Très bon résumé et j'imagine que le parcours généraliste plaît beaucoup à vos collaborateurs. Mais comment vendez-vous à vos clients des profils non spécialisés dans leur domaine ?
Le consulting, c'est une invention étasunienne, ça trimbale avec lui tout un langage branché, uniquement en anglais car ça fait plus "pro" (genre workshop, win win, know how, work around etc...), et c'est pratiqué par des gens qui se la pètent, qui croient savoir tout sur tout, et qui vendent du vent. Mais surtout très très cher, car un service de qualité ne peux pas être bon marché. Bref, ça ne sert à rien, d'ailleurs avant ça n'existait pas, et tout tournait très bien, voire mieux. J'en ai été le témoin.
![เปิด อาณาจักร หมื่นล้าน "สาระตั้ม" l [Nickynachat]](http://i.ytimg.com/vi/3XE0nPF4YkQ/mqdefault.jpg)
Très importantes clarifications permettant la compréhension du schéma global et aussi aidant à orienter les cadres ou futur cadres. Merci !
Très bon résumé et j'imagine que le parcours généraliste plaît beaucoup à vos collaborateurs. Mais comment vendez-vous à vos clients des profils non spécialisés dans leur domaine ?
Vu comment les entreprises sont gérées ...........a voir les conseils .................
Le consulting, c'est une invention étasunienne, ça trimbale avec lui tout un langage branché, uniquement en anglais car ça fait plus "pro" (genre workshop, win win, know how, work around etc...), et c'est pratiqué par des gens qui se la pètent, qui croient savoir tout sur tout, et qui vendent du vent. Mais surtout très très cher, car un service de qualité ne peux pas être bon marché. Bref, ça ne sert à rien, d'ailleurs avant ça n'existait pas, et tout tournait très bien, voire mieux. J'en ai été le témoin.