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上西さん伝承シリーズ楽しみにしていました。今まで自分が立てていた計画が願望だと言うことが身に沁みてわかり、来月必要な具体的な入金額の計算でき、目標がクリアになりました。本当にありがとうございます。一つまだボヤッとしていることがあり、売れ残っている期首在庫は70%の原価率で一律計算してしまっていいのでしょうか?場合によって80、90%になってしまうことがあればそれによって計算がずれてキャッシュフローに影響が出てしまわないか心配です。どこかのタイミングでご教示いただけると幸いです。この年末に他の動画もじっくり見させていただき来年は飛躍の年にします!
キャッシュコンバージョンサイクルお金が帰ってくるまで耐え忍ぶこと
めちゃくちゃ勉強になりました。分かったつもりになっていました。素直な気持ちで動画を見る事が出来ました。改めて目標を決めて行動する事の意味合い。それに対してどう行動すれば良いのか。自分の行動修正2025年は行いたいと思います。
長年悩んでいた、利益が出てるのにお金が残らない理由が分かってきました。ありがとうございます。
一年前に整備したはずの道路に乗ってきて、目的地に到達して、今また目的地がなくなってきています。特に3ヶ月目標のところをもう一度見直して、元旦より3ヶ月目標をスタートします!!素晴らしい動画をありがとうございます!
上西さん、ありがとうございます。
この原理原則は何度も観て学ぶ必要があります。また最後の部分の目標は「利益50万を達成するには?」ではなく「キャッシュを50万残すには?」が正しくはないでしょうか?目的は利益ではなくキャッシュを残すという観点からそう思いました。
レールを敷かないで来てました。まだまだ理解しきれていませんが、何度も見て聞いて血肉にして、せどらーではなく経営者になります。
けんさんお疲れさまです、楽しみにまってました!
ありがとうございます!
経営者として、まだまだ理解しきれていない部分が露呈しています汗 有難うございます!!
利益とキャッシュの違いに気づかせて頂きました!ありがとうございます!
お役に立てて嬉しいです!
1:17:53 後者でしょ!
何回も見ます。
手法ではなく、マインド。利益は二の次。損切をしてでも売上を立てる。経営者と作業員の二極思考で日々のタスクをこなす。目標を持つ。目標達成のために必要なタスクを書き出し、あとは淡々とタスクをつぶすだけ。
指摘が図星過ぎる。。なんとなくでやれるほどお金を稼ぐというのは甘くない。実質、単純に、お金を残すためにやってるわけで、利益を得るのではない。お金を残すためにまず何を目標にするのか。いくら残したいのか。そこをまず明確に。大体の利益率、落札率などの平均値が明かされている。ここを基準に再度組み立てていく。棚卸しして今の在庫がいくらか、収入と支出が現状いくらか、もう一度洗い出す。小手先じゃない、経営のやり方がここにある。これは何度も見返して、実践していくべき。今までXにかじりついていたが、この基本は無かったに等しい。たった2時間としか感じなかった。面白い。本当にありがとうございます!
上西さん伝承シリーズ楽しみにしていました。
今まで自分が立てていた計画が願望だと言うことが身に沁みてわかり、
来月必要な具体的な入金額の計算でき、目標がクリアになりました。
本当にありがとうございます。
一つまだボヤッとしていることがあり、売れ残っている期首在庫は70%の原価率で一律計算してしまっていいのでしょうか?
場合によって80、90%になってしまうことがあればそれによって計算がずれてキャッシュフローに影響が出てしまわないか心配です。
どこかのタイミングでご教示いただけると幸いです。
この年末に他の動画もじっくり見させていただき来年は飛躍の年にします!
キャッシュコンバージョンサイクル
お金が帰ってくるまで耐え忍ぶこと
めちゃくちゃ勉強になりました。分かったつもりになっていました。素直な気持ちで動画を見る事が出来ました。改めて目標を決めて行動する事の意味合い。それに対してどう行動すれば良いのか。自分の行動修正2025年は行いたいと思います。
長年悩んでいた、利益が出てるのにお金が残らない理由が分かってきました。ありがとうございます。
一年前に整備したはずの道路に乗ってきて、目的地に到達して、今また目的地がなくなってきています。特に3ヶ月目標のところをもう一度見直して、元旦より3ヶ月目標をスタートします!!
素晴らしい動画をありがとうございます!
上西さん、ありがとうございます。
この原理原則は何度も観て学ぶ必要があります。
また最後の部分の目標は「利益50万を達成するには?」ではなく「キャッシュを50万残すには?」
が正しくはないでしょうか?
目的は利益ではなくキャッシュを残すという観点からそう思いました。
レールを敷かないで来てました。まだまだ理解しきれていませんが、何度も見て聞いて血肉にして、せどらーではなく経営者になります。
けんさんお疲れさまです、楽しみにまってました!
ありがとうございます!
経営者として、まだまだ理解しきれていない部分が露呈しています汗 有難うございます!!
利益とキャッシュの違いに気づかせて頂きました!ありがとうございます!
お役に立てて嬉しいです!
1:17:53 後者でしょ!
何回も見ます。
手法ではなく、マインド。利益は二の次。損切をしてでも売上を立てる。経営者と作業員の二極思考で日々のタスクをこなす。目標を持つ。目標達成のために必要なタスクを書き出し、あとは淡々とタスクをつぶすだけ。
指摘が図星過ぎる。。なんとなくでやれるほどお金を稼ぐというのは甘くない。実質、単純に、お金を残すためにやってるわけで、利益を得るのではない。お金を残すためにまず何を目標にするのか。いくら残したいのか。そこをまず明確に。大体の利益率、落札率などの平均値が明かされている。ここを基準に再度組み立てていく。棚卸しして今の在庫がいくらか、収入と支出が現状いくらか、もう一度洗い出す。小手先じゃない、経営のやり方がここにある。これは何度も見返して、実践していくべき。今までXにかじりついていたが、この基本は無かったに等しい。たった2時間としか感じなかった。面白い。本当にありがとうございます!