Indicadores de desempenho auxiliam muito as empresas na conquista da excelência. Falo sobre isso no meu canal também. Parabéns por contribuir com seu conhecimento!
Excelente vídeo!!! As explicações foram objetivas e despertam o interesse dos alunos, quebrando alguns paradigmas que costumam a pré estabelecer dificuldades em criar indicadores. Quanto ao local, parabéns pela integração junto à natureza, isso tornou o vídeo "leve" e "agradável". Irei compartilhar com meus alunos. Obrigada!
Ah se meu professor da pós graduação tivesse a didática que o Sr tem!. Estou com grande dificuldade nessa matéria. Sera que podes me ajudar? Sobre a escolha do ambiente - parabéns!...Da uma ideia de liberdade e facilidade do tema!.
bom dia! trabalho no controle de controle de qualidade, tendo como principal função a inspeção e liberação dos produtos produzidos, hj em dia não tem indicador o setor e considerado como apoio, qual indicador poderia colocar? pensei em colocar um q medisse o numero de peças não conforme em relação ao produzido porem a produção já tem esse. desde já agradeço e fico no aguardo
Olá Quero te confessar que a área industrial não é o meu forte, mas te deixo a dica abaixo para ver se faz sentido para você. Você deve criar um indicador sempre que quiser melhorar o desempenho de algum processo (ou parte de um processo). Criar um indicador por criar não faz muito sentido e só te dá trabalho. Agora quando você tem um indicador que faz sentido, consegue saber se ao longo do tempo as ações que estão sendo realizadas estão gerando resultados satisfatórios ou não. Isso te permite observar se as ações e até mesmo o indicador está sendo eficaz. Isso faz sentido para você? O que você captou dessa dica?
Sim, faz sentido, porem queria criar um indicador onde conseguisse medir e demostrar resultados em função das atividades realizadas no setor. Mas agradeço pela atenção.
Wylckson Costa Olá Wylkson, Sua pergunta é um tanto genérica, e não sei se entendi bem o que você quer. Mas caso você tenha um protótipo, e esse protótipo te forneça dados para análise (ou tenha capacidade de fornecer esses dados) você pode montar um indicador inclusive para saber se o protótipo atende as especificações desejadas. Caso não seja isso, explane melhor sua dúvida. Um grande abraço
Um número simples não pode ser considerado um indicador? precisa necessariamente ter um métrica? N. de pessoas atendidas num determinado serviço não pode ser por si só um indicador.
Nossa, você fez esse comentário há um bom tempo atras, e só agora vou responder. Espero que ainda faça sentido para você. Sim, você pode considerar uma única "métrica" como indicador se assim quiser. Todavia, considere que podem existir outras variáveis que impactam ou podem ser impactadas com o indicador. Por exemplo: se você está contando número de pessoas atendidas, e é de X por dia e você tem uma equipe de N pessoas. Ao alterar o número de pessoas na equipe, de N para N+4 por exemplo, o que acontece com seu indicador de X pessoas atendidas por dia? Ficou bom, ficou ruim, continua o mesmo? Ter mais pessoas na equipe fazia sentido? Valia a pena contrata-las? Quando você tem uma relação entre atendimentos por pessoa, por exemplo, pode te ajudar a identificar outras ações a serem tomadas. E nesse caso, valeria sim ter uma métrica (ou indicador) do número de pessoas atendidos além do número de pessoas atendida por integrante da equipe. Faz sentido para você?
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Conteúdo riquíssimo, parabéns
Indicadores de desempenho auxiliam muito as empresas na conquista da excelência. Falo sobre isso no meu canal também. Parabéns por contribuir com seu conhecimento!
Muito obrigado Fernanda
Sucesso no seu canal
Parabéns pelo vídeo! Explicação clara, objetiva e desmistificou o assunto dos indicadores!
Otima explicação entre indicadores e desempenho, parabesns !!!!!!!!!!!!
Otima comparação de indicadores e desempenhos, parabens !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Parabéns pela explicação objetiva clara eficaz!
Parabéns pela clareza da explicação! E pela escolha do local, você trouxe um novo clima ao ensino à distância.
+Regiane Atisano
Obrigado Regiane.
Parabéns pelo vídeo! Estou no oitavo período de engenharia de produção e gostei muito da explicação
Ainda bem que achei você.
Ampliou mais meus entendimento
E fui bem na prova
Bjs
Maringá!🥰♥️ Ótimo vídeo, abraços.
Isso mesmo. Foi gravado no Parque do Ingá!
Parabéns pela a explicação adorei.
