Excelente resumen Marta! tengo poco tiempo para arrancar con un proyecto y no me dan las horas para leer todo el material que necesito incorporar. muchas gracias por este contenido de tanto valor. saludos desde argentina!
Una precision, se dice q si tu Objetivo cabe en una línea entonces no está bien pensado ya q debe ser lo mas detallado y especifico posible, esto porque viene asociado a una estrategia anterior denominada SMART q antecede al trabajo del OKR, bonito dīa. Excelente acercamiento, felicidades!!!
Martha me encanto, excelente forma de hablar, me divertí muchísimo y muy clara la explicación parece que voy a implementar esta metodología con mi equipo en una entidad del gobierno distrital
Muchas gracias Marta! El video es GENIAL. La duda que me queda y que estoy tratando de subsanar es cómo funcionan los OKR VS los variables / incentivos a las personas. Dicen que los OKR deben estar disociados de bonus para que sean más aspiracionales, pero sí realmente tienes dos objetivos: unos por los que el trabajador cobra un plus y otros (OKR), lo natural sería que las personas tiendan a cumplir lo que les toca el bolsillo, no? Conoces algún caso en el que se haya planteado esta situación?
Hola Manuel!! No conozco ningún caso en el que convivan OKRs con otros objetivos paralelos que vayan por incentivos porque, obvio, lo habitual siempre va a ser que cada persona priorice sus inventivos. No veo la forma clara de que puedan convivir la verdad, lo más fácil sería funcionar y que los OKRs tengan incentivos... si es que esa es la política de la empresa. Nunca he trabajado con empresas que tengan las 2 cosas por separado, siento no pode ayudarte!!
Estás en lo cierto Rubén, y llegando al 80% ya es una brutalidad porque estarás cumpliendo más objetivos de lo normal. Lo importante es usar una plantilla donde justificar a final de mes los objetivos realizados. Aquí th-cam.com/video/fYkcGzYg7Lc/w-d-xo.html puedes ver la plantilla que yo uso y como he incrementado bestialmente mis resultados.
Muy interesante tu video. Eso de analizar los Kpis muy sueltos no da grandes resultados. Un OKR complejo nos lleva a involucrar a todas las áreas a entenderse y compenetrarse mejor.
Yo creo que sí, lo encuentro muy útil y operativo, además de que la comunicación en el equipo es mucho más fluida porque todo el mundo está al tanto de lo que hay que hacer :)
Yo no pude terminar de leer el libro, me salte al resumen, me fastidio tener que leer las historias de todos diciendo lo bien que le funcionaron los OKR y por cada historia se te revelaba un poquito de lo que eran los OKR y no, me canse. La Idea en si de los OKR es Genial, muy sencillo y poderoso al mismo tiempo, el Libro no me gusto.
Pues la verdad es que no!! Lo veo como una forma de organizar los objetivos bastante diferente a cualquier otra cosa que haya visto antes. Quizás un poco se pueda parecer a los SMART, por aquello de que se mide todo muy bien, pero al blueprint sí que no le veo parecido... ¿tú sí?
Los resultados claves son, en realidad, los KPIs para medir al objetivo. La mayoría de ejemplos del libro de Doerr están equivocados respecto a los OKR. Revisa las críticas de Stacey Barr (especialista australiana en medición) sobre los numerosos errores de mide lo que importa. www.staceybarr.com/measure-up/why-okrs-do-not-help-us-measure-what-matters/ www.staceybarr.com/measure-up/how-to-make-okrs-measurable/
Tu video excelente, sencillamente explicado...El contenido del autor,,, mmm nada nuevo, quieren inventar el hilo negro(para venderte), osea la medición de objetivos definidos en la planeacion estrategica del negocio es algo que se hace desde hace DECADAS, si no lo hacen en sus empresas pues... no son empresas, son changarros, puestos de tacos o algo así.
Gracias David! Bueno, piensa que a mucha gente, que quizás nunca habían definido bien objetivos, es un marco de trabajo, relativamente sencillo, que puede ayudarles bastante a hacerlo y a tener un seguimiento de los resultados ;)
Me parece raro invertir más de 3 min y medio para hablar mal de un libro en el cual te apoyaste para hacer un video, de un tema que aprendiste allí. Casi abandono el video porque lo que si es "coñazo" (usando tus palabras) es 3 minutos de hablar mal de un libro que es valiosisimo y que a lo mejor no es tu estilo de lectura habitual, pero eso no lo hace un "coñazo". Tuve que tener paciencia para poder ver un video sin gancho y aburrido... pero tuve fe en ti y lo pude ver.
