Régis Bossutil y a 3 minutes Vous trouverez d'autres vidéos de Régis sur le site de son entreprise : INTERNATIONAL LEADERSHIP SOLUTION th-cam.com/channels/9VycCDUaI2JajcHAoRAXFw.htmlvideos
Bonjour Régis. Je suis concepteur dans l'industrie sous la charge d'un chef de projet. Mon problème est que celui-ci est quelqu'un qui manque cruellement d'autonomie dans ses décisions. Il doit en permanence demander l'avis du patron pour les moindres sujets alors que ce n'est pas l'essence d'un chef de projet. Il revient sur les paroles et directive qu'il me donne lorsque que nous sommes en réunion avec notre supérieur à mon détriment. Il a une personnalité très effacé et me cache des informations de peur de mal faire. Si je ne les lui extirpe pas nous mettons nos projets à risques. Il n'est pas capable de tenir tête à notre patron lorsque celui-ci a tord et cherche tout le temps à "le caresser dans le sens du poil". Son niveau d'étude et son poste supérieur au mien fait en sorte qu'il ne prend pas en compte mes commentaires et il va jusqu'à se plaindre de moi à mon patron. Que faire? En parler à mon patron? Mais celui-ci aime avoir quelqu'un de manipulable? Le confronter? Je suis français dans une entreprise québécoise et nos façons de faire sont très différentes... Je suis un peu perdu...
Bonjour, Il y a surement plusieurs possibilités nous pouvons les trouver, choisir la plus appropriée et préparer l'intervention dans le cadre d'une séance de coaching. En attendant, avec les informations que vous nous avez communiquées, je vous suggérerais d'abord d'avoir un entretien "constructif" avec votre chef de projet et non une "confrontation" et clarifier ses attentes : son but, ce qu'il attend d'un coéquipier tel que vous et comment mieux travailler ensemble. Avec aussi, des propositions. Si vous voulez vous appuyer sur des exemples de situations que vous avez mal vécues, présentez-les sous forme de constat et accompagnez-les de propositions. Et avant d'aller le voir, positivez votre prisme de votre chef de projet, il a surement des points positifs, cherchez les, trouvez les et appuyez-vous sur ces points positifs. Nous pouvons échanger via mon adresse e-mail : ilsword@mac.com . Très cordialement. Régis
Vraiment bien, merci
Excellent ! Merci beaucoup
c'est parfait.Merci.
J'adore l'anecdote de fin. Nos rêves quels qu'ils soient nous appartiennent, et c'est nous qui faisons d'eux ce que nous voulons.
Très fort merci 💪👍
Régis Bossutil y a 3 minutes
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Bonjour Régis.
Je suis concepteur dans l'industrie sous la charge d'un chef de projet. Mon problème est que celui-ci est quelqu'un qui manque cruellement d'autonomie dans ses décisions. Il doit en permanence demander l'avis du patron pour les moindres sujets alors que ce n'est pas l'essence d'un chef de projet. Il revient sur les paroles et directive qu'il me donne lorsque que nous sommes en réunion avec notre supérieur à mon détriment. Il a une personnalité très effacé et me cache des informations de peur de mal faire. Si je ne les lui extirpe pas nous mettons nos projets à risques. Il n'est pas capable de tenir tête à notre patron lorsque celui-ci a tord et cherche tout le temps à "le caresser dans le sens du poil". Son niveau d'étude et son poste supérieur au mien fait en sorte qu'il ne prend pas en compte mes commentaires et il va jusqu'à se plaindre de moi à mon patron.
Que faire? En parler à mon patron? Mais celui-ci aime avoir quelqu'un de manipulable? Le confronter?
Je suis français dans une entreprise québécoise et nos façons de faire sont très différentes...
Je suis un peu perdu...
Bonjour,
Il y a surement plusieurs possibilités nous pouvons les trouver, choisir la plus appropriée et préparer l'intervention dans le cadre d'une séance de coaching. En attendant, avec les informations que vous nous avez communiquées, je vous suggérerais d'abord d'avoir un entretien "constructif" avec votre chef de projet et non une "confrontation" et clarifier ses attentes : son but, ce qu'il attend d'un coéquipier tel que vous et comment mieux travailler ensemble. Avec aussi, des propositions. Si vous voulez vous appuyer sur des exemples de situations que vous avez mal vécues, présentez-les sous forme de constat et accompagnez-les de propositions. Et avant d'aller le voir, positivez votre prisme de votre chef de projet, il a surement des points positifs, cherchez les, trouvez les et appuyez-vous sur ces points positifs. Nous pouvons échanger via mon adresse e-mail : ilsword@mac.com . Très cordialement. Régis