【社長引退】OWNDAYS 田中修治／社長交代を伝える日に密着／会社が好調な今なぜ辞めるのか？／倒産寸前→売上400億円 "破天荒フェニックス"の胸の内に迫る
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- เผยแพร่เมื่อ 8 ก.ค. 2024
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新番組「社長引退」
メガネのOWNDAYS 田中修治社長が社員に社長交代を伝える日に密着。
14億円の債務超過に陥った会社を再生し、売上400億円企業に再生させた"破天荒フェニックス"田中社長はなぜ辞めるのか？
▼目次
00:00 オープニング
01:26 六本木のライブハウスからスタート
02:18 倒産寸前の会社を復活させた男
04:51 管理職の解散総選挙
07:08 人の上ではなく中心に立つ
11:53 社長退任の理由の１つはインド
15:42 社長を辞めた後は…
#owndays #社長 #メガネ #pivot - แนวปฏิบัติและการใช้ชีวิต
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「自分の能力が足らなくて悲しい」
こんなに正々堂々と負けられるのは本当にかっこいい。
社員の方が羨ましいよ。
日本に足りないのは、ここ。
権利にしがみつかない姿がカッコいい。
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田中さんがカッコいいのは同意だけど、株を手放すわけじゃないんだから権利や支配力は全く変わりません。似た例でサイバーエージェントも社長交代すると言っているけど構造は一緒。競わせて社内を活性化させる手法の一つです。
「トップが潔く次へ席を譲る」東京都選挙が行われている中すごく心に刺さりました。
カリスマ社長の交代、どんなんだろう、と動画見始めたんですがとても良かったです。ちょうど、バトンリレーでトップスピードのままバトンが渡される感じ。自分を超えて巣立っていくビジネスを万感を込めて語る様子に、ジンときました。
OWNDAYSの独自のビジネススタイルはこれから変わり続けるでしょうが、その未来が幸多からんことを。
数年ぶりにメガネ作り直しに行きます👓
この潔さ良さは旧体制で30年も40年も平気で会社に居続けて、でかい顔してる方に見習ってほしい。
まあ、どれだけ言っても効かない図太さでそうなってるから、まず難しいんだけどね…
ご本人の最初の著書を読んだ時からファンになりました。ご自身の感じた限界のようなものについても率直に話されていて、逆に凄いと改めて感じました。そこまで自分と会社を客観的に判断して動ける人は多くないと思います。
この社長さんは本当に尊敬できる数少ない経営者の1人。
本も読ませていただきました。
全ての書籍を読み、様々なメディアや映像もみます。講演も聞きにいきました。
尊敬する経営者であり、ファンです。
今回の意思決定も納得です。潔い良い！！
他の経営者と違って偉ぶらない、無駄なプライドを持たず素直に自分を認め邁進される田中さんに憧れます。僕も田中さんみたいな経営者になりたい。
本当に尊敬しましす。
見た目、喋り方、声、考え方、男が惚れる人間やと思う
会社・社員の発展のために交代という手段を潔く実行できることも経営力の高さゆえなのだと思いました。かっこいいです
やっぱりPIVOTはこうでなくっちゃ！
田中社長の改革にエンタメを入れる戦略は学びしかありません。
長きに渡りお疲れ様でした！
次世代にバトンを渡す大人はかっこいい。
ただただ理にかなってて潔い。
私もそぉでありたいと思う映像でした。
有難うございました🙇♀
田中 修治社長にはめちゃくちゃ影響を受けて中途の面接にも行きました。書籍やメディアで知った考えも、その時の経験も全て今の僕の考えの礎になっています。
お疲れ様でした。
金子眼鏡とフォーナインズのJapan Eyewear Holdingsが半年前に東証上場してから勢いすごいし、メガネ業界の風向きが変わったんかな
その時々で田中社長の密着を拝見してきましたが、遂に後進に譲るフェーズに達したのですね。
インドのLenscart社とのシナジー効果がめちゃくちゃありますね！
社員は生き生き働けそうです。
管理職の解散総選挙は全ての企業で取り入れる価値のある制度ですよ。
これは民主主義の根本理念とも通じます。
自分達のリーダーをその組織に属している人全員で選び、選ばれたリーダーの下で全員一丸となって発展を実現させる。
リーダーとなる人にも、リーダーを選ぶ人にも、
それぞれの立場に応じた責任と役割がある。
その思いを全員で共有して切磋琢磨する事がとても大事なんだと思いますね。
こういう人がもっといたら、今の日本みたいなていたらくはなかったんだろうけど。。。
こんなにも洒脱で、しかし内に秘める熱気は誰よりもあって、経営者としての才能も華もある漢は他にいるかね？
横顔こんなだったっけ？
え？どういう意味？
鼻の整形をしてるのかな。
前より全体的に顔が突っ張ってる？まあこれからはおじさんも美容にお金をかける時代だよ
カッコ良過ぎる！
いい回だった
こういうのが見たかった
格好良いぜ
かっけぇ
会長かい！
退任理由も素直だなぁ 0→１を作るのは得意なのでしょうが
まず中国とかは視力矯正に力入れてるからメガネかける人劇的に少なくなるんじゃない。
みんなメガネかけないのね😢
店長で500万か
やっぱリテールは安いな
まあ、そうね😊
「遊びたいからっス！」
レンズカートと統合当初は英語なんて話せなくてもいいでしょと田中節が出ていたが厳しかったか。
潮時でしたよね
田中会長、ちょっと氷室ぽいw。
令和の歌舞伎者
メガネってそない需要あるん？
インドは優秀な奴が多いな、＋５００と－５００の人間がめっちゃいるイメージだな。
普通は13:42ここからが田中の仕事なのにな。力不足と言っているが遊びたいだけかな。
経営統合進めて社員に任せるのは厳しいって。
売上げ１０００億目指すってどっかで言ってたけど力不足で片づけるのは悲しいな。
売上げ１０００億は10年以上かかりそうだな。
会社なんて能力に合わせて役割分担するのは当然では？
で、メインの改革は社長が引っ張っていくべきでその能力は部下の方が得意だから社長交代したーという流れだから指摘してる内容はどうなんかと。