בריאות העובדים והמרדף אחר מעמד עובדים בריאים יותר, ארגונים מצליחים יותר. זה מוכח מחקרית. עוד ידוע שטיב היחסים בין אנשים שעובדים יחד משפיע מאוד על בריאותם. מה שפחות ברור זה איך לגרום לחיבור טוב בין כולם לכולם. על הגורם הפנימי שהורס לנו את הבריאות, הרבה יותר מתזונה לא טובה. רוצים או לא, אנחנו קשורים זה לזה ותלויים זה בזה. מה שאנחנו מרגישים, בהכרה ובתת הכרה, מה שאנחנו אומרים, ברצינות או בקריצה, במילים שלנו וביניהן, במבטים שלנו זה על זה - כל אלה קובעים מה תהיה האווירה בארגון. האווירה שיש במקום העבודה פועלת על כולנו. ככל שהיא שלילית, כך בריאותנו נפגעת. אווירה טובה נבנית מיחסים ידידותיים, מנכונות לעזור לאחרים וכדומה. כשהיא נוצרת בארגונים, הבריאות של עובדיהם משתפרת וזה בא לידי ביטוי בתוצאות. החיים מלמדים שבניית אווירה חיובית לאורך זמן דורשת מאמצים גדולים מאוד. מדוע האווירה השלילית נוצרת די מהר ועל החיובית צריך לעבוד ולעבוד? כי האדם מטבעו נוטה ליחס ביקורתי כלפי הסובבים אותו. מלכתחילה האדם עשוי מחומר אגואיסטי, רצון לקבל הנאה ותענוג לעצמו. בנוסף, האדם הוא יצור חברתי ולכן משווה את עצמו כל הזמן לאחרים, בשאיפה למצוא במה הוא יותר מהם. שולט בהם, גדול מהם, חכם מהם, זריז, שנון או מצחיק. חייב להיות משהו שבו הוא ירגיש יותר, ולצורך כך הוא נוטה להנמיך את האחר. ההרגשה הטובה של אדם, הביטחון שלו, הסיפוק שלו, הם תוצאה מהשוואת מעמדו לאחרים. וזה נכון לא רק בעבודה, אלא בכלל בחיים. אנשים בוחרים עם מי להתחתן, איך לבנות בית, איזה חינוך לתת לילדים, כל דבר שהם עושים, בהתאם לשיקול התמידי איזה יתרון זה ייתן להם ביחס לאחרים. איך זה ישפר את מעמדם היחסי, יביא רווחים מסוג כזה או אחר. בעצם, כל החיים הם מאבק מתמשך על מעמד גבוה יותר, והאדם מוכן לשלם על כך בכל דבר. אפילו בבריאות שלו. למה? כי האגו גדול יותר מכל ערך אחר, כולל מצבו הגופני. האגו מחייב את האדם להרגיש שהוא עומד בגובה, בעוצמה, בביטחון, בכבוד, אפילו אם זה יגבה ממנו את החיים שלו. אם נחזור למקום העבודה, המאבק על מעמדו בארגון דורש מהאדם השקעה בלתי פוסקת, ובמסגרת המאמצים האלו הוא לא מתחשב בבריאות, בזמן, בעייפות, בשום דבר. הוא עושה כל מה שנראה לו שדרוש כדי להרגיש שהוא חלק חשוב במערכת, וחס ושלום לא לספוג בושות. כל אדם בארגון, ולא משנה מה תפקידו, ממנהל בכיר ועד לעובד זוטר, נאבק על מקומו המכובד. רוצה שכמה שיותר אנשים יכבדו אותו, יבינו שיש לו ערך, שהוא תורם לארגון ושלאמתו של דבר מגיע לו יחס טוב יותר ממה שהוא מקבל עכשיו. זוהי המציאות. אם ארגונים מתעלמים מהדחפים הטבעיים הללו ולא עושים איתם משהו מושכל, אז מתנהל מאבק קבוע בין אנשי הארגון, לעיתים בשקט יחסי לעיתים בקול רם. לעומת זאת, אם ההנהלה מבינה את טבע האדם, אז ברור שכדי לשפר את בריאותם של