Информация на канале не имеет аналогов на ютубе (в русскоязычной части точно)! Интересный контент. Хотелось бы ещё посмотреть про то, как выстраивать производство с нуля. Было бы интересно посмотреть обзор передовых мировых практик выстраивания производственных процессов. Было бы любопытно посмотреть разборы производственных процессов мировых лидеров (если это вообще возможно)
А вообще Денису написать бы книгу. Это могло бы сильно продвинуть его как консультанта + увеличило бы статус + не помешал бы блог со статьями (не все смотрят ютуб). Со статьями (классическим блогом) Денис ещё мог бы собирать хорошо поисковый трафик. Вообще тема производств у нас голубой океан
@@ROGALEVCONSULTING Игорь Манн дал такой совет в своё время Бакшту (а тот потом им воспользовался и стал одним из топов в теме продаж!). Ну и книги - это статус 100% (хорошо написанные и полезные). А на тему производства мало книг от практиков (русскоязычных точно).
Денис, приветствую. А как считаете, главная проблема в том, что компании не понимают, как производить с минимальными издержками или не понимают, как правильно и быстро дистрибутировать продукцию?
Денис, какой средний процент брака должен быть, чтобы задуматься о его переработке. Если в месяц, средний процент брака мал (не больше 5%, себестоимость продукции при этом, так же небольшая) по сравнению со стоимостью технологии его переработки. Или об этом в любом случае надо задуматься и выделять ресурсы на реализацию? Спасибо, за уникальный контент!
Добрый день! Важен не процент (он зависит от Технологии), важно на сколько негативно этот процент влияет на фин. Результат и до какого уровня этот процент можно снизить в принципе.
Денис, почему вы пошли в бизнес, а не остались лучшим наёмным сотрудником на том или ином предприятии!? Мне кажется вас сейчас должны с руками и ногами хватать ведущие предприятия!!???
У нас вот есть такая практика на производстве, это когда владелец покупает новый материал для нового продукта, и я должен с этого материала сделать нужный продукт, и внедрить всё это в конвейер. Но есть одна проблема, он не хочет купить 3-4 разный материалов, от разных поставщиков, чтобы я выбрал лучшее, для максимального качества, и скорости производства. Он сразу закупает овер 200 блоков материала на год в перед, и как правило с ним очень много проблем, хотя на рынке есть точно такой же материал, за ту же цену, но намного качественнее. В итоге я должен лепить из говна и палок что-то качественное... При этом качество далеко не идеальное, и при изготовлении нужно делать 3-4 лишних операций. И что мне в таком случае делать? Если начальник почему-то не хочет делать так, как это более правильней.
Спасибо за то, что дарите свой опыт! ➕ в карму)
неужели не исправить оглавление с "отдохы" на "отходы"?
👍👍👍 Спасибо, Денис. Крутой контент.
Информация на канале не имеет аналогов на ютубе (в русскоязычной части точно)! Интересный контент. Хотелось бы ещё посмотреть про то, как выстраивать производство с нуля. Было бы интересно посмотреть обзор передовых мировых практик выстраивания производственных процессов. Было бы любопытно посмотреть разборы производственных процессов мировых лидеров (если это вообще возможно)
Разборы - история не простая для популяризации. Интересные кейсы не готовы раскрывать, в этом есть сложности.
@@ROGALEVCONSULTING понял, спасибо за ответ
Можете у нас посмотреть про открытие производства, но мы больше про сбыт и продажи в производственных компаниях
А вообще Денису написать бы книгу. Это могло бы сильно продвинуть его как консультанта + увеличило бы статус + не помешал бы блог со статьями (не все смотрят ютуб). Со статьями (классическим блогом) Денис ещё мог бы собирать хорошо поисковый трафик. Вообще тема производств у нас голубой океан
Спасибо за советы!
@@ROGALEVCONSULTING пожалуйста ) на здоровье!
@@ROGALEVCONSULTING Игорь Манн дал такой совет в своё время Бакшту (а тот потом им воспользовался и стал одним из топов в теме продаж!). Ну и книги - это статус 100% (хорошо написанные и полезные). А на тему производства мало книг от практиков (русскоязычных точно).
Денис, приветствую. А как считаете, главная проблема в том, что компании не понимают, как производить с минимальными издержками или не понимают, как правильно и быстро дистрибутировать продукцию?
Fedorov Marketing Производственный маркетинг И в том и в другом проблемы. В основном в первом.
Денис, а где вы территориально находитесь большую часть времени?
Евгений Игнашин В Рязани.
Полезно
Денис, какой средний процент брака должен быть, чтобы задуматься о его переработке. Если в месяц, средний процент брака мал (не больше 5%, себестоимость продукции при этом, так же небольшая) по сравнению со стоимостью технологии его переработки. Или об этом в любом случае надо задуматься и выделять ресурсы на реализацию? Спасибо, за уникальный контент!
Добрый день!
Важен не процент (он зависит от Технологии), важно на сколько негативно этот процент влияет на фин. Результат и до какого уровня этот процент можно снизить в принципе.
Брак- принял как жену и мужа 🤣
Денис, почему вы пошли в бизнес, а не остались лучшим наёмным сотрудником на том или ином предприятии!? Мне кажется вас сейчас должны с руками и ногами хватать ведущие предприятия!!???
михаил иванов Всему своё время.
Рассказывать про качество используя не качественный звук? ну такое ....
Нужно хотя бы пару роликов самому снять и тогда будет понятно почему такой звук))) И надо быть веселее
У нас вот есть такая практика на производстве, это когда владелец покупает новый материал для нового продукта, и я должен с этого материала сделать нужный продукт, и внедрить всё это в конвейер.
Но есть одна проблема, он не хочет купить 3-4 разный материалов, от разных поставщиков, чтобы я выбрал лучшее, для максимального качества, и скорости производства.
Он сразу закупает овер 200 блоков материала на год в перед, и как правило с ним очень много проблем, хотя на рынке есть точно такой же материал, за ту же цену, но намного качественнее.
В итоге я должен лепить из говна и палок что-то качественное... При этом качество далеко не идеальное, и при изготовлении нужно делать 3-4 лишних операций.
И что мне в таком случае делать? Если начальник почему-то не хочет делать так, как это более правильней.
Я ДобрыЙ Хороший кейс. Есть вероятность, что начальник с этого имеет доп. доход.