Estava precisando de um framework como esse e seu storie chegou para salvar. E para melhorar ainda mais a minha vida, vem um vídeo no Yt mais rápido do que poderia imaginar. Obrigado, cara! Muito relevante esse conteúdo.
@@WaldemarNetoDevLab , seu vídeo já ajudou de mais. Atualmente esttou com dificuldade de fragmentar um projeto e executá-lo sem cair na armadilha do preciosismo e over-engineering. Poder deixar a ideia mais enxuta para validar e seguir com o ciclo do framework que você mostrou.
Ótimo video, eu estava aqui olhando minha Amazon tem mais de 5 livros indicado por você, (6 agora) e alguns que peguei do Adamoli.. Melhor se afilar a Amazon e começa colocar os links na descrição do vídeo hehe!
Muito massa cara, curti o framework! Valeu pelo compartilhamento! O Livro é 2014, se n me engano. Vc já ficou sabendo de algo que veio a evoluir a ideia e ta no seu radar?
Valeu Thiago! Cara é um livro sobre práticas ágeis, é meio que atemporal, eu uso ele muito nos dias de hoje como referencia ainda porquê ele tem muitos frameworks e é bem prático. As evoluções que fiz são baseadas nos conceitos de arquiteturas evolutivas que seguem os mesmos principios, dai o Building Evolutionary Architectures é uma boa leitura atual.
Como conciliar esse pensamento de recriar coisas durante a evolução de um produto com a área de negócios e investidores? Eu vejo muitas vezes decisões sendo tomadas criando “puxadinhos” e gambiarras no sistema existente como experimentação mas que ficam lá vivendo e vão criando lentidão no processo de desenvolvimento e dívidas técnicas. Parece que não vale a pena investir em redesenhar.
Ótimo ponto, Lucas. Na verdade, sempre foi assim e sempre vai ser: a área de negócio sempre vai querer o mais rápido. Aí que entra o trabalho da liderança técnica. O que acontece muito é a liderança técnica do time deixar pessoas não técnicas guiarem as soluções técnicas. No final, não existe outra opção: se não temos certeza do futuro e o negócio muda constantemente, que é normal, nossa única opção é ajustar o curso, e na verdade o que eu mostro ali é justamente como se ajustar baseado no aprendizado. Mas é responsabilidade da liderança técnica conseguir comunicar isso de forma efetiva. Ajustar uma arquitetura não é retrabalho ou débito técnico, é parte do desenvolvimento. O que eu sugiro para quem está nessa posição é separar quaisquer soluções em partes pequenas e entregar qualidade em menor escala. Um erro que muita gente comete nessa posição, por medo de que o negócio não vai dar tempo no futuro para refatorar, é fazer overengineering: implementar o que parece ser a melhor solução e mais escalável. Aí leva um longo tempo, entrega e vê que não era a solução correta. Aí não tem mais como argumentar nem pedir tempo para o negócio, e a única solução são os puxadinhos. Sugiro muito esse podcast exatamente sobre esse assunto open.spotify.com/episode/1sRq26YEqfs71t7P9fVBW1?si=cf3e6206ca2b4a37 escuta e me fala depois!
@@WaldemarNetoDevLab Excelentes considerações e sugestão episódio. No fim os problemas são extremamente parecidos e o que muda é nossa forma de comunicar e reagir a essas situações. Meus parabéns pelo conteúdo! Tenho aprendido muito aqui no canal. Sugiro adicionar esse episódio do podcast aqui no TH-cam e o podcast como um todo no Apple Podcasts para atingir mais pessoas.
Valeu Gustavo 👊🏼! Cara acredito que certos conteudos precisam ser distribuidos de graça por evoluem a comunidade como um todo e no fim me impacta positivamente também pois melhora o trabalho para todos!
Estava precisando de um framework como esse e seu storie chegou para salvar. E para melhorar ainda mais a minha vida, vem um vídeo no Yt mais rápido do que poderia imaginar. Obrigado, cara! Muito relevante esse conteúdo.
Boa!! Quais as tuas maiores dificuldades? Me fala que coloco no próximo!
