Программа учета производства: www.moysklad.ru/programmy-dlja-biznesa/programma-sklad-proizvodstva/?q=youtube281021& UPD: с момента проведения данного вебинара изменились тарифы на использование сервиса МойСклад. Управление производством стало платной опцией. Актуальные тарифы по ссылке: www.moysklad.ru/subscription/?q=youtube281021& Программа вебинара: 0:50 Вступление о вебинаре 2:41 Возможности сервиса МойСклад 8:29 Из чего складываются этапы производственного цикла 9:42 Проблема производства 1: черный ящик 11:47 Проблема производства 2: сложности внедрения учета производства 13:02 Проблема производства 3: расчет рентабельности и себестоимости 15:29 Проблема производства 4: мониторинг исполнения заданий 19:09 Проблема производства 5: снабжение 21:13 Проблема производства 6: повышение производительности 23:20 Возможности обновленного модуля «Производства» 26:03 Демо: настройка технологического процесса 28:10 Демо: настройка технологической карты 31:19 Демо: добавление производственного задания 33:47 Демо: начало выполнение производства и отметка этапов 38:44 Как будет развиваться модуль «Производство» в ближайшие месяцы 41:41 Что планируем добавить в «Производство» в течении года 44:19 Ответы на вопросы 47:23 Производство доступно бесплатно на всех тарифах 47:50 Помощь внедрения «Производства» от МоегоСклада 50:25 Что еще есть полезного в МоемСкладе для производства
Добрый день! в целом идея интересна. но как производственник со стажем, могу сделать некоторые замечания: 1. во время выставления отметки о том что выполнено (раскрой, пошив, и т.д.) есть ограничения, а именно: если работать в рамках одного дня, то эта система подойдет более чем. теперь представьте себе что у вас заказ, который будет длиться в течении месяца или больше, то тогда по предлагаемой вашей системе отметку "раскрой" можно будет поставить только после того, как закончится полностью весь процесс. это значит: если ваш отчет подвязан к остатку на складе, то пока управляющий цехом не поставит отметку, то остатки так и будут висеть на складе, что очень затрудняет планирование по закупу. что нужно сделать для устранения этой проблемы: во первых, у управляющего должна быть возможность ежедневно отмечать сколько было сделано за смену. и соответственно видеть то сколько нужно доделать. соответственно из ежедневной отметки, в зависимости от количества, должно списываться с остатков на кладе. во вторых, должна быть система брони материалов. т.е. если на производство спустился заказ, то автоматом сырье и материалы на этот заказ, должны делиться на две части. 1-я часть - это свободный остаток, а 2-е - это бронь на этот заказ. что это даст. при расчете закупа, менеджер не будет уже обращать внимание на бронь, а исходить из свободных остатков. так же заведующий складами, не сможет дать лишнего на производство другого заказа, где может использоваться этот же материал. и самое важное: что бы план производства не рисовался только в голове у начальника производства, нужно обязательно иметь информацию о производительности тех или иных участков или рабочих центрах. что бы начальник цеха не смог в план производства поставить объем такой, который не сможет переработать участок за смену. тем самым на производстве исключается момент ошибки в плане, а так же исключает момент накопления полуфабрикатов на участках.
Иван, спасибо за развернутый комментарий! 1. Пока задачу по частичному выполнению позиции в производственном задании можно решить посредством дробления на этапе планирования. Т.е. исходя из практического опыта разбивать позиции в продукции на удобные для работы партии по выпуску за смену. В дальнейшем, конечно, мы планируем добавить учет частичного выполнения и формирование отчета за смену в более удобном формате. 2. Задача по резерву материалов у нас в первых рядах. Можно будет установить резерв на список и по ходу использования резерв будет сниматься. Таким образом, списание материалов не будет затрагивать работу со снабжением по другим заданиям. 3. Отчет по производительности техпроцессов у нас стоит на следующий год. Мы также начнем разбирать возможность добавления учета загрузки оборудования и в целом переходить к решению комплексной задачи по расчету планируемых сроков и построению графиков производства по участкам с учетом различных факторов. Пока же у нас в приоритетах: снабжение, учет сдельной зарплаты и мобильное приложение
Здравствуйте! Зарплата уже в работе. Уже сейчас можно указывать исполнителя этапа, в ближайших планах - тарифы в техкартах и сводный отчет по сотрудникам
Здравствуйте! У меня вопрос из сферы розничных продаж, касательно накладных расходов на закуп продукции. Уже 6 лет жду это возможность, которая позволит привязывать и учитывать в себестоимости товара все накладные расходы, как: логистика, налоги, пошлины. Текущий инструмент: "Накладные расходы" не позволяет отображать его как отдельную платежку.
