в 45 будет сложнее, поэтому рано или поздно придется уходить в менеджмент. Вокруг меня больше программистов-интровертов, для которых кодить целый день гораздо проще, чем подготовить презентацию на 20 минут. Если таких много, то у меня есть конкурентное преимущество в умении общаться с людьми :) Надо идти туда, где меньше конкуренции, кажется мне.
Я собрался дойти до архитектора, пока я фронтенд разраб, но гребу в сторону бэкенда, а потом уже и архитектор. В моей практике почему то все архитекторы пришли из бэкенд разработки. Видимо она сложней и ты можешь отслеживать все ступени разработки. Это Вам не кнопки красить)
7:07 а вот это зря, многие работу работают именно ради денег, а не ради того что бы потешить самолюбие, что ты умный, да это тоже важно, но без фактора денег, фактор самолюбия уже не так играет звонко 😉 9:16 это главная причина по которой я перестал быть менеджером и стремлюсь к тому, что бы отвечать только за себя
Работаю ради карьеры чисто, выше должность (если айтишник уходит в манагеры, это обычно имеется ввиду более высокая позиция) - больше бабок, вы как хотите, а я за бабки чисто работаю, как-то уже не до "интереса" спустя 7 лет))
Чем дальше, тем больше убеждаюсь, что есть всего 3 вида курсов, за которые есть смысл платить(имею ввиду дорогие курсы, а не с юдеми по 10 баксов за штуку): 1. Те, которые не берут с тебя денег, пока ты не устроишься на работу. 2. Те, которые берут деньги, но гарантируют их возврат, в случае, если ты не сможешь устроиться на работу. 3. Те, после которых, они сами берут тебя на работу(условно курсы от EPAM) А так, смысла не сильно много, если после курсов ты идешь на хедхантер и видишь дам аж две джуновские вакансии, в одной требуют техническую вышку, а на вторую уже несколько сотен откликов)))
Таке відчуття, що ти зараз сам думаєш над тим, що робити далі тобі і тому шукаєш + і -. Я вважаю, що потрібно бути тим ким ти хочеш себе бачити, а не тим ким " потрібно бути" та і в такому випадку можна дуже швидко вигоріти, ти напевно і сам краще мене це розумієш. Не всі повинні бути деректорами і менеджерами, краще буди проф розробником з класной зп, ніж бути таким собі горе деректором хз з якой зп)).
Сложный выбор - это в каждом ролике писать "нет войне" и потом говорить на видео, что электронные повестки - это благо для РФ. Позорище в лице автора канала.
@@Svetoz даа, что-то своего рода «ведущий компанию». Я работаю в эффектах. Так вот мои знакомые принципал спецы работают именно определяющие стиль проекта, они ориентир, но у них нет основной специализации менеджмента. Своего рода признание их таланта и уникальности и особого вклада
@@Jourdfdf спасибо, понял, кажется я выполнял такую роль в своей команде несколько лет. Я даже специально продвинул своего первого коллегу на должность руководителя, а сам видимо занимал ту самую роль "принципала".
Мне сегодня стукнуло 46 и как-то нет желания идти в менеджмент. Отчасти потому, что я до этого руководил небольшим производственным предприятием в течении 10 лет и мне это страшно обрыдло. В 39 ушел в айти и крайне доволен текущим моим положением. Мне нравится кодить и не хочу в менеджмент обратно. Не сказал бы, что мне сейчас сложно и молодые меня обгоняют. Наоборот, молодняк отстает от меня в качестве кода и объеме выполненных работ. Ну и плюс мне все так же интересно разбираться в чем-то новом и брать сложные задачки. Жалею только об одном, что потратил 10 лет именно на менеджмент, а не развитие в ИТ как разработчик.
Привет , подскажи пожалуйста с чего начинать сейчас , и на чем программировать ? Спасибо.
@@tarasdovgii1810
htmlcss -> js -> react
или
php -> laravel js vue
@@achillessua первый вариант более перспективен. Но может получиться так что начнеш этим всем заниматься и тебе не зайдёт, главное не отпускай руки и если не заходит один учитель смотри уроки у другого.
С днем рождения!
У меня очень-очень похожая история.
