1:01:12 Team und unbeabsichtigte Konkurrenz (funktionale Organisation und wenig Ressource, Umsetzungsabteilung und Einkauf) 1:02:00 Struktur von Teams für positive Ergebnisse, trotz Konkurrenz: 1:02:40 bis 1:03:10 um Erkenntnisse zu gewinnen, die dann als information zurück fließen. (zwischen zwei Meetings) Verknüpfbar mit dem Video Liberating Teams; th-cam.com/users/clipUgkxixrIy_iVL5d-d152LpN2RpnwFIqwnCgQ?si=9Wza3gwcGJohJ6W1 genauer unter dem Link: 40:16 bis 42:03 Bei liberating structures geht es um die Interaktion. zwischen den Meetings: Architektur? Meetings mit liberating structures um Ideen und lösungen einzusammeln 1:06:12 Strukturen von Teams (Organisationen) in Organisationen. Fazit: 1:07:00 bis 1:07:40 man kann alle 3 strukturen mit Teamtopologien bauen. (wichtig)
Total super das es auch etwas mit Fehlerkultur zu tun hat.
1:01:12 Team und unbeabsichtigte Konkurrenz (funktionale Organisation und wenig Ressource, Umsetzungsabteilung und Einkauf)
1:02:00 Struktur von Teams für positive Ergebnisse, trotz Konkurrenz: 1:02:40 bis 1:03:10 um Erkenntnisse zu gewinnen, die dann als information zurück fließen. (zwischen zwei Meetings)
Verknüpfbar mit dem Video Liberating Teams; th-cam.com/users/clipUgkxixrIy_iVL5d-d152LpN2RpnwFIqwnCgQ?si=9Wza3gwcGJohJ6W1
genauer unter dem Link: 40:16 bis 42:03 Bei liberating structures geht es um die Interaktion. zwischen den Meetings: Architektur? Meetings mit liberating structures um Ideen und lösungen einzusammeln
1:06:12 Strukturen von Teams (Organisationen) in Organisationen. Fazit: 1:07:00 bis 1:07:40 man kann alle 3 strukturen mit Teamtopologien bauen. (wichtig)
11:04 Kernfrage / kernproblem
Ich habe gerade den Anfang abgeschnitten, der Timecode stimmt daher leider nicht mehr. Sorry!