Namewee VS Ex-Employees! Inside stories uncovered... 離職員工大爆料！揭露黄明志真面目及公司黑料...
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- เผยแพร่เมื่อ 10 ก.ย. 2024
- 不知不覺，擊敗人團隊頻道已經成立了1年... 我們成立這個頻道的初衷就是讓大家看到我們團隊私底下最真實，最赤裸，最Real 的一面。而這次我們特別邀請了前同事們回來爆料我們家藝人！
這將會是一支史無前例的訪問影片，因爲應該沒有一位藝人或老闆敢正面接收那麽大量的爆料與吐槽... 就和你們説了，我們真的是不爽可以比完老闆中指再辭職走人的😎
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黃明志工作室新頻道 【擊敗人團隊 The GB Team】 是團隊們為了紀錄大家的神經病日常所開的頻道。鬼才黃明志背後的團隊到底是怎樣的呢？記得訂閱並開啟小鈴鐺，我們下一期影片見！
#黃明志 #namewee #黃明志工作室 #訪問
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#黃明志 #namewee #黃明志工作室 #訪問
是溝通不是嗆❤
不知道為什麼看了心很酸，不捨前同事，每一個我都印象深刻耶~加油留下來的人，願你們越來越好。
有在台灣打工的歷練過，果然夠大器！
肯給自己國家的年輕人機會又各各節日都在慶祝，能給的都會給，這在台灣找不到囉！
馬國年輕人要知足惜福。
老實說 明志真的說的很對 馬來西亞打工真的很舒服 不像其他的國家
還有要請人嗎@@?
很佩服明志竟然可以記得所有離職員工與當時相處狀況，當老闆真的不容易，身為在台灣工作20年以上的人，非常羨慕可以離職還可以回來嗆前老闆🤣
而且每一个人的名字都记得 =O
@@JoanKSX 超強的啊~表示他很用心
這種老闆不多見
感覺明志缺點是情緒來的比較快，但一個公司經營真的非常困難，看的出你很用心，也努力打破老闆跟員工對立關係，加油加油
志明很厲害了，雖然不完美，但也贏大多數的老闆。從談吐與反應、經驗、態度、圓融，都很讚。
以前我是员工的时候，当时的老板经常对我们员工说：你们不是小孩子，你们已经是成年人，既然已经是成年人就应该知道什么应该做什么不应该做，我在这间公司上班8年，从来没有看过老板骂员工，他只责骂一个人他儿子（经理）他儿子也不曾骂员工。
明志 的压力只有老板做过老板的才能体会。
老板 需要面对的不是所以员工。
老板 只需要面对一个人（此人需要高EQ能说会道），而这个人是面对所有员工。
成功的老板会和员工谈话中意识自己的错误，骄傲的老板一直在员工前展现自己的才华。
公司的成功不是聘请了或训练了多少个厉害的员工，而是有多少个厉害员工能为你留下。
几年后不同阶段再看回这些视频你会有不同的感受， 加油！
问题黄明志还没找到可以只面对一个人的
能這麼transparent真的很棒！看其他大老闆或藝人的訪談都只准員工讚美不許批評，敢把批評公開出來真的很屌！
雖然這次受訪的對象們已離職，但這樣用video的方式來和老闆說出心裡話，而老闆又能好好地做出回應真的很...該說是健康嗎？但我個人覺得老闆和員工終究還是會有隔閡，就算是少人的小職場，你要現任員工們和老闆正面對決始終還是有難度... （除非可以匿名，開個群組匿名發聲，前提是老闆真的要認真看，然後也要認真回應，又或者像明志提到的"很多人喜歡透過她跟我溝通"，需要一個老手負責當潤滑劑，說的是小職場啦，大型公司多半沒門）
已離職的也好，就職中的也好，謝謝你們讓我們這些粉絲看到明志光彩的一面！也祝大家都能有份適合自己的天職！最後也希望明志在員工管理方面有所成長！
明志是才子，對業界對大馬也很有使命，只是同一時間崗位重疊，既是老闆又是管理者、創作人、藝人（產品），其實真的不容易，看完蠻諒解他的。
感覺面對這些離職員工黃明志一直有一種"恨鐵不成鋼"的心態
只有那個狗媽媽是滿滿的感謝
我也覺得那些離職員工確實比較玻璃心，也可以說出社會不夠久。
比如Anna說問老闆問題，這點我很容易相像到她可能會問一些很基礎的問題，基礎到老闆覺得說“這種谷歌幾分鐘就能搞定的問題，你應該自己解決”。
而到了一些重大決策的問題，反而又不問，老闆就會覺得“這種決策你拿不準就要問我啊”。
基本上缺乏經驗的員工就是會有這樣那樣的問題。
@@dark3031 只能說太菜不懂得拿捏時機點去問重點
新人必經之路...