העובדים צריך להשקיע בתהליך שיביא להרגשת חיבור משלים ותמיכה הדדית בין כולם. זאת, מבלי לדכא את הצורך הטבעי להתקדם, להתבלט, להראות שאתה מיוחד, בעל ערך ומעמד. על פי השיטה האינטגרלית, השלב הראשון בתהליך כזה הוא הסברתי. מטרתו היא שכל אדם בארגון יבין לעומק את הרעיונות שהצגנו כאן, ואת השפעתם על מצב בריאותו, על רווחתו ועל אושרו. לאחר שהדברים ברורים ומורגשים לכולם נתקדם לשלב הבא שבו נחפש יחד איזה תרגילים נוכל לעשות בארגון שלנו, כדי להתחיל לממש את האידיאה של החיבור הטוב בין אדם לאדם. העקרונות שעליהם יתבססו התרגילים יהיו כאלה: אנחנו רוצים לבנות בינינו יחסים מיוחדים, להרגיש שאנחנו קשורים זה לזה כמו חלקים שונים במנגנון אחד, עוזרים לכל אדם לממש את עצמו בצורה הכי טובה לטובת הארגון, הולכים יחד קדימה בכל הכוח, וכל הצלחה של מישהו שייכת לכולם. כמו ילדים שמשחקים כקבוצה מגובשת, כמו שמרגישים במסיבה טובה: ההנאה משותפת, וזה הכי כיף בעולם. לאורך כל הדרך נצטרך לדבר על תהליך החיבור שאנחנו עוברים, לבדוק איך אנחנו מתקדמים משבוע לשבוע, מה קרה בינינו וכיצד הגבנו, מה אפשר עוד לשפר ולדייק כדי להעמיק את החיבור בינינו ולצמוח כל הזמן. חשוב שנזכיר זה לזה שהבריאות שלנו תלויה יותר מכל ביחסים הטובים שנבנה בינינו. בהצלחה!
בלי קשר למה שרשמתי, הרמה שלך מאוד גבוהה, יותר משל המתחרים באנגלית שראיתי(ואני בן אדם מאוד ביקורתי). אולי תנסה לכוון לקהל בינלאומי, אם האנגלית שלך טובה אז לדעתי יש לך סיכוי.
לא מסכים ש"אני לא מומחה ב..., אבל" זאת אמירה בעייתית. אם שואלים אותך שאלה במשהו שאתה לא מומחה בו(למעט אם לזה אתה מתראיין) ואתה נותן תשובה סבירה תחת הסייג של "אני לא מומחה בזה", זה מעיד על זה שיש לך סטנדרטים גבוהים למומחיות ושיש דברים שאתה באמת מומחה בהם, וגם יודע במה אתה לא ותדע לזהות ולהתייעץ עם מי שכן. אבל זה תלוי מי המראיין, אנשים שטחיים יתפסו את זה כחוסר ביטחון עצמי וזה יוריד ממך בעיניים שלהם.
מתקשה להסכים עם עצה מספר 3, לדעתי פסילה מראש מזויפת יכולה להיות טקטיקה לריכוך הצד השני לקבלת הדעה שלך (במיוחד אם הוא לא מצפה או מלא מעצמו) אשמח להתייחסות שלך לגבי זה
רציתי לומר ש מה שאמרתה על לא להגיד הקדמות מראש דוגמה אני לא ממש טוב בסאונד ואז להגיד את הדברים לדעתי זה ממש לא מראה על פסילה וחוסר ביטחון זה מראה על אמינות ויושרה
מה הבעיה בקצת הההההה חחח אבל להמשיך לדבר בגובה עניים אז בלתקשר אם בטון עצמי זה אם מישהו רוצה כסף?לא לא למה ? כובע ותעשה טובה כפרה?לא לא [ מעניין סירטונים על בטחון עצמי ]
@@דניאלהקורן-ל5נ לא. זה מעיד על היעדר תוקף אישי. אם היה בטוח בעצמו לא היה חש צורך לחזק כל מילה בתנועות ידיים. אין צורך אמיתי בזה וזה גם מעייף את האדם שמולו
אתה מקצוען אמיתי עזרת לי מאוד תודה
חזק מאוד
מדהים
איזה מלך! תודה!