@@WaldemarNetoDevLab , seu vídeo já ajudou de mais. Atualmente esttou com dificuldade de fragmentar um projeto e executá-lo sem cair na armadilha do preciosismo e over-engineering. Poder deixar a ideia mais enxuta para validar e seguir com o ciclo do framework que você mostrou.
Os exemplos da vida real que você trás eleva o nivél do video. Bom vídeo 🙏
Parabéns! Excelente conteúdo.
Ótimo video, eu estava aqui olhando minha Amazon tem mais de 5 livros indicado por você, (6 agora) e alguns que peguei do Adamoli.. Melhor se afilar a Amazon e começa colocar os links na descrição do vídeo hehe!
Hahaah valeu! Pois é tenho que fazer um link.
Depois que ler esse me manda o resumo do que mais curtiu!
Bacana, Waldemar.
Excelente conteúdo!
Conteúdo absurdamente bom.
🙌🏼
Muito bom! Qual é a aplicação que usas para desenhar os esboços?
Valeu! É o excalidraw.com/
Muito massa cara, curti o framework! Valeu pelo compartilhamento!
O Livro é 2014, se n me engano. Vc já ficou sabendo de algo que veio a evoluir a ideia e ta no seu radar?
Valeu Thiago! Cara é um livro sobre práticas ágeis, é meio que atemporal, eu uso ele muito nos dias de hoje como referencia ainda porquê ele tem muitos frameworks e é bem prático. As evoluções que fiz são baseadas nos conceitos de arquiteturas evolutivas que seguem os mesmos principios, dai o Building Evolutionary Architectures é uma boa leitura atual.
Como conciliar esse pensamento de recriar coisas durante a evolução de um produto com a área de negócios e investidores? Eu vejo muitas vezes decisões sendo tomadas criando “puxadinhos” e gambiarras no sistema existente como experimentação mas que ficam lá vivendo e vão criando lentidão no processo de desenvolvimento e dívidas técnicas. Parece que não vale a pena investir em redesenhar.
Ótimo ponto, Lucas. Na verdade, sempre foi assim e sempre vai ser: a área de negócio sempre vai querer o mais rápido. Aí que entra o trabalho da liderança técnica. O que acontece muito é a liderança técnica do time deixar pessoas não técnicas guiarem as soluções técnicas.
No final, não existe outra opção: se não temos certeza do futuro e o negócio muda constantemente, que é normal, nossa única opção é ajustar o curso, e na verdade o que eu mostro ali é justamente como se ajustar baseado no aprendizado.
Mas é responsabilidade da liderança técnica conseguir comunicar isso de forma efetiva. Ajustar uma arquitetura não é retrabalho ou débito técnico, é parte do desenvolvimento. O que eu sugiro para quem está nessa posição é separar quaisquer soluções em partes pequenas e entregar qualidade em menor escala. Um erro que muita gente comete nessa posição, por medo de que o negócio não vai dar tempo no futuro para refatorar, é fazer overengineering: implementar o que parece ser a melhor solução e mais escalável. Aí leva um longo tempo, entrega e vê que não era a solução correta. Aí não tem mais como argumentar nem pedir tempo para o negócio, e a única solução são os puxadinhos.
Sugiro muito esse podcast exatamente sobre esse assunto open.spotify.com/episode/1sRq26YEqfs71t7P9fVBW1?si=cf3e6206ca2b4a37 escuta e me fala depois!
@@WaldemarNetoDevLab Excelentes considerações e sugestão episódio. No fim os problemas são extremamente parecidos e o que muda é nossa forma de comunicar e reagir a essas situações. Meus parabéns pelo conteúdo! Tenho aprendido muito aqui no canal.
Sugiro adicionar esse episódio do podcast aqui no TH-cam e o podcast como um todo no Apple Podcasts para atingir mais pessoas.
Animal, mestre Waldemar! Como você não está cobrando por esse conteúdo?! haha
Valeu Gustavo 👊🏼! Cara acredito que certos conteudos precisam ser distribuidos de graça por evoluem a comunidade como um todo e no fim me impacta positivamente também pois melhora o trabalho para todos!