PS. 尤其是做設計的，可能驕傲值比較高😅
PS2. 別跟我戰設計，本人也是這領域出身的😆
有没有可能是 人家根本就不知道 你所谓的重点 是根本这个问题都不懂所以才酱问叻@@U529HK
@@laion0031 嗯啊，所以如何掌握『在對的時間做到對的事情』，共勉之🤭
影片最最最後說的結語很霸氣也很溫馨。❤。若是在應徵新工作時，可以很驕傲的說出 ”我前一份工作是在很頂尖的公司做過“ 這樣的話語時，我想這就是 ”黃明志“ 暖心的祝福與願景。🎉🎉🎉
蠻不錯的訪談，很多的老闆和員工相互間的關係還比這些差得多，溝通是不容易的，但少了溝通就斷了瞭解事情本質的機會，對這個企畫給個讚
突然覺得當黃明志的員工真的很爽,可惜我現在30,沒有那些履歷經驗,如果我是18歲或者大學畢業的,加入到那個家庭,後來經歷的果實,肯定很滿足。
黃明志也講到,在台灣工作騎摩托車以外風水雨淋以外,精神壓力抗壓力真的要很大,或許是職業不同地區不同,大家感受度也不同,互相善待對方,拔除階級制度,會得到滿足和快樂。
能夠面對離職的員工
真誠的對話
非一般老闆做到
黃明志 。好嘢👍你係得嘅
马来西亚人，在台湾做工。真的！Malaysia人的做工环境太幸福了，在台湾就是被当成狗在骂，被排挤，那都是很正常的，造就我们的心理建设很强大，回到Malaysia就会觉得他们为什么那么幸福！非常认同黄明志说的，没有对错，做工就是做工，不能要求老板或者是公司改变，只能要求自己成长、适应这个环境。觉得辛苦的人真的可以试看看到台湾、香港、新加坡做工，你会觉得回家很幸福！嗯，我决定回Malaysia了。
台灣做工沒有人權
我是台灣人，我這樣聽下來，明志要是在台灣組團隊，基本上是神仙老闆了😢😢
台灣一堆慣老闆，不願意給新人機會，做錯一次就開罵
也絲毫不在意工作氛圍跟有沒有職場霸凌，因為那都會被老闆說「別人不會怎麼就你會這樣，這不就是你自己的問題嗎」
一個人當5個人用這就不用說了😅在台灣去到哪這都是基本再基本的
老闆都會說「能者多勞，我看重你才給你這麼重要的職務」
但薪水卻沒有給2倍3倍🫠🫠
@user-st9zz6rh9y 首先高薪论是骗人的，除非你有超越你本身能力以外的更多资源是他须要的🤣
感觉王明志留不住人材最主要原因还是把员工当超人榨干用...🤪
这集影片真的让我启发良多，因为我上一份工的上司就是这样。谢谢你们哦～
有没有可能做一集老臣子访问，访问为什么在公司做这样长长久久😂
期待下😂
很喜欢这集，希望你们能做类似这样的内容做多一点。人与人之间相处怎样都会有摩擦。前同事还有机会讲前老板，明志也愿意去接受，我觉得很难得。希望你们的团队越做越好。
I agree with Namewee, as a business SME owner myself, for the past 20 years I have been training new staff and a lot left after training and gaining experience. If I were to redo it again I will do what he said, just get someone that is good to join the team instead of training new staff.
But MNC definitely can use their better package to do what you wish for, MNC know about the cost for newbie, hence they're more willingly to pay higher and better. This is what SME can't compete with MNC.