у нас производство оборудования, состоящего из многих узлов и кучи комплектующих. Сделала 1 позицию, которая состоит из 3 сборок, которые в свою очередь состоят из кучи сборок и деталей+ остального. Надеялась, что есть возможность заказать недостающие комплектующие на основе задания на производство - там есть столбик с количеством - заказать- и вполне логично иметь возможность из этого документа сначала поставить в резервы имеющиеся на остатках комплектующие, а далее чтобы можно было создать документ "заказ поставщику". По приемке, связанной с этим документом детали становились бы в резерв к привязанному заданию на производство. И, соответственно, невозможность запуска производства при отсутствии на складе комплектующих. Будет ли в подобном формате это реализовано и когда ждать?
Здравствуйте! Задача по управлению снабжением (создание связанных заказов поставщику на сырье и производственных заданий на производство полуфабрикатов) в данный момент находится в работе. Ожидается в начале января, но возможно, получится выпустить в этом году. Задача по резерву материалов следующая в очереди. Т.е. можно будет резервировать все позиции материалов в производственных заданиях. Резерв будет автоматически сниматься по мере использования. Примерные сроки - вторая половина января.
Добрый день! Для относительно самодостаточного функционирования модуля "производство" необходимо внедрение функции "кооперация". Запланировано ли внедрение подобного инструмента в обозримом будущем?
Здравствуйте! К сожалению, в рамках комментария не получится ответить на ваш вопрос. Вы можете заполнить форму для связи с менеджером продукта Производство, чтобы подробно обсудить ваши задачи и возможности их учета в сервисе МойСклад: forms.gle/V67vAnbxhGsXnaE47
Всё это здорово, конечно! Но очень не хватает элементарного - учета партий производства, партий при приемке и отгрузках! И чтобы это можно было использовать в этих типах документов взаимосвязано, прослеживая партии товаров от приемки сырья до отгрузки готовой продукции через производство, и в обратную сторону. Или уже есть такое? Спасибо!
можно ли как в сельхоз кооперативе в растениеводстве и животноводстве использовать эту модель чтобы каждый день члены кооператива могли видеть себестоимость произведенного молока, телят, силоса, зерна, скошенного сена при выполнении производственного задания.
Здравствуйте! Теоретически можно. Нужно больше знать о вашем производственном процессе. Вы можете зарегистрироваться в сервисе по ссылке moysklad.ru/smm. Вам будет назначен персональный менеджер, который поможет все настроить наилучшим образом под ваши требования.
Ужас, это не модуль производства - это документ Эксель. Где посмотреть брак? Почему бракованная продукция не учитывается отдельно? Почему сотрудник как хочет, так и меняет затраты и может вернуться обратно на этап выше? Как из теста можно сделать муку(а в программе можно), если этап уже идет? Где отчёт по количествам и бракам за день? Посему материалы - это товары? Почему в приложение мобильное до сих пор не ввели вкладку "производство"? Трындец товарищи, эта прога совсем не подходит под какие-либо серьезное дело, кроме как к ИПпешнику и пекарне.
