Бюджет проекта дизайнера - Система Time Money
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 21 ต.ค. 2024
- В этом видео рассказываю, как считать затраты времени и денег в студии дизайна и контролировать рентабельность. Узнать, какие сотрудники и как работают: кому бонусы, а кого отправить на повышение квалификации ).
***
Обычаем на курсах начинающих и опытных дизайнеров, даем шаблоны и документы. Удаленный формат. Обучаю лично.
1. Создание системной студии дизайне интерьеров: d-e-s-i-g-n.ru...
2. Система курсов для опытных дизайнеров: d-e-s-i-g-n.ru...
3. Профессия дизайн интерьера за 7 месяцев: d-e-s-i-g-n.ru...
1. Понравилось видео? Ставьте лайк, делитесь с друзьями. Как вам наша методика? Как вы считаете проекты?
2. Хотели бы автоматизированное приложению, которое все данные по проекту и сотрудникам считает автоматически, начисляет зарплату и стимулирует сотрудников работать эффективнее, не требуют участие менеджера.
3. Если вы сотрудник, какая у вас система мотивации в студии, где вы работаете? Хотели бы иметь точную картину и работать по открытой схеме?
спасибо за видео, структрурированно, но т.к. я не веду учет и статистику, то хотя бы у вас учусь начинать что-то делать. как всегда, видео сделано профессионально.
По четвертому этапу:
Рабочий проект - 254 часа (3 чел.)
Ведение проекта - 115 часов (1 чел.)
Итого:
1 этап - около 114 часов,
2 этап - около 335 часов,
3 этап - около 254 часа,
4 этап - около 369 часов.
Всего 1 072 часа.
Если бы работал один человек по 6 часов в день, вышло бы почти 180 рабочих дней или 8 с половиной месяцев работы.
Интересно, сколько времени заняло создание дизайн-проекта при таком количестве участников?
П. с. Станислав, спасибо, что поделились таблицей, действительно очень полезная для ориентира информация.
Интересная таблица, удобно анализировать. Видео понравилось. Сейчас смог посмотреть, что Вероника потратила 3 часа на анкетирование (1 этап). И по опыту аналогичных проектов, можно судить много или мало времени/денег на это ушло.
А как происходит фиксация времени и затрат? Вероника с таймером на анкетирование например идет и фиксирует, что потратилось столько-то времени? В таблице визуализаторы указаны по оплате часовой, они также фиксируют время работы за компьютером (если например удаленные специалисты)?
Да. Если вы хотите понять рентабельность проекта и эффективность сотрудников, нет никакого другого инструмента, кроме как фиксация времени. Если топ-сотрудники забывают фиксировать время (например, я этого не делаю), в конце дня их личный помощник спрашивает, сколько заняла задача. Таким образом сотрудник или сам фиксирует или с его помощник. С удаленными проще - предупредите, что будете начислять оплату только о данным, которые он предоставит о временни работы в таком-то формате. На входе договариваетесь и дальше проблем нет, если человек умеет себя организовать. Если не может - такие сотрудники вам точно не нужны, какие бы с виду талантливые они не были - далее все равно будут проблемы: пропадет или сорвет срок.
По третьему этапу:
Дизайн остальных зон - 80 часов (2 чел.)
Сермат детальн. д. - 45 часов (1 чел.)
Комментарии - 2 часа (1 чел.)
Ведение проекта - 39 часов (1 чел.)
Визуализация остальных зон - 39 часов (1 чел.)
Разработка детального диз. - 10 часов (2 чел.)
Ведение проекта - 39 часов (1 чел.)
Это в рублях зарплаты? Если да, то как-то совсем маленькие. 3-8 $ в час, я правильно поняла?
На мой взгляд было бы наглядней, если добавить колонки с количеством потраченных часов.
Я посчитала часы по первому этапу проекта (сумма делить на стоимость работника за час) и некоторые пункты выглядят странно. Например, над замером работало 5 человек, суммарно истратив около 31 часа. Это что ж можно делать так долго? Пускай сам замер часа 3-4 и прорисовать чертеж пару часов максимум.
Далее пишу, что я просчитала по другим пунктам, может кому-то пригодится.
Анкетирование - 9 часов (3 чел.)
Замер - 31,5 часов (5 чел.)
Тех. задание - 30 часов (2 чел.)
Функц. зонирование - 9 часов (1 чел.)
Тех. задание презентация - 2 часа (1 чел.)
Ведение проекта - 33 часа (1 чел.)
По второму этапу:
План. решение разработка - 59 часов (2 чел.)
План. решение оформление - 11 часов (1 чел.)
Ведение проекта - 36 часов (1 чел.)
Забор тех. условий - 6 часов (1 чел.)
Таблица бюджета - 7 часов (1 чел.)
Дизайн центр. зоны - 4 часа (1 чел.)
Геометрия центр. зоны - 35 часов (2 чел.)
Ведение проекта - 40 часов (1 чел.)
Маркировки - 6 часов (1 чел.)
Визуализация центр. зоны - 68 часов (2 чел.)
Ведение проекта - 63 часа (2 чел.)
А что имеется в виду под строкой "ведение проекта" в каждом этапе проекта?
Об этом будет чуть позже. Мы почти автоматизировали эту систему в приложение, чтобы не руками считать, а сама система считала. Скоро будет презентация
Не совсем поняла цель команды: сократить время работы над проектом?
Цель команды - делегирование работы. Руководитель студии берет помощников и отвечает за продвижение и развитие студии, а команда за отдел производства. Так каждый занимается своим делом и получает по заслугам
Выше подсчитали,что если бы все делал один человек,то ушло бы порядка 8 месяцев.Зачастую заказчик не готов столько ждать.
Очень странная позиция руководителя, который говорит "каких сотрудников лучше выбрать опытных и дорогих или менее квалифицированных и дешевых - не в моей зоне ответственности" определять стратегию взаимодействия сотрудников - одна из основных обязанностей руководителя. А не только задавать вопросы: "Почему не получилось заработать".
Все логично. Руководит проектом - ведущий дизайнер. Он руководитель. А руководитель студии не руководит проектом - он руководит ведущим дизайнером. Например, напрямую руководитель студии и визуализатор не общаются по рабочим вопросам.