ROMA 2024 - Le turnover et les mobilités internes

Présentation du ROMA 2024 : le Rapport de l’Observatoire sur les Métiers et les formations des salariés de l’Assurance. La conférence s’articule en cinq séquences introduites par Léo Gardin-Guihard, Chargé d’études statistiques. Les principales données-clés sont ensuite débattues lors d’une table-ronde animée par Norbert Girard, Secrétaire général de l’Observatoire.
Les intervenants de la table-ronde sont :
Valérie LE BERRE, Responsable Emploi et Prospective RH, Groupe Covéa
Stéphanie LUCAS de PEYRELONGUE, Directrice Talents Emplois et Compétences, Groupe Aéma
Laurent MARQUET, Responsable des Ressources humaines, Groupe Prévoir
Lucie NICOLAS-ENCREVÉ, Directrice Centre Expertise People, Groupe Allianz
Thème abordé dans cette vidéo : le turnover et les mobilités internes
La table ronde traite des évolutions et de la mobilité professionnelle dans le secteur de l'assurance, avec un focus particulier sur la dynamique de fidélisation des employés et les facteurs influençant leur mobilité, tant interne qu’externe. Voici les idées principales :
1 Attractivité et recrutement du secteur : Contrairement aux craintes de vague de "grande démission" observée ailleurs, notamment aux États-Unis, le secteur de l'assurance en France semble encore attractif, avec des recrutements et de l'alternance en hausse.
2 Diminution de la mobilité externe : Les échanges montrent une baisse du turnover en 2023, due en partie à des efforts pour fidéliser les employés. Certaines entreprises mettent en place des politiques favorisant l'engagement et la rétention, aidant les salariés à rester par choix plutôt que par défaut.
3 Spécificités des métiers : Les niveaux de mobilité diffèrent selon les postes. Les métiers de la souscription, de l'actuariat ou encore de l'informatique montrent une mobilité plus forte, tandis que certains profils, comme les cadres, sont naturellement plus mobiles que les non-cadres.
4 Importance des mobilités intragroupes : Dans les grands groupes, la mobilité se manifeste souvent entre filiales ou marques. Le développement de dispositifs pour faciliter ces mouvements intra-groupe est crucial, bien que certaines limitations existent, comme l’absence de suivi statistique précis dû à l’anonymisation des données.
5 Développement de parcours internes et bien-être au travail : La fidélisation passe aussi par l’évolution des postes et des compétences sans changement de poste. Cela inclut la formation continue, l’intégration des nouvelles technologies (comme l’IA), et la prise en compte du bien-être des collaborateurs. Certains dispositifs, comme les programmes de découverte de métiers ou de missions temporaires, encouragent la mobilité et l’évolution au sein des entreprises.
6 Préservation de l’employabilité et adaptation des compétences : Les dispositifs de formation (universités d’entreprise, etc.) permettent aux employés de développer leurs compétences en phase avec les évolutions technologiques et réglementaires, pour maintenir leur employabilité.
En conclusion, le secteur de l'assurance évolue pour mieux répondre aux attentes de ses collaborateurs, avec une mobilité professionnelle active et des dispositifs internes de fidélisation.
Lien de téléchargement du ROMA 2024 : www.metiers-as...