בשמחה
הטיפים האלה מאוד עוזרים, תודה ותמשיך לעלות כמה שיותר סירטונים
אתה אחלה גבר
ממש נעים להקשיב וללמוד.
אלוף! תודה על ההסברים הרהוטים והברורים.
כל הכבוד לך! מאוד מקצועי
בריאות העובדים והמרדף אחר מעמד
עובדים בריאים יותר, ארגונים מצליחים יותר. זה מוכח מחקרית. עוד ידוע שטיב היחסים בין אנשים שעובדים יחד משפיע מאוד על בריאותם. מה שפחות ברור זה איך לגרום לחיבור טוב בין כולם לכולם. על הגורם הפנימי שהורס לנו את הבריאות, הרבה יותר מתזונה לא טובה.
רוצים או לא, אנחנו קשורים זה לזה ותלויים זה בזה. מה שאנחנו מרגישים, בהכרה ובתת הכרה, מה שאנחנו אומרים, ברצינות או בקריצה, במילים שלנו וביניהן, במבטים שלנו זה על זה - כל אלה קובעים מה תהיה האווירה בארגון.
האווירה שיש במקום העבודה פועלת על כולנו. ככל שהיא שלילית, כך בריאותנו נפגעת. אווירה טובה נבנית מיחסים ידידותיים, מנכונות לעזור לאחרים וכדומה. כשהיא נוצרת בארגונים, הבריאות של עובדיהם משתפרת וזה בא לידי ביטוי בתוצאות.
החיים מלמדים שבניית אווירה חיובית לאורך זמן דורשת מאמצים גדולים מאוד. מדוע האווירה השלילית נוצרת די מהר ועל החיובית צריך לעבוד ולעבוד? כי האדם מטבעו נוטה ליחס ביקורתי כלפי הסובבים אותו.
מלכתחילה האדם עשוי מחומר אגואיסטי, רצון לקבל הנאה ותענוג לעצמו. בנוסף, האדם הוא יצור חברתי ולכן משווה את עצמו כל הזמן לאחרים, בשאיפה למצוא במה הוא יותר מהם. שולט בהם, גדול מהם, חכם מהם, זריז, שנון או מצחיק. חייב להיות משהו שבו הוא ירגיש יותר, ולצורך כך הוא נוטה להנמיך את האחר. ההרגשה הטובה של אדם, הביטחון שלו, הסיפוק שלו, הם תוצאה מהשוואת מעמדו לאחרים. וזה נכון לא רק בעבודה, אלא בכלל בחיים.
אנשים בוחרים עם מי להתחתן, איך לבנות בית, איזה חינוך לתת לילדים, כל דבר שהם עושים, בהתאם לשיקול התמידי איזה יתרון זה ייתן להם ביחס לאחרים. איך זה ישפר את מעמדם היחסי, יביא רווחים מסוג כזה או אחר. בעצם, כל החיים הם מאבק מתמשך על מעמד גבוה יותר, והאדם מוכן לשלם על כך בכל דבר. אפילו בבריאות שלו. למה? כי האגו גדול יותר מכל ערך אחר, כולל מצבו הגופני. האגו מחייב את האדם להרגיש שהוא עומד בגובה, בעוצמה, בביטחון, בכבוד, אפילו אם זה יגבה ממנו את החיים שלו.