團體是全部人不是一個人，只向著一個人的意願進行的工作叫solo，是聘請人來暫時協助完成工作，並不適合做領導，也不合適長久性合作，以這樣的模式要做起大公司的話會很難。
真正的領導會事先觀察出下屬的異樣，並以對方的角度去看待事情，也會找時機當面跟下屬溝通和分析，這會讓下屬更信任領導，雙方合作愉快，進步與獨立得更快。
所以不是一個人爽一個人堅持自己永遠是對的立場上合作，這種模式建議solo。
說得沒錯
明志，我衷心的致敬你愿意为你这个行业付出。老板的形态很正面，很多老板都不会这样思考。做了老板后才知道很多事情老板真的很无奈的。加油，希望大家做的更好。
我非常理解體諒明志的感受 他說得非常對👏🏼 當下的那一刻 真的很難把背後的原因說明白講清楚 只有在像這種情況下才能表達清晰 無論是作為老闆或高層 做事情前或同時都要思維思考的寬廣一些 多想前因後果 做到承上啟下的作用或效果 才算把事情做好做完 或許是歷練經驗不夠 但有的人總能做到或脫穎而出 上下級一定要多溝通 相互抓到各自的點 自然默契達到了 做事情就事半功倍 這也是我一路走來 從低做到高的一些感悟 希望有志同道合的朋友可以領悟到我的意思 🙏🏼
真的！ 這點我非常認同，在台灣工作過就知道了。台灣老闆都會把你當5個人來用，因為他們也同樣的一直再跨領域做生意，員工原本不會的東西都被逼到學會。完全來不及有玻璃心的時間 ，時間都被用來找資料趕工作，遲一天交出去，就算不被罰款也要等對方有時間才會看你的東西，整個工程就被delay。
說什麼朝9晚6的工作，晚上9點打電話來問資料，也要開電腦趕快發回去。
這些是我在台灣工作8年的，換了3個老闆都是一樣的結果。
亚洲真的太卷了
來做工吧，朝八晚五還沒什麼加班
很真誠，很較真的人！
坦白說老板願意給新人機會不容易。
員工對自己的工作標準要高一點，和老板溝通底氣也要強，不要自己孬，又把事搞雜了就怪別人兇。
超棒 很寫實 員工說出實際心聲 更能幫助 事後人員溝通及改善，自生問題不會一直 發生換個職位換個腦袋
打過很多工後後面工作 溝通應對上 後期我也會用生 辣椒理論的方式跟上司向上管理 遇到能溝通的老闆上司真的很難得
聽完第二位影片剪輯師的發言，真的有點傻眼
或許黃明志打給她時因為事情緊急，所以態度比較兇
但因為這樣就在之後故意不接電話，說真的不僅幼稚，還很不負責
換個立場，如果今天她是老闆，在跟重要客戶開重要會議，臨時需要公司同仁的支援，結果同仁因為不爽而故意不接電話，導致這個 case 告吹，造成公司重大損失，事後公司同仁還用開玩笑的表情說： SORRY！ 她又做何感想？
員工離職，有時候對公司來說也是好事......
沒有人生攻擊已經很好了 而且很respect明志這樣敢放出來講的老闆，每一個員工吐槽后都會講原因理由前因後果
明志為了培養新人，果然費心費力！讓人崇拜！
想了一下，其實明志也可以考慮從些小製作裡訓練新人，另開一個較細的團隊，員工在那兒吸取足夠經驗，再從中提攜至NSP，就像足球隊都有青年組成年組，從序漸進。這樣或許不會那麼費心力和出現揠苗助長的結果。
也只是隨意說說，祝福明志和一眾離職的朋友都從過程中，得著了進步的地方。😉
可以在台灣聲請多媒體影音教授老師 不適合開公司
你的方法構想很棒欸！雖然細節會增加很多要花時間去調整，但如果公司的底蘊和耐心夠，這完成後會有很不錯的反饋。
这么多前员工，最喜欢最后一个很正面也很懂感恩
我覺得好的公司就是你辛苦完後 拿到相應的獎勵就已經很好了。 聽了那麼多, 都只是老闆跟員工之間工作的默契不夠, 反而沒有員工抱怨薪水不夠, 福利不夠, 明志這老闆已經超出很多爛公司的水準啦.......... 我覺得是能力不夠占比重比較大, 包括溝通方面。
其實職場上大多數問題(是大多數，沒有指全部)都來源於四個字「欺善怕惡」
像第一位員工說到的設計師與師傅說的例子，說實話。既然師傳都親自找上門了，設計師還好意思say no嗎?當然，你可以說搞不好他們真的有溝通，但就算是這樣，也只能說明是師傳可能在idea內某些條件讓步，設計師才say yes。但如果是這樣，就已經不是在anna的工作範位，是本身師傳就應該跟設計師協調。
還有志明舉的那個打工例子，也是聽聽就好，那是建立在老闆是理性且有判斷力的情況下，如果老闆說:「我不管啊，你快手點不就行了?」或「我叫你做就做」那又是一種情況了
相信我，如果你今天超級有錢或有巨石強森那樣的身型。別人根本不敢搞你，連毛病也不會挑。對你也會客容氣氣，不會故意刁難。
每個工作都很辛苦~~~我記得出社會去應徵~~都要找有經驗的~~不是我都還沒工作我怎麼有經驗~~~這也是新人的難處~~明志肯給新人機會是個不錯的老闆~~~
那个不接电话的前员工的行为真的很幼稚，她真的非常不适合担任重要的职位，她真的不适合负责重要的事，因为从她的言语中就会知道她思想非常负面，复仇心太重了。她似乎不为其他人着想，她不知道她那幼稚的行为已经给在外为公司打拼的同事们造成了许多不便，她真的是很糟糕，绝对是会拖团队后腿的人!