Здравствуйте! Благодарим за интерес к сервису. К сожалению, в рамках комментария не получится ответить на все ваши вопросы. Вы можете заполнить форму для связи с менеджером продукта, чтобы подробно обсудить ваши процессы и возможности их учета в сервисе МойСклад: forms.gle/V67vAnbxhGsXnaE47
Программа учета производства: www.moysklad.ru/programmy-dlja-biznesa/programma-sklad-proizvodstva/?q=youtube281021&
UPD: с момента проведения данного вебинара изменились тарифы на использование сервиса МойСклад. Управление производством стало платной опцией. Актуальные тарифы по ссылке: www.moysklad.ru/subscription/?q=youtube281021&
Программа вебинара:
0:50 Вступление о вебинаре
2:41 Возможности сервиса МойСклад
8:29 Из чего складываются этапы производственного цикла
9:42 Проблема производства 1: черный ящик
11:47 Проблема производства 2: сложности внедрения учета производства
13:02 Проблема производства 3: расчет рентабельности и себестоимости
15:29 Проблема производства 4: мониторинг исполнения заданий
19:09 Проблема производства 5: снабжение
21:13 Проблема производства 6: повышение производительности
23:20 Возможности обновленного модуля «Производства»
26:03 Демо: настройка технологического процесса
28:10 Демо: настройка технологической карты
31:19 Демо: добавление производственного задания
33:47 Демо: начало выполнение производства и отметка этапов
38:44 Как будет развиваться модуль «Производство» в ближайшие месяцы
41:41 Что планируем добавить в «Производство» в течении года
44:19 Ответы на вопросы
47:23 Производство доступно бесплатно на всех тарифах
47:50 Помощь внедрения «Производства» от МоегоСклада
50:25 Что еще есть полезного в МоемСкладе для производства
Добрый день! в целом идея интересна. но как производственник со стажем, могу сделать некоторые замечания:
1. во время выставления отметки о том что выполнено (раскрой, пошив, и т.д.) есть ограничения, а именно: если работать в рамках одного дня, то эта система подойдет более чем. теперь представьте себе что у вас заказ, который будет длиться в течении месяца или больше, то тогда по предлагаемой вашей системе отметку "раскрой" можно будет поставить только после того, как закончится полностью весь процесс. это значит: если ваш отчет подвязан к остатку на складе, то пока управляющий цехом не поставит отметку, то остатки так и будут висеть на складе, что очень затрудняет планирование по закупу. что нужно сделать для устранения этой проблемы: во первых, у управляющего должна быть возможность ежедневно отмечать сколько было сделано за смену. и соответственно видеть то сколько нужно доделать. соответственно из ежедневной отметки, в зависимости от количества, должно списываться с остатков на кладе. во вторых, должна быть система брони материалов. т.е. если на производство спустился заказ, то автоматом сырье и материалы на этот заказ, должны делиться на две части. 1-я часть - это свободный остаток, а 2-е - это бронь на этот заказ. что это даст. при расчете закупа, менеджер не будет уже обращать внимание на бронь, а исходить из свободных остатков. так же заведующий складами, не сможет дать лишнего на производство другого заказа, где может использоваться этот же материал.
и самое важное: что бы план производства не рисовался только в голове у начальника производства, нужно обязательно иметь информацию о производительности тех или иных участков или рабочих центрах. что бы начальник цеха не смог в план производства поставить объем такой, который не сможет переработать участок за смену. тем самым на производстве исключается момент ошибки в плане, а так же исключает момент накопления полуфабрикатов на участках.
Иван, спасибо за развернутый комментарий!
1. Пока задачу по частичному выполнению позиции в производственном задании можно решить посредством дробления на этапе планирования. Т.е. исходя из практического опыта разбивать позиции в продукции на удобные для работы партии по выпуску за смену.
В дальнейшем, конечно, мы планируем добавить учет частичного выполнения и формирование отчета за смену в более удобном формате.
2. Задача по резерву материалов у нас в первых рядах. Можно будет установить резерв на список и по ходу использования резерв будет сниматься. Таким образом, списание материалов не будет затрагивать работу со снабжением по другим заданиям.
3. Отчет по производительности техпроцессов у нас стоит на следующий год. Мы также начнем разбирать возможность добавления учета загрузки оборудования и в целом переходить к решению комплексной задачи по расчету планируемых сроков и построению графиков производства по участкам с учетом различных факторов. Пока же у нас в приоритетах: снабжение, учет сдельной зарплаты и мобильное приложение
@@moysklad "Пока же у нас в приоритетах: снабжение, учет сдельной зарплаты" - здравствуйте, когда будет доделано? очень ждем 🤝
@@moysklad И что? Как успехи?
Здравствуйте, смотрел видео по производству, уже год прошел с него, скажите пож-та когда будет внедрена функция сдельной оплаты труда?
