Buena tarde, eh visto varias sesiones de cesar carreon, el cual hace incapie en la separacion de las metodologias de lean manufacturing y six sigma, asi como tambien las diferencias entre si, se reitera que six sigma esta enfocado por la eficacia el cual como tambien lo menciona este hace referencia a la calidad de los procesos, al cumplimiento de los objetivos por medio de la reduccion de la variabilidad y que en caso contrario, lean manufacturing, esta enfocado a la eficiencia, es decir al flujo continuo, reduccion de los desperdicios asi como tambien la relacion de la optimizacion de los recursos. En esta ocasion el presentador menciona lo contrario, es decir, al revez. Me seria de gran ayuda que me aclararan esta duda sobre con cual definicion deba quedarme, o si bien puede que simplemente en esta ocasion lo hayan querido ver de una forma complementaria, es decir, los beneficios de Six Sigma lleva a aspectos que se ven en lean manufacturing como lo menciono al final, puede que el problema de no tener flujo continuo lo solucione en ya no tener problemas de variabilidad y/o rechazos. saludos
Buena tarde, eh visto varias sesiones de cesar carreon, el cual hace incapie en la separacion de las metodologias de lean manufacturing y six sigma, asi como tambien las diferencias entre si, se reitera que six sigma esta enfocado por la eficacia el cual como tambien lo menciona este hace referencia a la calidad de los procesos, al cumplimiento de los objetivos por medio de la reduccion de la variabilidad y que en caso contrario, lean manufacturing, esta enfocado a la eficiencia, es decir al flujo continuo, reduccion de los desperdicios asi como tambien la relacion de la optimizacion de los recursos.
En esta ocasion el presentador menciona lo contrario, es decir, al revez.
Me seria de gran ayuda que me aclararan esta duda sobre con cual definicion deba quedarme, o si bien puede que simplemente en esta ocasion lo hayan querido ver de una forma complementaria, es decir, los beneficios de Six Sigma lleva a aspectos que se ven en lean manufacturing como lo menciono al final, puede que el problema de no tener flujo continuo lo solucione en ya no tener problemas de variabilidad y/o rechazos.
saludos
lo están viendo de forma complementaria, saludos.
Sabe donde puedo ver casos teoricos de six sigma green belt?
tomando alguna certificación con nosotros.