三观真的太正了。我本身也打过不少工作 真的遇过不少老板对你态度很好 把你供上天的 可是当你没有利用价值 你啥也不是。看着黄明志那么记得每个员工 就知道他真的很疼他们 只是每个人对爱的表达不一样。我大伯也从小对我超级严厉，天天挨打挨骂 我从小就超级恐惧他。现在往回看，最值得感激的人是他，最爱我的人也是他。所以真心佩服黄明志的三观🫡✨
當你公司以前的離職的員工還願意回來接受你公司的企劃訪談時,代表這公司老闆是個有心的人,也確實帶到了員工的心
强烈要求做一集老臣的影片，想知道为何他们不走
骂老板的这集就很长 因为要骂够够力😂😂😂😂
很棒，現階段的苦，累，等到20年後就會變成滿滿的回憶，跟我過去很像，20年前帶過的兵，一見面就是各種抱怨，靠北，但他們內心是非常愛惜的，他們在各自的領域努力耕耘，對我來說就是最大的收獲，每個人都是一個故事，串起來就是一本故事書。
啊很透明化😊 也很敢講舊老板壞話😁
最後第二個 能力蠻強的 情商很高 也是在忍 🔥藥味 範
來搶人耶 🤣🤣
觀感是 好老闆不一定能留好員工 小企業是所有東西跟部門都可以有閱歷和學習的空間
大公司就不必事事都需要自己跟進 那就沒那麼多壓力
公司再大點 也不怕沒人來
合作就會更順暢 黃兄 ⛽⛽🛢️
大公司不是更竞争吗？
分分钟被淘汰因为一样的工作再请就有了，没什么价值留下的，到合同满期，
慢走不送
最近剛離開公司。
看到這集，讓我知道在管理職和老闆的心聲是甚麼。
這集非常的好，支持。
可是就算彼此知道彼此之間的心聲其實也沒有太多差別
畢竟在摩擦的當下，會讓你瞬間忘記這些心聲
黃一直在強調溝通溝通
但是很多時候在事件當下，雙方很難站在同一個頻道上
所以真正溝通都是事後了，但是黃認真而言也是一個好老闆了
畢竟忍受老闆的脾氣是一回事，老闆會不會替員工爭取福利又是一回事了
黃很用心在幫員工謀福利，節日也都有活動，這種佛心老闆大概只剩1%了，呵呵
看到一半就不想看了，我觉得你有问题。很多时候出现问题都是来自沟通方面，沟通需要靠经验，时间，当然也是包括气场，身份。如果你现在是anna的话，要求别个部门是否能帮你做的时候，肯定被拒绝的。两方面我都做过，人就是这么毒。老板有老板的层次，员工也有员工的层次。新人需要时间学习，身为老板就不能说是玻璃心，每个人都不同背景出来，也不可能期望每个员工都是你的背景或学习方向能力，倒不如你不用请人了？最常出现问题都是华人公司，这是事实。。。90% 都是。
以为能看到明志被人喷，却看到一个扶持者的无奈，说真教导新人真的很吃力不讨好，投资更多的精力时间在博弈新人的天赋学习与能力，失败了没回报，成功也基本会跳槽（新人换环境也没错）😂respect 黄明志。（离职的那些原因感觉可以从第一份继续用到当你当上了老板然后传承给员工😂）
我怎樣就覺得還是那種 "員工們對我的不滿, 都是他們自己不夠好" 的感覺!?
當然老闆是面對最大壓力的人, 但不一定要求所有員工都有他同樣的抗壓能力, 至少也要在共同面對壓力時, 留意一下員工狀態, 不能只把目標放在眼裡!