Здравствуйте! Зарплата уже в работе. Уже сейчас можно указывать исполнителя этапа, в ближайших планах - тарифы в техкартах и сводный отчет по сотрудникам
"Создание производственного задания на основе заказа покупателя" обещали через неделю... прошел месяц так и нету))) ОЧЕНЬ ЖДЕМ ))))
Согласен, жду и каждый день проверяю😎 Также производственное задание на основании производственного задания жду🙏
До сих пор не сделали Создание производственного задания на основе заказа покупателя. А стоил ли ждать..
Здравствуйте! У меня вопрос из сферы розничных продаж, касательно накладных расходов на закуп продукции. Уже 6 лет жду это возможность, которая позволит привязывать и учитывать в себестоимости товара все накладные расходы, как: логистика, налоги, пошлины. Текущий инструмент: "Накладные расходы" не позволяет отображать его как отдельную платежку.
у нас производство оборудования, состоящего из многих узлов и кучи комплектующих. Сделала 1 позицию, которая состоит из 3 сборок, которые в свою очередь состоят из кучи сборок и деталей+ остального. Надеялась, что есть возможность заказать недостающие комплектующие на основе задания на производство - там есть столбик с количеством - заказать- и вполне логично иметь возможность из этого документа сначала поставить в резервы имеющиеся на остатках комплектующие, а далее чтобы можно было создать документ "заказ поставщику". По приемке, связанной с этим документом детали становились бы в резерв к привязанному заданию на производство. И, соответственно, невозможность запуска производства при отсутствии на складе комплектующих. Будет ли в подобном формате это реализовано и когда ждать?
Здравствуйте! Задача по управлению снабжением (создание связанных заказов поставщику на сырье и производственных заданий на производство полуфабрикатов) в данный момент находится в работе. Ожидается в начале января, но возможно, получится выпустить в этом году.
Задача по резерву материалов следующая в очереди. Т.е. можно будет резервировать все позиции материалов в производственных заданиях. Резерв будет автоматически сниматься по мере использования. Примерные сроки - вторая половина января.
Добрый день! Для относительно самодостаточного функционирования модуля "производство" необходимо внедрение функции "кооперация". Запланировано ли внедрение подобного инструмента в обозримом будущем?
Здравствуйте! К сожалению, в рамках комментария не получится ответить на ваш вопрос. Вы можете заполнить форму для связи с менеджером продукта Производство, чтобы подробно обсудить ваши задачи и возможности их учета в сервисе МойСклад: forms.gle/V67vAnbxhGsXnaE47
Всё это здорово, конечно! Но очень не хватает элементарного - учета партий производства, партий при приемке и отгрузках! И чтобы это можно было использовать в этих типах документов взаимосвязано, прослеживая партии товаров от приемки сырья до отгрузки готовой продукции через производство, и в обратную сторону.
Или уже есть такое?
Спасибо!
Здравствуйте, Антон! Такой возможности нет, но мы постараемся рассмотреть добавление этого функционала в будущем
можно ли как в сельхоз кооперативе в растениеводстве и животноводстве использовать эту модель чтобы каждый день члены кооператива могли видеть себестоимость произведенного молока, телят, силоса, зерна, скошенного сена при выполнении производственного задания.
Здравствуйте! Теоретически можно. Нужно больше знать о вашем производственном процессе. Вы можете зарегистрироваться в сервисе по ссылке moysklad.ru/smm. Вам будет назначен персональный менеджер, который поможет все настроить наилучшим образом под ваши требования.
Ужас, это не модуль производства - это документ Эксель. Где посмотреть брак? Почему бракованная продукция не учитывается отдельно? Почему сотрудник как хочет, так и меняет затраты и может вернуться обратно на этап выше? Как из теста можно сделать муку(а в программе можно), если этап уже идет? Где отчёт по количествам и бракам за день? Посему материалы - это товары? Почему в приложение мобильное до сих пор не ввели вкладку "производство"? Трындец товарищи, эта прога совсем не подходит под какие-либо серьезное дело, кроме как к ИПпешнику и пекарне.
Здравствуйте! Благодарим за интерес к сервису. К сожалению, в рамках комментария не получится ответить на все ваши вопросы.
Вы можете заполнить форму для связи с менеджером продукта, чтобы подробно обсудить ваши процессы и возможности их учета в сервисе МойСклад: forms.gle/V67vAnbxhGsXnaE47