В 39 лет занялся разработкой. До этого руководил издательством. В этом году 10 лет и нисколько не жалею, и обратно не тянет. Просто обожаю все время осваивать что-то новое. Молодняк не поспевает и конкуренции практически никакой.
Стоит ли рассматривать другие языки например swift или python или java ? Или лучше сосредоточиться на js -> react ?
Нести ответственность за безответственность других людей - хорошо сказано.
Из тех кто не стремится к тому чтобы стать менеджером и получаются лучшие менеджеры, наверное потому-что становятся менеджерами они не ради того чтобы удовлетворить своё эго.
Как Стив Джобс сказал на этот счёт:
The best managers are the great individual contributors, who never ever want to be a manager, but decide they have to be manager
Очень похоже на правду!
Всё верно!
Бывают и другие варианты событий. 🙂
Я например, пришел в коммерческое программирование после руководящих должностей в другой области. Карьерный рост был довольно успешным. В момент ухода у меня в подчинении было более 100 человек. Надоело, устал. Как правильно сказал Миша, это ОЧЕНЬ тяжелый труд руководить людьми. Нужно иметь много нервов. )))
А в программировании я кайфую. ;-)
А с чего начинал и в каком направление сейчас подскажешь лучше двигаться ?
@@tarasdovgii1810 Я начинал c .NET. Сейчас Flutter mobile
Молодец, Миша! Предполагаю, как много времени ты тратишь на свой интресный контент. Поэтому, очень рад за тебя, что это начало приносить тебе прибыль. Так держать!
Еще один плюс менеджмента - масштаб проектов. Когда ты делаешь что-то руками, то есть определенный объем работы, который ты можешь произвести. Когда ты организуешь людей, и запускаешь процесс разработки в команде или нескольких командах одновременно, то на выходе есть шанс получить ютуб, телеграм, и т.д., т.е. то что один человек не вывезет, или потратит на это годы.
Ваня, ты уроки сделал? опять в доту играешь?)
Отличный видос, было бы классно, если сделаешь видосик по данному девайсу, интересно посмотреть как это все будет работать!
Я бы порекомендовал попробовать. Тут общих правил быть не может. Все очень индивидуально. И также зависит от коллектива и компании.
чоткий лукас от СЕООНЛИ
Часто в больших компаниях есть возможность роста в рамках технического трека (individual contributor track). На синьерах всё не заканчивается. Впереди есть staff, principal, fellow. Это точно такая же пирамида, как и у менеджеров, куда можно карабкаться очень долго, если есть такое желание.
Вообще есть классная книга - "Staff Engineer: Leadership Beyond the Management Track".
Я думаю, что работать программистом в 45 будет сложнее, поэтому рано или поздно придется уходить в менеджмент. Вокруг меня больше программистов-интровертов, для которых кодить целый день гораздо проще, чем подготовить презентацию на 20 минут. Если таких много, то у меня есть конкурентное преимущество в умении общаться с людьми :) Надо идти туда, где меньше конкуренции, кажется мне.
Лучше всего заниматься тем что нравится 😊
Я в 37 перешел из дизайна в веб-программирование. Прям новая жизнь:) надеюсь не скоро возникнет такая дилемма ;)
спасибо. как всегда познавательно
зп менеджера должна быть 3-5 раза больше, тогда был бы интерес.
like в поддержку каналу.