在我看來, 就跟他講的一樣, 他需要有人去幫他做跟員工溝通的角色, 從這一個訪問中看到, 不是每個員工都不跟他溝通, 只是有些可能看起來比較容易變成爭吵; 有些溝通會變成被指導工作, 所以中間一定有一個角色去了解雙方的想法, 由這個人去消化好再去說出來, 才可以避免無效的溝通~
最後, 有員工說她把票都買完, 所有事都完了, 老闆卻在team lunch去"討論"合約問題這一點, 我有點想講~~
我覺得他們都已經用十天把一件你們都覺得很難的事做到, 就算身為老闆對之前的合約問題有多在意, 多需要去為這個問題(或錯誤)去檢討, 也都不應該在這種在大家都有一點像"鬆了一口氣"的時間再去把他們推去更深的壓力中, 你說你有對他們做到的欣賞, 但他們會因為你這舉動, 覺得你不但否認了他們的付出, 還是被罵! 檢討是需要, 不過也要找時間, 不至於那麼高壓
當然我不是你們當中, 只是看到這影片, 想說說自己的觀感, 覺得雙方的想法都很清晰地說出, 也不算是惡意對質, 同一件事有從不同角度看到超不一樣的想法對我們觀眾來說還是很有趣
講完就是他自己最對😂
同感
很認同這句：如果你在工作上是為了要找尊嚴，真的很讓人訝異😅⋯
真的奉劝各位老板们，一个企业管理必须双赢局面。不是用人不疑，疑人不用。❤❤💪互相尊重才能真正共赢。
人與人方面的溝通 在下受益良多，謝謝明志和前同事們
说真的在马来西亚做工的人态度和想法很辛福。太舒服到很过分。所以明志很紧张很赶。
現今的年輕人大都都是抗壓能力比上一代較低，加上經常在social media總看到別人的開心posting,便感覺別人的際遇比自己幸運，浪費太多時間去跟人比較，這樣便有很多怨言，不開心
其实我相信他们全部说的都是事实啦，包括最后那位。虽然没跟你工作过，不过单从这十多二十年来一路看着你的所作所为，我们这些路人甲观众对你的认知也绝对不会少。基本上 我对你的感觉就跟他们说的几乎一样。你的本质是不坏，也非常爱着我们的国家，同时才华横溢。但是你的缺点也是非常明显的，就是太过牙尖嘴利，死鸡撑饭盖，还有就是…….你说着他们的“玻璃心”。
你肯定不会承认的，因为这就是你的性格。就算你嘴上说会改，会正视自己的问题，可是很明显就算我们这些不是你身边的人，只是一群普通观众 也依然很明显感觉你不服的。最直接的例子，就是….看回这整个影片就好了。从头到尾 你都要撑一番的，总有你的原因，你总是对的。就算不对……..但也绝对没有错！不过这也是可以理解的，毕竟你真的是鬼才。能言善辩，头脑转数快，牙尖嘴利，这世上没几个人可以和你辩论的。所以你会养成这样的性格 也合情合理。
不过啊，最后……就算是多余的，也依然想对你说一句吧。说这句 不是因为想嘴你，而纯粹希望你能变得更好，创造更成功的伟迹吧了。就是….“如果一个人指责你的缺点时 你可以忽视他的话，但当一群人指责你的同一个缺点时 你就必须认真检讨自己。”
有很多时候所谓的对与错其实只是在一个人的经验和知识，在不同的角度和高度看同样的事是会有完全不一样的看法和想法。一个人的性格是被个人的生活圈子所影响的（黄先生可是曾经在台湾被军事级训练过加上那边不一样的打工经验）我们也不能要求别人跟自己的性格大致相同，或有着同样的想法。
如果大家都是同样的想法和性格那么这个世界是多么无趣啊，比如说工作也做同样的，衣服也喜欢同款的，爱好也是同样的，对吧。
说到底他只是把他所做的鸡掰事合理化
@@wongandy2946 没错在你的角度看可能是烂可能有50%以上的人和你有同样想法。但也有很多人同意他的做法也学到宝贵经验，察觉到原来自己的抗压能力那么的不高。
老板和员工有不同利益肯定无法和平相处，像楼主说得那样，感觉他很开明，很会说，其实都是在保护他自己的形象，像个螃蟹
我也有這種感覺 好多都是聽後第一個回應一定是反駁
好赤裸ㄛ~被爆料，但明志是好老闆啦，可能有一點點缺點，可是還是很真實、很可愛滴~😄
首先說本來要做啥，接著公司又改變做啥時，作為老闆本身就該主動去詢問，改善，而不是默默等待員工自己發聲
有些事情，不能說謊誇大，別以為...你覺得可以，別人就該接受...