אם נחזור למקום העבודה, המאבק על מעמדו בארגון דורש מהאדם השקעה בלתי פוסקת, ובמסגרת המאמצים האלו הוא לא מתחשב בבריאות, בזמן, בעייפות, בשום דבר. הוא עושה כל מה שנראה לו שדרוש כדי להרגיש שהוא חלק חשוב במערכת, וחס ושלום לא לספוג בושות.
כל אדם בארגון, ולא משנה מה תפקידו, ממנהל בכיר ועד לעובד זוטר, נאבק על מקומו המכובד. רוצה שכמה שיותר אנשים יכבדו אותו, יבינו שיש לו ערך, שהוא תורם לארגון ושלאמתו של דבר מגיע לו יחס טוב יותר ממה שהוא מקבל עכשיו.
זוהי המציאות. אם ארגונים מתעלמים מהדחפים הטבעיים הללו ולא עושים איתם משהו מושכל, אז מתנהל מאבק קבוע בין אנשי הארגון, לעיתים בשקט יחסי לעיתים בקול רם. לעומת זאת, אם ההנהלה מבינה את טבע האדם, אז ברור שכדי לשפר את בריאותם של העובדים צריך להשקיע בתהליך שיביא להרגשת חיבור משלים ותמיכה הדדית בין כולם. זאת, מבלי לדכא את הצורך הטבעי להתקדם, להתבלט, להראות שאתה מיוחד, בעל ערך ומעמד.
על פי השיטה האינטגרלית, השלב הראשון בתהליך כזה הוא הסברתי. מטרתו היא שכל אדם בארגון יבין לעומק את הרעיונות שהצגנו כאן, ואת השפעתם על מצב בריאותו, על רווחתו ועל אושרו.
לאחר שהדברים ברורים ומורגשים לכולם נתקדם לשלב הבא שבו נחפש יחד איזה תרגילים נוכל לעשות בארגון שלנו, כדי להתחיל לממש את האידיאה של החיבור הטוב בין אדם לאדם.
העקרונות שעליהם יתבססו התרגילים יהיו כאלה: אנחנו רוצים לבנות בינינו יחסים מיוחדים, להרגיש שאנחנו קשורים זה לזה כמו חלקים שונים במנגנון אחד, עוזרים לכל אדם לממש את עצמו בצורה הכי טובה לטובת הארגון, הולכים יחד קדימה בכל הכוח, וכל הצלחה של מישהו שייכת לכולם. כמו ילדים שמשחקים כקבוצה מגובשת, כמו שמרגישים במסיבה טובה: ההנאה משותפת, וזה הכי כיף בעולם.
לאורך כל הדרך נצטרך לדבר על תהליך החיבור שאנחנו עוברים, לבדוק איך אנחנו מתקדמים משבוע לשבוע, מה קרה בינינו וכיצד הגבנו, מה אפשר עוד לשפר ולדייק כדי להעמיק את החיבור בינינו ולצמוח כל הזמן. חשוב שנזכיר זה לזה שהבריאות שלנו תלויה יותר מכל ביחסים הטובים שנבנה בינינו.
בהצלחה!
תודה רבה לך
תעלה עוד תכנים!
מקווה שאוכל לחזור בקרוב :)
המילה אחי היא הכי סרק שיש
סרטון מעולה!
היי, בעקבות הסרטוו התחחצי לשים לב לסביבה. אחד המנהלים אצלנו אחרי סיום כל משפט הוא אומר בסדר?
92 פעם בשעה אחת. מעניין אותי מה דעתך על כך?
👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👌🏻👌🏻👌🏻👌🏻
אני עוברת על כל חמשת הטעיות הנ"ל באופן יום יומי.
אם תשקיעי תשומת לב מודעת כדי להימנע מהן
ותפעלי כפי שלימדתי בסרטון,
תצליחי ליצור שינוי משמעותי בזמן יחסית קצר.