Я в 35, перешел из логистики в IT frontend. Хватит менеджмента😂😂😂 лучше кодить, а хорошо кодить ещё лучше😂
Давно искал мобильный телесуфлер. Было бы здорово видео тест посмотреть! Ну и ссылочку желательно)
Я собрался дойти до архитектора, пока я фронтенд разраб, но гребу в сторону бэкенда, а потом уже и архитектор. В моей практике почему то все архитекторы пришли из бэкенд разработки. Видимо она сложней и ты можешь отслеживать все ступени разработки. Это Вам не кнопки красить)
7:07 а вот это зря, многие работу работают именно ради денег, а не ради того что бы потешить самолюбие, что ты умный, да это тоже важно, но без фактора денег, фактор самолюбия уже не так играет звонко 😉
9:16 это главная причина по которой я перестал быть менеджером и стремлюсь к тому, что бы отвечать только за себя
Спасибо за видос. Не думал о своем стартапе или компании? Как раз будет и менеджмент и программирование 😅
тоже не хочу в менеджмент, поэтому дальше на позицию стаф инженера, а после становиться принципалом. пока самая любимая моя идея
Работаю ради карьеры чисто, выше должность (если айтишник уходит в манагеры, это обычно имеется ввиду более высокая позиция) - больше бабок, вы как хотите, а я за бабки чисто работаю, как-то уже не до "интереса" спустя 7 лет))
Чем дальше, тем больше убеждаюсь, что есть всего 3 вида курсов, за которые есть смысл платить(имею ввиду дорогие курсы, а не с юдеми по 10 баксов за штуку):
1. Те, которые не берут с тебя денег, пока ты не устроишься на работу.
2. Те, которые берут деньги, но гарантируют их возврат, в случае, если ты не сможешь устроиться на работу.
3. Те, после которых, они сами берут тебя на работу(условно курсы от EPAM)
А так, смысла не сильно много, если после курсов ты идешь на хедхантер и видишь дам аж две джуновские вакансии, в одной требуют техническую вышку, а на вторую уже несколько сотен откликов)))
Грамотное решение с телесуфлером!
Миша когда выйдет опыт использования razer blade 14 я с не терпением жду видео
Пометил, постараюсь сделать
Маша, с вами все хорошо? Волноваться начинают подписчики, что нет ролика очередного.
Здравствуйте. Уезжал в Армению с друзьями встречаться на несколько дней. Завтра новое видео :)
@@larchanka интересно посмотреть будет, в Армении много умных и добропорядочных людей.
@@sensoria4680 там не будет про Армению, к сожалению. Я не планировал там снимать, не те цели поездки. Но пару слов обязательно скажу
спасибо
*Синдром вахтёра
Таке відчуття, що ти зараз сам думаєш над тим, що робити далі тобі і тому шукаєш + і -. Я вважаю, що потрібно бути тим ким ти хочеш себе бачити, а не тим ким " потрібно бути" та і в такому випадку можна дуже швидко вигоріти, ти напевно і сам краще мене це розумієш. Не всі повинні бути деректорами і менеджерами, краще буди проф розробником з класной зп, ніж бути таким собі горе деректором хз з якой зп)).
А архитектор разве не терминальная стадия? Вас же будут на проекте любыми деньгами удерживать
Не меняется ли цвет картинки при сьемке через телесуфлер?
Врядли :)
Я работал с профессиональными телевизионными суфлерами - в любой ситуации чистая картинка.
ты куришь в Амстердаме ?
Естественно 😅
Я выбираю пикачу 😢
я лучше в переквалифицурюсь в завхозы. или даже еждевенцем немецкого государства буду. погромист (с 13 летнуим стажем последние 7 на це шарп)
Так а что там с хомяком? 😂все в порядке? и кошка лысая, вроде раньше кошка у тебя Миш была с волосами. А телесуфлер да вещь хорошая, полезная.
Все хорошо с хомяком) лысый кот приезжал в гости с подругой 😅
Сложный выбор - это в каждом ролике писать "нет войне" и потом говорить на видео, что электронные повестки - это благо для РФ. Позорище в лице автора канала.
+like
Даёшь лайк до просмотра !!!
Я видела в американских командах, что сеньор переход в принципал
И не обязательно идти в менеджмент
А чем занимается "принципал"?
@@Svetoz если честно, то не понимаю до конца. Можешь в линкин ин забить principal. Это обычно люди 10+ опыта
@@Jourdfdf что-то вроде "ведущий специалист"?
@@Svetoz даа, что-то своего рода «ведущий компанию». Я работаю в эффектах. Так вот мои знакомые принципал спецы работают именно определяющие стиль проекта, они ориентир, но у них нет основной специализации менеджмента. Своего рода признание их таланта и уникальности и особого вклада
@@Jourdfdf спасибо, понял, кажется я выполнял такую роль в своей команде несколько лет. Я даже специально продвинул своего первого коллегу на должность руководителя, а сам видимо занимал ту самую роль "принципала".