請不要說自己可以，別人就行的概念來套在別人身上
人不是完美的，但也不要把所有事情合理化~
我知道你不是慈善機構，但你如果是公司的大老闆，就該計畫如何改變/改善/進步，才能讓公司和樂融融~
再來罵，不是去掉祖宗十八代，你爹娘，人身攻擊才叫罵，而是你情緒上，發出的聲音，讓他感覺到挫折
如果去掉髒話詞彙就不算罵，那你也很神，你不懂啥叫罵的定義~
你如果罵完，就必須要有精神上的鼓勵與支持讓他有進步的動力，是真的為他好，
然後我覺得他做的事情是罵完，不認為是罵，我覺得自己都能接受的概念套上~
人如果要進步就是互相體諒，不要一直用罵來展現進步，而是加以關注，是否有進步空間，領導者主動多交流談話，才能改變空間，當下就要丟掉自己本身職位，讓改變成真才對，當個職場最好的朋友，互相位公司增加收入才是~
反正每個人的想法都不一樣，我所說的說法也不全然是對的
但還是要記住一點，他不是你
老套話:父母罵你打你都是為了你好啊，你才會進步~(這鬼話你信)🤭
其實先不要說當老闆，當主管的有時候就覺得底下明明才4到5個人，但你真的不知道他們在想什麼，人真的很複雜，還好我現在自己出來做辦公室了，管人真的很累，而且事情一定會有正反兩面，但很多人往往只會鑽牛角尖在壞的部份，當過主管後你就會知道有些員工的可怕了。
@@allyoucantalk 如果你用領導者去思考，將人當作工具去使喚，因為我付錢給你思考邏輯，永遠得不到答案的
別鬧了，主管跟老闆還要照顧你的精神狀態?😅
不要忘了公司是付錢給你的，他是要你來做事，
上司跟老闆不是你爸媽不用慣著你~
主管大聲我覺得無所謂，不涉及人身攻擊我就能接受🙂
但是需求一定要明確，不要一直亂改
@@reko7379 願君他朝身體也相同🙏
我同意樓主的想法。我通常好的盡量留，看不上的一天也嫌多（但絕對不用勞氣）
多一点做这类型视频，可以学到很多，可以懂老板和员工的想法
他已经是位生意人，但更是有经验的才子。鱼与熊掌难兼得，有得自然要舍。不容易呀，员工和老板最好的关系就是距离吧。
身為一個老闆 我很支持黃明志 觀念很好。厲害的人 通常不會輕易原諒自己
倒數第二那個刺青女生不0k
我上一個打工離職原因就是不能忍受人生攻擊，店長及資深老員工會因為新人做錯事而大聲斥責，有時心情不好也會被當受氣包，整個公司烏煙瘴氣⋯😢（可能我很玻璃心）
我要工作开心快乐,不是工作被欺负,你要什么东西都要好好说! 老板现代是新的时代了!
哇哦，真棒，愿意把那么内部的信息分享出来，但是看得出来黄老板还是很疼员工的，只不过可能都是刚出社会的年轻人，不太理解他的做法，同样是做过各种工作的人，包括开过自己公司的我很理解黄老板的心情，员工大部分很难从公司或者老板的角度来看同样的问题，你这边急死了，那边在和你说人权。。
其实他们很多离职的原因 并不会让我真的离职
当年的我做工从什么都不会 一直到老板很信任的给我人物知道我都有本事解决，或能够在同事搞砸的时候挽救场面 就会想到找我 虽然当时我是全公司年纪和经验最低的那个，也是应变最快的那个
当年我走的原因是因为 钱，老板给的工钱会偏低 也不是说很低，只是外来的诱惑 老板有尝试挽留我 只是力度不够
我自己也放不下面子，mco 第二家公司 到了，我也不好意思回到第一家
真的很喜欢这个内容。。超有感，而且有启发性。看了TH-cam十多年，第一次的留言给呢这个影片。加油。
“讓每一位跟我合作的人，在沒有跟我合作了之後，可以拿出去轉換出更多的價值。” 明志，好好呀😊👍👍
明哥你是最棒的，你是我唯一在马来西亚喜欢的一位艺人老板。加油💪
很厲害的老闆，一直清楚知道自己要做什麼，但曲高和寡的天才加上工作狂的性格，我大概也是敬而遠之，寧可躺平
看完了只能说请的人真的都“太年轻”。。。。
熬个夜，或者赶工赶一个星期对他们来说就是很痛苦。。。。。
yes, they only want high salary , but working 2 hours per day, another 6 hours is watching tiktok, youtube, playing online games
谢谢明志，感恩您给马来西亚人机会
不管怎样员工怎样对，老板都是很多暖心借口❤
視頻平台是人家的 剪輯. 流量 .這些看看就好😂😂😂
@@edmond0902 留言是我的，我喜欢怎样就怎样
完美gaslighting典範
Yes i totally agreed with Namewee coz when u get scolded, it make u learn more and improve. Ppl who cannot take it usually dun learn. Obstacle is always an opportunity! U want others to see the other side of the mirror then did you do the part of of telling others your others side? Coz everyone will make a mistake when you are stil/also learning but when you are able to learn and adjust along the way, u will become a better person when you adjust to do right and not repeat the same mistake or do worst. That's life of learning to become better. 😌
这集看得很爽。讲真的，要当老板就不能和同事是朋友，毕竟是生意人。再怎样都会有摩擦的
問問題真的是技術活，加薪升官都靠問問題！
問得好老闆立馬對你另眼相看，
通常問老闆之前，我會想至少兩個，最好三個的備選答案，
老闆第一個會覺得你自己有想過才來問，盡到了部下的責任，不是光來偷薪水學東西的。
第二個會覺得受到尊重，是的，把好老闆當工具人很怪，提出方案來討論才是相互尊重。
第三個老闆往往會說一個你沒想到的方案，來表示自己的英明，如果沒有大問題，就要流露出敬佩的眼神，說一句「啊！我怎麼沒想到！」千萬不要鑽牛角尖堅持自己的方案。
問好問題，你會加薪升職都比別人快！不一定要靠臉或身材，比亂拍馬屁強太多了！😊
黃明志講得很對的一點是，其實在馬來西亞工作的人算是很不辛苦的工作了，在香港和澳門，工作的時間和模式和速度和要求，我只能說跟本地是無法比的，馬來西亞人工作的pattern如果在港澳工作，落後於人前不說，更是早早被人炒掉了，沒有競爭力，還每天在這邊抱怨。
这些前员工肯指出问题真的非常好，对现在的员工就懂知道怎样与老板沟通和做事了!