בהצלחה!
כל כך אניי
🏆🏆🏆
בלי קשר למה שרשמתי, הרמה שלך מאוד גבוהה, יותר משל המתחרים באנגלית שראיתי(ואני בן אדם מאוד ביקורתי).
אולי תנסה לכוון לקהל בינלאומי, אם האנגלית שלך טובה אז לדעתי יש לך סיכוי.
לא מסכים ש"אני לא מומחה ב..., אבל" זאת אמירה בעייתית.
אם שואלים אותך שאלה במשהו שאתה לא מומחה בו(למעט אם לזה אתה מתראיין) ואתה נותן תשובה סבירה תחת הסייג של "אני לא מומחה בזה",
זה מעיד על זה שיש לך סטנדרטים גבוהים למומחיות ושיש דברים שאתה באמת מומחה בהם, וגם יודע במה אתה לא ותדע לזהות ולהתייעץ עם מי שכן.
אבל זה תלוי מי המראיין, אנשים שטחיים יתפסו את זה כחוסר ביטחון עצמי וזה יוריד ממך בעיניים שלהם.
מעניין מאוד
אתה מעביר קורס או סדנה כלשהי?
תודה :)
כן, אני מעביר סדנאות בנושא שפת גוף, ביטחון עצמי, אסרטיביות, שכנוע, משא ומתן, דיבור בפני קהל ועוד... מה הנושאים שמעניינים אותך?
@@CharismaSchool8 יש דרך שבה אוכל לדבר איתך בפרטי?
בהחלט, אפשר דרך המייל
Moshe@charismamasters.com
@@CharismaSchool8 אשמח גם לשוחח איתך יש לי נושא אישי
צרי איתי קשר באמצעות הטופס שבקישור המצורף ואחזור אלייך בהקדם
docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeE6XW227uN8q54onfd_Lb0qGgkifrkgsAGnr9sFRwteyFE1A/viewform
מתקשה להסכים עם עצה מספר 3, לדעתי פסילה מראש מזויפת יכולה להיות טקטיקה לריכוך הצד השני לקבלת הדעה שלך (במיוחד אם הוא לא מצפה או מלא מעצמו)
אשמח להתייחסות שלך לגבי זה
הכי פרקטי עד עכשיו בעיקר מס' 2 שלחתי למשפחתי.
נ.ב אפשר קישור לקבוצת הוואצפ?
תלחץ כאן:
chat.whatsapp.com/GeUNrpFLKHA7FsJacVTRJM
רציתי לומר ש מה שאמרתה על לא להגיד הקדמות מראש דוגמה אני לא ממש טוב בסאונד ואז להגיד את הדברים
לדעתי זה ממש לא מראה על פסילה וחוסר ביטחון זה מראה על אמינות ויושרה
מה הבעיה בקצת הההההה חחח אבל להמשיך לדבר בגובה עניים אז בלתקשר אם בטון עצמי זה אם מישהו רוצה כסף?לא לא למה ? כובע ותעשה טובה כפרה?לא לא [ מעניין סירטונים על בטחון עצמי ]
אני לא מצליחה להכיר חברות אני חושבת שיש לי חוסר ביטחון
חבל שאתה לא מדבר על תנועות הידיים. כי אתה כל הזמן משתמש בידיים כשאתה מדבר, וגם זה משדר חוסר ביטחון
לא נכון זה דווקא משדר ביטחון גדול מאוד כי הוא מראה שהוא יודע מה הוא עושה
@@דניאלהקורן-ל5נ לא. זה מעיד על היעדר תוקף אישי. אם היה בטוח בעצמו לא היה חש צורך לחזק כל מילה בתנועות ידיים. אין צורך אמיתי בזה וזה גם מעייף את האדם שמולו
@@liatbarzohar6419 להיפך. תנועות ידיים מעידות על השפעה
ממש לא יא גנוב
🏆🏆🏆