Excelente vídeo!!! As explicações foram objetivas e despertam o interesse dos alunos, quebrando alguns paradigmas que costumam a pré estabelecer dificuldades em criar indicadores. Quanto ao local, parabéns pela integração junto à natureza, isso tornou o vídeo "leve" e "agradável". Irei compartilhar com meus alunos. Obrigada!
Parabéns pela excelente explicação.
obrigado.
Muito bom. O ambiente da palestra ajuda o entendimento. Parabéns!
Parabéns..Muito Bom. Local Maravilhoso !!
Obrigado 😃 . O local é o Parque do Ingá em Maringá-PR. Vale a pena conhecer
belíssimo trabalho
Parabéns, excelente vídeo! Falou de maneira clara e direta.
Ah se meu professor da pós graduação tivesse a didática que o Sr tem!.
Estou com grande dificuldade nessa matéria. Sera que podes me ajudar?
Sobre a escolha do ambiente - parabéns!...Da uma ideia de liberdade e facilidade do tema!.
parabéns muito bom o video, abriu minha visão sobre indicadores. abs
+Claudio Santos Obrigado! Continue acompanhando nosso canal que virão ainda muito mais conteúdos.. Abraço!
Gostei da aula, será que tem algum texto que aborda o assunto que possa recomendar-me?
Abraco
Parabens ! Se acrescentar video com movimentos e explicando ficaria mais interessante. SUGESTÃO ! REFAÇA.
muito bom...parabens.
Parabéns, muito bom.
Doniseti Cosma Muito obrigado pelo elogio... Continue acompanhando nosso canal, abraço!
Gostaria de aprofundar em ferramentas de desempenho, alguém tem algum curso para indicar que possua uma grade satisfatória neste quesito?
Olá, não conheço nenhum para te indicar.
E caso você encontre um que ache legal, sinta-se a vontade para postar aqui no seu próprio comentário. :)
bom dia!
trabalho no controle de controle de qualidade, tendo como principal função a inspeção e liberação dos produtos produzidos, hj em dia não tem indicador o setor e considerado como apoio, qual indicador poderia colocar? pensei em colocar um q medisse o numero de peças não conforme em relação ao produzido porem a produção já tem esse. desde já agradeço e fico no aguardo
Olá
Quero te confessar que a área industrial não é o meu forte, mas te deixo a dica abaixo para ver se faz sentido para você.
Você deve criar um indicador sempre que quiser melhorar o desempenho de algum processo (ou parte de um processo). Criar um indicador por criar não faz muito sentido e só te dá trabalho. Agora quando você tem um indicador que faz sentido, consegue saber se ao longo do tempo as ações que estão sendo realizadas estão gerando resultados satisfatórios ou não. Isso te permite observar se as ações e até mesmo o indicador está sendo eficaz.
Isso faz sentido para você? O que você captou dessa dica?
Sim, faz sentido, porem queria criar um indicador onde conseguisse medir e demostrar resultados em função das atividades realizadas no setor. Mas agradeço pela atenção.
Obrigado, show, vou tirar 10 na prova hj :)
Didática ótima
MUITO BOM!
Boa tarde, tenho uma dúvida, como seria feito um indicador de desempenho de um protótipo?
Wylckson Costa
Olá Wylkson,
Sua pergunta é um tanto genérica, e não sei se entendi bem o que você quer.
Mas caso você tenha um protótipo, e esse protótipo te forneça dados para análise
(ou tenha capacidade de fornecer esses dados) você pode montar um indicador
inclusive para saber se o protótipo atende as especificações desejadas.
Caso não seja isso, explane melhor sua dúvida.
Um grande abraço
Parabéns
Um número simples não pode ser considerado um indicador? precisa necessariamente ter um métrica? N. de pessoas atendidas num determinado serviço não pode ser por si só um indicador.
Nossa, você fez esse comentário há um bom tempo atras, e só agora vou responder. Espero que ainda faça sentido para você.
Sim, você pode considerar uma única "métrica" como indicador se assim quiser.
Todavia, considere que podem existir outras variáveis que impactam ou podem ser impactadas com o indicador.
Por exemplo: se você está contando número de pessoas atendidas, e é de X por dia e você tem uma equipe de N pessoas. Ao alterar o número de pessoas na equipe, de N para N+4 por exemplo, o que acontece com seu indicador de X pessoas atendidas por dia? Ficou bom, ficou ruim, continua o mesmo?
Ter mais pessoas na equipe fazia sentido? Valia a pena contrata-las?
Quando você tem uma relação entre atendimentos por pessoa, por exemplo, pode te ajudar a identificar outras ações a serem tomadas. E nesse caso, valeria sim ter uma métrica (ou indicador) do número de pessoas atendidos além do número de pessoas atendida por integrante da equipe.
Faz sentido para você?
Precisa dar exemplo visual (na tela) pra pessoa poder entender. Não gostei.