這樣的老闆真的很好了，在台灣很難有這樣了
明志的 做法，我深深感受，很坚实和努力的 艺术家，
當老闆要承受的壓力很大，不容易，加油👏
員工不了解老闆的辛苦很正常，這老闆真體諒人，這些孩子沒經歷過社會的毒打，所以不理解明志哥的仁慈
👍👍👍无可否认就是不同级别的思考方式！成熟一点吧老板，换个想法或者方式去思考吧！😂你是一个好老板…
我目前的老板，也是CEO，我觉得他比黄明志更难搞～😂哈哈哈。
我认为NameWe可以这样做，聘请两个有经验的左右手，NameWe 只可以骂这两个人，这两个人是管理全部员工。
一个黄明志实在太累了，要搞大公司就应该请人管理公司。
我相信大多数员工是比较喜欢“稳定”工作，想这种 34:34 突发的事件的演唱会事情，员工和老板也是很辛苦，所以把关“合约”的同事 真的要看好好。
赞成你说的，请人可能对公司上线来说有点容易，但是最后是要下线栽培新人，而且不确定他们会不会做久的，而且还要在人手短缺的时候，一直去栽培和监督他们同时还要做自己的东西，学会了过后又自以为是这样有自己的主见，不听劝，不然做不久又辞职，然后又再请新人，这样的方式有好也有不好，但还是有点恶性循环。😒😒
大公司会请一个有经验的去带一个没经验的来分担工作。然后有经验的十之八九也会和眀志同一个体验😂被人气得手把手的教，会了跑了也还不是自己一个人把工作包到完，浪费口水与心机😂
一般看到明志都是瘋瘋癲癲...原來他是個老江湖...敬佩！
新人栽培沒有那麼簡單 尤其是錯誤率太高 導致效率下降到引響到整個團隊情緒 我的公司經營理念跟明志兄不競相同 尤其是疫情這段時間吃了很多虧賠了不少錢 也不願意讓員工減薪 甚至不能到公司上班也是給全薪 畢竟 一個人走可以走很快 一群人才能走得長遠
經驗、閱歷⋯相信人都會更好的❤
我還是很愛黃明志
各司其職，世代觀念、時空背景、理念不同，但是最重要一點都是善的循環，明志很善良的❤
嘖嘖😂該走不該走的還特別做一期總結，責任感很重，感情也用很重🎉
覺得這一集好棒喔，勞資雙方都把話說出來溝通，或許就沒有那麼多的誤會了
做为一个老板，看到第二个和最后前一个的谈话很无言，第二个很幼稚的行为还害其他同事公司还沾沾自喜，做她的同事还是老板真惨，太自私
认同明志的讲法。我本身也是做过很多份工的人。明白老板的想法
员工卖命很辛苦，但是当老板也是不容易，将心比心就应该比较容易沟通吧
和气生财
太認同了！我說現在在美國，偶爾會回台灣輔導團隊，心力真的是最累的
看到30分鐘....我都差點哭了
台灣環境😢
有點羨慕///v///，有點想要搬到馬來西亞
我没能进去工作，但是我觉得以后还是可以合作的。哈哈 看完了还是觉得 等几年之后 这种经历辛苦得来是幸福。大马有这种公司是真的不错的，加油
每個人都推薦新人，其實帶新人真的很吐血，很辛苦，而且新人得到經驗後多數會轉工，公司得不嘗失。
馬來西亞人如果來香港工作，一定受不了。😅
這真的是我最喜歡的一集❤
學到很多感謝🙏分享😊
周星驰也是个天才演员 可是跟他合作过的人们都很不喜欢他的🤣🤣
有才的人通常都会有怪脾气的🤭
確實公司對外的承諾很重要，但在對外承諾前，是否對內有溝通與評核能否如期達標，不然業務在外話大餅，壓迫內部人員承諾達成。功在業務，屎在內部。
有勇气拍这样的影片了不起👍🏻，敢于面对。那个“下面”够狠，当场挖人。满满的恨啊！😂
芷沄助理 之前在GB影片裡對她很有印象
在大飛機台北小巨蛋演唱會現場一眼就認出她😂
當員工和當老闆的角度真的不同，看了很有感觸。當老闆的就能理解黃明志的想法與壓力...也當過員工，所以也能明白離職員工的心情。總之，每個角色都不容易...BTW，很認同黃明志的一句話，大意是培養新人"成本"最貴，現在我也寧願多付2倍以上的價格請有經驗的人，甚至是以專案合作的方式發案給資深人員。
