نصائح عملية للتغلب على التحديات الكبيرة في العمل Solve Business Problems

عندما تواجه مشكلة معقدة تبدو مرهقة، قد يكون من الصعب معرفة من أين تبدأ. لنأخذ في الاعتبار "ألف باء التعلم" كمثال: هل هو مشروع تدريب جيد؟
لمعالجة مثل هذه الأسئلة الصعبة، يستخدم العديد من المستشارين والخبراء أدوات مفيدة تسمى الأطر التحليلية.
ما هي الأطر التحليلية؟
الأطر التحليلية هي طرق منظمة للتفكير في المشكلات. معظم المشكلات ليست جديدة تمامًا؛ فهي غالبًا ما تشبه مشكلات واجهناها من قبل. على الرغم من أن "ألف باء التعلم" هي حالة محددة، إلا أن تحديد نجاحها المستقبلي هو سؤال شائع. تمنحك هذه الأطر طريقة أكثر وضوحًا لتفكيك القضايا المعقدة.
على سبيل المثال، يمكنك تبسيط السؤال الأولي إلى سؤالين أصغر:
1. ما هي أحدث التوقعات لصناعة التدريب؟
2. ما هي التحديثات أو التغييرات التي يجب أن نأخذها في الاعتبار لتحسين توقعاتنا؟
تصبح المشكلة الأوسع أسهل بكثير في التعامل من خلال الإجابة على هذين السؤالين. معرفة بعض الأطر الشائعة يجعلك أكثر استعدادًا لإدارة الأسئلة الصعبة. فكر في الأمر كاستخدام قطع البناء لإنشاء شيء جديد.
خمسة أطر مفيدة
هناك العديد من الأطر التي يمكنك استخدامها، ولكن إليك خمسة أطر يجدها الناس مفيدة غالبًا:
1. تحليل PEST: ينظر في العوامل الخارجية مثل التأثيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.
2. القوى الست: يفحص العوامل التنافسية المختلفة في الصناعة.
3. تحليل التكلفة والفائدة: يوازن بين إيجابيات وسلبيات القرار.
4. تحليل SWOT: يحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للأعمال أو الموقف.
5. McKinsey 7S: يركز على العناصر الداخلية التي يمكن أن تؤثر على نجاح المنظمة.
تساعدك هذه الأطر على التفكير في جوانب مختلفة من الموقف. بعضها ينظر إلى التأثيرات الخارجية، بينما يسمح البعض الآخر بتحليل مؤسستك. العديد من تحديات الأعمال متشابهة، لذلك تم إنشاء هذه الأدوات للمساعدة في مختلف الأسئلة.
عند مواجهة قضية شائكة، فكر في الإطار الذي قد يكون مفيدًا لموقفك. قد يساعدك تحليل PEST أو تحليل القوى الست إذا كنت تبحث في العوامل الخارجية. إذا كنت تركز على عملك، فقد يكون إطار McKinsey 7S هو الخيار الأمثل. للاعتبارات الأوسع، يمكن أن يساعد تحليل SWOT أو تحليل التكلفة والفائدة في اتخاذ القرارات.
إذا لم تبدو هذه الأطر مناسبة، يمكنك البحث عبر الإنترنت عن خيارات أخرى من خلال وصف مشكلتك.
في بعض الأحيان، يمكن أن يؤدي استخدام مجموعة من الأطر المختلفة إلى حلول أفضل.
When you encounter a complicated problem that feels overwhelming, it can be hard to know where to start. consider Alf Ba2 al Ta3loum is it a good coaching business
To tackle such tricky questions, many consultants and experts use helpful tools known as analytical frameworks.
What Are Analytical Frameworks?
Analytical frameworks are structured ways of thinking through problems. Most problems aren't completely new; they often resemble others we've faced before. Although Alf Ba2 al Ta3loum is a specific case, figuring out its future success is a common question. These frameworks give you a more straightforward way to break down complex issues.
For instance, you can simplify the initial question into two smaller ones:
1. What are the latest predictions for the coaching industry?
2. What updates or changes should we consider to improve our predictions?
The broader problem becomes much easier to handle by answering these two questions. Knowing some popular frameworks makes you better equipped to manage difficult questions. Think of it like using building blocks to create something new.
Five Helpful Frameworks
There are many frameworks you can use, but here are five that people often find useful:
1. PEST Analysis: Looks at external factors like Political, Economic, Social, and Technological influences.
2. 6 Forces: Examines different competitive factors in an industry.
3. Cost-Benefit Analysis: Weigh the pros and cons of a decision.
4. SWOT Analysis: Identifies Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats of a business or situation.
5. McKinsey 7S: Focuses on internal elements that can affect an organization’s success.
These frameworks help you think about different aspects of a situation. Some look at outside influences, while others allow you analyze your organization. Many business challenges are similar, so these tools have been created to help with various questions.
When faced with a thorny issue, consider which framework might be useful for your situation. PEST or 6 Forces Analysis may help if you're looking at outside factors. If you're focusing on your business, the McKinsey 7S framework could be the way to go. For broader considerations, a SWOT analysis or a Cost-Benefit analysis can aid in decision-making.
If these frameworks don’t seem to fit, you can search online for other options by describing your problem.
Sometimes, using a combination of different frameworks can lead to even better solutions.