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わたくし森尾による無料の個別相談のご案内です。お気軽にお申込みください。service.kodato.com/individual-consultation/form会社を高収益・高賃金構造へと再設計！日本一やさしい経営計画作成合宿 hubs.ly/Q02CnKsd0
この回って神回じゃないですか！！！ 経営をする上で目標ってどこなんだってのが本当によくわかりました！
経理担当者です。社長からキャッシュが大事と言われている意味がわかりました。参考になります。
詳しい解説ありがとうございます
正論ですね！
純資産額の目安が年間売上高の20%以上維持初めて気付かされました！大変感謝です、自己資本比率ばかり注視しておりました、反省です
勉強になりました。ありがとうございました。
いつも楽しみに拝見させてもらってます。会社は徳島県内の会社ですが、顧問税理士は商工中金に紹介出来ないそうです。直接訪問するのはまずいでしょうか？
いきなり窓口に行くよりも、お近くの商工中金さんの支店にお電話していただき、「取引を検討しているのですが営業担当の方にお会いできないでしょうか」と依頼される方がよろしいかもしれません。
ありがとうございます。
ＢＳを見るようにということ、意図はわかるのですが数値の変化が少なくてつまらないんです。ただ毎年純資産が黒字分増えていっているだけという感じです。現預金が月商の何倍なのか考えるにもＰＬで売り上げの確認が必要ですし、どうしてもＰＬに目がいっちゃいます。今年は自分は頑張ったのかどうかの確認しているようなものです。ただ銀行員は今年どうこうとかではないので、彼らがＢＳを見るのはそりゃそうです。経営者としてはＢＳはもうわかってる。だからＰＬで毎年積み重ねるんだ！という気持ちです。
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