Aslinda soruyu su yuzden sormustum, buyuk bir organizasyonda senior olarak calisiyorum. Takimda 3 senior, 2 staff ve 5 junior var. Gecen yila kadar UI tarafini tek basima hallediyordum, gecen yil bir backend modulunu tamamen bana verdiler, ayni zamanda yeni bir backend projesini cok hevesli oldugumdan dolayi bana verdiler. Yani su an bir projede module ownership, diger bir BE projede lead pozisyonundayim, UI tarafinda ise su anki UI developerlarin sorunu cozemedigi yerde ben devreye giriyorum. Ayni zamanda deploymentlarda bir problem oldugunda(hem BE hem UI) benim cozmem bekleniyor. Gecen yil staff olmam icin ne yapmam gerekiyor diye managerime sordum ve o da “su an takimda staff pozisyonu yok, zaten senle staff engg olmak arasinda bir aralik(gap) var dedi. Peki bu araligi nasil doldurabilirim soruma ise ucu acik yanitlar aldim. Onumuzdeki 1’e 1 gorusmemizde ‘aradan 1 yil gecti, simdi staff olmak hakkinda konusalim’ demeyi planlıyorum. Ama once sizden bir fikir almak istedim ve aslinda soylediklerinizden yola cikarak dogru yolda oldugumu dusunmeye basladim. Diger 2 senior da gercekten cok iyi ama ben de elimden geleni yapiyorum. Video icin tekrardan teşekkür ederim Daron abi, var ol!
Toplanti sirasinda size karsi sesini yukselten yoneticiye/takim arkadasina veya baska bir takimda calisan bir insana nasil karsilik verilmeli? Toplanti sirasinda bir olayi anlamadim ve karsidaki insan da yuksek bir sesle “neden bir turlu anlamiyorsun?” diyerek aciklamaya devam etti. yapi olarak fevri karsilik veren bir insan degilim, o yuzden karsilik vermedim. Dedigim olay buyuk bir sirkette oluyor. Bu konuyla ilgili bir video cekerseniz yararli olacaktir. Tesekkurler
Bu soruyu ben sormustum, acikcasi like atmadiginiz icin yanlis bir soru sordugumu dusunmustum 🙂 Video icin tesekkurler.
Aslinda soruyu su yuzden sormustum, buyuk bir organizasyonda senior olarak calisiyorum. Takimda 3 senior, 2 staff ve 5 junior var. Gecen yila kadar UI tarafini tek basima hallediyordum, gecen yil bir backend modulunu tamamen bana verdiler, ayni zamanda yeni bir backend projesini cok hevesli oldugumdan dolayi bana verdiler. Yani su an bir projede module ownership, diger bir BE projede lead pozisyonundayim, UI tarafinda ise su anki UI developerlarin sorunu cozemedigi yerde ben devreye giriyorum. Ayni zamanda deploymentlarda bir problem oldugunda(hem BE hem UI) benim cozmem bekleniyor.
Gecen yil staff olmam icin ne yapmam gerekiyor diye managerime sordum ve o da “su an takimda staff pozisyonu yok, zaten senle staff engg olmak arasinda bir aralik(gap) var dedi. Peki bu araligi nasil doldurabilirim soruma ise ucu acik yanitlar aldim. Onumuzdeki 1’e 1 gorusmemizde ‘aradan 1 yil gecti, simdi staff olmak hakkinda konusalim’ demeyi planlıyorum. Ama once sizden bir fikir almak istedim ve aslinda soylediklerinizden yola cikarak dogru yolda oldugumu dusunmeye basladim.
Diger 2 senior da gercekten cok iyi ama ben de elimden geleni yapiyorum. Video icin tekrardan teşekkür ederim Daron abi, var ol!
ben like atayım, yeter ki üzülme kankam
@@kaanyigit7681 tesekkurler :) uzulmedim de sadece durumu oyle yorumlamisitm.
teşekkürler
Tr de genelde iş değiştirerek title alınıyor. Her 6 ayda bir kavimler göçü gibi bir iş değiştirme göçü yaşanıyor
16.ayın içindeyim, tecrübe,dil,iş yapma kapasitesi benden düşük ama yalaka ya da birilerinin adamı olanlar terfi ve zam aldı,ben almadım.
Toplanti sirasinda size karsi sesini yukselten yoneticiye/takim arkadasina veya baska bir takimda calisan bir insana nasil karsilik verilmeli? Toplanti sirasinda bir olayi anlamadim ve karsidaki insan da yuksek bir sesle “neden bir turlu anlamiyorsun?” diyerek aciklamaya devam etti. yapi olarak fevri karsilik veren bir insan degilim, o yuzden karsilik vermedim. Dedigim olay buyuk bir sirkette oluyor. Bu konuyla ilgili bir video cekerseniz yararli olacaktir. Tesekkurler
senin axina korum axın oğlu deyip kafa at sustukça sesini yükseltir o gxt oğlanları :)