El libro no lo recomiendo para nada, y he tratado sacar el paso a paso de él, junto con un mix de cosas basadas en mis propias observaciones. Muy pronto compartiré más. Saludos!
Excelente resumen Marta!
tengo poco tiempo para arrancar con un proyecto y no me dan las horas para leer todo el material que necesito incorporar.
muchas gracias por este contenido de tanto valor.
saludos desde argentina!
Marta cordial saludo
Excelente tu comunicación
Estoy viendo tus vídeos hoy Domingo he visto muchos y he tomado muchos apuntes.
Gracias por tu aporte.
Una precision, se dice q si tu Objetivo cabe en una línea entonces no está bien pensado ya q debe ser lo mas detallado y especifico posible, esto porque viene asociado a una estrategia anterior denominada SMART q antecede al trabajo del OKR, bonito dīa. Excelente acercamiento, felicidades!!!
Buen apunte!!
Muchas gracias
Mis mas sinceras y autenticas felicitaciones , leí el libro en estos dias y tu aporte contribuye a "cimentar" lo Importante.
Qué bueno! Pues ya lo tienes resumido también, ahora toca implementarlo ;)
Martha me encanto, excelente forma de hablar, me divertí muchísimo y muy clara la explicación parece que voy a implementar esta metodología con mi equipo en una entidad del gobierno distrital
Wow, qué potente!! Pues a por ello, que vaya muy bien!
Gracias, muy buen video
Gracias MArta! muy buen resumen
Espero que te sirva para tu día a día 😉😉
Muy buen resumen. ¡Agradecido!
Gracias a ti, Sebastián. Un abrazo!
Excelente Video, facil y concreto. Buen punto de partida, para adentrarnos en este mundo.
Estupendo si sirve como guía para comenzar a usarlos, objetivo cumplido entonces!
Muchas gracias por tu resumen...
Gracias a ti Carmen 😀😊😉
No conocía el canal. Te felicito Marta. Muy didáctica, precisa y efectiva tu explicación. CRM - Bs As, Arg.
Gracias Carlos y bienvenido!! 😀
Hola!! Gracias por el resumen!!!! Muy muy productivo y bueno! Explicas bien, estoy en proyecto de implementarlos en mi vida!
Pues a por ello Elvis!! Te encantarán 😉
Un saludo caluroso desde Bogotá Colombia
Saludos!!
Muy buen resumen!! Gracias
Gracias a ti por pasarte por el canal!!
Gracias.
Gracias a ti Richard!!
Excelente!
:D :D
Excelente, saludos de Lima , Perú
Gracias, un abrazo para Perú!
Muchas gracias Marta! El video es GENIAL. La duda que me queda y que estoy tratando de subsanar es cómo funcionan los OKR VS los variables / incentivos a las personas. Dicen que los OKR deben estar disociados de bonus para que sean más aspiracionales, pero sí realmente tienes dos objetivos: unos por los que el trabajador cobra un plus y otros (OKR), lo natural sería que las personas tiendan a cumplir lo que les toca el bolsillo, no? Conoces algún caso en el que se haya planteado esta situación?
Hola Manuel!! No conozco ningún caso en el que convivan OKRs con otros objetivos paralelos que vayan por incentivos porque, obvio, lo habitual siempre va a ser que cada persona priorice sus inventivos. No veo la forma clara de que puedan convivir la verdad, lo más fácil sería funcionar y que los OKRs tengan incentivos... si es que esa es la política de la empresa. Nunca he trabajado con empresas que tengan las 2 cosas por separado, siento no pode ayudarte!!
Buenísimo
😀😀
Hola Marta, excelente video!!! Encontre aqui lo que muchos no explicaban, la forma en que deberías integrar a tu equipo con los OKR.
De todo lo que venía leyendo, entendí que un buen OKR debe cumplirse máximo a un 80%, y si es posible, jamás un 100%.
Depende del tipo de OKR, si es un Roofshot buscas lograrlo al 100%, mientras que si es un Moonshot como comentas sabes que llegaras a un 70% - 80%
@@emmanuelruizrivera3830 Gracias!
@@rubensaid Cuando gustes te puedo ayudar, soy especilista en el tema. igual si gustas revisa el blog de ouyeah.io
Estás en lo cierto Rubén, y llegando al 80% ya es una brutalidad porque estarás cumpliendo más objetivos de lo normal. Lo importante es usar una plantilla donde justificar a final de mes los objetivos realizados. Aquí th-cam.com/video/fYkcGzYg7Lc/w-d-xo.html puedes ver la plantilla que yo uso y como he incrementado bestialmente mis resultados.
