Måske skulle i ledere lade være med at have så travlt med, hvordan i bedst leder os andre! Vi er faktisk lige så interesseret i at gøre vores arbejde godt, som i er!
Dit imperium har vist tjent sit! Og dit budskab er efterhånden så udvandet at alt, hvad du selv siger, er så abstrakt og alligevel så konkret at det henvender sig mere mod dig, som leder! End det handler om os kursister! NEJ TAK!
I stedet for at prøve at være småfilosofisk, så vil man bedre forstå det, hvis man begynder at læse forskningen om tillidsbaseret styring. F.eks. Fox (1974) bog "Beyond Contract" er en god bog at starte med.
Militæret har ret gode læring ledelse bestående af tillid og egen drift, at være kreativ Og kunne tackle skader, og komme videre At have tillid er at stole på troværdighed og evner og at være kritisk og ikke sky Overfor reelle problemer.
Måske skulle i ledere lade være med at have så travlt med, hvordan i bedst leder os andre! Vi er faktisk lige så interesseret i at gøre vores arbejde godt, som i er!
Dit imperium har vist tjent sit! Og dit budskab er efterhånden så udvandet at alt, hvad du selv siger, er så abstrakt og alligevel så konkret at det henvender sig mere mod dig, som leder! End det handler om os kursister! NEJ TAK!
det lyder som om du har haft en jævnt dårlig oplevelse med et kursus hos DISPUK...
En god og enkel fortælling om hvorfor vi som ledere skal være tæt på det vi har med at gøre.
I stedet for at prøve at være småfilosofisk, så vil man bedre forstå det, hvis man begynder at læse forskningen om tillidsbaseret styring. F.eks. Fox (1974) bog "Beyond Contract" er en god bog at starte med.
Militæret har ret gode læring ledelse bestående af tillid og egen drift, at være kreativ
Og kunne tackle skader, og komme videre
At have tillid er at stole på troværdighed og evner og at være kritisk og ikke sky
Overfor reelle problemer.
Sikke en gang manipulerende sludder fra en teoretiker, der tydeligvis ikke gjort sig mange erfaringer med ledelse i praksis 😞