А пригласите владельца непосредственно бизнеса, ради которого все эти «танцы с бубнами». Что он думает про этот ваш аджайл). Но, не какой-то хипстерский ИТ стартап, а бизнес из реального сектора (в котором есть ИТ или много умственного труда)
Интервью хорошее, лайк прожал. Проблема в том, что у нас индустрия, даже энтерпрайз, всё ещё видит в тимлиде играющего тренера с самыми мощными хард-скиллами в команде. И такие люди действительно есть. Вопрос в эффективности такого подхода.
В мое время таких ребят скорее не тимлидами называли, а ведущими разработчиками. Но вы абсолютно правы, тимлид должен постепенно оставлять работу именно "играющего тренера" и переходить на регулярный менеджмент
Спасибо. Можно замечание? Подчёркивается, что Тим Лид это не босс. Но риторика гостя ощущается с позиции боса и мега эксперта, до которого смертным не достать 😅
Екатерина, спасибо за комментарий. Думаю это по видео такое мнение сложилось, в жизни Ваня вполне скромный парень и действительно хороший профессионал (вырос из разработки)
Я так и не понял кто задачи ставит и распределяет если не тимлид? Бизнесу дай волю ему только бизнес фичи подавай, тимлид регулирует и разбавляет их техдолгом. Сама команда без лида врятли поймет какие приоритеты так как она не видит картиный всего ит департамента.
Тут все контекстно. Если уровень специалистов по вовлечению в рабочий процесс низкий, то тимлид реально занимается тем, что "переставляет людям ноги" чтобы они могли ходить. Мы скорее обсуждали команды с чуть большим уровнем осознанности и вовлеченности
Вообще превращает хотелки бизнеса в задачи - Бизнес-аналитик. Приоретизирует и торгуется - Прожект-менеджер. Техдолг - да, добавляет тим-лид обычно, он же и оценивет задачи по срокам.
@@pimenausкто такие "специалисты по вовлечению в рабочий процесс"? Чудо-фея, которая прилетает, приоритезирует требования бизнеса вкупе с техдолгом и вшивает в мозг разработчикам? Да ещё и задач недостающих нарежет😂 В общем, я тоже не понял поинт Вани про микроменеджмент. Он не стыкуется с тезисом, что если команда знает что ей делать, то тимлид не нужен.
*Кого бы вы хотели видеть в следующем интервью?*
Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?
А пригласите владельца непосредственно бизнеса, ради которого все эти «танцы с бубнами». Что он думает про этот ваш аджайл). Но, не какой-то хипстерский ИТ стартап, а бизнес из реального сектора (в котором есть ИТ или много умственного труда)
@@yuryshumovsky7814 уже запланировано. На ближайших съемках у нас будет CEO компании занимающейся заказной разработкой ПО.
толковый чел, мне нравится. не душнит, честно отвечает, порой сглаживает, но это профессиональное) но было интересно честно.
Да, видно, что опытный управленец. Спасибо за интервью
Под каждым ответом хочется подписаться :) класс, спасибо за видос
Спасибо вам, Алексей, за такую обратную связь!
Отличные вопросы, грамотные и подробные ответы. Годнота
Интервью хорошее, лайк прожал. Проблема в том, что у нас индустрия, даже энтерпрайз, всё ещё видит в тимлиде играющего тренера с самыми мощными хард-скиллами в команде. И такие люди действительно есть. Вопрос в эффективности такого подхода.
В мое время таких ребят скорее не тимлидами называли, а ведущими разработчиками. Но вы абсолютно правы, тимлид должен постепенно оставлять работу именно "играющего тренера" и переходить на регулярный менеджмент
Спасибо. Можно замечание? Подчёркивается, что Тим Лид это не босс. Но риторика гостя ощущается с позиции боса и мега эксперта, до которого смертным не достать 😅
Екатерина, спасибо за комментарий. Думаю это по видео такое мнение сложилось, в жизни Ваня вполне скромный парень и действительно хороший профессионал (вырос из разработки)
Я так и не понял кто задачи ставит и распределяет если не тимлид? Бизнесу дай волю ему только бизнес фичи подавай, тимлид регулирует и разбавляет их техдолгом. Сама команда без лида врятли поймет какие приоритеты так как она не видит картиный всего ит департамента.
Тут все контекстно. Если уровень специалистов по вовлечению в рабочий процесс низкий, то тимлид реально занимается тем, что "переставляет людям ноги" чтобы они могли ходить. Мы скорее обсуждали команды с чуть большим уровнем осознанности и вовлеченности
Вообще превращает хотелки бизнеса в задачи - Бизнес-аналитик. Приоретизирует и торгуется - Прожект-менеджер. Техдолг - да, добавляет тим-лид обычно, он же и оценивет задачи по срокам.
@@pimenausкто такие "специалисты по вовлечению в рабочий процесс"? Чудо-фея, которая прилетает, приоритезирует требования бизнеса вкупе с техдолгом и вшивает в мозг разработчикам? Да ещё и задач недостающих нарежет😂 В общем, я тоже не понял поинт Вани про микроменеджмент. Он не стыкуется с тезисом, что если команда знает что ей делать, то тимлид не нужен.
Ведущий не спросил, а сам гость не сказал, кто, все же, в его команде пишет таски в Redmind"e?
1:39 тимлиды не нужны для самоорганизующейся команды
34:56 самоорганизующаяся команда это конь вакууме, к который ты никогда не придёшь
Чет не могу найти роудмап для тимлида, на него ссылались в видосе. Может у кого есть ссылка о чем речь ?
Мне тоже интересен Teamlead Roadmap про который говорил Иван
Кто же все-таки он -- Тимлид в 2023 году? Вопрос до конца и не раскрыт.