看完了这只影片后，我只想说黄明志要请到有经验的人应该很难了，只能请到大多数是新人而已，而且都还是把这家公司当作拿经验的地方然后就离职。首先呢，黄明志喜欢说我以前吃过多少苦40小时不用睡觉，这种是一种毒鸡汤，很适合给年轻人喝的，我进了大公司后，大公司都会补一天的假期给员工而且也不会让员工没得睡最多就是加班迟一点而已，因为大公司觉得work life balance 是人该有的权利，2.5倍的薪水来请有经验的人，对大公司来说太简单了，对小公司来说这是很吃力的事情，大公司的人抗压能力高是因为有work life balance,可以给他们时间去旅行散散心再回来继续奋斗，而刚才我看到的是有一个忙得透不过气还要被老板骂，就会造成心理不平衡很委屈。千万别说以前你多吃苦，大公司都不会这么说，只有华人会给华人喝这样的鸡汤，外国人可不会这样，最后要说一件刚才黄明志说的很对的事情，就是大公司做的东西是很小一部分是对的，要学就去小公司学然后再去大公司发展，除非你本身就是工作狂，不然都会向往大公司的生活。
大公司會補一天假?看來你是不知道台灣的科技業是怎麼正向超車的喔?🤣
我大學畢展那個星期就平均每天只睡4個小時，
上班時專案前夕到上線常常一天工作16小時都是很正常，
套句台灣人常說的[工作就這麼多，DEAD LINE就在那邊，大家都不做，難道是在等小精靈完成?]😆
@@reko7379 哈哈无可否认台湾的努力跟积极造就了台积电的晶片领先地位，只要钱给得到位任何事情都可以解决，但是不是每个公司都能像台积电开出的薪资很高很多人愿意拼。往往小公司都是薪资被压榨，无加班费，你的努力让老板多买一辆法拉利，哈哈
我真的觉得明志身为老板真的合理了。抗压能力不到位，老板就请下一位
身為台灣人感同身受，但開心不起來。
身為老闆感觸更深，背水一戰與隔岸觀火的心境差異何在？
也許勞資本質就存在對立，沒有完美的公司，也沒有完美的老闆跟員工。
我是老師，只能說老師是很辛苦的工作，抗壓性也很多。
Totally agree with him. Me being as an employee I understand bosses, something I do not know what to do to help them if they tell me what behind the problem actually then I may understand then we can plan a different path. 5W 1H is important and everyone has their blind spots we can't please everyone.
老黃敢於面對直接問題 簡直就是在推動人類進步 特別是專制2k年的東亞人
真的，老闆都會講你不懂就問，等下問了又中罵，到底是要問還是不問？😂 莫名其妙
身为打工人的我感同身受😂
被骂就是当交学费啰!
不问擅自作主做错更糟糕!所以针对事，要勇敢问，自己理智，切记千万别与对方一般见识情绪化。
以我自己經驗來說，這是缺乏經驗員工的通病，當然老闆的溝通不良也是原因之一。
像Anna說問老闆問題，這點我很容易相像到她可能會問一些很基礎的問題，基礎到老闆覺得說“這種谷歌幾分鐘就能搞定的問題，你應該自己解決”。
但到了一些重大決策的時候，反而又不問，老闆就會覺得“這種決策你拿不準就要問我啊”。
這中間的拿捏很微妙的。
舉個例子，你做PPT時候會不會去問老闆該用什麼背景，用什麼字體的？你是老闆的話你會不會覺得這些問題很廢？
但你的PPT該放哪些內容，哪些產品特點必須重點給客戶解說，你作爲老闆是不是會非常關注呢？
卡个留言 等你做老板 然后你员工问你这个问题 你就知道了
涉及公司利益的(對外)疑慮詢問，不涉及公司利益的(對內)你自己作主就好了，
最後再將成果跟老闆說