Marta, puede hacer una charla ilustrativa sobre Hoshin Kanri y OKRs? Creo que los dos sistemas se complementan. Gracias.
Sí se complementan!! Intentaré grabar un vídeo al respecto, gracias por la idea!!
Excelente resumen. Por favor no digas "Americanos" refiriéndote sólo a los Estadounidéndes, Gracias! 😉
alguien tiene enlace de audio libro?
Muy interesante tu video. Eso de analizar los Kpis muy sueltos no da grandes resultados. Un OKR complejo nos lleva a involucrar a todas las áreas a entenderse y compenetrarse mejor.
Yo creo que sí, lo encuentro muy útil y operativo, además de que la comunicación en el equipo es mucho más fluida porque todo el mundo está al tanto de lo que hay que hacer :)
Yo no pude terminar de leer el libro, me salte al resumen, me fastidio tener que leer las historias de todos diciendo lo bien que le funcionaron los OKR y por cada historia se te revelaba un poquito de lo que eran los OKR y no, me canse. La Idea en si de los OKR es Genial, muy sencillo y poderoso al mismo tiempo, el Libro no me gusto.
Totalmente de acuerdo contigo, el método me gusta, pero el libro es un rollo... por eso hice este resumen!! Para quien no sea capaz de acabarlo :)
Interesante, Marta. Los OKR me parece una fusión entre los objetivos S.M.A.R.T y el Blueprint. ¿Lo has notado así?
Pues la verdad es que no!! Lo veo como una forma de organizar los objetivos bastante diferente a cualquier otra cosa que haya visto antes. Quizás un poco se pueda parecer a los SMART, por aquello de que se mide todo muy bien, pero al blueprint sí que no le veo parecido... ¿tú sí?
Los resultados claves son, en realidad, los KPIs para medir al objetivo. La mayoría de ejemplos del libro de Doerr están equivocados respecto a los OKR. Revisa las críticas de Stacey Barr (especialista australiana en medición) sobre los numerosos errores de mide lo que importa.
www.staceybarr.com/measure-up/why-okrs-do-not-help-us-measure-what-matters/
www.staceybarr.com/measure-up/how-to-make-okrs-measurable/
Qué interesante lo que compartes!!! Voy a echarle un vistazo detenidamente porque suena bien lo explicado en ese artículo. Gracias por compartirlo!
Muy buen canal. Felicitaciones
Muchísimas gracias!! Cualquier sugerencia es más que bienvenida :)
Tu video excelente, sencillamente explicado...El contenido del autor,,, mmm nada nuevo, quieren inventar el hilo negro(para venderte), osea la medición de objetivos definidos en la planeacion estrategica del negocio es algo que se hace desde hace DECADAS, si no lo hacen en sus empresas pues... no son empresas, son changarros, puestos de tacos o algo así.
Gracias David! Bueno, piensa que a mucha gente, que quizás nunca habían definido bien objetivos, es un marco de trabajo, relativamente sencillo, que puede ayudarles bastante a hacerlo y a tener un seguimiento de los resultados ;)
¿Cómo te fue con los OKR?
Pues la verdad es que muy bien!! Sigo utilizándolos a día de hoy y es la forma más efectiva (para mí) que he encontrado de definir objetivos
Me parece raro invertir más de 3 min y medio para hablar mal de un libro en el cual te apoyaste para hacer un video, de un tema que aprendiste allí. Casi abandono el video porque lo que si es "coñazo" (usando tus palabras) es 3 minutos de hablar mal de un libro que es valiosisimo y que a lo mejor no es tu estilo de lectura habitual, pero eso no lo hace un "coñazo". Tuve que tener paciencia para poder ver un video sin gancho y aburrido... pero tuve fe en ti y lo pude ver.
con este video si entendi :p
Eeeyyy, qué bien!!! Me alegro que haya sido útil
El video debería llamarse resumen del libro, no paso a paso
El libro no lo recomiendo para nada, y he tratado sacar el paso a paso de él, junto con un mix de cosas basadas en mis propias observaciones. Muy pronto compartiré más. Saludos!
Nada nuevo a lo tradicional... una adaptación a lo "digital"... para vender la teórica
A que metodología te refieres con "lo tradicional"? Así aprendemos todxs :)
Gracias
Excelente resumen!
Gracias!
Gracias a ti por pasarte por aquí!! 😊